2023年經(jīng)營責(zé)任書(篇)

2023年經(jīng)營責(zé)任書(篇)

書目

第1篇企業(yè)高管年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式參考

第2篇餐廳酒店樓經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

第3篇公司經(jīng)營管理干部責(zé)任書范文

第4篇內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書

第5篇商鋪平安經(jīng)營責(zé)任書

第6篇房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書范文

第7篇園區(qū)誠懇信用經(jīng)營責(zé)任書

第8篇公司生產(chǎn)經(jīng)營食品平安責(zé)任書

第9篇項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書

第10篇誠信經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作責(zé)任書

第11篇生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

第12篇經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式模板

第13篇專柜平安經(jīng)營責(zé)任書

第14篇網(wǎng)站廣告經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

第15篇經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書范本

企業(yè)高管年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式參考

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)供應(yīng)必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將依據(jù)2023年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核方法見《營銷管理方法》）；

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

考核，每季度進(jìn)行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或確定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在安排年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)具體詳細(xì)的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施安排，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必需定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作安排執(zhí)行狀況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作實(shí)力、工作看法的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。詳細(xì)包括：帶隊(duì)實(shí)力，平安意識，責(zé)任心，工作安排性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績

目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)說明、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日日期：年月日

餐廳酒店樓經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

一、托付事項(xiàng)：

1、百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn)我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同托付李麗梅為營運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé)，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財(cái)務(wù)部門除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。

2、托付期限：2023年1月1日至2023年12月31日。

3、財(cái)務(wù)制度與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會計(jì)法的原則進(jìn)行考核員工；②酒店全部開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及選購 人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由選購 人員進(jìn)行購買；③超過經(jīng)營性支出的3000以上開支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯支，一經(jīng)發(fā)覺公司將按制度進(jìn)行懲罰；④公司的營業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過xx元以上及一次性開支超過5000元以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一電話懇求甲方后方可開支，否則由財(cái)務(wù)部自行擔(dān)當(dāng)；⑤酒店全部收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會計(jì)、出納、核、選購 員、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）、質(zhì)檢員]，全部人員必需聽從財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方撐管，任何人不得越權(quán)辦事。

二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：

（一）、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)（50分）主指標(biāo)：45分1、營業(yè)收入（15分）全年完成600萬元（其中：客房年?duì)I業(yè)額為350萬元，餐飲年?duì)I業(yè)額為250萬元）。2、經(jīng)營成本（15分）（酒店的全部開支）全年成本限制在381萬元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193萬元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188萬元）。3、凈利潤（nop）全年完成219萬元（其中：客房年凈利潤為157萬元，餐飲年凈利潤為62萬元）。（年底考核，多出的部分嘉獎給助理，并由李助理進(jìn)行安排給其它員工）副指標(biāo)：（5分）全年成本381萬元,其中客房成本率55%，餐飲成本率75%。

公司經(jīng)營管理干部責(zé)任書范文

副總經(jīng)理：

為了明確你個(gè)人的工作職責(zé)，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，依據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資安排形式及獎罰方法，特下達(dá)20xx年元至12月工作責(zé)任書：

一、責(zé)任指標(biāo)：

1、幫助總經(jīng)理完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；你個(gè)人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

2、根據(jù)分管的工作要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會計(jì)編制財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作；搞好公司各部的財(cái)務(wù)管理，參加公司經(jīng)濟(jì)決策；搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作；搞好財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（幫助清收歷年外欠房租款）；負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管安排生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。

二、工資及待遇

1、在公司沒有完成上級下達(dá)的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個(gè)人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從20xx年元月起起先執(zhí)行。

2、不得領(lǐng)取安排任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。

三、考核及獎賠

1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，重點(diǎn)考核硬指標(biāo)，考核評定結(jié)果作為年度考核依據(jù)。

2、不能完成各項(xiàng)工作和個(gè)人負(fù)責(zé)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，補(bǔ)發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負(fù)責(zé)人嘉獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、為公司的發(fā)展作重大貢獻(xiàn)或個(gè)人單項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)建大筆利潤，公司將賜予個(gè)人重獎。

四、其他事項(xiàng)：

1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率。

2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機(jī)密，有意或因重大過失，損害公司信譽(yù)者將為不合格干部，公司有權(quán)依據(jù)情節(jié)的輕重，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰、減薪、降職、撤職、停工停薪等懲罰。

本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效。

公司簽章：

責(zé)任人簽章：

20xx年元月六日

內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書

甲方(發(fā)包方)：

乙方(承包方)：

為強(qiáng)化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保平安生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

第一條工程概況

1．工程名稱：

2．工程內(nèi)容：面積層數(shù)

3．承包范圍：

4．合同造價(jià)：

5．施工地點(diǎn)；

其次條施工工期

開工日期：竣工日期：

工期每拖延一天罰乙方合同價(jià)的工期每提前一天獎乙方合同價(jià)的

第三條工程質(zhì)量

1．工程質(zhì)量等級

2．工程達(dá)到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定嘉獎外，加獎乙方負(fù)責(zé)人元。

3．工程達(dá)不到質(zhì)量等級要求，罰乙方負(fù)責(zé)人元。

4．出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟(jì)損失．按有關(guān)規(guī)定處理。

5．

第四條施工平安

1．杜絕重大傷亡事故。

2．輕傷負(fù)傷頻率限制在以下。

3．施工期間發(fā)生一起死亡事故．除按上級規(guī)定的懲罰外，懲罰施工隊(duì)長元，工地平安員元。

4．發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的懲罰外，懲罰施工隊(duì)長元．工地平安員元。

5．輕傷負(fù)傷頻率每超一個(gè)千分點(diǎn)罰施工隊(duì)長元。

6．發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟(jì)損失由

7．施工期間未發(fā)生平安事故獎施工隊(duì)長元。

8.

第五條社會治安

1.實(shí)行上級法規(guī)制度，以人為本、做好防范。

2．平安制度不健全．無專職保衛(wèi)人員，罰乙方元．每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方元．

每發(fā)生一起刑事案件罰乙方元．

3．施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件嘉獎乙方元。

4．。

第六條成本限制

1．工程成本范圍：根據(jù)總公司[1998]9號文件(單項(xiàng)工程管理及成本核算辦滌)所規(guī)定的范圍執(zhí)行。

2．工程材料節(jié)余．甲乙雙方按比例分成，超支運(yùn)用按有關(guān)規(guī)定處理．

3．人工費(fèi)含量限制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的％，待工程決算后，有節(jié)余賜予補(bǔ)發(fā)，并加發(fā)扣留額的％，虧損不予補(bǔ)發(fā)。

4．其他事宜：

第七條上繳綜合管理費(fèi)及安排

1．乙方上繳甲方綜合管理費(fèi)率為％(以工程決算審定值為準(zhǔn))．

2．工程優(yōu)良獎的安排比例為

3．工程審結(jié)后的節(jié)余甲乙雙方按比例安排。

4．工程虧損甲乙雙方比例擔(dān)當(dāng)。

第八條雙方權(quán)利和義務(wù)

(一)發(fā)包方

1．應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

2．對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負(fù)責(zé)人。

3．按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。

4．

(二)承包方

1．仔細(xì)實(shí)行上級有關(guān)法規(guī)政策．對工程的管理負(fù)全面責(zé)任。

2．履行本協(xié)議．在制度允許的范圍內(nèi)建立以施工隊(duì)長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

3．風(fēng)險(xiǎn)金抵押按工程總造價(jià)的。

4．

第九條本合同未盡事宜．按上級及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。

第十條其他

第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報(bào)總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。

甲方(章)乙方：(章)

總公司看法：(章)

簽訂日期：年月日

商鋪平安經(jīng)營責(zé)任書

為了加強(qiáng)平安經(jīng)營的監(jiān)督管理，防止和削減經(jīng)營平安事故，保障商戶及顧客的生命財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)建良好的營商環(huán)境，依據(jù)國家頒布的《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，特訂立此《平安經(jīng)營責(zé)任書》，以明確zz內(nèi)各經(jīng)營者的平安責(zé)任。

一、經(jīng)營單位（商戶）的主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本商鋪的平安經(jīng)營工作。

二、商鋪內(nèi)應(yīng)有的平安防盜、防搶提示和警示標(biāo)記。

三、商品的擺放要平安，無倒堆、無滑卸、通道應(yīng)無雜物，并實(shí)施防意外碰傷、滑倒的措施，以保證商品及顧客的平安。

四、商鋪內(nèi)應(yīng)配有應(yīng)急照明設(shè)備，設(shè)有平安疏散的方案及設(shè)施。

五、正確運(yùn)用商場供應(yīng)的各種固定設(shè)施。定期對商鋪內(nèi)的供電，營業(yè)設(shè)備等作平安檢查、保養(yǎng)。

六、對珍貴商品、錢物的保管要訂立行之有效的規(guī)章制度和檢查措施。主動協(xié)作zz營運(yùn)中心做好營業(yè)時(shí)間內(nèi)、外的平安工作。

七、嚴(yán)格按《zz物業(yè)管理守則》有關(guān)要求，依據(jù)國家的有關(guān)法令法規(guī)進(jìn)行正值的經(jīng)營活動。

八、常常組織員工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，培育員工的平安意識，教化員工自覺遵守zz營運(yùn)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。

九、承租人違反法律法規(guī)、《zz物業(yè)管理合同》、《z天河物業(yè)管理守則》及本責(zé)任書的規(guī)定，給業(yè)主、營運(yùn)中心和其它承租人、顧客造成損害或損失的，承租人必需擔(dān)當(dāng)法律和賠償責(zé)任。

十、本責(zé)任書自雙方簽訂之日起生效，《物業(yè)管理合同》期滿后自行失效。

本責(zé)任書一式兩份（作為《物業(yè)管理合同》的附件之一），簽約雙方各執(zhí)一份，并與《物業(yè)管理合同》具同等法律效力，受《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》約束。

物業(yè)管理有限公司平安責(zé)任商鋪：

營運(yùn)中心承租人：

平安生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人：平安經(jīng)營責(zé)任人：

房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書范文

廣東xx集團(tuán)有限公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

簽發(fā)人：（代表xx集團(tuán)有限公司，下面簡稱xx集團(tuán)）受約人：（代表廣東xx有限公司，下面簡稱xx公司）

本責(zé)任書確定20xx年xx公司關(guān)鍵經(jīng)營考核目標(biāo)與激勵約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一樣，訂立如下條款：

一、xx公司20xx年度目標(biāo)安排

二、考核周期

上述考核方案考核期為：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標(biāo)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至20xx年1月1日。

三、考核程序

（一）考核實(shí)施過程的點(diǎn)檢

xx集團(tuán)績效考核小組依據(jù)考核方案進(jìn)行不定期的工作點(diǎn)檢事宜（季度/半年度），點(diǎn)檢結(jié)果將作為考核目標(biāo)調(diào)整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應(yīng)協(xié)作集團(tuán)績效考核小組的點(diǎn)檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計(jì)、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下：

經(jīng)營性指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)投資部

內(nèi)部管理指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)人力資源部

園區(qū)誠懇信用經(jīng)營責(zé)任書

為了維護(hù)市場正常經(jīng)營秩序，促進(jìn)市場穩(wěn)步旺盛，打擊非法經(jīng)營行為，愛護(hù)市場經(jīng)營戶及消費(fèi)者的合法利益，依據(jù)《反不正值競爭法》、《商標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益愛護(hù)法》和《國務(wù)院關(guān)于開展集貿(mào)市場專項(xiàng)整治工作的通知》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合蕪湖長江市場園區(qū)的實(shí)際狀況，同市場經(jīng)營戶簽訂本責(zé)任書，要求市場經(jīng)營戶必需遵守以下規(guī)定：

1、經(jīng)營者必需堅(jiān)持誠懇、信用原則、依法經(jīng)營。

2、凡進(jìn)貨時(shí)必需驗(yàn)明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)合格證、照，商品本身或包裝上必需有中文標(biāo)明的商品名稱、廠名和廠址、標(biāo)準(zhǔn)代號，必需符合保障消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)平安及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、嚴(yán)禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣的行為。

4、嚴(yán)禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標(biāo)、廠名、廠址。嚴(yán)禁偽造和冒用認(rèn)證標(biāo)記等質(zhì)量標(biāo)記。

5、售出商品有質(zhì)量問題或其他與質(zhì)量有關(guān)問題，依法賜予修理、換貨、退貨、賠償損失等處理，以滿意消費(fèi)者的合理要求。

6、不得從事法律法規(guī)政策所禁止的其他經(jīng)營活動。

對違反以上規(guī)定的或有損市場聲譽(yù)的行為，可依法實(shí)行下列處理措施：

1、工商部門依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的懲罰條款賜予相應(yīng)的懲罰。如警告、罰款、直至吊銷營業(yè)執(zhí)照等。

2、承租新長江物業(yè)公司房屋的經(jīng)營戶，公司將追究經(jīng)營負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻的公司有權(quán)收回房屋運(yùn)用權(quán)，解除合同，限期離開市場。

3、從市場轉(zhuǎn)租房屋經(jīng)營的，將追究房主和經(jīng)營主責(zé)任，視情節(jié)輕重在追究經(jīng)營者的責(zé)任的同時(shí)，追究房主的責(zé)任。

4、購房自營的經(jīng)營戶如屢教不改者，新長江物業(yè)公司將取消給其在市場內(nèi)享受的一切實(shí)惠待遇。

本責(zé)任書一式三份，經(jīng)營戶、工商所、物業(yè)公司各持一份

工商所經(jīng)營戶簽字：

（蓋章）鋪面號：

xxx物業(yè)管理有限責(zé)任公司蕪湖分公司

（蓋章）

年月日

公司生產(chǎn)經(jīng)營食品平安責(zé)任書

要據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法實(shí)施條例》和政府、餐飲行業(yè)主管部門“食品藥品監(jiān)督管理局”的要求，落實(shí)食品平安工作責(zé)任制，強(qiáng)化食品平安工作的監(jiān)督力度，做到責(zé)任到人，防患于未然，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任主體

食品平安工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，即由甲方主管食品平安的第一責(zé)任人和乙方各部門食品平安工作責(zé)任人。

二、各部門工作要求

1、各部門責(zé)任人必需保證明品原輔材料申購、選購 、驗(yàn)收、登記、入庫、開單、報(bào)帳、保管流程科學(xué)、合理生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格限制，責(zé)任到人，保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加濟(jì)等符合國家有關(guān)規(guī)定，不運(yùn)用非食用性原輔料加入食品。保證食品的容器、工具、設(shè)備平安，保持清潔，對食品無污染。

2、各責(zé)任人進(jìn)行檢查和進(jìn)貨驗(yàn)收的食品包括：（1）食品及食品原料（如食用油、酒、飲料、調(diào)味品、米面及其制品等）；（2）食用農(nóng)副產(chǎn)品（如蔬菜、水果、豆制品、腌臘食品、包裝食品、食品半成品、豬肉、禽肉、水產(chǎn)品、禽蛋等）；

3、店經(jīng)理、廚師長、駐店會計(jì)、財(cái)務(wù)后勤經(jīng)理（主管）、選購 、庫管、電腦輸單員每天必需定時(shí)驗(yàn)收供應(yīng)商所供應(yīng)的食品原輔材料，嚴(yán)格遵守公司對食品原輔材料的質(zhì)量要求。嚴(yán)格驗(yàn)收保證食品原料簇新，蔬菜類菜品原材料無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)實(shí)，對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品、食品添加劑等加強(qiáng)管理，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識不清或感官性狀異樣的，一律不得運(yùn)用。

4、店經(jīng)理、廚師長、駐店會計(jì)、財(cái)務(wù)后勤經(jīng)理（主管）、選購 、庫管、電腦輸單員負(fù)責(zé)食品選購 、查驗(yàn)以及臺帳記錄、報(bào)賬復(fù)核等工作。選購 人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)法律規(guī)定，熟識并駕馭食品原料選購 索證要求。庫管人員要妥當(dāng)保管索證的相關(guān)資料和驗(yàn)收記錄，不涂改、不偽造，其保存期限不少于食品運(yùn)用完善后6個(gè)月。

5、店經(jīng)理、廚師長、財(cái)務(wù)后勤經(jīng)理（主管）、選購 、庫管、電腦輸單員必需保證食品原輔材料申購、選購 、驗(yàn)收、登記、報(bào)賬、保管的流程科學(xué)、合理，完善食品原輔材料的索證索票工作，建立健全各項(xiàng)原輔材料建檔建冊工作，保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定，不得購進(jìn)非食用性原輔材料。保證食品的平安，杜絕食品原輔材料交叉污染。

6、吧臺酒水員、收銀人員每天必需依據(jù)公司要求對吧臺酒水、飲料、香煙、食品、收銀現(xiàn)金做好進(jìn)銷存登記建冊工作，針對茅臺、五糧液、香煙要單獨(dú)登記每一瓶的編號，登記每一條香煙的條碼。吧臺酒水、飲料、香煙、食品必需由公司指定的并簽訂供貨協(xié)議的供貨商供貨，嚴(yán)禁吧臺酒水員和收銀人員私自購進(jìn)假冒偽劣酒水、飲料、香煙、食品。

7、店經(jīng)理、廚師長必需加強(qiáng)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員健康監(jiān)督和衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)，餐廳全部工作人員必需具有健康檢查、衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)合格，對新進(jìn)人員必需先辦證后上崗；管理人員有責(zé)任對餐廳工作人員進(jìn)行健康監(jiān)督，對餐廳各崗位工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，培育其衛(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生意識，真正做到各履其職，各負(fù)其責(zé)，發(fā)覺問題剛好處理。依據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理方法》中關(guān)于食品加工人員的衛(wèi)生要求，對餐廳員工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、管理。

8、根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)做好餐廳各部門的環(huán)境有害昆蟲及其孳生條件。充分利用餐廳現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，保持餐飲用具干凈、消毒，符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

三、新菜原輔材料運(yùn)用流程

如各分公司須運(yùn)用新菜品原輔材料（時(shí)令蔬菜除外），都必需由公司物流部下發(fā)經(jīng)簽字加蓋物流部鮮章的定價(jià)表準(zhǔn)。任何部門任何人都可以向公司舉薦供應(yīng)商及食品原輔材料，但是全部舉薦人要由此擔(dān)當(dāng)全部法律責(zé)任。舉薦人首先需打算好相應(yīng)的資質(zhì)材料及產(chǎn)品報(bào)公司物流部登記，當(dāng)日由物流部報(bào)餐飲公司處確定，再由物流部核價(jià)經(jīng)張總簽字加蓋公章后才能運(yùn)用。

四、責(zé)任追究

公司遵循“誰開單、誰負(fù)責(zé)；誰采買、誰負(fù)責(zé)；誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)；誰簽單、誰負(fù)責(zé)；誰報(bào)賬、誰負(fù)責(zé)；誰領(lǐng)用、誰負(fù)責(zé)；”的原則，本責(zé)任書以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理方法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理方法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為執(zhí)行細(xì)則，對違反其中任何條款由于相關(guān)責(zé)任人的工作失職所造成的事故或責(zé)任，將追究相關(guān)責(zé)任人的全部法律責(zé)任，并依據(jù)法律規(guī)定要求其對我公司造成的損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方食品平安負(fù)責(zé)人簽字并蓋章（手?。┖蠹瓷А４素?zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（簽字蓋章或手?。阂曳剑ê炞稚w章或手印）：

法定負(fù)責(zé)人：店經(jīng)理食品平安第一責(zé)任人：

年月日廚務(wù)部食品平安第一責(zé)任人：

店會計(jì)食品平安第一責(zé)任人：

店內(nèi)酒水、收銀、輸單第一責(zé)任人：

財(cái)務(wù)后勤經(jīng)理（主管）食品平安責(zé)任人：

驗(yàn)收、儲存、保管食品平安第一責(zé)任人

項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書

項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書

項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任書編號：

項(xiàng)目名稱：

依據(jù)項(xiàng)目施工管理方法的規(guī)定，為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本四大項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程施工項(xiàng)目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或托付代理人：

乙方：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部

1、項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)托付代理人;對內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，對外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行合同。

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)施工須要增減施工力氣，使之與工程須要相適應(yīng)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、平安、工期、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對不顧質(zhì)量、平安、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊(duì)伍或個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有權(quán)進(jìn)行撤換。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的項(xiàng)目施工管理臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)承建項(xiàng)目的詳細(xì)狀況以及業(yè)主的要求，根據(jù)精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。

項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作期限：

從項(xiàng)目部組建進(jìn)場起先，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項(xiàng)目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

三、管理指標(biāo)要求：

1、質(zhì)量：項(xiàng)目工程最終交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，細(xì)心組織、細(xì)心施工。

2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個(gè)月(以業(yè)主規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn))。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

3、平安：項(xiàng)目實(shí)施中必需貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安管理新機(jī)制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，確保平安生產(chǎn)。詳細(xì)要求按平安生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)。

4、成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格限制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、平安、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、項(xiàng)目經(jīng)營方式：

1、本項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部干脆組織實(shí)施，嚴(yán)格根據(jù)《項(xiàng)目管理方法》嚴(yán)格管理;

2、本項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營、獨(dú)立核算、單價(jià)承包，據(jù)實(shí)結(jié)算，超支自負(fù)，節(jié)余根據(jù)公司《項(xiàng)目管理方法》進(jìn)行安排。項(xiàng)目部對項(xiàng)目成本負(fù)限制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項(xiàng)目部必需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)牢靠，嚴(yán)禁弄虛作假。

五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取

項(xiàng)目施工所需的設(shè)備由項(xiàng)目部提出安排報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取，租金由項(xiàng)目部按期以匯款方式支付，詳細(xì)以合同形式約定。

六、工程范圍及內(nèi)容

1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。

2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程

七、公司管理費(fèi)

1、項(xiàng)目部按工程結(jié)算價(jià)的%上繳管理費(fèi)，管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)?shí)上交，項(xiàng)目部扣除管理費(fèi)后自行獨(dú)立核算。

2、公司委派管理人員參加項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)其工資和福利待遇等，各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)上交總公司，詳細(xì)見《人力資源派遣協(xié)議》。

八、資金管理

1、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資金的管理，剛好辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對內(nèi)剛好上繳公司管理費(fèi)，設(shè)備租金和其它代付款項(xiàng)，剛好辦理工程結(jié)算，項(xiàng)目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。

2、工程施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用和工程稅金，由項(xiàng)目部統(tǒng)一納入項(xiàng)目成本中核算，不再從公司管理費(fèi)中開支。

3、項(xiàng)目部必需按業(yè)主的合同條款，必需根據(jù)業(yè)主撥款狀況依據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量狀況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

九、項(xiàng)目考核方法

1、項(xiàng)目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達(dá)到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行支配施工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部全部賠償。

2、業(yè)主和上級機(jī)關(guān)嘉獎給項(xiàng)目部的質(zhì)量、工程、平安等方面的獎金全部留項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行嘉獎有關(guān)人員，反之，被懲罰罰金由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)并懲罰有關(guān)人員。

十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定

1、擔(dān)當(dāng)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊(duì)伍必需要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

2、全部勞務(wù)分包必需簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必需按公司合同管理方法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

3、合同協(xié)議簽訂后必需嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生改變的必需簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的商談有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必需參與，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力。

十一、協(xié)調(diào)服務(wù)

公司機(jī)關(guān)各部門必需主動主動做好服務(wù)工作，剛好為項(xiàng)目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴(yán)格限制成本而簽訂的。項(xiàng)目部必需嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本核算等各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部必需主動按時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)、外包工程、財(cái)務(wù)成本等報(bào)表資料，以利公司對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。

十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、平安、廉政、環(huán)保等合同，對項(xiàng)目部均具有同等法律效力。

十四、本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)

法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)

乙方：(項(xiàng)目部蓋章)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽名)

年月日

項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書

誠信經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作責(zé)任書

9月21日，四川分公司舉辦了“誠信經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作”工作會議。四川分公司經(jīng)理?xiàng)铐槨?dāng)?shù)馗鲊鋵I店店長，以及部分新時(shí)代人代表參與了此次會議。

楊順經(jīng)理帶領(lǐng)在場新時(shí)代人學(xué)習(xí)了公司關(guān)于“誠信經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作”的文件精神，督促大家切實(shí)增加對法律法規(guī)學(xué)問和公司各項(xiàng)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)。同時(shí)，他號召大家以實(shí)際行動促進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌龇€(wěn)定、健康發(fā)展。

在部分店長的倡議下，新時(shí)代人分別簽署了“誠信經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作”責(zé)任書。大家紛紛表示，在今后的工作中，肯定會接著堅(jiān)持誠信遵守法律、勤勉盡責(zé)，主動兌現(xiàn)對公司和市場的承諾，為消費(fèi)者供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

第一條生產(chǎn)經(jīng)營

生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。

其次條總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條經(jīng)營目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按肯定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。

2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

3、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。

4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造安排;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整安排和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、安排生育、綜合治理等規(guī)定，避開責(zé)任事故的發(fā)生。

6、主動貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)安排，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿足。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、供應(yīng)擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必需以書面形式報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

8、企業(yè)改革方案必需報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

9、企業(yè)內(nèi)部安排方案須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，敬重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第五條嘉獎依據(jù)

(一)公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。

(二)視同利潤并作為嘉獎依據(jù)的指標(biāo)：

1、爭取政府實(shí)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;

2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤安排，集團(tuán)對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤。

(三)視同利潤但不作為嘉獎依據(jù)的指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入安排并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的詢問費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。

2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)安排所實(shí)現(xiàn)的利潤。

二、嘉獎方法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以嘉獎，其他人員是否賜予嘉獎由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤超額部分的20%予以嘉獎。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以嘉獎。嘉獎方法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。

三、獎金審批程序

企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必需剛好收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

一、未完成利潤安排的視狀況用肯定的抵押金抵補(bǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、安排生育、綜合治理、貫標(biāo)安排等未達(dá)標(biāo)，扣除嘉獎金額的5%-20%。

三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。

第八條附則

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。

三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

單位：(章)法定代表人：(簽字)

_____年___月___日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式模板

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理

依據(jù)公司20xx年度銷售安排，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，經(jīng)公司探討，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，詳細(xì)事宜如下：

一、責(zé)任書期限

1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、權(quán)利職責(zé)

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必需每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售安排)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益安排權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料全部產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售安排表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格限制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從賜予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必需遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

xx、不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

xx、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方供應(yīng)的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順當(dāng)完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：

年月日年月日年月日

專柜平安經(jīng)營責(zé)任書

甲方：宜昌萬千百貨有限公司

乙方：專柜名:

為了做好商場的治安、防火工作，加強(qiáng)對專柜人員或進(jìn)行業(yè)務(wù)活動人員的管理，保證商場的正常經(jīng)營秩序，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本《責(zé)任書》。

1、凡在宜昌萬千百貨進(jìn)行經(jīng)營、展銷、促銷活動的人員必需遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，必需遵守商場的各項(xiàng)平安管理制度，聽從物管部人員的管理，共同維護(hù)好商場的秩序。

2、人員或進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的人員，嚴(yán)禁在商場內(nèi)吸煙，全部人員必需接受物管部進(jìn)行的治安消防學(xué)問的培訓(xùn)，違者按宜昌萬千百貨公司《消防平安管理獎懲規(guī)定》賜予懲罰。

3、專柜對其展柜或柜臺進(jìn)行改造、裝修、安裝電器設(shè)施、粉刷的，一律要在事前到物管部辦理手續(xù)，經(jīng)審批后方可進(jìn)行，違者物管部將不予讓其進(jìn)場裝修施工。

4、商品部及各營運(yùn)部負(fù)責(zé)人必需向進(jìn)店售貨、展銷、促銷的專柜宣揚(yáng)商場治安和防火平安制度。廠方人員由于違反商場平安制度，除賜予當(dāng)事人100元至1000元懲罰外，還要追究主管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻者交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任

5、專柜員工出入商場憑公司統(tǒng)一發(fā)放的工牌，著工裝，拎透亮袋，走員工通道。自覺接受安管人員的檢查，專柜員工的證件不得轉(zhuǎn)借，如有丟失按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦。違者視情節(jié)按公司制度賜予懲罰，責(zé)任單位書面致歉直至200—500元的懲罰；物管部對口考核責(zé)任部門

6、專柜人員違反宜昌萬千平安管理規(guī)定，給本商場造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，物管部將按相關(guān)規(guī)章制度對專柜賜予5000元至10000元的經(jīng)濟(jì)懲罰。

7、在經(jīng)營時(shí)間內(nèi)發(fā)生商品丟失、短少、被盜現(xiàn)象，均由專柜自行負(fù)責(zé)，商場物管部幫助查找和協(xié)作向轄區(qū)派出所報(bào)案，并主動協(xié)作公安機(jī)關(guān)調(diào)查。

8、凡在宜昌萬千百貨有限公司進(jìn)行招商、展銷、促銷的單位員工，均對商場平安管理負(fù)責(zé)。

9、專柜的員工有義務(wù)維護(hù)和保養(yǎng)好所在區(qū)域的消防設(shè)施及器材，如造成損壞或丟失，除照價(jià)賠償外同時(shí)賜予有關(guān)責(zé)任者100元至500元懲罰，嚴(yán)峻者依法追究民事和法律責(zé)任

10、禁招商專柜從事與經(jīng)營內(nèi)容無關(guān)的其它活動。

11、一式2份自簽訂之日起有效，供應(yīng)商及物管部各一份。

供應(yīng)商代表蓋章（簽字）：宜昌萬千百貨有限公司

年月日年月日

網(wǎng)站廣告經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

網(wǎng)站廣告經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文

為落實(shí)廣告經(jīng)營工作，保證新聞傳媒中心（以下簡稱傳媒中心）正常運(yùn)轉(zhuǎn)和和xx新聞網(wǎng)正常運(yùn)行，依據(jù)《20xx年度傳媒中心廣告經(jīng)營工作規(guī)定》，定20xx年度《xx網(wǎng)》廣告經(jīng)營工作責(zé)任書如下：

一、經(jīng)營方式和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。廣告經(jīng)營采納風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，即全獎全賠（清水包）經(jīng)營方式。廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍為《xx新聞網(wǎng)》廣告。

二、工作職責(zé)和人員配備及待遇。工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)《xx新聞網(wǎng)》廣告營銷；②負(fù)責(zé)廣告的策劃、設(shè)計(jì)和編輯工作；③負(fù)責(zé)廣告審批手續(xù)；④負(fù)責(zé)收取廣告款；⑤負(fù)責(zé)其他與廣告經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)；⑥負(fù)責(zé)公益廣告制作、發(fā)布；⑦負(fù)責(zé)廣告發(fā)布平安。廣告兼職人員1人（即承包人），可由廣告承包人聘業(yè)務(wù)員若干人，費(fèi)用自負(fù)。聘用人員不納入傳媒中心人事管理，期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業(yè)務(wù)員，其工資、獎金及其它福利開支，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等保險(xiǎn)，住房公積金等保障費(fèi)用均由承包人擔(dān)當(dāng)。聘用人員在從事廣告業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)過程中不得損害中心利益和名譽(yù)，如發(fā)覺有上述行為，中心黨組有權(quán)責(zé)令承包人予以辭退。廣告承包人完成年度任務(wù)，按中心規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、各種工作補(bǔ)貼及其他福利。

三、廣告承包期限為壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

四、本期廣告任務(wù)數(shù)為xx萬元，大寫：拾肆萬元。

五、承包人在簽訂責(zé)任書前須繳納風(fēng)險(xiǎn)押金2萬元。簽訂責(zé)任書后退包的沒收風(fēng)險(xiǎn)押金。風(fēng)險(xiǎn)押金在經(jīng)營期內(nèi)的廣告款全部結(jié)清后，方可退回。風(fēng)險(xiǎn)押金不計(jì)利息。承包人中途退出廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的，按完成任務(wù)數(shù)的實(shí)際差額賠款，當(dāng)年年度考核為不稱職，并沒收風(fēng)險(xiǎn)押金，在3年內(nèi)不得參加廣告經(jīng)營。

六、承包人分兩次繳納承包款，詳細(xì)為：20xx年7月底前，20xx年3月底前各繳納任務(wù)數(shù)的二分之一。承包人必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)繳納承包款，如超過規(guī)定時(shí)限一周內(nèi)尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權(quán)與承包人中止合同，并追繳應(yīng)繳承包款。承包期滿后，如承包人的緣由，未按規(guī)定在3個(gè)月內(nèi)交清廣告款的，從第4個(gè)月起扣發(fā)承包人的工資。

七、承包人在《今日xx》發(fā)布“xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)互動平臺”訪談版面，其收入與《今日xx》承包人按4比6的比例分成，計(jì)入廣告收入。上級領(lǐng)導(dǎo)、縣新聞傳媒中心及有關(guān)部門要求刊登的公益廣告、免費(fèi)廣告，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以免費(fèi)刊發(fā)，不計(jì)入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務(wù)活動，須經(jīng)傳媒中心黨組同意，并簽訂協(xié)議，依據(jù)協(xié)議商定的業(yè)務(wù)款沖抵廣告收入。

八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協(xié)議，必需事先報(bào)經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意后方可簽訂，協(xié)議簽訂后應(yīng)當(dāng)交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯(lián)合舉辦的活動，必需事先報(bào)經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意，并簽訂協(xié)議。凡未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意而簽署的'協(xié)議或舉辦活動，由此發(fā)生的法律后果由廣告承包人負(fù)責(zé)，產(chǎn)生不良后果的，對廣告承包人進(jìn)行處理。

九、廣告稅收、個(gè)人所得稅及網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所涉及的全部費(fèi)用均由承包人自負(fù)。廣告承包人必需嚴(yán)格遵守財(cái)稅部門票據(jù)管理規(guī)定，運(yùn)用稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費(fèi)，因發(fā)票管理不嚴(yán)或運(yùn)用不當(dāng)造成的一切后果承包人自負(fù)。承包人到中心開票時(shí)，須繳納廣告稅費(fèi)。

十、已收款但在承包期內(nèi)發(fā)布未滿的廣告，接著在下一期廣告承包中發(fā)布。廣告額按本期經(jīng)營中實(shí)際發(fā)布的時(shí)間計(jì)算，未發(fā)布的部分本期承包人可提取10%的業(yè)務(wù)費(fèi)。

十一、承包人必需依法經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行《廣告法》及其它相關(guān)法規(guī)。因發(fā)布違法、違規(guī)廣告而引起的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負(fù)。

十二、承包人須照實(shí)填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內(nèi)容，一式肆份，報(bào)總編、分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)各一份，經(jīng)營者留存一份。

十三、在承包期內(nèi)，如遇上級政策調(diào)整不行抗緣由，本責(zé)任書停止執(zhí)行，廣告任務(wù)數(shù)、業(yè)務(wù)費(fèi)、獎賠數(shù)按實(shí)際經(jīng)營時(shí)間比例結(jié)算。

十四、本責(zé)任書未盡事宜，協(xié)商解決。

十五、本責(zé)任書一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執(zhí)一份。

經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書范本

公司名稱：分店名稱：

責(zé)任人：

為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,

為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營管理目標(biāo):

1.公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以平安運(yùn)行、營運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程限制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。

2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司平安、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。

3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。

二、責(zé)任期限

1.雙方責(zé)任期限為一年;

2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任

1.依據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

3.為公司的門店供應(yīng)便利、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。

5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括