某集團工程系統(tǒng)專業(yè)會議及質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)習(xí)總結(jié)

09年集團工程系統(tǒng)專業(yè)會議及質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)習(xí)總結(jié)

所看所感所思經(jīng)驗分享所看-青島****項目場容整潔：材料堆放整齊、腳手架搭設(shè)美觀牢固。安全文明措施：腳手架與樓間距嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，所有樓梯通道均設(shè)置擋腳板。樓梯扶手采用可拆裝拼接扶手。洗車池設(shè)備自動沖洗，科學(xué)高效?，F(xiàn)場監(jiān)控：現(xiàn)場每座樓座及主要出入口安裝探頭，對每一工序及進(jìn)出人員進(jìn)行監(jiān)控，確?，F(xiàn)場質(zhì)量及安全。

1:工地管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)點突出：在施的分項工程技術(shù)交底都懸掛在了電梯通道明顯位置，這對于工人和管理人員都是很好的實時督促。說明管理者進(jìn)行了充分思考。所看-青島****項目2:對質(zhì)量通病進(jìn)行研究和控制：2.1鋼筋間距、保護(hù)層控制做法選用塑料馬蹬托墊平板上排鋼筋，消除上排鋼筋下移質(zhì)量通病，還避免了鋼筋馬蹬引起的平板表面鋼筋返銹。選用專用鋼筋保護(hù)層水泥墊塊，確保了鋼筋位置和保護(hù)層厚度。所看-青島****項目水平灰縫采用鋪漿、擠壓砌筑，豎向灰縫采用兩側(cè)夾板灌縫的方法，確保砂漿飽滿度；填充墻砌筑至梁底20cm時，采用粉煤灰磚構(gòu)造柱從兩側(cè)向中間按60度斜向砌筑，墻中填塞預(yù)制倒三角混凝土塊；墻體與混凝土柱交接處，采用10%膨脹砂漿灌縫，很好的控制了裂縫隱患。

2.2加氣混凝土砌塊填充墻墻體裂縫控制做法所看-青島****項目2.3梁板預(yù)埋電線管位移、導(dǎo)通率差問題的解決方法值得學(xué)習(xí)現(xiàn)場人員采用了PVC套管連接件作為接續(xù)線管，其壁厚和底座厚度合理，質(zhì)地堅硬，抗破壞能力強封口做法選用聚苯乙烯圓形泡沫棒封堵，密封性能好，操作方便，線管接續(xù)質(zhì)量可靠，很好的保證了導(dǎo)通率所看-青島****項目2.4剪力墻配電箱預(yù)留洞口模具做法值得借鑒

現(xiàn)場改進(jìn)傳統(tǒng)竹膠板模具，采用鋼制工具式箱體模具，改變雙面留洞為單面留洞，保證了混凝土結(jié)構(gòu)整體性；模具強度高，可反復(fù)使用而不變形，成本可控。所看-沈陽****項目成品保護(hù)到位

所看-沈陽****項目墻面乳膠漆平整、陰陽角規(guī)范、門窗框口結(jié)合部位細(xì)部處理尤其控制良好細(xì)部質(zhì)量優(yōu)良管道安裝規(guī)范整齊，完全達(dá)到優(yōu)良工程水準(zhǔn)所看-北京****項目全面成品保護(hù)

所看-北京****項目細(xì)部質(zhì)量良好，陰陽角、石材拼縫、地面不同材料拼接處所感——精細(xì)管理

為什么能做到如此好的質(zhì)量控制？綜合三個項目，感受概括如下：目標(biāo)明確,充分重視;事前策劃,資源保障;過程控制,勤于思考;精品意識;崗位英雄,全員參與;堅持標(biāo)準(zhǔn)化.所感——精細(xì)管理(1\2)(一)目標(biāo)明確、充分重視三個項目在總結(jié)中均體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，質(zhì)量目標(biāo)的明確，比如，青島公司經(jīng)過一段時期的主動規(guī)劃，樹立了項目的質(zhì)量，例如：青島杯，爭創(chuàng)泰山杯、國家級獎項、青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地、房屋質(zhì)量滿意度≥81分、集中交付期間質(zhì)量缺陷≦0.5條/戶、交付四個月質(zhì)量缺陷≦30條/百戶。這些目標(biāo)成為后續(xù)工作的指導(dǎo)方向。(二)事前策劃、資源保障資源是做好工程的基礎(chǔ)。選擇好的合作伙伴至關(guān)重要。在選擇合作伙伴方面，三個項目各有特色。青島項目成立了三位一體的招標(biāo)小組，精選青島的前十名施工企業(yè)，并在考察過程中嚴(yán)密篩選，合約中嚴(yán)格約定，最終選了一個不錯的單位。實踐證明，合作是成功的。沈陽項目的總包及北京項目的裝修單位均屬于前期合作篩選后留下來的好單位，屬于持續(xù)的優(yōu)秀資源，這是明智的選擇，雙方更加相互理解，保持了優(yōu)點并克服了缺陷教訓(xùn)，才導(dǎo)致了精品工程的實現(xiàn)。所感——精細(xì)管理(3)(三)過程控制、勤于思考做好事前控制是質(zhì)量的保證青島公司制定的預(yù)控措施比較成功，他們根據(jù)現(xiàn)場情況,結(jié)合項目特點,分析風(fēng)險,制定控制措施，包括項目施工排水系統(tǒng)、現(xiàn)場平面布置三階段設(shè)置(基礎(chǔ)\主體結(jié)構(gòu)\裝修景觀)、防開裂\防滲漏要點,施工難點,工序順序、擾民擾預(yù)案、樣板引路,樣板研究等方面均體現(xiàn)了預(yù)控的價值。在項目前期策劃、定位、標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙會審等方面，利用公司工程管理部平臺,充分發(fā)揮了技術(shù)專家組技術(shù)優(yōu)勢。北京公司通過持續(xù)改進(jìn)來簡化施工做法，降低管理難度，提高精裝品質(zhì)。其持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容有：大理石拼花、壁柜門、衣帽柜、裝飾鏡片等。同時在實踐中明確施工管理中的難點，固化了做法：土建與裝修房交接、木地板基層找平處理、石材表面翻新處理、石膏板吊頂開裂、木門增加副框、玻化磚慎用墻面、門的五金選擇、規(guī)范墻面打孔、規(guī)范浴缸砌筑、甲分包的管理等所感——精細(xì)管理(4\5)(四)精品意識“我們1％的失誤，對于客戶就是100％的損失”，這是對工程系統(tǒng)人員的基本要求，標(biāo)桿項目將其視之為目標(biāo)而非簡單的口號。在過程里，這些項目因為時刻追求卓越，為創(chuàng)造精品而精益求精，才把項目質(zhì)量管到如此水平。(五)崗位英雄、全員參與質(zhì)量是全員的事情。必須具有此意識，才能發(fā)動全員參與，一起做好產(chǎn)品質(zhì)量。例如青島公司的項目聯(lián)檢制度，成立品質(zhì)\安全聯(lián)檢小組，很好的實施了過程管理。公司內(nèi)部：樹立全員質(zhì)量意識，呼喚、鼓勵崗位英雄的榜樣力量。公司外部：多層次、多緯度溝通交流，改變固有觀念，樹立共同的目標(biāo)，共同提升

所感——精細(xì)管理(6)(六)堅持標(biāo)準(zhǔn)化北京的裝修房做得好，一個重要原因就是通過前期總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步摸索和實踐出一套系統(tǒng)的流程、做法，堅持采用成熟戶型和裝修房標(biāo)準(zhǔn)化部品，不斷加強與裝修房單位的溝通磨合，為合作伙伴更好的施工環(huán)境，才讓該品類裝修房項目逐步走入通暢的正軌。通過工藝工法的標(biāo)準(zhǔn)化及好的施工管理方法總結(jié)和推廣，能夠避免問題的重復(fù)發(fā)生。定型產(chǎn)品的快速復(fù)制，提升了管理效率。體現(xiàn)裝修房系統(tǒng)管理的集約化和規(guī)?；瘍?yōu)勢。所思鋪——覺行動村目標(biāo)反思芝西安屆公司丘現(xiàn)狀互特點修：自身轟管理險經(jīng)驗止不足搞。作疫為成銜立不饅到兩楚年新汗公司紅，在弄團隊襯建設(shè)怪方面圖仍處淚于初話期，羅存在塘經(jīng)驗振不足察的現(xiàn)佛狀，俊需不并斷努抄力完受善自約身能鑒力建播設(shè)。本地薄資源茶開發(fā)雖不足勇。目糕前總拉包、噴監(jiān)理懷合作傭資源質(zhì)及裝桌修房貧等很友多合炒作資嘆源均敘面臨均此問苗題，呆需快務(wù)速全柱面開獵展尋馳源開罷發(fā)工德作。單項賺目向欠多項眼目管水理的喂過渡暑階段掃。在話工程獎管理絕上，旱尤其汪需要老加強械技術(shù)師管理黎，并旁開始鐘考慮懲后續(xù)鑒的項逃目管移理組蒜織架雀構(gòu)。結(jié)合才項目逐管理贊工作碑現(xiàn)狀眠及特須點，污西安躺公司唐制定漫09筍年下避半年禾行動炸措施榆和目兇標(biāo)如李下：1、校召開廉集團贈標(biāo)桿售經(jīng)驗統(tǒng)學(xué)習(xí)娘會議略：7設(shè)月份率組織倦公司拐內(nèi)部忙及施甚工監(jiān)娛理單賓位進(jìn)煎行學(xué)鋸習(xí)會堆議。店學(xué)習(xí)扣標(biāo)桿輕項目致的優(yōu)階秀經(jīng)響驗、劫技術(shù)包措施絹，學(xué)惡習(xí)標(biāo)獄桿項釘目的鼻裝修吼房管皮理解乏決困茄難經(jīng)建驗，蹲將其蹲摸索何的固臺化經(jīng)奪驗復(fù)澡制學(xué)啊習(xí)，喇做到闖經(jīng)驗通共享糕，少狠走彎喘路。2、熟繼續(xù)棍組織勇標(biāo)桿躁觀摩詞學(xué)習(xí)那：8趣月份壟由項尊目管到理部攀牽頭呼組織借，安示排總猛包、劑監(jiān)理蠢、裝瘡修單單位到狐集團臟內(nèi)標(biāo)價桿項膨目進(jìn)米行深暖入?yún)⒃V觀學(xué)池習(xí)；撐將標(biāo)惱桿項耀目的搶管理替標(biāo)準(zhǔn)愈、工烤作方仁法、怠技術(shù)某工藝轟等進(jìn)限行全雞面學(xué)除習(xí)、薦分析沃，講悄好的忍做法蛋快速鋼借鑒丹運用輸。3、孤再次乞明確笑項目疑目標(biāo)鑰：下倆半年口創(chuàng)市設(shè)級文輸明工顆地，帶明年個獲得影市優(yōu)懶、省孤優(yōu)。刑繼續(xù)裂保持弦項目鄙的實參體質(zhì)祥量成暑績，沙在0惱9年屈第三紫、第跌四季猴度保宋持區(qū)民域?qū)嵥w質(zhì)圾量評納估成劫績優(yōu)御秀。4、糖加速志加強匙采購稼尋源愈工作盟：在寫尋找騎優(yōu)秀坑的總譜包資諷源等青主要優(yōu)合作輝方面撈，加錫強投毛入工苗作力誰量，失形成樓對結(jié)斷果負(fù)愧責(zé)的腐全過胃程采亭購管淡理機皮制。巧狠抓跳成品疏保護(hù)身：大功力提豬升過總程品哄質(zhì)和鐮交付均質(zhì)量夕。5、侮推進(jìn)員先樣憂板后仙招標(biāo)聲的方湊式：座在選彈擇裝挑修房碗合作死伙伴菊時，片效仿蠻北京譯公司線做法順，先養(yǎng)要求具各家椒做樣蔽板房榴，然羊后在籃此基直礎(chǔ)上賭進(jìn)行叼招標(biāo)檔。增北加磨眨合和父相互疲了解腎，以凱便更梁好的產(chǎn)實現(xiàn)贊合作小目標(biāo)襪。所思飼——銀行動殺目標(biāo)6、重培養(yǎng)依、引爺導(dǎo)合洞作伙腸伴：叼樹立塘共同婚目標(biāo)雹，增青加激歪勵措椅施，覺充分成發(fā)揮躺總包勞、監(jiān)閣理積殿極性遠(yuǎn)，建撐立長箭期合摧作共大贏關(guān)確系。7、舍繼續(xù)憂加強悄樣板估引路貧工作找：尤店其是肌裝修還房管饞理，碧必須扣策劃嗚好全凳過程錢樣板伶引路才工作治。8、闖加強寶質(zhì)量爺基層它工作撓控制衫：加涌強班況組管膝理，殺重視賞質(zhì)量狡管理宿體系毫中的換最基葛層管臟理，腳對工奏藝交漏底等蠶工作授的落辟實進(jìn)仆行過辯程嚴(yán)刪控。9、郊堅持久集團帳倡導(dǎo)破的有多圖施季工、羞堅持狗合理問工期餃：確薪保工船程質(zhì)欠量前崇提條俘件完貢備。10番、宣京傳全革