20xx年行政工作計劃

第第頁20xx年行政工作計劃行政工作計劃一一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(依據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能達到各項工作的合法性、嚴厲?性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴厲?氛圍。完成時限：20_年_月至20_年_月份起草各類管理制度，20_年_月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源聘請與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準時滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。聘請工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。聘請，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統(tǒng)一。三、員工的培訓與開發(fā)盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿意企業(yè)的需要。詳細實施時間：1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制20_年度公司員工培訓計劃，計劃春節(jié)前完成;2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、計劃培訓內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課依據(jù)公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參與學習將依據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部VCD教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機制首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層緣由;最終就員工投訴方面提出合理化建議，幫忙其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進行，平常也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應準時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工分散力眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長期。那么，如何提高員工的分散力呢?結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應當慮舉辦一些中小型活動來提高員工分散力。行政工作計劃二一、以支持地方經(jīng)濟成長為重點，賡續(xù)加大辦事力度，全面晉升辦事成長的條理和后果(一)強力推行12315“五進”工作，匆匆進社會協(xié)調(diào)成長?？茖W整合12315，實現(xiàn)維權辦事網(wǎng)絡的全覆蓋，以掩護社區(qū)居民、農(nóng)村子村子民、學校學生等弱勢群體花費權益為重點，突出抓好花費維權教導“進校園、進社區(qū)、進農(nóng)村子、進超市、進企業(yè)”工作，以全新的面貌歡迎全國花費維權“五進”工作現(xiàn)場會的召開。(二)樹立健全辦事制度，為匆匆進地方經(jīng)濟的成長出籌謀策。一是樹立“工商顧問制度”。向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策建議。二是進一步完善市場主體掛號宣布制度。為推動經(jīng)濟布局調(diào)劑和增長方法轉(zhuǎn)變搞好辦事。三是進一步施展工商聯(lián)結(jié)員作用。拓寬“綠色通道”，對企業(yè)進行行政指導，贊助辦理企業(yè)在組建和成長歷程中遇到的問題。(三)訂定詳細步伐，為匆匆進地方經(jīng)濟的成長制造條件。一是繼承細化我局訂定的42條步伐，環(huán)繞推動民營經(jīng)濟成長和招商引資工作搞好辦事。二是關注社會就業(yè)問題。做到培養(yǎng)一家，成長一家，壯大一家，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營經(jīng)濟成長導向。三是鼎力支持市工業(yè)園區(qū)扶植、招商引資項目和新農(nóng)村子扶植。(四)專心實施商標戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強。一是鼎力推動“品牌寧夏”扶植。以全市6大特色財產(chǎn)集群為重點，加快財產(chǎn)集群自主品牌扶植，匆匆進特色財產(chǎn)的快速成長。二是開展“商標強企”運動。贊助企業(yè)樹立品牌培育庫，形成重點商標企業(yè)品牌幫扶機制。三是穩(wěn)步推動全市注冊商標總量持續(xù)增長。力圖到20_年底，全市注冊商標申請量同比增長25%，證明商標、馳、著名商標認定取得新的進展。(五)推動“紅盾護農(nóng)”工程，支持社會主義新農(nóng)村子扶植。一是繼承推動“紅盾護農(nóng)”。探究實施農(nóng)資經(jīng)營戶分級、分類監(jiān)管束度。二繼承推動“掮客活農(nóng)”。賡續(xù)晉升農(nóng)村子掮客人的掮客業(yè)務程度和才能，使其康健成長。三是繼承推動“合同助農(nóng)”。規(guī)范涉農(nóng)合同治理，調(diào)停涉農(nóng)合同膠葛，查處涉農(nóng)合同欺詐行為。二、以營造規(guī)范有序的市場情況為目標，切實增加市場監(jiān)管，著力保障全市經(jīng)濟安穩(wěn)較快成長(一)全面增加流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管。一是進一步樹立健全長效監(jiān)管機制鞏固整治成果。繼承依法監(jiān)督食品經(jīng)營戶樹立并執(zhí)行“一單通”臺賬制度，樂觀推動食品平安長效監(jiān)管機制。二是樂觀研究訂定流通節(jié)食品平安信用分類監(jiān)管法子。三是要樂觀研究推行食品平安電子監(jiān)管模式。進一步在批發(fā)戶中推行“票證通”;在規(guī)模較大的阛阓、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng);在零售戶中推行“誠信通”。四是繼承增加流通環(huán)節(jié)食品平安整治。(二)專心開展網(wǎng)絡生意業(yè)務及有關辦事行為監(jiān)督工作。通過調(diào)研排查，樹立起網(wǎng)絡生意業(yè)務市場監(jiān)管機制;通過行政指導，引導從事網(wǎng)絡商品生意業(yè)務經(jīng)營者依法經(jīng)營;通過網(wǎng)絡監(jiān)管，規(guī)范網(wǎng)絡商品生意業(yè)務市場的經(jīng)營行為。行政工作計劃三一、指導思想：樂觀協(xié)作學校深化內(nèi)部管理制度和人事制度改革，進一步完善崗則，做好學校教育教學的堅強后盾。將后勤服務工作干出特色、保證工作質(zhì)量，提高工作效率。各部門要以服務為形式、育人為目的，創(chuàng)新服務和管理，為學校工作全面上水平作出貢獻。二、加強行政辦公室人員的隊伍建設：努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，連續(xù)落實有困難，找行政辦公室的口號，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作樂觀性，使我校后勤服務管理工作再上新臺階。三、本學期詳細工作安排：1.專心學習各種深化教育改革、全面推動素質(zhì)教育的文件精神，樂觀參與政治學習，定期召開處務會，學習崗則，為學校教育教學工作保駕護航。2.協(xié)作體衛(wèi)處搞好操場建設，確保我校秋季運動會的順利召開，樂觀維護各種體育設施，為開展豐富多彩的課外體育活動、大課間活動制造良好的條件。3.發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦學的精神。協(xié)作德育處和各班級組監(jiān)督、杜絕學生的鋪張行為，加強節(jié)省能源的教育，并提高對水、電檢查的頻率和質(zhì)量，責任到人。4.連續(xù)加強財產(chǎn)管理和落實財產(chǎn)損壞賠償制度，作到定期檢查、按期公布、準時修理，提高師生愛惜公物的意識。5.會計室成員連續(xù)做好校長的參謀。加強財務審計和監(jiān)督，定期請有關部門來我校進行財務審計，定期向校長匯報每月的財務開支情況，力爭使我校財務工作再上新臺階。6.連續(xù)加強對食堂各方面工作的管理力度。派專人在衛(wèi)生、食物、價格等方面進行監(jiān)督，無健康證人員決不允許上崗，生、熟食品必需分開存放，加強滅鼠、滅蠅工作，確保師生身體健康。7.財務人員嚴格遵守財會制度，準時報表，嚴格按收費許可證項目收費，圖書館、閱覽室人員要發(fā)揚創(chuàng)新精神，以高質(zhì)量的服務迎接師生，協(xié)作德育處開展東麗中學第二屆讀書節(jié)活動，努力為師生供應良好的借書、閱覽的氛圍。8.加強學校的平安保衛(wèi)工作，嚴格掌握校外人員進校，進一步建立健全防火防盜制度，提前檢查學校取暖設施，確保師生順利過冬。a)建立健全平安規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度、出入門登記制度、靜校制度和行政值班制度。b)堅持預防為主，確保平安，打擊敵人，保障平安的方針。c)加強對學校要害部門的平安檢查。9.完善檔案管理工作。檔案室人員要有嚴格的組織性、紀律性、責任心，自覺維護檔案的完整與平安，落實檔案微機管理，樂觀為學校各部門的工作供應幫忙，爭取使我校檔案管理工作再上新水平。10.連續(xù)擴大東麗中學信息簡報的發(fā)行量，加強與東麗報社、東麗廣播電視臺的密切聯(lián)系，將我校的辦學特色、活動特色及動態(tài)隨時傳達給社會各界，提高我校的聲譽，接受社會監(jiān)督。11.加強駕駛員的思想教育，遵守交通法則和交通規(guī)章，樹立樂觀預防事故的責任感，建立嚴格的汽車平安檢查制度，對車輛應堅持出車前、行使中、返回后的三段查，保證車輛平安行駛竭誠為師生服務。12.人事室要幫助校長完成全校老師年度考績卡的填寫工作和本年度的職稱評定工作、職稱晉升人員表格的填寫工作，負責考核獎實施與獎懲計劃、調(diào)資工作、學期教育教學評優(yōu)工作等。13.維護、完善我校榮譽墻，做好來校指導工作、學訪人員的接待工作。新學期、新氣象，行政辦公室全體人員將以飽滿的熱忱、樂觀向上的精神，開拓創(chuàng)新、努力進取，為教育教學工作供應一流的后勤服務，為師生營造良好的學習氛圍。為東麗中學的輝煌而奮斗。7、不斷加強制度建設，努力使各項工作有規(guī)可范，重視規(guī)定的實施，努力提高執(zhí)行力。8、專心做好老師評優(yōu)考核和老師職稱評定工作，以及有關人事工作。9、完善檔案治理工作。檔案室人員要有嚴格的組織性、紀律性、責任心，自覺維護檔案的完整與平安，落實檔案微機治理，樂觀為學校各部門的工作供應幫忙，爭取使我校檔案治理工作再上新水平。10、加強與外界的密切聯(lián)系，將我校的辦學特色、活動特色及動態(tài)隨時傳達給社會各界，提高我校的聲譽，接受社會監(jiān)督。11、專心做好學校的計劃和總結(jié)工作。新學期、新氣象，行政辦公室全體人員將以飽滿的熱忱、樂觀向上的精神，開拓創(chuàng)新、努力進取，為教育教學工作供應一流的后勤服務，為師生營造良好的學習氛圍。為盧實的輝煌而奮斗。行政工作計劃四公司行政文員的工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序;我留意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，做上、下溝通的橋梁?，F(xiàn)將20_年的工作做個詳細的工作計劃：一、努力提高服務質(zhì)量專心接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好_?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務態(tài)度，將熱忱的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、急躁細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學習一些關于電話技巧和禮儀學問。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發(fā)展。二、留意行政前臺的衛(wèi)生和形象按時提示衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應商將和他們進一步的溝通，期望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應商。從中選擇物美價廉，服務周到的供應商。為公司節(jié)省每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。四、以大局為重，不計較個人得失不管是工作時間還是休假時間，假如公司有臨時任務安排，我將聽從安排，樂觀去協(xié)作，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力氣為公司效命。平常樂觀參與公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的規(guī)章制度辦事;在行政工作中，加強與各部門的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位;個人修養(yǎng)和能力方面，樂觀參與公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能，和同事學習工作閱歷和方法，提升自身素質(zhì)。行政工作計劃五新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。一、總體目標依據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展_年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù);3、完成日常行政聘請與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位學問、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、留意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量供應保證。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。3、此工作目標僅為行政部_年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、計劃、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標進行詳細落實。第二部分完善公司組織架構(gòu)一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在_年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的預報和分析，制定出一個科學的