太行明珠工程監(jiān)理規(guī)劃模板

太行明珠工程監(jiān)理規(guī)劃資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、工程概況 21.1參建單位 21.2設(shè)計簡述 21.3項目建設(shè)目標 22、監(jiān)理工作范圍 23、監(jiān)理工作內(nèi)容 24、 監(jiān)理工作目標 55、監(jiān)理工作依據(jù) 56、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 67、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 68、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 78.1總監(jiān)理工程師崗位職責 78.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責 88.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 88.4監(jiān)理員崗位職責 88.5資料員崗位職責 98.6見證取樣員職責 98.7工程信息管理員職責 98.8安全管理員職責 99、監(jiān)理工作程序 109.1監(jiān)理工作總程序 109.2監(jiān)理審核工作程序 1110、監(jiān)理工作方法及措施 3210.1監(jiān)理工作措施 3210.2監(jiān)理方法 3910.3安全文明施工監(jiān)理工作方法 4210.4合格工程量審核簽證監(jiān)理 4410.5監(jiān)理文檔管理 4511、監(jiān)理工作制度 4711.1施工組織設(shè)計和施工方案審批 4711.2開工報告 4811.3主要建筑材料及設(shè)備監(jiān)理 4811.4核定有關(guān)”施工試驗報告” 4811.5施工記錄 4811.6設(shè)計變更及工地洽商 4911.7質(zhì)量監(jiān)控 4911.8旁站監(jiān)理 5011.9建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作 5111.10積極開展住宅質(zhì)量通病治理工作 5311.11繼續(xù)做好住宅工程分戶驗收工作 5311.12零星工程現(xiàn)場簽證 5411.13竣工驗收及技術(shù)經(jīng)濟檔案 5411.14監(jiān)理通知 5411.15監(jiān)理日志 5412、監(jiān)理工作影像資料計劃留存部位 5512.1地基與基礎(chǔ)分部 5512.2主體結(jié)構(gòu) 5612.3建筑裝飾裝修 5613.監(jiān)理設(shè)施 571、工程概況1.1參建單位 建設(shè)單位:河南省宇豪置業(yè)有限公司 設(shè)計單位:上海東方建筑設(shè)計研究院有限公司地質(zhì)單位:河南省有色工程勘察有限公司 監(jiān)理單位:河南光大建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位:林州市二建集團建設(shè)有限公司1.2設(shè)計簡述1.2.1建筑設(shè)計簡述建筑面積:18萬平方米地理位置:林州市紅旗渠大道中段公園斜對面工程性質(zhì):商業(yè)、居住用房1.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計簡述基礎(chǔ)形式:CFG樁基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式:剪力墻結(jié)構(gòu)1.3項目建設(shè)目標工程總投資:人民幣1.5億元進度目標:合同工期600天質(zhì)量目標:工作質(zhì)量標準:合格。經(jīng)過實施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查,控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,經(jīng)過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實體質(zhì)量達到合格標準。2、監(jiān)理工作范圍按監(jiān)理合同規(guī)定本工程為施工階段監(jiān)理。對太行明珠所有工程項目的工作質(zhì)量、施工進度、施工安全、工程造價等負責監(jiān)督管理。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準備階段(1)審核、審查承包單位、分包單位及相關(guān)服務(wù)單位的企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)(包括特種人員)等;(2)監(jiān)督檢查承包單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度。監(jiān)理部編制專項《安全文明施工監(jiān)理細則》;(3)設(shè)計交底和圖紙會審:參與設(shè)計交底及圖紙會審,對各專業(yè)的技術(shù)問題,按照安全、優(yōu)化的原則,向業(yè)主提出對設(shè)計圖紙的建議或咨詢報告;(4)審查承包單位上報的實施性施工組織設(shè)計,重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督,并向業(yè)主提出監(jiān)理意見;(5)在單位工程開工前檢查承包單位的測量儀器標定證書,測量人員上崗證,審查承包單位對交樁點的復(fù)測資料,手續(xù)是否完善,質(zhì)量有無問題,并對貫通測量、軸(中)線及水準樁的設(shè)置,固樁情況進行審查;(6)對重點工程部位的軸(中)線、水平控制進行復(fù)查;(7)審批承包單位提交的施工總進度計劃,分階段施工進度計劃;(8)材料質(zhì)量控制:審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量,并對標準試驗(配合比等)進行審核,實行監(jiān)理見證取送樣制度;(9)監(jiān)督落實各項施工條件,審批一般單項工程、單位工程的開工報告,并報業(yè)主備查。(10)依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)范、相關(guān)法則、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計等,編制具有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則;(11)組織召開或參加業(yè)主召開的第一次工地會議,向承包單位進行監(jiān)理交底。3.2施工階段(1)質(zhì)量控制1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證,對關(guān)鍵、重點部位要派監(jiān)理員旁站跟蹤監(jiān)理,簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;2)對施工測量、放樣進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正,并做好監(jiān)理記錄;3)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量,并應(yīng)查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、有效,監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進入工地或投入使用;4)監(jiān)督承包單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工,嚴格執(zhí)行施工合同;5)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強巡視檢查;6)檢查承包單位的工程自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫是否正確,并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價;7)對承包單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查,不定期的進行抽查,保證度量資料的準確;8)監(jiān)督承包單位對各類土木和混凝土(砂漿)試件按規(guī)定進行檢查和抽查;9)監(jiān)督承包單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認真做好監(jiān)理記錄;10)在發(fā)生大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況,應(yīng)及時報告業(yè)主。(2)進度控制1)督促承包單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;2)對控制工期的重點工程,審查施工單位提出的保證進度的具體措施,如發(fā)生延誤,應(yīng)及時分析原因,采取對策,以保證進度的3)建立工程進度臺帳,核對工程形象進度,按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。(3)投資控制1)審查施工單位申報的月、季度計量報表,認真核對其工程數(shù)量,不超計、不漏計,嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證;2)保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確;3)建立計量支付簽證臺帳,定期與施工單位核對清算;4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。(4)安全監(jiān)理1)按《安全文明施工監(jiān)理細則》,嚴格進行量化的監(jiān)理檢查、評分;2)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,要求施工單位整改或停工處理;3)施工單位不整改或不停止施工的,及時向有關(guān)主管部門報告。3.3施工驗收階段(1)監(jiān)督、檢查承包單位及時整理竣工文件和驗收資料,對承包單位所報的單位工程竣工驗收報告審查,提出監(jiān)理意見;(2)根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量評估報告;(3)組織工程預(yù)驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收。3.4合同管理工作(1)擬訂本建設(shè)合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程;(2)協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款,并參與各類合同的商洽;(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;(4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。監(jiān)理工作目標4.1質(zhì)量控制目標:經(jīng)過實施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查,控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,經(jīng)過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實體質(zhì)量達到合格標準。4.2投資控制目標:在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下,嚴格合同管理,控制設(shè)計變更和臨時簽證,防止索賠現(xiàn)象發(fā)生,認真把好工程計量關(guān),做到預(yù)算按定額,調(diào)整按政策,付款有憑據(jù),索賠按合同,確保建設(shè)單位滿意。4.3工期控制目標:自12月4.4安全、文明施工控制目標:嚴格執(zhí)行《安全文明施工監(jiān)理細則》,杜絕發(fā)生重大工程責任事故、重大人身傷亡安全事故,千人負傷率為零。5、監(jiān)理工作依據(jù)圖紙設(shè)計要求由業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及修改補充圖經(jīng)設(shè)計單位同意并簽字的技術(shù)核定單、設(shè)計變更書有關(guān)會議文件(設(shè)計交底、會審記錄、會議紀要等)國家、地方、行業(yè)標準、強制性標準《工程測量規(guī)范》(GB50026-)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(03G《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ80-)《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T10-)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-)《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-)《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-)《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50310-)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-)監(jiān)理合同、總承包合同與分包合同(包括業(yè)主與各承包簽訂的各種協(xié)議)監(jiān)理合同、總承包合同與分包合同(包括業(yè)主與各承包簽訂的各種協(xié)議)6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)代表土建監(jiān)理員總監(jiān)代表土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)材料給排水弱電暖通設(shè)備安裝進度、投資合同資料員安全裝飾機電監(jiān)理員測量電氣7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃7.1監(jiān)理主要人員情況一覽表根據(jù)進度合理安排人員,監(jiān)理主要人員:序號姓名專業(yè)職務(wù)職稱1李龍工民建總監(jiān)理工程師高級工程師國家級注冊監(jiān)理工程師2李建剛土建土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3趙文才土建土建專業(yè)安全員助工4馬忠一土建土建專業(yè)監(jiān)理員助工5劉碩機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師6李江華見證員7付則衡文檔資料員、監(jiān)理員8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責在監(jiān)理工作中,項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員,從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員都嚴格按各自的崗位職責進行工作,監(jiān)理項目部崗位職責如下:8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(1)項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制,總監(jiān)理工程師負責全面履行項目監(jiān)理合同義務(wù);(2)負責質(zhì)量體系在本項目的實施,負責太行明珠小區(qū)工程建設(shè)工程現(xiàn)場項目監(jiān)理部的日常工作,代表現(xiàn)場項目監(jiān)理部與業(yè)主和承包單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系;(3)根據(jù)工程的監(jiān)理任務(wù)組建太行明珠小區(qū)工程建設(shè)工程項目監(jiān)理部,確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責,根據(jù)不同的施工的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作,負責本項目全體監(jiān)理人員的考核和獎懲工作,確定獎金分配原則,更換不稱職的監(jiān)理人員;(4)組織協(xié)調(diào)專家咨詢組人員定期到施工現(xiàn)場了解施工進展情況,并參與解決施工過程中的一些疑難問題;(5)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,經(jīng)常聽取業(yè)主對監(jiān)理方的意見和設(shè)想,及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題;(6)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則,主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令,主持整理工程項目的監(jiān)理資料,組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理總結(jié);(7)審查分包單位資質(zhì),并提出審查意見,組織各專業(yè)監(jiān)理人員,認真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計,匯總對施工組織設(shè)計的審查意見,同時與承包單位磋商施工組織設(shè)計的審查意見;(8)組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求,認真做好施工質(zhì)量的檢查和驗收工作,協(xié)調(diào)處理土建和設(shè)備安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題,主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量事故;(9)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(10)負責建立項目部的合同管理體系,嚴格履行合同管理任務(wù);(11)審查并簽署工程施工開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場監(jiān)理項目部對外發(fā)出的文件。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(1)負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則,深入消化設(shè)計圖紙設(shè)計總說明,參加審查施工組織設(shè)計,摸清工程項目的特點和施工進度及質(zhì)量要求,對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù);(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;(3)組織指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告;(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;(6)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;(7)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;(8)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。8.4監(jiān)理員崗位職責(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;(2)檢查承包單位投放工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;(5)擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5資料員崗位職責(1)負責圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,制定收發(fā)文件編號及存檔辦法;(2)負責各專業(yè)性的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單、施工記錄等有關(guān)資料的編號整理及登記工作;(3)記錄每天的現(xiàn)場天氣情況及人員考勤;(4)登記監(jiān)理工作臺帳。8.6見證取樣員職責(1)所監(jiān)項目材料取樣時,見證人員必須在現(xiàn)場進行見證;(2)見證人員必須對試樣進行監(jiān)護;(3)見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位;(4)有專用送樣工具的工地,見證人員必須新自封樣;(5)見證人員必須在檢驗委托單上簽字,并出示”見證人員證書”;(6)見證人員對試樣的代表性和真實性負責。8.7工程信息管理員職責在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負責合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作;熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定,公司內(nèi)部的文件資料管理制度、檔案管理制度;主動收集所監(jiān)項目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺帳,將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔;負責制作工程現(xiàn)場照像、攝像工作;負責項目監(jiān)理部的保密工作,注意保守在監(jiān)項目的商務(wù)機密,妥善管理所有圖紙、文件、資料等;(6)工程竣工后,按照有關(guān)規(guī)定,整理所監(jiān)項目監(jiān)理備案資料,經(jīng)總監(jiān)審核后,報送建設(shè)單位及公司工程部各一份。8.8安全管理員職責審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件,特殊工種的上崗操作證;審核施工單位的正式開工報告和安全監(jiān)督書,并簽署專業(yè)審核意見;審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項安全施工方案及安全保證體系,確保工程安全,文明施工;審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計資料或管理圖表;審核工程安全事故處理報告;審核”四新”的技術(shù)簽定書;審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告;審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件;做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作,分部分項工程實施中的安全檢查,并審查施工單位的安全驗收記錄;做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,對主要結(jié)構(gòu)、主要機具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外,巡視施工現(xiàn)場,必要時并做抽檢和檢測工作;對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力,安全監(jiān)理可下達”暫時停工指令”,并及時向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報情況;監(jiān)理合同中其它安全業(yè)務(wù);每周向總監(jiān)匯報安全情況報告。9、監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序9.2監(jiān)理審核工作程序9.2.1施工組織設(shè)計(施工方案)審核工作程序在在”施工組織設(shè)計(施工方案)報審表”上簽署審核意見總監(jiān)理工程師報送本監(jiān)理單位的技術(shù)總負責人審閱項目監(jiān)理機構(gòu)按審核的施工組織設(shè)計組織施工承包單位編制工程項目的施工組織設(shè)計(施工方案),并填報”施工組織設(shè)計(施工方案)報審表”承包單位組織專業(yè)監(jiān)理人員進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容:1．承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求2．施工程序與順序是否合理,采取的施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4．進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5．承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全6．安全施工、防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工保證措施是否安排齊備7．季節(jié)性施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性,總平面布置是否適合現(xiàn)場實際8．其它必要的內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)不同意修改后再報9.2.2開工報告審核監(jiān)理工作程序資料員資料員(接收工程開工/復(fù)工報審表及附件—填寫文件處理簽—總監(jiān)批示后發(fā)給相關(guān)監(jiān)理師—返回后復(fù)印、登記、發(fā)放)總監(jiān)理師(由郭伏明專業(yè)監(jiān)理師負責核查、授權(quán)李龍總監(jiān)代表負責審批、時間限制)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(對開工報告進行逐項核查—提出意見)安全專業(yè)監(jiān)理工程師(對開工報告安全文明施工進行核查—提出意見)信息專業(yè)監(jiān)理工程師(會簽)總監(jiān)理工程師(審核或?qū)徟?9.2.3分包單位資格審核監(jiān)理工作程序選定分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料營業(yè)執(zhí)照等級證書專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機械設(shè)備工程業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)層狀況財務(wù)狀況信譽狀況其它必要文件資料報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報”分包單位資格報審表”承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填寫”分包單位資格報審表”建設(shè)單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理機構(gòu)在原表上簽注”同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工承包單位同意不同意,清退分包單位不同意,清退分包單位9.2.4建筑材料審核監(jiān)理工作程序定建筑材料后,報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單等有關(guān)規(guī)定的資料,并填報定建筑材料后,報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單等有關(guān)規(guī)定的資料,并填報”工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”;選定建筑購配件廠后,報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等有關(guān)規(guī)定的文件資料,并填報”工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”;選定設(shè)備制造廠后,報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料,并填報”工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”承包單位(直接供應(yīng)材料、購配件、設(shè)備的建設(shè)單位)報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核,對材料實物進行檢查鑒定(需要時);會同建設(shè)、承包、設(shè)計(必要時)對建筑購配件、設(shè)備、建筑材料(必要時)制造廠家進行考察認定;對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果,以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定,進行嚴格的控制。專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用,簽認”工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用,簽復(fù)”工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師到場的建筑材料、購配件進行檢查核對,并按有關(guān)規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢;對到場設(shè)備進行開箱檢驗清點(會同設(shè)備安裝單位)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格,準予驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格,拒絕驗收專業(yè)監(jiān)理工程師1．驗批工程驗收2．材料、購配件使用于指定部位;洽商3．設(shè)備入庫,準備移交安裝單位清除出場承包單位9.2.5工程洽商監(jiān)理工作程序一方提出工程洽商要求,取得另一方同意后,共同填寫一方提出工程洽商要求,取得另一方同意后,共同填寫”工程變更單”并簽認建設(shè)單位、承包單位提出工程洽商要求,填寫”工程變更單”并簽認設(shè)計單位涉及設(shè)計問題,征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題,或設(shè)計單位已簽認,將”工程變更單”送項目監(jiān)理機構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構(gòu)不同意,返回重新研究同意并簽認同意洽商,送建設(shè)單位征求意見不同意洽商,批復(fù)返回重報審查洽商,提出意見建設(shè)單位同意,在”工程變更單”上簽認不同意在”工程變更單”上簽認總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部涉及工期、造價時,辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、監(jiān)理機構(gòu)9.2.6圖紙會審監(jiān)理工作程序資料室資料室(收到圖紙—驗證、登記—發(fā)出圖紙信息)專業(yè)監(jiān)理工程師(借圖—審核—提出書面質(zhì)疑—交設(shè)計單位)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名參加會議)專業(yè)監(jiān)理工程師(按照會議紀要標注圖紙)專業(yè)監(jiān)理工程師(督促設(shè)計變更)專業(yè)監(jiān)理工程師(檢查承包商執(zhí)行情況)9.2.7旁站監(jiān)理工作程序編制監(jiān)理規(guī)劃時編訂監(jiān)理旁站方案編制監(jiān)理規(guī)劃時編訂監(jiān)理旁站方案(總監(jiān)理工程師)審批(公司技術(shù)負責人)分階段編制監(jiān)理實施細則時明確具體項目的旁站方法、要求和內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)安排人員實施旁站(總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)開展旁站、并做好旁站紀錄(監(jiān)理員)發(fā)現(xiàn)異常問題(監(jiān)理員)督促資料員對旁站記錄歸檔和保存(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)書面整改通知單(專業(yè)監(jiān)理工程師)按要求整改(承包單位)報業(yè)主和質(zhì)監(jiān)機構(gòu)備案(總監(jiān)理工程師)不同意修改、完善同意是否9.2.8監(jiān)理現(xiàn)場巡視工作程序監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視巡視檢查的重點內(nèi)容:檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范要求;檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況、材料進場使用情況;檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境條件是否處于良好狀態(tài);檢查工程質(zhì)量情況:有無質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題;檢查施工安全情況:現(xiàn)場施工是否滿足安全操作規(guī)程、安全措施落實情況及安全隱患情況;技術(shù)方面檢查包括:基線、標高、尺寸的復(fù)測、抽查;材料品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、標號等級是否符合設(shè)計及規(guī)范要求、現(xiàn)場施工是否按已審批的施工組織設(shè)計及施工方案進行要求;操作規(guī)程等的要求;質(zhì)量問題整改落實情況。沒有施工部位情況,包括:成品保護情況;安全措施落實情況;深基坑施工時附近建筑物沉降情況;停工時檢查復(fù)工條件。發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)《監(jiān)理巡視檢查記錄表》(監(jiān)理人員)按要求整改(施工單位)是否填寫《監(jiān)理巡視檢查巡視記錄表》歸檔、保存(監(jiān)理人員)總監(jiān)定期檢查總監(jiān)定期檢查9.2.9隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱檢項目隱檢項目質(zhì)檢員自檢合格;填報《隱蔽工程驗收記錄》。施工單位按規(guī)定進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查、實測實量簽認專業(yè)監(jiān)理工程師提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師修整后重報不合格進入下道工程施工施工單位提前48小時通知合格9.2.10分項、分部工程驗收監(jiān)理工作程序承包單位施工至分項、分部工程完成,自檢合格,報送:承包單位施工至分項、分部工程完成,自檢合格,報送:所屬檢驗批、分項工程驗收記錄;分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄;分項、分部工程報驗申請表。承包單位修整后重報修整后重報進行分項、分部工程驗收總監(jiān)主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時,建設(shè)、施工、設(shè)計、勘探等單位參加不合格進行分項、分部工程驗收總監(jiān)主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時,建設(shè)、施工、設(shè)計、勘探等單位參加不合格在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格簽認原表簽認原表總監(jiān)理工程師9.2.11住宅工程分戶驗收監(jiān)理工作程序存在問題存在問題無問題編制《分戶驗收方案》,自檢合格后(施工單位)落實整改承包單位審核方案(監(jiān)理單位)1．每套住宅和公共部分驗收項目、內(nèi)容、數(shù)量是否滿足要求;2．抽查點分布圖是否滿足要求;3．質(zhì)量檢查人員責任分工是否明確;4．檢查工具是否齊備;總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師成立分戶驗收小組(建設(shè)單位)建設(shè)單位項目負責人、專業(yè)工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員施工單位項目經(jīng)理、質(zhì)量負責人、施工員、質(zhì)檢員物業(yè)公司分包單位項目經(jīng)理、質(zhì)量負責人、施工員、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查驗收(檢查小組)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄表》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)無問題存在問題落實整改(施工單位)9.2.12單位工程質(zhì)量評估報告工作程序主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:1工程概況2主要參建單位3工程施工情況簡述4主要施工方法、施工工藝5工程質(zhì)量評估依據(jù)6工程質(zhì)量驗收的劃分7施工單位檢查評定結(jié)果8建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織情況9工程質(zhì)量驗收情況10工程質(zhì)量事故及其處理情況11竣工資料審查情況12工程質(zhì)量的評估結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師單位工程完工驗收前3天內(nèi)《單位工程質(zhì)量評估報告》總監(jiān)理工程師公司工程部公司單位負責人批準加蓋公司公章監(jiān)理項目部建設(shè)單位組織單位工程驗收工程預(yù)驗收9.2.13工程暫停復(fù)工管理基本程序復(fù)工,涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)復(fù)工,涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)承包單位由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求征求建設(shè)單位意見發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患;發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患;發(fā)現(xiàn)進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不合格;承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理;其它必須暫停施工的嚴重事件。項目監(jiān)理機構(gòu)考慮停工原因、停工后的影響,指令暫停施工,向承包單位下達”工程暫停令”,明確指出停工范圍?？偙O(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進行處理,消除暫停施工原因,爭取盡早復(fù)工,其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除,申請復(fù)工由于承包單位原因造成停工,項目經(jīng)理部填報”工程開工/復(fù)工報審表”;由于建設(shè)單位原因造成停工,建設(shè)單位用”監(jiān)理工作聯(lián)系單”通知項目監(jiān)理機構(gòu)。承包、建設(shè)單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實項目監(jiān)理機構(gòu)檢查不合格,通知造成暫停施工單位總監(jiān)理工程師檢查合格準予復(fù)工,向承包單位簽復(fù)表總監(jiān)理工程師9.2.14工程款支付監(jiān)理工作程序根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準的工程款支付項目,填報月總的根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準的工程款支付項目,填報月總的”工程款支付申請表”,并附有關(guān)的附件。承包單位合同內(nèi)項目:工程預(yù)付款:說明施工合同中有關(guān)規(guī)定;月工程進度款:工程量清單、工程量審核記錄等;其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。合同外項目:設(shè)計變更、工程洽商費用:”工程變更單”及有關(guān)附件;費用索賠:”費用索賠審批表”及有關(guān)附件;其它合同外應(yīng)付款的憑證。審核原則:施工合同中有所規(guī)定的;各方之間已協(xié)商達成一致意見;申報的工程款項目已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,并已簽發(fā)支付證書;所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)果如各方意見不一致,由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師審核”工程款支付證書”,支付工程款建設(shè)單位審核”工程款支付申請表”,簽發(fā)”工程款支付證書”總監(jiān)理工程師協(xié)商一致,重新填報”工程款支付申請表”承包單位協(xié)商不成,請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行9.2.15費用索賠事件發(fā)生:費用索賠事件發(fā)生:在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交”費用索賠意向通知書”;隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告;索賠事件結(jié)束,在規(guī)定的時限內(nèi)提交”費用索賠申請表”及有關(guān)的詳細資料及證明材料。承包單位收集資料,隨時了解索賠事件發(fā)展情況,并與建設(shè)單位保持聯(lián)系項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查總監(jiān)理工程師同意或基本同意索賠要求,初步確定一個索賠額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商項目監(jiān)理機構(gòu)不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)商取得一致,簽批”費用索賠審批表”總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致,提請上級主管部門裁決簽批”費用索賠審批表”總監(jiān)理工程師支付索賠款建設(shè)單位9.2.16提出設(shè)計變更,經(jīng)承包、設(shè)計單位初步同意后填寫提出設(shè)計變更,經(jīng)承包、設(shè)計單位初步同意后填寫”工程變更單”并簽認建設(shè)單位提出設(shè)計變更,經(jīng)承包、建設(shè)單位初步同意后填寫”工程變更單”并簽認設(shè)計單位提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意后填寫”工程變更單”并簽認承包單位對”工程變更單”提出的設(shè)計變更要求進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)同意或基本同意,在變更單上簽認項目監(jiān)理機構(gòu)不同意,與有關(guān)各方進一步磋商項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位審核設(shè)計變更文件建設(shè)單位同意,在設(shè)計變更文件上簽認監(jiān)理工程師不同意,提出意見,要求設(shè)計單位重新研究項目監(jiān)理機構(gòu)按設(shè)計變更文件組織施工;涉及工期及造價變更的辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部單位(子單位)工程驗收監(jiān)理工作程序施工單位自檢合格施工單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收施工單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》制定項目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘殑t制定項目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘殑t監(jiān)督簽訂安全生產(chǎn)責任書1、施工單位與建設(shè)單位之間的安全生產(chǎn)責任書2、總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議1、安全生產(chǎn)管理制度2、安全生產(chǎn)崗位責任制3、安全生產(chǎn)操作規(guī)程4、安檢體系及人員到崗核查安全生產(chǎn)保證體系審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笝z查施工機械安全狀態(tài)1、進場施工機械的完好狀況2、施工機械的安全防護和控制裝置3、垂直運輸設(shè)備裝拆作業(yè)的安全措施檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境1、臨時用電是否符合規(guī)范要求2、排水系統(tǒng)是否暢通3、消防設(shè)施是否齊全4、易燃、易爆物資的安全措施5、出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標識6、現(xiàn)場防雷措施等日常現(xiàn)場巡視檢查對高危作業(yè)/易發(fā)生安全風險源重點檢查作好安全記錄繼續(xù)施工通知整改整改復(fù)驗不整改指令停工整改報告建設(shè)單位報告上級安全監(jiān)督主管部門施工單位拒不停工不整改安全監(jiān)理總結(jié)隱患不合格隱患合格9.2.19危險性較大的專項施工方案審批程序監(jiān)理單位組織審查監(jiān)理單位組織審查施工單位技術(shù)負責人審核簽字總監(jiān)理工程師簽認提出審查意見施工單位編制危險性較大的專項施工方案提出會審意見對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位組織專家對該方案進行論證施工單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等部會審提出論證意見建設(shè)單位項目負責人簽認施工單位按專項方案組織實施9.2.20工程移交管理程序移交簽字移交簽字移交簽字移交簽字督促監(jiān)理資料收集、整理、歸檔、裝訂:監(jiān)理合同;監(jiān)理大綱(規(guī)劃);監(jiān)理項目登記表;總監(jiān)任命書;監(jiān)理細則;監(jiān)理通知;監(jiān)理工作聯(lián)系單;監(jiān)理例會紀要;監(jiān)理月報;質(zhì)量評估報告;監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收備案資料。建設(shè)單位施工資料收集、整理、歸檔、裝訂施工單位公司工程部協(xié)助建設(shè)單位將工程移交物業(yè)公司管理,協(xié)助辦理工程移交手續(xù),會同建設(shè)、施工、物業(yè)單位對現(xiàn)場工程進行交驗,并形成交驗記錄核查監(jiān)理部配備設(shè)施總監(jiān)理工程師匯總參建各單位名單及聯(lián)系方式專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)組織10、監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理工作措施10.1.1投資目標控制方法與措施(1)投資目標分解。1)按建設(shè)工程的投資費用組成分解;2)按年度、季度分解;3)按建設(shè)工程實施階段分解;4)按建設(shè)工程組成分解。(2)投資使用計劃(3)投資目標實現(xiàn)的風險分析(4)投資控制的工作流程與措施1)工作流程圖2)投資控制的具體措施eq\o\ac(○,1)投資控制的組織措施建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責分工及有關(guān)制度,落實投資控制的責任。eq\o\ac(○,2)投資控制的技術(shù)措施在設(shè)計階段,推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計;在招標投標階段,合理確定標底及合同價;對材料、設(shè)備采購,經(jīng)過質(zhì)量價格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;在施工階段,經(jīng)過審核施工組織設(shè)計和施工方案,使組織施工合理化。eq\o\ac(○,3)投資控制的經(jīng)濟措施及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用,由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。eq\o\ac(○,4)投資控制的合同措施按合同條款支付工程款,防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。(5)投資控制的動態(tài)比較投資目標分解值與概算值的比較概算值與施工圖預(yù)算值的比較合同價與實際投資的比較(6)投資控制表格10.1.2進度目標控制方法與措施(1)工程總進度計劃(2)總進度目標的分解1)年度、季度進度目標的分解2)各階段的進度目標3)各子項目進度目標(3)進度目標實現(xiàn)的風險分析(4)進度控制的工作流程與措施1)工作流程圖2)進度控制的具體措施eq\o\ac(○,1)進度控制的組織措施落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度eq\o\ac(○,2)進度控制的技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃eq\o\ac(○,3)進度控制的經(jīng)濟措施對工期提前者實行獎勵,對應(yīng)急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應(yīng)等。eq\o\ac(○,4)進度控制的合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度,以確保建設(shè)工程的形象進度。(5)進度控制的動態(tài)比較1)進度目標分解值與進度實際值的比較2)進度目標值得預(yù)測分析(6)進度控制表格10.1.3質(zhì)量目標控制方法與措施(1)質(zhì)量控制目標的描述1)設(shè)計質(zhì)量控制目標2)材料質(zhì)量控制目標3)設(shè)備質(zhì)量控制目標4)土建施工質(zhì)量控制目標5)設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標6)其它說明(2)質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析(3)質(zhì)量控制的工作流程與措施1)工作質(zhì)量流程圖2)質(zhì)量控制的具體措施eq\o\ac(○,1)質(zhì)量控制的組織措施建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任。eq\o\ac(○,2)質(zhì)量控制的技術(shù)措施協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督eq\o\ac(○,3)質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的,按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。(4)質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析(5)質(zhì)量控制表格10.1.4合同管理的方法與措施1．合同管理工作內(nèi)容1)協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu);2)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備定貨合同),并參加與各類合同談判;3)進行上述各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查;4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜;5)向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。2．工程變更的管理工程變更是施工圖內(nèi)容的一種補充,是施工及驗收的重要依據(jù)之一,也是工程結(jié)算、付款的重要依據(jù),更是合同管理的一項重要工作內(nèi)容,它對工程造價的增加產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)造價文件規(guī)定的合同文件及解釋順序,工程變更排在第三位。在施工全過程中嚴格控制工程設(shè)計變更和工程洽商的發(fā)生機率,控制因此而發(fā)生的施工費用索賠是極為重要的。為此,駐地項目監(jiān)理部在處理工程設(shè)計變更或工程洽商時應(yīng)注重做好以下幾項工作或應(yīng)采取的措施:認真、細致做好施工圖紙會審、認真聽取設(shè)計單位對本工程進行的設(shè)計交底,以求將施工圖紙中的設(shè)計問題在本次交底會議上予以解決,盡量減少施工過程中的設(shè)計變更。督促和監(jiān)督承包方必須嚴格按圖施工,本工程承包方在施工全過程中必須應(yīng)嚴格按照施工圖、圖紙會審意見、設(shè)計交底紀要的規(guī)定進行施工,除特殊情況外任何專業(yè)的施工承包方均不得擅自變更圖紙施工。在第一次工地會議后,要組織召開專題會議確定工程洽商的管理辦法:書面確認各方、特別是招標人方有效簽字人及權(quán)限;變更產(chǎn)生的工程造價變更處理時間:與工程同步進行或在竣工結(jié)算時處理;確定工程造價變更款與工程形象進度款同步支付,為保證結(jié)算時不發(fā)生超付現(xiàn)象,應(yīng)確定支付比例。以上應(yīng)形成會議紀要并經(jīng)各方簽字確認后執(zhí)行。在工程施工過程中,發(fā)生工程變更的原因一般是:不可預(yù)見的情況、招標人原因、設(shè)計單位原因、承包單位自身原因。工程變更的會簽審查要求:明確工程變更產(chǎn)生的原因;明確變更的部位及與變更部位有關(guān)的施工圖圖號、變更項當前后的情況、技術(shù)要求說明,能用簡圖畫清楚的必須用簡圖,然后再用文字說明,本頁內(nèi)容有空閑處應(yīng)標注[以下無內(nèi)容]等字樣;簽發(fā)的工程量要符合合同規(guī)定的計量規(guī)則;屬于技術(shù)變更或施工變更,在審查時應(yīng)用文字說明,即:技術(shù)變更或施工變更不發(fā)生施工索賠;工程變更應(yīng)有專題紀要確認的各方主管人員會簽,會簽人員要與各方書面委托書相符,會簽同時應(yīng)有簽字日期;會簽工程變更時有需要拆除已完工程時,還應(yīng)注明已完工程是何時完成的;工程變更涉及索賠時,應(yīng)按相應(yīng)權(quán)限辦理,必要時必須先請示后辦理;辦理工程變更時應(yīng)與其它專業(yè)人員會審,避免出現(xiàn)”連鎖變更”。3、工程暫停及復(fù)工的管理總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽發(fā)《工程暫停令》;一般情況下,簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求招標人的意見;因特殊情況未能及時征求招標人的意見,但事后應(yīng)及時向招標人匯報;工程暫停期間,項目監(jiān)理部要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害;工程復(fù)工:暫停原因消失,具備開工條件時,要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》及相應(yīng)的附件,總監(jiān)審查后并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工;總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,組織處理因工程延誤所引起的與工期、費用有關(guān)的種類問題。4、工程延期的管理嚴格要求承包單位按施工合同的約定,提出工程延期申請;項目監(jiān)理部受理工程延期申請的條件(同時滿足以下條件):工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面延期意向報告;承包單位按合同約定,提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料;工程延期事件終止后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》。正確、合理處理工程延期事件:對工程延期事件隨時收集資料,并做好詳細記錄;向招標人轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告;對工程延期事件進行分析研究,對減少損失提出建議;評估工程延期的原則:工程延期事件屬實;工程延期申請依據(jù)的合同條款準確;工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上;簽發(fā)《工程延期審批表》:最終評估的延期天數(shù),應(yīng)與招標人協(xié)商一致后做出結(jié)論,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。5、費用索賠的管理加強預(yù)控和防范,經(jīng)過合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生;隨時跟蹤索賠事件過程,收集有關(guān)資料;參與索賠處理過程,正確、合理受理索賠申請(同時滿足發(fā)下三項條件):費用索賠事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面費用索賠意向報告;承包單位按合同約定,提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細資料和證明材料;費用索賠事件終止后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了正式的《費用索賠申請表》。簽發(fā)《費用索賠審批表》:與招標人和承包單位協(xié)商一致后做出結(jié)論,確定批準的賠付金額,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》。6、合同爭議的管理合同爭議發(fā)生后,爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部,請求予以調(diào)解;項目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭議的申請后,在合同約定的期限內(nèi)進行調(diào)查取證,在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知雙方;爭議雙方在合同約定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部做出的決定未提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見成為最后的決定;合同一方不同意項目監(jiān)理部的調(diào)解決定時,可按合同約定的解決爭議的最終辦法(提請仲裁或訴訟)辦理;在仲裁或訴訟過程中,項目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人,公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。違約處理處理違約的原則:加強預(yù)控,及時提醒有關(guān)各方,防止或減少違約事件的發(fā)生;對已發(fā)生的違約事件,以事實為根據(jù),以合同約定為準繩,公平處理;認真聽取各方意見,在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。違約的確認:未按合同約定履行職責和義務(wù);發(fā)生其它使合同無法履行的行為。違約事件的處理:受損失方向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴;監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析,提出處理方案;與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,評估工期及費用損失的數(shù)量,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證;由于對方嚴重違約而提出部分或全部終止施工合同的,項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理并妥善處理。7、信息管理工作內(nèi)容合同信息管理是對質(zhì)量信息收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲等活動的總稱,它是信息流的全部活動過程。具體要做好如下幾方面的工作:收集合同信息。合同信息管理的第一項活動。收集的對象包括動態(tài)信息和反饋信息。收集的合同信息必須真實、可靠、準確、有用,并保持信息的完整性。加工處理合同信息。將收集的信息,用手工或借助電子計算機進行加工處理,形成新的、用于管理的信息。要對這些信息進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。傳遞合同信息。加工處理后的信息,即可傳遞給需要該項合同信息的部門或人員。存儲。為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息,所有可使用的信息,都要存儲起來,建成信息檔案。檢索。把存儲的合同信息迅速找出來的科學的方法和手段。(6)輸出。合同信息要以一定的形式提供給需要信息的部門和人員,以報表、報告、備忘錄、等形式輸出。10.2監(jiān)理方法工程質(zhì)量控制的主要方法工程的質(zhì)量監(jiān)理,是監(jiān)理在工程建設(shè)的全過程,監(jiān)督承包單位按施工圖紙、施工規(guī)范要求進行施工與驗收,滿足合同要求的質(zhì)量等級,并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調(diào)整、糾正措施,確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量等級目標。工序施工工藝和建筑材料,是形成工程質(zhì)量的重要因素。嚴格控制工序施工工藝和工程材料的質(zhì)量,就是控制了工程質(zhì)量的核心部分,因此,在監(jiān)理工作中,根據(jù)工程不同階段的需要,配合各種專業(yè)監(jiān)理人員,將控制施工工藝和控制工程材料有機結(jié)合,實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有并行控制?？刂品椒ㄓ孟聢D表示工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制具體目標建筑材料控制施工工藝建筑材料控制施工工藝方法試驗室檢測施工現(xiàn)場檢驗試驗室檢測施工現(xiàn)場檢驗?zāi)繙y、手檢抽樣檢驗測試儀器設(shè)備檢驗精確試驗每天記錄試驗報告施工階段質(zhì)量的過程控制分為事前、事中控制和事后控制:事前控制,突出預(yù)防為主,防止偏差的發(fā)生;事中控制,嚴格把關(guān),動態(tài)管理,實施糾偏;事后控制,及時分析、解決施工中產(chǎn)生的質(zhì)量偏差。質(zhì)量的事前控制監(jiān)理交底:工程開工前,由總監(jiān)理工程師組織第一次工地會議,負責對承包單位進行監(jiān)理交底,以求得工作的批;對定位、紅線、標高、水準點等測量控制點進行復(fù)核,同時對承包單位使用儀器設(shè)備進行檢查,不符合規(guī)定的不準使用;資質(zhì)審查:對施工總承包單位的定點材料試驗室、材料及構(gòu)件的定點供應(yīng)點及分包單位資格和實際能力審查;組織體系:督促承包單位在項目開工前,建立健全管理組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系;圖紙會審和設(shè)計交底:做好圖紙會審工作,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙、設(shè)計說明和技術(shù)資料,了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求,核對全套圖紙的有關(guān)數(shù)據(jù)和各專業(yè)圖紙之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問題及時同業(yè)主(或設(shè)計單位)聯(lián)系解決;材料控制:對原材料的控制對每一批進廠的原材料都應(yīng)由承包單位提出報審,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、驗收、取樣復(fù)試,合格后在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》(監(jiān)A9)上填寫審查意見;開工令控制:總監(jiān)理工程師負責在承包單位《工程開工/復(fù)工報審表》(監(jiān)A1)上簽字并簽署意見,并經(jīng)業(yè)主認可后下達開工令;施工方案控制:a、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師檢查承包單位是否按經(jīng)批準的施工方案進行施工,如發(fā)現(xiàn)有嚴重違反施工方案等的問題,總監(jiān)理工程師經(jīng)報業(yè)主同意后,應(yīng)及時發(fā)出《工程暫停令》(B2);b、施工方案的修改應(yīng)經(jīng)原審批人重新審批;工程設(shè)備控制:對工程的永久設(shè)備或裝置,應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙采購或訂貨。承包單位應(yīng)提出樣品(或看樣)和有關(guān)訂貨廠家情況和單價等資料,向監(jiān)理工程師申報。經(jīng)監(jiān)理工程師通報業(yè)主同意后,方可定貨。設(shè)備到貨后,應(yīng)及時向監(jiān)理報送產(chǎn)品合格證及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料,由監(jiān)理工程師進行檢查和驗收。由業(yè)主提供的設(shè)備,監(jiān)理協(xié)助設(shè)備選型、定貨、參加設(shè)備的驗收并移交承包單位。凡進口設(shè)備、材料,配合商檢局開箱驗收,必須具備海關(guān)商檢證明;施工現(xiàn)場及環(huán)境控制:對施工現(xiàn)場及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量的因素進行全面關(guān)注,必要時發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》以引起承包單位的重視,對低溫、高溫及異常氣候下施工,要求承包單位采取相應(yīng)措施,經(jīng)批準后實施;對施工人員的控制:檢查承包單位的質(zhì)量檢查人員、技術(shù)人員的到位情況,必要時應(yīng)發(fā)出相應(yīng)指令;設(shè)置工序質(zhì)量控制點:對工程的重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),設(shè)置工序質(zhì)量控制點,作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的要點;編制和運用監(jiān)理實施細則:對分部工程、特殊分項工程及新材料、新工藝、引進工藝,由專業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,編制監(jiān)理實施細則,報總監(jiān)理工程師批準后實施,按監(jiān)理細則確定的控制點和標準,在監(jiān)理工作中對工程質(zhì)量進行控制。質(zhì)量的事中控制協(xié)助承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系,把影響工序質(zhì)量的各種因素都納入管理狀態(tài),對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點,及時檢查或?qū)徍顺邪鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表;督促承包單位加強施工工藝管理,認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程,以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,加強工序控制,對隱蔽工程實行驗收簽證制度,對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核,防止質(zhì)量隱患,監(jiān)理工程師注意做好監(jiān)理日記,認真做好數(shù)理統(tǒng)計和數(shù)理分析,對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位,檢查承包單位是否嚴格按現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時,應(yīng)及時向承包單位負責人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理巡視單,如整改不力或堅持不改,可由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表直接向承包單位簽發(fā)書面整改通知單;對各分項、分部工程設(shè)置的質(zhì)量控制點,經(jīng)過旁站、觀察、量測、測量現(xiàn)場檢查、試驗等手段控制;項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報驗單后,應(yīng)及時派專業(yè)監(jiān)理工程師做好驗收工作(但事先確?？偘鼏挝辉谔峤浑[蔽工程驗收前已認真做好自檢工作),必要時以整改通知單形式通知總包單位,待其整改后重新進行驗收,未經(jīng)驗收簽證一律不得進行隱蔽;審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更,在施工中若需要修改,應(yīng)經(jīng)過業(yè)主現(xiàn)場代表請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知,監(jiān)理工程師參與會簽,經(jīng)業(yè)主認可后交承包單位實施。監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更時,應(yīng)審查對工程質(zhì)量是否有不利影響,必要時向業(yè)主提出書面意見;監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責,深入施工現(xiàn)場,達到預(yù)控為主,及早發(fā)現(xiàn),早期處理,防止漏檢和失檢。在發(fā)生工程質(zhì)量事故時,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師赴事故現(xiàn)場開展事故調(diào)查,分析事故原因責成事故責任方及時填寫《質(zhì)量缺陷與事故處理文件》(監(jiān)A14),總監(jiān)理工程師提出審查意見,并經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位會簽后,確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)電話通知監(jiān)理部,同時向監(jiān)理部技術(shù)室和業(yè)主報告,并在24小時內(nèi)呈報書面事故報告,在現(xiàn)場與承包單位一起采取措施,防止事故擴大或發(fā)生其它意外。積極參與當?shù)刭|(zhì)量、安全監(jiān)督站、設(shè)計單位及勞動局等有關(guān)各方參加達到事故調(diào)查及原因分析會議。工程質(zhì)量、安全事故處理方案一經(jīng)批準,監(jiān)理項目部應(yīng)監(jiān)督檢查事故責任方實施事故處理方案,并對處理結(jié)果驗收簽證;組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會,及時分析、通報工程質(zhì)量狀況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的業(yè)主活動。質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法,對完成的分項、分部工程和單位工程進行驗收;分項、分部工程驗收,根據(jù)承包單位的工程驗收申請報告,總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師進行初驗,對存在的質(zhì)量問題及漏項工程限定整改期限和復(fù)檢時間。單位工程經(jīng)初驗全部合格后,由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程初驗報告上簽字認可施工完成日期,然后向業(yè)主提交初驗報告和質(zhì)量評估報告,并請業(yè)主組織有關(guān)人員進行驗收。單位竣工驗收,由承包單位提出申請報告,總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收及合格的基礎(chǔ)上,按國家驗收規(guī)范標準,審核竣工資料和竣工圖,組織單位工程初驗,在初合格后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)初驗報告和工程質(zhì)量評估報告,報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序,協(xié)助組織竣工驗收工作。在工程保養(yǎng)階段,委派監(jiān)理工程師定期回訪,掌握工程使用情況,做好訪記錄,發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能等質(zhì)量問題時,及時鑒定質(zhì)量問題,共同研究修補措施,督促承包單位及時實施,并做好修補記錄。10.3安全文明施工監(jiān)理工作方法10.3.1安全施工監(jiān)理(一)安全施工教育督促承包單位嚴格執(zhí)行政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工法規(guī);要讓全體管理人員牢固樹立起”抓安全一刻不忘,管理安全理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場”發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即制止”,確保工程安全目標的達到;要求各極施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程;要求承包單位的獨立操作者,須有本工程、本崗位的操作合格證,特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)有特種作業(yè)操作證,否則不準上崗;要求承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo);要求承包單位在工程開工前,項目負責人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計一起向參加施工的全體人員進行安全技術(shù)措施交底;承包單位采用新的施工方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時,必須對作業(yè)人員進行新操作法的教育,經(jīng)監(jiān)理認可后方能實施;督促承包單位項目負責人應(yīng)進行每日安全講話,每周安全例會,定期安全培訓(xùn),不斷增加安全意識,保持良好的安全作業(yè)狀態(tài);(2)安全檢查督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng),并簽訂安全施工協(xié)議書;嚴格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計,各項施工應(yīng)有完備的完全措施;經(jīng)常檢查承包單位的思想準備、組織準備、安全準備、技術(shù)準備,包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況;定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場,主要施工機械、電氣設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題責令承包單位及時整改,并做好記錄逐級匯報;督促承包單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設(shè)施進行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(3)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求承包單位對每道工序都必須有安全技術(shù)措施;監(jiān)督承包單位下達任務(wù)時應(yīng)同時進行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施;施工重點區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護人或安全員在場,并設(shè)置安全設(shè)施;在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查,如遇到下列情況安全監(jiān)理應(yīng)下達暫時停工指令:施工中出現(xiàn)安全異常情況,經(jīng)提出后,承包單位未采取改進措施或改進措施不得力時;對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時;未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時;構(gòu)件吊裝過程中,若指揮人員無醒目的安全帽標志或無指揮人員時。(4)電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理檢查承包單位是否嚴格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標準執(zhí)行;監(jiān)督承包單位不得在架空輸電線路下立支架,特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工;施工現(xiàn)場電器設(shè)備的安裝維護應(yīng)由電工操作,非電工不得動用,現(xiàn)場電動勸機械和手持電動工具必須裝有防漏電保護裝置。(5)現(xiàn)場消防措施監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施;現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施,嚴格執(zhí)行用火證制度;消防器材任何人不得隨意動用,要求承包單位設(shè)專人保管。10.3(1)施工現(xiàn)場場容施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌、內(nèi)容、工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、工地負責人、開竣工日期等;檢查工地施工平面布置、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板,內(nèi)容詳細否、字跡工整規(guī)范否;施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分,并應(yīng)劃分責任區(qū),設(shè)標牌,分片包干到人;施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施,廢、污水進入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池,運輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢?監(jiān)督現(xiàn)場的零散碎料和垃圾渣土及時清理,渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物;施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的人隔,在施工過程中保持交通便道的暢通。(2)施工現(xiàn)場料具管理要求各類材料堆放要整齊,散料之間圍檔高度不得低于0.5米檢查料場排水措施;督促承包單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施;要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。(3)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序;監(jiān)督伙房嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識培訓(xùn)證;督促承包單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。10.4合格工程量審核簽證監(jiān)理工程量計量和復(fù)核的基礎(chǔ)工作為根據(jù)工程量表中詳細列出的需要完成的項目以及各項目的工程量,對照承包單位的投標文件一一進行審查,了解合同文件中的項目與承包單位項目劃分的區(qū)別,了解承包單位由于施工方法、施工過程、施工進度的需要而對工程量安排的特點,了解工程量的的形成和累計過程。監(jiān)理工程師對處理此類問題的方法和措施為:10.4結(jié)合施工招標文件、合同條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范及承包單位的施工組織設(shè)計文件,掌握具體工程項目的工作范圍、工作方式和計量方法;10.4.2根據(jù)工程進度和質(zhì)量執(zhí)行情況采用相應(yīng)的過程計量方法復(fù)核已完成的合格工程量,并提供給投資監(jiān)理單位;10.4.3根據(jù)合同要求以及工程具體情況進行額外的工程量計量和復(fù)核。10.5監(jiān)理文檔管理監(jiān)理文檔管理工作是工程項目監(jiān)理工作的一個重要組成部分,它為監(jiān)理目標實現(xiàn)服務(wù),文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效,搞好監(jiān)理文檔管理工作對提高監(jiān)理人員管理水平及時掌握項目動態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改進監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。10.5序號文件類別分類號案卷名稱(一級目錄)二級目錄卷內(nèi)內(nèi)容1合同文件(A類)A-01工程監(jiān)理合同文件A-02施工承包合同文件A-03勘察設(shè)計承包合同文件A-04其它合同文件2勘察、測繪、設(shè)計文件(B類)B-01工程勘察測繪文件B-02施工圖及說明文件B-03施工圖會審、交底、變更文件B-04其它文件3資質(zhì)文件(C類)C-01總包單位資質(zhì)文件C-02分包單位資質(zhì)文件C-03特種作業(yè)人員資質(zhì)報驗文件C-04相關(guān)服務(wù)單位資質(zhì)文件4工程進度文件(D類)D-01施工進度計劃報審文件(總體、年)D-02施工進度計劃報審文件(季、月、周)D-03工程延期(順延)文件A7、B4、B5表D-04相關(guān)進度控制文件5工程造價審批文件(E類)E-01工程施工概(預(yù))算文件E-02工程款支付文件A5、A5-1、B3表E-03費用索賠文件A8、B6表E-04工程變更費用文件C2表E-05工程竣工結(jié)算文件E-06相關(guān)工程造價控制文件6工程監(jiān)理工作文件(F類)F-A承包單位用表F-A1工程開工／復(fù)工報審、工程暫停令F-A2施工組織設(shè)計(方案)報審施工組織設(shè)計、專項方案、季節(jié)性方案等F-A3事故報告F-A4工程竣工單F-B監(jiān)理單位用表F-B1監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單F-B2不合格工程項目通知及回復(fù)單F-C各方通用表F-C1監(jiān)理工作聯(lián)系單7工程監(jiān)理過程控制文件(G類)G-01監(jiān)理巡視檢查記錄G-02施工機械報驗G-03砼澆筑申請G-04工、料、機動態(tài)報告單G-05平行驗收記錄G-06平行檢測記錄(監(jiān)理抽檢記錄)G-07驗收監(jiān)測記錄8工程質(zhì)量驗收及竣工驗收備案文件(H類)H-01施工測量報驗H-02工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審H-03住宅分戶驗收記錄H-04分部分項工程質(zhì)量驗收檢驗批質(zhì)量驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄分部工程質(zhì)量驗收記錄H-05單位工程質(zhì)量驗收H-06其它工程質(zhì)量驗收H-07旁站監(jiān)理記錄9安全監(jiān)理工作文件(J類)J-01安全監(jiān)理日記J-02安全監(jiān)理月報J-03安全監(jiān)理檢查工作記錄檢查施工現(xiàn)場安全管理記錄表J-04安全監(jiān)理會議紀要J-05安全監(jiān)理巡視記錄J-06安全監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單J-07安全監(jiān)理工作聯(lián)系單J-08安全協(xié)議書J-09施工機械、安全設(shè)施驗收核查記錄J-10其它安全監(jiān)理工作文件10監(jiān)理工作指導(dǎo)文件(K類)K-01監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案K-02監(jiān)理細則K-03監(jiān)理工作計劃文件K-04監(jiān)理工作管理文件K-05其它質(zhì)量管理文件11會議紀要(L類)L-01第一次工地例會及監(jiān)理交底會議紀要L-02工地例會紀要L-03專題會議紀要L-04其它會議紀要12監(jiān)理工作報告(M類)M-01監(jiān)理月報、周報M-02監(jiān)理工作專題報告M-03其它監(jiān)理工作報告13監(jiān)理日記(N類)N-01項目監(jiān)理日記N-02監(jiān)理人員日記14監(jiān)理工作總結(jié)(P類)P-01監(jiān)理工作階段小結(jié)P-02監(jiān)理工作總結(jié)P-03監(jiān)理專題總結(jié)P-04質(zhì)量評估報告分部/分項評估報告15監(jiān)理內(nèi)部文件(Q類)Q-01監(jiān)理人員崗位任職授權(quán)文件Q-02監(jiān)理人員資質(zhì)證明文件Q-03監(jiān)理儀器設(shè)備登記資料