建筑業(yè)協(xié)會發(fā)言稿

建筑業(yè)協(xié)會發(fā)言稿篇一：建筑公司老板的大會發(fā)言稿

加強(qiáng)合作、提升企業(yè)競爭力、迎接行業(yè)開展新機(jī)遇

金螳螂建筑裝飾股份董事長倪林

尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務(wù)副會長、劉曉一秘書長、各位指導(dǎo)、各位來賓、各位同行：

非常快樂今天我們能歡聚在合肥，一起討論企業(yè)的開展，共話行業(yè)的前景藍(lán)圖，首先應(yīng)該感謝中裝協(xié)和?中華建筑報(bào)?提供了這樣一個互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的平臺。我們百強(qiáng)企業(yè)作為行業(yè)開展的領(lǐng)軍者，在這個瞬息萬變、環(huán)境日益嚴(yán)酷的市場中更應(yīng)彼此之間多走動、多交流、倡導(dǎo)合作共贏的良好和諧的氣氛。

進(jìn)入2022年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)放緩，以及國內(nèi)施行以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控，使得許多企業(yè)感慨“冬天降臨〞，一方面，包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè)，都不斷傳出“準(zhǔn)備過冬〞的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報(bào)端。面臨當(dāng)前的市場環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨(dú)善其身〞，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，行業(yè)前幾年高于GDP的增長速度會明顯放緩，這意味著行業(yè)市場的整體增長也必然放緩。對此我們必需要做好各方面充分的準(zhǔn)備。

任正非在給華為高管的一份郵件中轉(zhuǎn)發(fā)了美國?財(cái)富?發(fā)表的一篇?思科準(zhǔn)備過冬?的短文，并鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當(dāng)然我不是在鼓勵人們，而是在警示人們，他們比我們

更感知市場競爭的困難與殘酷，思科比我們聰明，他們對將來的困難，早一些采取了措施，而我們比擬麻木而已。〞阿里巴巴董事局主席馬云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中那么稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備過冬吧！〞聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論〞，他認(rèn)為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚〞。再比方房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調(diào)整下半年開發(fā)方案，減少開開工面積，并提出在公司上下展開一場“冬泳運(yùn)動〞。

這些有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說冬天降臨的時(shí)候，作為廣闊的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風(fēng)險(xiǎn)才能也不強(qiáng)，更應(yīng)積極做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。比方：面對嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競爭劇烈的裝飾市場，企業(yè)如何走出困難，求生存、求開展；國家銀根緊縮和調(diào)整，直接造成了政府和企業(yè)的流動性緊缺、資金緊張，今后的工程審計(jì)、資金收款又會有怎樣的變化和狀態(tài)；面對上述困難，我們企業(yè)如何提早做好年終的分配結(jié)算工作〔公司管理層員工分配、施工班組的人工費(fèi)用支付、材料供給商的貨款結(jié)算等等〕；在困難的環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，進(jìn)一步資源整合、資源共享、互相支持、互相支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強(qiáng)企業(yè)的聚會上，大家一起來想方法、找對策、共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。

金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟(jì)迅速開展、裝飾總量不斷增長，得益于各級政府主管部門和協(xié)會的關(guān)心，獲得了較快的增長，但面對目

前的市場環(huán)境，我們必需要轉(zhuǎn)變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機(jī)意識〞和“過冬意識〞，假設(shè)這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬〞無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設(shè)計(jì)院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場的感受要慢，我們無法預(yù)測冬天會持續(xù)多久，會有多寒冷，但既然冬天不可防止，那么關(guān)鍵問題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準(zhǔn)備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時(shí)候，在意識到冬天已經(jīng)降臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應(yīng)對之策，在全面把脈自身情況的根底上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當(dāng)然也可以在冬天打獵。

我們的對策是選擇“增源節(jié)流〞，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護(hù)好客戶關(guān)系，加強(qiáng)效勞意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點(diǎn)〞帶“線〞，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。為此，我們在設(shè)計(jì)和施工等方面始終要貫徹“精品意識〞，做精品工程，做好效勞，加強(qiáng)過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型〞向“精細(xì)化〞轉(zhuǎn)變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱辛日子的打算，嚴(yán)格控制各類本錢，節(jié)省不必要的支出，對人員及時(shí)進(jìn)展調(diào)配等。

在當(dāng)前形勢下，我們更要苦練內(nèi)功，我們深知由于企業(yè)不斷開展，在設(shè)計(jì)、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷

加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，去年公司和蘇州大學(xué)結(jié)合創(chuàng)辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建立學(xué)院，今年剛剛選派了10多名設(shè)計(jì)師去意大利著名的多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，這些對企業(yè)來說不是本錢，而是資本，可以成為企業(yè)開展的助推器，促進(jìn)公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色安康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。

我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強(qiáng)企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，“抱團(tuán)過冬〞肯定比“單個過冬〞更能抵御風(fēng)寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)開展的種種不良現(xiàn)象說“不〞。

“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎〞，英國詩人雪萊的這句名言，或許是當(dāng)下我們的期盼，對企業(yè)來說，就是要準(zhǔn)備冬眠，調(diào)整自己，苦練內(nèi)功，以迎接下一個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)，而假設(shè)我們沒有及時(shí)做出應(yīng)變，那么有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧〞，華為的過冬方式是加強(qiáng)內(nèi)部管理和運(yùn)營才能，正如任正非自己所說，在這個競爭劇烈的世界，唯有“惶者才能生存〞。

在這里我們也衷心希望協(xié)會和各級政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的開展鼓與呼，比方進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)市場，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應(yīng)有處分措施，對審計(jì)工作必須有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的期限等等，真正為行業(yè)的開展創(chuàng)造良好條件。

我們也堅(jiān)信，當(dāng)寒冷冬天降臨的時(shí)候，寒風(fēng)瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的降臨，就會陽光明媚、萬物復(fù)蘇、活力勃勃。也一定會使裝飾行業(yè)迎來新的開展機(jī)遇！

篇二：建筑企業(yè)總經(jīng)理2022年會致辭

2022年年會致辭

各位指導(dǎo)，各位來賓：

大家晚上好！

今晚我們在這里歡聚一堂，共慶XX集團(tuán)2022年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨2022年年會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司指導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡送，同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候！〔語氣加重、鼓掌〕

精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的2022年，是我們XX集團(tuán)開展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級指導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時(shí)代、砥礪前行，同心協(xié)力、發(fā)奮有為，順利地完成了集團(tuán)公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程工程的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個人。理論再次證明，我們的隊(duì)伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!〔語氣加重、鼓掌〕

一年來通過廣闊員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃活力，將XX人的：“立足航天，效勞社會〞“做人：誠信、合作、擅長學(xué)習(xí)；做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越〞。“老實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)；雄心、匠心、恒心〞這三個核心價(jià)值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求開展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在2022年即將完畢的時(shí)刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

回憶我們的開展歷程，2022年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健開展，特別是集團(tuán)公司運(yùn)營總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了xx〔安徽〕建立工程，搭建了高端、穩(wěn)健、標(biāo)準(zhǔn)的平臺，為我們今后的大開展指明了方向，鋪平了道路。

宏圖繪就，千帆競發(fā)！同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元開展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏將來。2022年，是“XX集團(tuán)五年遠(yuǎn)景規(guī)劃〞的開局之年，也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、消費(fèi)、創(chuàng)利“三〞種形式，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、開展轉(zhuǎn)變、合作

形式轉(zhuǎn)變，完善效勞體系，全面推進(jìn)市場工作，力爭2022年產(chǎn)值打破50億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整構(gòu)造、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建立、效勞文化等方面帶來新的打破，凸顯速度和本錢優(yōu)勢、平臺和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建立一流企業(yè)集團(tuán)而不斷努力!

2022年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標(biāo)性建筑、黃山路合作開發(fā)工程、北二環(huán)商住工程、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)工程、池州地區(qū)市政建立工程。讓我們上下同心，踐行“三實(shí)〞，把我們描繪的藍(lán)圖建立成社會公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程！

因?yàn)橛袎粝?我們披星戴月,只爭朝夕；因?yàn)橛谐兄Z,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在XX董事長的英明指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱辛奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快開展，不斷創(chuàng)始公司各項(xiàng)工作新場面，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好開展做出更大的奉獻(xiàn)!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目的，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章!〔語氣加重、握拳〕

值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心XX集團(tuán)的各位指導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣闊工程技術(shù)

人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意！

最后，預(yù)祝年會圓滿成功!謝謝大家。

二〇一六年元月十九日

篇三：建筑公司年會演講稿

**公司年會演講稿

各位指導(dǎo)：

你們好！

新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表**工地工程部向各位給予我們大力支持和信任的指導(dǎo)表示誠摯地感謝。

過去的2022年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦R21-14地塊工程的建立工作中。工程開工后，工程工程部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、平安、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工理論，獲得了較好的管理效果，到達(dá)了預(yù)期的管理目的：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)展了平安鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn)，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，對施工班組進(jìn)展施工技術(shù)交底，未發(fā)生平安事故，平安事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鞭策鼓勵下獲得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是工程部及各班組精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目的和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。2022年，我工程部將按照以下方法開展工作：

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理〞。保證工程到達(dá)預(yù)期目的是我工程部進(jìn)展工程管理的首要任務(wù)，為此，我工程部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

1、施工進(jìn)度管理根據(jù)建立方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

2、施工質(zhì)量管理“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌〞。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目的，我工程部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施。

3、施工平安管理為了認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)平安消費(fèi)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立“平安文明工

地〞的目的，我工程部將采取以下管理措施：1〕建立完善的平安保證體系2〕完善各項(xiàng)施工管理制度，如平安交底制度、平安檢查制度、平安消費(fèi)教育培訓(xùn)制度、平安消費(fèi)技術(shù)管理制度等。3〕加大平安施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕平安隱患。

4、施工文明管理文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是表達(dá)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理程度與一個企業(yè)總體精神相貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條