pmbok講義pmp第2章frank2組織影響和項目生命周期

化化與格組織項目項目理組織通事業(yè)境因組織構共同的愿景、使命、價值觀、信念和期規(guī)章、政策、方法和程激勵 制風險承受 力、層級體系和職權關系的看行為準則、職業(yè)道德和工作時運營環(huán)吉爾特·（Geert

（Samuel ：思想的遠見》《文明

西 文

（Thomas

其他（）少權少

利益優(yōu)于項目，項目間的跨部門溝通，妨礙客戶參與項目。項目經(jīng)理對項目沒有足夠的控制，分層級的決策影響對問

項目助理角沒有任何權起到聯(lián)絡溝通作地位比聯(lián)絡員稍有一定的決定可直接 經(jīng)理匯項目聯(lián)員工 項目協(xié)員工員工員工部工項目協(xié)調(diào)公司總經(jīng)

正式權力不允許項目成提高人力資源利用效項目成員有兩個，項目工作職能工作容各參與項之間利FM與PM共同促進項目的優(yōu)決策周期有利于跨部門橫向溝結構復雜，溝通復需良好的系統(tǒng)支項目完成后成員有家可有退路，團隊認同感不 矩陣型的優(yōu)晰的項目目項目經(jīng)理對資源的控制程度能取得職能經(jīng)理的更好地支緊俏資源的更好利協(xié)調(diào)工作比較有利于信息 成員有“家”的感

需要額外的管項目成員有一個以上資源分配容易需要大量的制度和職能經(jīng)理比項目經(jīng)理的權力潛在 發(fā) 目有的制職清的隊溝容，于 控制，應速快。缺點：項目組織缺乏穩(wěn)定重復，使用效率低項目結束后成員無“家”可不項目結束后成員無“家”可不利于成員的專業(yè)技術發(fā)重復配置設備和人資源使用效率項目組織簡單、有團隊成員對項目忠項目經(jīng)理權力充溝通比職能型組織容矩陣型組織職權最大優(yōu)最大缺職能式組可兼顧項目工作與職能工無全職項目員工，項目工容易被忽矩陣式組提高資源的使用效溝通與管理工作復項目式組項目經(jīng)理權力大，對資源控制造成資源的重復配置，資使用效率

理 理 理理理理理理理OrganizationalProcess 啟動和規(guī)指南和標特定的組織標準，例如各種政策（如HR、HSE、Ethics、項目理）、產(chǎn)品和項目生命周期、質(zhì)量政策與程模板（風險登記冊、WBS、進度網(wǎng)絡圖、合同等執(zhí)行變更控制程財務控制程問題與缺陷管理程組織對溝通的要確定工作優(yōu)先順序、批準工作與簽發(fā)工 的程風險控制程標準化的指南、工作指示 評價準則和績效測量準收項目收尾指南和要求（品確認和驗收標準EnterpriseEnvironmental人事管理制度（招聘、考勤、加班 等工 系或行業(yè)標準 Stakeholderand治理是一種框架，通過該框架規(guī)范地管理項目處于項目組合、項目集、PMO等通過設立項目生命周期，階段等措施，確

項發(fā)起人項 客 用賣業(yè)務伙

組織內(nèi)的團職能經(jīng)項目團隊成項目集經(jīng)指其他干系 項目成功標準和可交付成果驗收標用于識項目團隊項目組織圖，其中定義了項目角信息溝通的流程和程項目決策流協(xié)調(diào)項目治理和組織戰(zhàn)略的指項目生命周期方階段關口或階 流算范、量進的 保證內(nèi)部干系人遵守項目過程要求的流（項目集經(jīng)理（項目集經(jīng)理（指 （指 （項目經(jīng)理（項目經(jīng)理階段階段階段階段事業(yè)部注：PRINCE2（ProjectINControlledEnvironment，受控環(huán)境下的項目管理）是

爭的制約因間尋求平 啟啟動項組織與備執(zhí)行項工結束項高 低

產(chǎn)品生命周期與可 研 生 運 始階段中間 結束 始階段中間 結束 始階段中間 結束 三種生命周期 啟動計 實 收 生產(chǎn)營 通用的項目Phase Phase

Phase

Phase

（PredictiveLife

需求規(guī)格說明

軟件開發(fā)瀑布模（