生產(chǎn)運行管理制度

生產(chǎn)運行治理制度目的下發(fā)日期：2023-04-01執(zhí)行日期：2023-04-01為維護生產(chǎn)工作的正常秩序，加強生產(chǎn)過程的掌握治理，標準生產(chǎn)操作,標準公司用水用電治理,更好地搞好公司的產(chǎn)、供、銷平衡，保證生產(chǎn)安全長周期運行，特制定本制度。生產(chǎn)運行治理生產(chǎn)調(diào)度負責傳達各級領導的指令并監(jiān)視執(zhí)行，承受反響息并加以處理。生產(chǎn)調(diào)度負責處理生產(chǎn)中消滅的臨時性問題，不能處理的準時向主管領導匯報。生產(chǎn)打算部負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各部門消滅的技術(shù)、設備、動力、能源、物料、人員、安全問題及產(chǎn)品質(zhì)量問題。生產(chǎn)打算部負責周度、月度、年度打算的監(jiān)視執(zhí)行而且對生產(chǎn)工序進展掌握與治理。生產(chǎn)各部門及技術(shù)設備部、質(zhì)量檢測中心按時參與生產(chǎn)調(diào)度例會，對會議上領導下達的各項指令及會議提出的問題進展執(zhí)行落實。各部門負責人必需親自參與生產(chǎn)例會，特別狀況，經(jīng)分管領導批準后，可由指定人員代替參與。各部門生產(chǎn)運行狀況、日常治理狀況總結(jié)及下周打算經(jīng)部門負責人審核后于周三下午16點之前匯總至生產(chǎn)打算部，50元/次。各車間負責匯總分析本部門裝置產(chǎn)品收率狀況及物料消耗狀況，每周一次，周日下午16點之前匯總至生產(chǎn)打算部，要求有與上周的比照分析，有意拖延時間、敷衍了事或不交者50元/次。各部門樂觀參與公司組織的“節(jié)能消耗”活動，每月二號之前將本部門制定的節(jié)能金點子及節(jié)能實施狀況匯總至生產(chǎn)打算部，要求措施切實可行且有明顯節(jié)能效果，嚴禁敷料了事、有意50元/次。生產(chǎn)運行治理流程：領導指令調(diào)度下達車間監(jiān)視執(zhí)行實行獎罰車間問題通知調(diào)度調(diào)度記錄并協(xié)調(diào)生產(chǎn)用水用電治理公司用電由運營維護中心協(xié)調(diào)用電相關(guān)部門統(tǒng)一安排。凹凸配電進展倒閘操作時，由運營維護中心通知生產(chǎn)打算部，生產(chǎn)打算部下令后，各相關(guān)部門協(xié)作運營維護中心執(zhí)行操作。外來施工單位進裝置安裝電氣設備須持特種作業(yè)人員操作證。公司人員要有節(jié)約意識，嚴禁鋪張水電，不能有亂排、亂放、長流水、長明燈等現(xiàn)象，特別工作需要除外。各部門負責各自裝置每日用水量統(tǒng)計，運營維護中心負責各車間用電量統(tǒng)計，每天報至生產(chǎn)打算部。4、各車間輔料消耗考核規(guī)定考核標準見附件一考核方法當月無加工量或無添加量時，此項不予考核。在保證各裝置安全生產(chǎn)的前提下削減各助劑用量，嚴禁為套取嘉獎費用，少加輔料。一經(jīng)覺察，扣除當月嘉獎并200元/次。實行按月考核，單耗計算依據(jù)月度盤點統(tǒng)計數(shù)據(jù)?？己擞嬎愎剑涸聠雾椢锪峡己恕勃?扣〕金額=月加工量*〔考核標準-月噸單耗〕*20%*本月物料價格〔結(jié)果為正即嘉獎；為負即扣款〕?？偽锪峡己私痤~=單項考核金額相加。5、裝置能耗考核規(guī)定考核指標見附件二考核方法實行按月考核，單耗計算依據(jù)月度盤點統(tǒng)計數(shù)據(jù)。考核計算公式：月單項物料考核〔獎/扣〕金額=月加工量*〔考核標準-月噸單耗〕*20%*本月物料價格〔結(jié)果為正即嘉獎；為負即扣款〕?？偽锪峡己私痤~=單項考核金額相加。裝置平穩(wěn)率考核規(guī)定考核指標見附表三依據(jù)公司年度加工打算及開工天數(shù)，各部門依據(jù)所占權(quán)重進展考核?？己朔椒▽嵭邪丛驴己耍庸ち考伴_工天數(shù)以盤點數(shù)據(jù)為準。假設按時完成加工量，裝置平穩(wěn)運行，無非打算停工600元/次，各部門依據(jù)所占權(quán)重進展考核。假設各部門由于自身緣由影響裝置平穩(wěn)生產(chǎn)并造成非打算停工的，扣除該項嘉獎并追究相關(guān)部門責任。其它獎罰規(guī)定懲罰規(guī)定生產(chǎn)中各部門嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，對執(zhí)行不力50元/次；對拒不執(zhí)行調(diào)度指令的部門或個人200元/次。各部門生產(chǎn)中消滅的問題準時向生產(chǎn)打算部匯報，50元/次。生產(chǎn)系統(tǒng)倒班人員替班條必需由部門負責人及分管領導簽字后交生產(chǎn)調(diào)度治理，如不交納或交納不準時，扣款50元/次。生產(chǎn)過程中消滅鋪張視狀況進展懲罰，扣款100元/次以上。生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)例會必需按時參與，無故不到扣100元/50元/次。各部門必需由負責人參與生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)例會，50元/次。沒有完成各項任務50元/次。生產(chǎn)過程中因人為緣由操作失誤，影響生產(chǎn)，視情況進展懲罰。全部設備準時定期維護保養(yǎng)，按時巡檢，違者扣款50元/次。外來單位人員嚴禁私自入配電室內(nèi)拉、拆電源，違500元/次。由于操作失誤，不同物質(zhì)消滅互串現(xiàn)象，扣款200元/次。生產(chǎn)裝置切換大型機組時要避開每天用電頂峰〔8時--11時，18時--23時〕。本制度由生產(chǎn)打算部制定，監(jiān)視實施并負責解釋。附件一：各車間輔料消耗考核指標消泡劑緩蝕劑二氯乙烷無水乙醇考核標準20.61ppm24.35ppm2.04ppm3.37ppm9.97ppm77.98ppm備注運行部氧化劑內(nèi)容電單耗穎水單耗電單耗電單耗權(quán)重50%10%10%10%10%10%4.58ppm148.04ppm6.96ppm8.94ppm3.98ppm考核指標0.01t/t16.02kw.h/t0.2303t/t0.001t/t35.91kw.h/