對重要事情的時間管理法勵志文章

法勵志文章孩子上班的時候的事情了。那陣子，我?guī)缀趺刻於荚谧焐蠏熘皻q月不饒人”這句話，來感慨不如當(dāng)年懷第一個孩子時輕松。當(dāng)時比起懷老大的時候，要長得胖一些，每天早晨起來，就覺得身子沉得像有千斤萬斤一般。但是，那時候我在進(jìn)行一個重要的工程，每天每天早晨，我都是困難地睜開雙眼，然后勉強(qiáng)洗漱、化裝，再穿上那件我已經(jīng)厭倦不已的孕婦服，出門去上班。然后，一個星期都泡在會議室。每天等我開完會回到座位上，就差不多是下班時間了。但是卻看見堆得滿滿的郵箱在等著我。真不知道為什么有那么開不完的會議……因為當(dāng)時工程的難關(guān)比想象中多得多，所以，所在的部門漸漸增加了人手。但是因為人多起來，他們各自都按照自己的想法來進(jìn)行，于是各種協(xié)助申請也隨之而來。所以，那期間為了解開各種利益交結(jié)的線團(tuán)，計事情都是有期限的在攻讀碩士過程的兩年中，所做的事情一般就是：提出假說，然后用實驗去驗證，得出所期望的結(jié)果。這而且，如果錯過其中的一個局部的日程，那整個事情的日程就會跟著亂了。所以，在緊急的情況下，也顧不得去苛求最完美的處理方法。覺得更好的做法，是哪怕方法有所缺乏，也要在規(guī)定的時間內(nèi)要趕著把手上那些還不算熟悉的業(yè)務(wù)都在期限內(nèi)按時完成，是非常不容易的。為了把一個個推過來的業(yè)務(wù)全部完成，不得不天天地連續(xù)熬夜加班?？雌渌艘灿心敲炊嗍虑椋瑓s是有條不紊，順順利利地就完成了，我就想：“我怎么就不行么原因呢？”覺得工作沒有盡頭的時候被搞得焦頭爛額的時候，寶潔亞洲總部一位即將退休的美國上司曾經(jīng)這樣忠告我：“當(dāng)事情一件件接踵而至的時候，如果你不能判斷是手上正在做的事情更重要，還是那退后一步來看你要做的事。你自己觀察后可以思考：到底是什么原因搞得自己像是世上第一大忙人一樣？在自己的部門里到底什么才珠燕，只要把你要做的事情暫時放下，然后退一步來觀察，你就能得到答案。真正進(jìn)行輕重排序的事情，最重要的是用最少的時間去解決。”停下手里的事情，把你所有要做的事情先拿出來一下。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：哎呀，原來那些自己不曾發(fā)現(xiàn)的漏洞，竟一個個清晰地。我就改變了方法，使自己能一眼看清自己的這就和學(xué)生時代制定考試方案表的事是一樣的。就像那時候針來合理地分配自己有限的時間。然后再根據(jù)時間分配的結(jié)果，針對每個局部做詳細(xì)的日程，比方什么時候提交詳細(xì)的籌劃案，什么時選擇最重要的三項開始肯定是困難的。因為不知道到底哪這時候，你就從你一天中要做的事情中，挑選出最重要的三項。這你怕上司會不快樂嗎？絕對不會。說不定還很喜歡那樣呢！上司是下屬的管理者，當(dāng)下屬眨巴著眼睛，充滿期待地請教詢問的時會使上司覺得“啊，原來我的意見很重要！”“看來他很相信我的能力，并且希望追隨我的決定”，然后自然是心情大好。同時，從上司的立場來說，也可以知道現(xiàn)在下屬正在苦惱的是什么，以及他擇出了一天內(nèi)必須完成的三件事，那么就只要集中地看已經(jīng)完成的三件事情，也會覺得所有的事情比想象中用得更有價值和意義，也并非難事。只要在那些不必要的事情上減少時間，把時間拿去做重要的事情就可以了。大家需要牢牢記住的的方案表參加公司，在手上的業(yè)務(wù)都變得公司及每項業(yè)務(wù)都有差異，但是工作一到兩年后，你那重點主要就是稅金結(jié)算和年度結(jié)算的時期，如果是市場部，那重點就是根據(jù)新產(chǎn)品上市的時期來調(diào)整營銷戰(zhàn)略等。以這些業(yè)務(wù)為