注塑作業(yè)員崗位職責(zé)

注塑作業(yè)員崗位職責(zé)篇一：注塑作業(yè)員崗位說(shuō)明書(shū)

可美塑料制品

崗位說(shuō)明書(shū)

篇二：注塑車間崗位職責(zé).

注塑車間崗位職責(zé)

車間主管職責(zé)：

第一局部找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位。

1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。

2、首先建立好的管理的根底盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)。

第二局部如何有效的推進(jìn)車間管理工作。

1、車間整體工作的推進(jìn)體系。

2、盡快將目的與指標(biāo)展開(kāi)為詳細(xì)的施行方案。

3、大家齊心分解車間管理目的。

第三局部如何有效的挖掘車間問(wèn)題。

1、車間常見(jiàn)問(wèn)題〔人性話處理〕。

2、不管任何問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯?規(guī)章制度?的問(wèn)題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可拾掇。

第四局部車間管理的根底-如何運(yùn)用6S

1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。2、6S的核心與推廣。

第五局部車間消費(fèi)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。

1、車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的?效勞員?，〔其中包括主管.領(lǐng)班.機(jī)修.文員.上下模.加料〕注塑車間所有月薪人員無(wú)一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注消費(fèi)進(jìn)度關(guān)心消費(fèi)品質(zhì)。

2、每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)展一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例。

第六局部現(xiàn)場(chǎng)本錢控制。

1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀〔請(qǐng)專業(yè)的人進(jìn)展講課培訓(xùn)〕。

2、現(xiàn)場(chǎng)本錢管理的主要指標(biāo)。.

3、降低制造本錢的主要途徑，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法。第七局部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與保養(yǎng)。

1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。

2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。

3、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策。

第八局部車間人員管理。

1、新型的上下級(jí)關(guān)系。

2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。

3、學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬。

4、定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。

6、鼓勵(lì)下屬的技巧與方法。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：

1、管理車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計(jì)資料。

2、監(jiān)視檢查車間消費(fèi)方案執(zhí)行情況，準(zhǔn)確及時(shí)全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料。并做消費(fèi)分析。

3、負(fù)責(zé)車間的消費(fèi)記錄，投入產(chǎn)出工作。建立臺(tái)帳、參與車間經(jīng)濟(jì)核算工作。

4、負(fù)責(zé)車間員工的考勤及工資上報(bào)。及工資獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

5、負(fù)責(zé)車間勞保用品領(lǐng)取發(fā)放工作。

6、出入庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

7、班產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

9、完成公司各類報(bào)表。

注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)

1、直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。

2、帶頭遵守車間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)視下屬嚴(yán)格執(zhí)行。

3、全面負(fù)責(zé)本班的消費(fèi)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

4、做好交接班工作和文件資料、消費(fèi)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提早15分鐘到車間理解消費(fèi)狀況。

5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。

6、上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)展全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。

7、根據(jù)車間每日的消費(fèi)任務(wù)合理的做好本班的消費(fèi)方案安排，并跟進(jìn)消費(fèi)方案的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成消費(fèi)任務(wù)以確保交期。

8、嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品〞的原那么，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

9、負(fù)責(zé)本班的平安消費(fèi)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的平安消費(fèi)管理規(guī)定，并監(jiān)視施行，消除平安隱患確保消費(fèi)平安。

10、嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)〞以及各種物料的損耗，增強(qiáng)本錢管理，不斷采取有效措施降低物耗以及消費(fèi)本錢。

11、搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)“6Ｓ〞管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示、整齊擺放。

12、隨時(shí)掌控本班的消費(fèi)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供給狀況、消費(fèi)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)展分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保消費(fèi)運(yùn)作順利正常。

13、針對(duì)消費(fèi)過(guò)程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)本卷須知〔針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。

14、當(dāng)班消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫(xiě)申請(qǐng)主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。

15、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)〞和“對(duì)事不對(duì)人〞的原那么，對(duì)下屬員工進(jìn)展公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

16、認(rèn)真監(jiān)視填寫(xiě)各類消費(fèi)報(bào)表，確保消費(fèi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

17、對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、平安消費(fèi)、“6S〞管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。

注塑機(jī)修職責(zé)

1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。

2、本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)6S管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。

3、及時(shí)維修調(diào)試問(wèn)題機(jī)臺(tái)。

4、檢查本組機(jī)臺(tái)有無(wú)異?，F(xiàn)象。

5、配合班長(zhǎng)做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)“6S〞管理工作。

6、配合品控部處理好消費(fèi)中的品質(zhì)異常。

7、在消費(fèi)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。

8、監(jiān)視本組員工做好節(jié)能降耗工作。

9、培訓(xùn)本組新員工，正常平安操作標(biāo)準(zhǔn)。

10、保證消費(fèi)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生合格。

11、做好交接班善后工作，包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格。

12、經(jīng)常檢查沒(méi)開(kāi)機(jī)臺(tái)有無(wú)水電浪費(fèi)的現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否標(biāo)準(zhǔn)。

13、做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。

14、完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)

1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。

遵守注塑車間及公司的各項(xiàng)管理制度。

2、提早10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作。

3、嚴(yán)格按“現(xiàn)場(chǎng)封樣〞的要求開(kāi)機(jī)作業(yè)、消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需立即停機(jī)并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

4、開(kāi)機(jī)前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開(kāi)機(jī)要求、包裝要求及本卷須知。

5、開(kāi)機(jī)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意注塑件、水口是否粘模，假設(shè)有粘?，F(xiàn)象，需立即停頓〔鎖?！酬P(guān)門動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。

6、嚴(yán)格按班長(zhǎng)和檢驗(yàn)人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對(duì)每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作〔對(duì)照機(jī)臺(tái)樣板〕。

7、加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外外表朝上擺放在工作臺(tái)面上。

8、機(jī)臺(tái)水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。

9、注塑消費(fèi)過(guò)程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)〞，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器、模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。

10、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S〞工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。

11、遵守上班紀(jì)律，服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。

12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)數(shù)量、加工包裝要求及本卷須知。

13、積極參加崗位操作、平安消費(fèi)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6S〞知識(shí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。

注塑加料員工工作責(zé)任

1、跟班工作，服從車間班長(zhǎng)的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、上班提早15分鐘到達(dá)車間與前一班加料工進(jìn)展交班，交班內(nèi)容包括原料交接，機(jī)臺(tái)消費(fèi)產(chǎn)品顏色及消費(fèi)數(shù)交接。

3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。

4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對(duì)未用完的料要按種類、顏色回收，并扎好袋口，做好標(biāo)記送回拌料處交給拌料員。

5、換色換料時(shí)要擦凈料斗，吹干凈料管，反過(guò)來(lái)倒凈進(jìn)料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進(jìn)展清洗，過(guò)凈后參加新色料。

6、及時(shí)進(jìn)展巡視，保證各機(jī)臺(tái)的原料供給，對(duì)堆放原料進(jìn)展整理扎口以防倒?fàn)睢⑸⒙?、雜質(zhì)雜物進(jìn)入；上完料的袋子及時(shí)拿走疊放整齊送到車間后門的回收處。

7、做好消費(fèi)場(chǎng)地的清潔整理工作，保證地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生干凈沒(méi)有原料撒落，保證通道暢通。

8、機(jī)頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時(shí)就要進(jìn)展加料，蓋好箱蓋。落地烘箱要經(jīng)常翻動(dòng)，防止烘焦烘化，造成浪費(fèi)。

9、完成上級(jí)指派的其它任務(wù)。

10、回收空料袋，按照規(guī)定〔20個(gè)/卷〕碼放在規(guī)定的區(qū)域。

注塑技術(shù)員工作職責(zé)

1、跟班工作，服從車間班長(zhǎng)的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、做好車間各機(jī)臺(tái)的上下模工作，對(duì)車間機(jī)臺(tái)所消費(fèi)的模具進(jìn)展監(jiān)控，防止人為因素的破壞。

3、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)上下模具，產(chǎn)品質(zhì)量控制。

4、負(fù)責(zé)模具光滑〔保養(yǎng)〕及消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況。

5、對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)展觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生。

6、下班前檢查工具是否齊全，是否標(biāo)準(zhǔn)到位。

7、對(duì)不能正常消費(fèi)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)維修〔或者重新申購(gòu)〕。

8、接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模，嚴(yán)禁拖拖拉拉。

9、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)作業(yè)員操作技能培訓(xùn)，作業(yè)試指導(dǎo)。

10、協(xié)助機(jī)臺(tái)的“6S〞管理工作。

11、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。

12、認(rèn)真填寫(xiě)作業(yè)員交接班記錄，面對(duì)面和下一班技術(shù)員互相交流，傳遞信息。

13、負(fù)責(zé)設(shè)備狀況的標(biāo)識(shí)工作，及機(jī)臺(tái)各類表單成型參數(shù)，設(shè)備模具的點(diǎn)檢記錄。

14、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的其他工作。

拌料員工作職責(zé)

1、直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。

2、拌料員每天對(duì)消費(fèi)方案進(jìn)展確認(rèn)，檢算每臺(tái)機(jī)器的原料需求量。

3、在經(jīng)上級(jí)指導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取原料，保管好原始單據(jù)。

4、領(lǐng)取原料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和消費(fèi)產(chǎn)品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進(jìn)展配比使用，比例不得大于8%〔根據(jù)各水口料的配比標(biāo)準(zhǔn)〕。

5、把每臺(tái)設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

6、對(duì)剩余的原材料進(jìn)展退庫(kù)，保管好退庫(kù)單。

7、確認(rèn)統(tǒng)計(jì)各消費(fèi)設(shè)備所排出的機(jī)頭料，并確認(rèn)留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并作好記錄。碎料人員工作職責(zé)

1、直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。

2、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)展分材質(zhì)，分辯后，進(jìn)展粉碎。

3、將粉碎后的水口料進(jìn)展包裝并予以明確標(biāo)識(shí)。

4、平安、純熟操作粉碎機(jī)。

5、對(duì)碎料機(jī)進(jìn)展日常保養(yǎng)及場(chǎng)地“6S〞工作。

6、透明物料一定要清理干凈，車燈透明罩、反射器座之類的成品上的保護(hù)膜要及時(shí)去掉后再粉碎。

7、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎。

8、定期對(duì)粉碎機(jī)進(jìn)展維護(hù)，檢查螺絲等是否松動(dòng)。

9、地面上的碎料，要及時(shí)清理，并標(biāo)識(shí)清楚。

10、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。

篇三：注塑車間物料員崗位職責(zé)

注塑車間物料員崗位職責(zé)

一：領(lǐng)料物料員工作職責(zé)：

1：領(lǐng)料環(huán)節(jié)職責(zé)：

好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保消費(fèi)的一次性完畢。

2：?jiǎn)螕?jù)管理：

二：車間物料員崗位職責(zé)：

1：物料管理職責(zé)：

1：根據(jù)消費(fèi)方案對(duì)注塑模具進(jìn)展裝卸，對(duì)卸下的模具做好規(guī)定的防護(hù)工作。2：負(fù)責(zé)本班消費(fèi)設(shè)備的加料并按烘料工藝進(jìn)展烘料，并做好相應(yīng)的記錄，確保不段料異常影響消費(fèi)。

3：負(fù)責(zé)待消費(fèi)模具的歸位工作。

4：負(fù)責(zé)料斗的清潔工作

5：做好設(shè)備巡檢工作，并做好整改和相應(yīng)的記錄。

6：根據(jù)消費(fèi)要求，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)拌色備料。

7：配合車間技術(shù)員按保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)備的進(jìn)展保養(yǎng)工作