公司管理的規(guī)章制度

第第頁公司管理的規(guī)章制度公司管理的規(guī)章制度精選篇1第一章總則一、為規(guī)范公司行管文件發(fā)文，進一步提高行政管理類文件建設(shè)的科學(xué)性及有效性，特制定本制度。二、本制度所稱行管文件，是指公司各部門在職責范圍內(nèi)依照本制度制定的具有約束力的規(guī)范性文件。三、本制度中的行管文件分為通知、規(guī)定、辦法、制度四種文件。(一)通知是指向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達有關(guān)事項或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文。在本公司通知用于受文對象在單個部門、多個部門或全公司的范圍。(二)規(guī)定指針對某一詳細事物做出關(guān)于方式、方法或數(shù)量、質(zhì)量的要求;在本公司規(guī)定受文對象在單個部門內(nèi)部的范圍(三)辦法指針對某一項工作或問題提出詳細做法和要求的文件，辦法可以包含規(guī)定，但規(guī)定不能包含辦法，規(guī)定及辦法可以是臨時性的，如暫行規(guī)定、試行辦法等;在本公司辦法用于受文對象在多個部門或全公司的范圍。(四)制度指長期要求大家共同遵守的辦事標準或行為準則。制度可以包含辦法，但辦法不能包含制度。在本公司制度用于受文對象在多個部門或全公司的范圍。四、行管文件正式發(fā)布前需經(jīng)過：起草、審核、會簽、合法性審查、修訂、審批等程序。第二章起草一、公司行管文件建設(shè)應(yīng)當符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，并通過公司法務(wù)進行合法性審查。二、公司行管文件建設(shè)應(yīng)當切實保障公司、員工及相關(guān)利益者的合法權(quán)益，實事求是地規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，促進公司各項工作向科學(xué)、規(guī)范、高效轉(zhuǎn)變。三、行管文件撰寫人應(yīng)按如下規(guī)范起草文件送審稿：(一)行管文件抬頭標題下方應(yīng)填寫送審稿抬頭信息;(二)行管文件編號規(guī)章為：公司及部門字母簡寫-年號-XG/文件序號-文件版本修訂號。(三)字體規(guī)定：3、文件正文：宋體黑色五號字;條目章節(jié)序號需加粗;4、文件頁眉：左上角統(tǒng)一高0.5厘米企業(yè)LOGO，右側(cè)行管文件編號黑體黑色小五號字5、文件頁腳：黑體黑色小五號字;四、行管文件用語應(yīng)當準確簡潔，條文內(nèi)容明確、詳細、無歧義，表述準確，結(jié)構(gòu)嚴謹，條理清楚，直述不曲，字詞規(guī)范，標點正確，篇幅力求簡短具有可操作性。五、列入年度建設(shè)計劃的行管文件，由相應(yīng)職能委員會或部門負責起草或修訂。起草或修訂過程中應(yīng)廣泛征求意見，征求意見由起草委員會或部門組織。尤其有關(guān)酬勞、工作時間、休息休假、勞動平安衛(wèi)生、保險福利、員工培訓(xùn)、勞動紀律等涉及員工切身利益的文件，應(yīng)當充分征求職工代表意見后，再寫入文件條款。第三章審核一、部門起草的文件，須撰寫人須將送審稿及“送審意見會簽表”(詳見附樣表一)提交給所在二級部門的負責人審核;委員會起草的文件，須撰寫人須將送審稿及“送審意見會簽表”提交給所在委員會組長審核;審核流程如下：(一)是否與有關(guān)規(guī)定、辦法、制度相協(xié)調(diào)連接;(二)是否目的明確，各條款切實可行;(三)是否深化征求有關(guān)部門或員工意見;(四)對送審稿無異議且符合本制度第二章的規(guī)定的，在“送審意見會簽表”審核意見一欄中提出“同意”意見;(五)對送審稿有異議或不符合本制度第二章規(guī)定的，在“送審意見會簽表”審核意見一欄中提出修改意見;(六)部門起草的送審稿內(nèi)容涉及多個部門的，撰寫人需將送審稿送至相關(guān)二級部門負責人會簽;并將全部會簽人姓名填入送審稿抬頭檔案信息中的審核人一欄;二、二級部門負責人經(jīng)審閱后在5個工作日內(nèi)向撰寫人反饋審核意見;撰寫人應(yīng)根據(jù)二級部門負責人的審核意見，對行管文件送審稿進行修改，修改完成后再次送交所在二級部門負責人審核，直至通過。三、通過審核的行管文件，由撰寫人或?qū)徍巳怂徒还痉▌?wù)進行合法性審查。通過合法性審查后僅涉及單個部門內(nèi)部的通知、規(guī)定，可在部門內(nèi)部直接發(fā)布。第四章審批一、部門起草的文件發(fā)文范圍涉及兩個或兩個以上部門的通知、辦法、制度在通過審核及合法性審查后，由撰寫人或?qū)徍巳藢⑺蛯徃寮啊八蛯徱庖姇灡怼?詳見樣表一)提交給分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批;委員會起草的文件通過審核和合法性審查后，由撰寫人或?qū)徍巳藢⑺蛯徃寮啊八蛯徱庖姇灡怼?詳見樣表一)提交給委員會主任審批;審批流程如下：(一)對送審稿無異議且送審稿符合本制度中第三章規(guī)定的，在“送審意見會簽表”審批意見一欄中提出“同意”意見。(二)對送審稿有異議或送審稿不符合本制度中第三章規(guī)定的，在“送審意見會簽表”審批意見一欄中提出修改意見;(三)對于相關(guān)人員對主要內(nèi)容存在較大爭議或沒有征求主要相關(guān)人員審核意見的，提出補辦意見;(四)有關(guān)內(nèi)容涉及重大事宜的，需通過審議會研究審批的，應(yīng)邀請相關(guān)人員參與審議會決定審批意見或?qū)⑺蛯徃灏l(fā)送有關(guān)部門和職工代表再次征求意見。二、審批人經(jīng)審閱后在10個工作日內(nèi)向撰寫人反饋審批意見;撰寫人應(yīng)根據(jù)審批意見，對文件送審稿進行修改，修改完成后再次按本制度第三章及本章條款提交審核、審批，直至通過才可發(fā)布。第五章發(fā)文一、對于僅涉及單個部門內(nèi)部的通知、規(guī)定，通過審核及法務(wù)合法性審查后，可在該部門內(nèi)部發(fā)布;涉及兩個或兩個以上部門的通知、辦法、制度通過審批后，由起草部門或委員會將送審稿抬頭檔案信息填寫完二、發(fā)文可直接用送審稿格式發(fā)布，涉及兩個或兩個以上部門的通知、辦法、制度也可選用紅色文頭發(fā)文格式發(fā)布，紅色文頭格式規(guī)范如下(詳見附樣表六)：(一)紅色文頭：公司全稱黑體紅色小初號字加粗。(二)發(fā)文號：紅頭文頭標題下方居中，黑體黑色五號字，格式：__(____)__X號1、格式中，__為發(fā)文部門規(guī)范簡稱;2、格式中，(____)為所發(fā)文件的年份號。3、格式中，__X號為年度該部門所發(fā)文件的流水號，其中-1__為通知流水號，-2__為制度流水號，-3__為辦法流水號，-4__為規(guī)定流水號(三)文件正文：宋體黑色四號字;條目章節(jié)序號需加粗(四)發(fā)文紙張一般采用A4紙;面頁設(shè)置：上頁邊距2.0CM、下頁邊距1.5CM、左頁邊距2.0CM、右頁邊距1.5CM。電子發(fā)文統(tǒng)一以PDF文件格式發(fā)送。三、發(fā)文部門或發(fā)文委員會要指定專人做好文件歸檔工作，對于電子文檔應(yīng)分年度建立文件夾，并按所發(fā)文件的文件編號建立電子文檔;對于全部發(fā)放文件應(yīng)保存一份書面文檔，于每個年度結(jié)束時按挨次裝訂存檔。四、行管文件發(fā)布后，相關(guān)部門負責組織學(xué)習(xí)，并貫徹。相關(guān)部門負責人對文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、評估，并準時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行效果。五、行管文件發(fā)布后由起草部門或委員會負責最終解釋。第六章修改一、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各委員會、各部門負責人依據(jù)對相關(guān)規(guī)定、辦法、制度的執(zhí)行情況進行分析，實時依據(jù)公司發(fā)展情況提出修改建議。二、相應(yīng)人員接到修改意見后依據(jù)實際情況組織修改，修改后按本制度第三章、第四章條款提交審核、審批。三、修改后的送審稿，須發(fā)布部門更新發(fā)布日期、版本、修訂號等信息，并注明廢止所替代的原文件名稱、版本、修訂號及發(fā)布日期。第七章廢止一、規(guī)定、辦法、制度發(fā)布注明廢止的文件為廢止文件，不再另行發(fā)布通知。二、僅涉及單個部門內(nèi)部發(fā)布的規(guī)定可由所在二級部門負責人自行決定是否廢止，如廢止通過發(fā)布通知予以廢止。三、辦法、制度在公司實際運營中超過兩年以上未執(zhí)行的，由起草部門或委員會向行政辦提出申請廢止，行政辦報分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理意見后決定是否廢止，如廢止通過發(fā)布通知予以廢止。第八章附則一、公司各委員會、各部門行管文件建設(shè)程序參照本制度執(zhí)行，詳細格式可參照本制度附樣表二、三、四、五、六，由各委員會、各部門內(nèi)部制定相關(guān)工作計劃。二、本制度自20__年9月1日起執(zhí)行，原相關(guān)文件在本制度執(zhí)行之日起廢止。業(yè)管理制度6第一章總則第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿意顧客要求，制造最佳經(jīng)濟效益，依據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本制度。第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等方面管理活動。第三條公司必需遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。第二章工作職責第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的掌握，負責設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作。第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供應(yīng)。第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供應(yīng)。第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。第十條倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，供應(yīng)滿意生產(chǎn)需要的人力資源。第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供應(yīng)。第十三條企管部負責平安生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。第三章生產(chǎn)訂單管理第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、季、月銷售預(yù)報計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)銷售預(yù)報計劃準時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立刻組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部依據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。第十六條市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn)，把握各車間生產(chǎn)進度情況，發(fā)覺問題，準時反映，或與相關(guān)責任部門進行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復(fù)顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應(yīng)予以按排。第十七條市場部應(yīng)常常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)準時與相關(guān)部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，假如公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應(yīng)準時與顧客進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必需經(jīng)與顧客書面確認，同時，將顧客的信息準時通知有關(guān)部門。第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，準時反饋市場動態(tài)。第四章生產(chǎn)計劃管理第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預(yù)報計劃，在充分預(yù)報產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和各車間。第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必需與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當應(yīng)對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應(yīng)準時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。第二十四條各車間依據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并依據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與連接，并且滿意最終產(chǎn)品交付的交期要求。第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必需在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)報量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)報量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟蕰r通知到相關(guān)部門。第五章生產(chǎn)物料管理第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準后，組織實施。第二十八條物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部依據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定平安存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。第二十九條倉庫應(yīng)準時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時把握倉庫物料儲存情況。第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準時把握物料到位情況，發(fā)覺問題，準時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避開停工斷料現(xiàn)象。第三十一條物料采購部門應(yīng)時刻把握物料到廠情況，把握車間物料掌握情況和倉庫儲存情況，發(fā)覺異樣準時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。第三十三條各車間嚴格掌握物料的使用，杜絕損失鋪張現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。第六章生產(chǎn)進度管理第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立刻組織有關(guān)人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異樣問題，應(yīng)立刻通知生產(chǎn)技術(shù)部。第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準時把握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本掌握、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)覺問題，準時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)覺總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于消失較大差異的情況應(yīng)分析緣由，必要時要實施糾正措施。第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中，如消失斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)準時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導(dǎo)各車間根據(jù)規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程掌握和有效地進行現(xiàn)場管理。第四十一條各車間主任應(yīng)按進行巡檢，發(fā)覺問題，準時協(xié)調(diào)解決。第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料，合理安排班組成員進行作業(yè)。第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺根據(jù)操作規(guī)程操作，并常常進行自檢和互檢，發(fā)覺生產(chǎn)異樣問題，應(yīng)準時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定照實做好操作記錄。第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)準時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天根據(jù)平安生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)覺問題準時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立刻上報。第八章生產(chǎn)工藝管理第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，準時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)供應(yīng)規(guī)范的工藝規(guī)程。第四十八條當顧客的特別要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特別要求準時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。第四十九條各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，準時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)常常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)覺問題，準時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進行跟蹤管理，對各工序消失的工藝疑難問題，準時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時供應(yīng)全方位工藝信息咨詢。第九章生產(chǎn)設(shè)備管理第五十二條生產(chǎn)中的全部設(shè)備都應(yīng)進行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。第五十三條全部設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。第五十五條設(shè)備維護人員依據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實施。第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和平安事項等，作業(yè)員工每次操作前必需按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負責對設(shè)備進行外部清潔，如點檢發(fā)覺異樣時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立刻通知主管或修理人員處理。第五十七條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和修理設(shè)備供應(yīng)便利和保障。第十章生產(chǎn)調(diào)度管理第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。第六十條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)準時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開，必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并依據(jù)會議內(nèi)容需要確定參與人員。第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長、各車間主任、設(shè)備修理負責人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參與者，必需事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假，準假后指定其他人員準時參與會議。調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。第六十三條各部門和各車間應(yīng)專心執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準時檢查落實情況。第十一章售后服務(wù)管理第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)作市場部進行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進行確認和分析，找出差異，妥當溝通和處理。第六十五條針對顧客退貨，應(yīng)立刻安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進行確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部詳細組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并專心做好公司統(tǒng)計及其基礎(chǔ)工作。第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責任人，應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準確、準時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的牢靠性、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術(shù)的準確性。第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計劃進度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設(shè)備修理與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和推斷;對重要統(tǒng)計量發(fā)展的掌握建議。第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應(yīng)運用統(tǒng)計學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點，預(yù)報發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后準時建立以報表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應(yīng)用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作平安性。第十三章附則第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負責解釋。公司管理的規(guī)章制度精選篇2第一章：總則友愛的公司員工：歡迎您加入本公司。從今天起，您已成為公司的一員。請認真閱讀本《公司管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)，它將給您充分和簡潔的信息，使您能夠充分了解即將加入的這個集體。我們期望能在這里充分發(fā)揮你的聰慧才智，在實現(xiàn)自身價值的同時，為公司的發(fā)展做出貢獻。公司編制的《規(guī)定》是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的需要，是全體員工共同遵守的工作規(guī)范和行為準則，具有嚴厲?性、權(quán)威性、穩(wěn)定性和強制性，是為了明確全體員工的服務(wù)職責、權(quán)利和義務(wù)，期望您對這本規(guī)定給與支持，同時公司也相信《規(guī)定》的頒布和實施肯定會給我們每一位員工帶來寬松、和諧的工作環(huán)境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今天作為起點，開拓進取、愛崗敬業(yè)、貢獻才智、富強公司。第二章：公司簡介一、公司簡介：東華人力資源服務(wù)有限公司一家綜合性人力資源公司，響應(yīng)省委省政府關(guān)于人力資源大省的精神，經(jīng)江西省人力社會保障廳批準江西地區(qū)首家專業(yè)服務(wù)于勞務(wù)輸出專業(yè)人力資源機構(gòu)之一。本機構(gòu)將會始終致力于為求職朋友和用人單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的人力資源中介服務(wù)。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已延長至江浙閩粵、中部地區(qū)的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務(wù)實的經(jīng)營作風(fēng)更贏得了求職者和用人單位的確定。公司管理更趨科學(xué)化，人性化，業(yè)務(wù)流程日臻完善，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，并以領(lǐng)先的人力資源服務(wù)理念和不斷滿意客戶需求的專業(yè)服務(wù)精神，與客戶及合作伙伴共同成長，聯(lián)手共創(chuàng)美好前程!服務(wù)項目：現(xiàn)場聘請、專場聘請、托付聘請、普工專送、人才派遣、人才尋聘、職業(yè)指導(dǎo)和人才評估手段，為您提高便利快捷，專業(yè)的兼職聘請服務(wù)。文化傳媒專注于大學(xué)生周末兼職，大學(xué)生就業(yè)安置，現(xiàn)場聘請，人才派遣等多項服務(wù)為一體的大型專業(yè)文化傳媒機構(gòu)。我們將依托豐富的信息資源，通過廣泛的聘請渠道，充分利用先進的聘請和人才評估手段，為您提高便利快捷，專業(yè)的兼職聘請服務(wù)。二、企業(yè)文化：經(jīng)營理念：專注于人：管理和服務(wù)都以人為核心，在規(guī)范管理的前提下，講求人性化，在細節(jié)中體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。，專業(yè)于事：服務(wù)標準化，個性化，體系化。通過制造性地運用現(xiàn)代管理服務(wù)理念，管理工具和科技手段，為客戶供應(yīng)專業(yè)的人力資源服務(wù)。公司精神：精益求精和諧共贏服務(wù)宗旨：專業(yè)熱誠高效滿意公司愿景：江西第一華南領(lǐng)先全國前列公司價值觀：為企業(yè)和人才架起高速便捷的金橋，打造中國誠信品牌服務(wù)機構(gòu)，力創(chuàng)同行專業(yè)人力資源市場。第三章：員工守則一、標準一切以公司利益為重，團結(jié)協(xié)作、努力工作、樂觀進取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識，以贏得客戶的滿意病保守公司的商業(yè)隱秘，為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出應(yīng)有的二、儀容儀表員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽同時也是公司管理水平的詳細體現(xiàn)。(一)員工必需以飽滿的工作熱忱進入工作崗位，工作時間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊。(二)上崗時員工須保持良好的個人衛(wèi)生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味(上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)。(三)員工工作時間必需講平凡話;統(tǒng)一著裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內(nèi)進入辦公區(qū)。(四)員工發(fā)型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭發(fā)要保持清潔不得留怪異發(fā)型。三、行為規(guī)范為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范。(一)員工根據(jù)公司規(guī)定的時間上下班并簽到;(二)接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，對于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達和告知;(三)員工在崗期間，不準處理與工作無關(guān)的事情;嚴禁長時間打私人電話，嚴禁因私打打長途電話;(四)員工應(yīng)愛惜辦公設(shè)備，節(jié)省辦公耗材、下班之前應(yīng)準時關(guān)閉電源(包括電腦、電燈等)，關(guān)好門窗，以避開造成不必要的損失;(五)員工應(yīng)肯定遵循公司的保密制度，未經(jīng)批準，不得將公司的技術(shù)、資料、計劃、決定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)覺，嚴厲?處理，對于情節(jié)和后果嚴峻者，公司將保留進一步追究其法律責任的權(quán)利;(六)員工如遇特別情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù);(七)員工下列個人情況發(fā)生變化時，應(yīng)準時通知部門經(jīng)理和辦公室;1、住址和電話。2、發(fā)生事故和特別情況時的任何聯(lián)系辦法。(十)公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理;(十一)嚴禁員工在外兼職，如有發(fā)覺公司保留隨時辭退的權(quán)利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。第四章：考勤規(guī)定一、總述(一)辦公室負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善、組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作，并于當月25日統(tǒng)計上月的出勤情況;(二)考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。二、日常出勤規(guī)定考勤制度(一)每周工作時間為：星期一-星期六。(二)每日工作時間為：上午：9：00—12：00;9：00—9：30晨會(三)因公外出不能按時簽到者在征得領(lǐng)導(dǎo)批準的情況下，由部門經(jīng)理簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;假如部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節(jié)輕重給與懲罰。同時曠工均按懲罰打掃衛(wèi)生一天，次日執(zhí)行(下同)。(四)員工請假須提前一天申請，經(jīng)理批準后報辦公室備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間不計工資;(五)遲到早退的嘉獎規(guī)定1、遲到或早退，嘉獎打掃衛(wèi)生一天。2、發(fā)覺一次不簽到，嘉獎打掃衛(wèi)生一天。3、凡每月遲到或早退超過五次者，依情節(jié)輕重給予提示、警告、公示等處分并一次性再嘉獎打掃衛(wèi)生五天。三、曠工的嘉獎規(guī)定1、沒有按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準離崗一小時以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者按曠工論處，曠工一次嘉獎打掃衛(wèi)生一天;2、托付或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分。3、不聽從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。4、員工無故曠工一次嘉獎打掃衛(wèi)生一天，第二次嘉獎打掃衛(wèi)生兩天，連續(xù)曠工兩次以上，給予一次性嘉獎打掃衛(wèi)生五天，視情節(jié)輕重公司將予以開除。5、凡請假須填寫“請假申請表”并報辦公室，特別緣由電話通知辦公室，否則視為曠工。6、如需外出提前向辦公室說明外出緣由，否則視為早退。四、日常規(guī)定1、公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水。2、員工每天需寫一條以上的意見、建議，整理好自己范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)資料隨時接受上級經(jīng)理的檢查;3、業(yè)務(wù)部工作人員未寫意見、建議的，每次嘉獎打掃衛(wèi)生第一天。五、請假規(guī)定除非特別情況，員工請假必需提前辦理請假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請假申請表》，并按人事權(quán)限給予審批后方為生效;否則按曠工處理。1、員工因病或非因公受傷請假一天以內(nèi)者，應(yīng)補辦請假手續(xù);2、員工因病或非因公受傷請假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請假手續(xù)，連續(xù)病假三天以內(nèi)由直接部門經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請表，辦理請假手續(xù)。六、事假規(guī)定1、員工確因私事需親自處理，可請事假。事假必需提前一天向部門經(jīng)理提出書面申請，辦理相應(yīng)請假手續(xù);2、請假期滿，如需延長，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準方可延長假期。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時，可采用通訊辦法報告相應(yīng)部門經(jīng)理，事后補辦手續(xù);2、員工因特別緣由遲到，經(jīng)補辦請假手續(xù)可作為事假處理;4、員工連續(xù)請事假兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，兩天以上由總經(jīng)理審批。5、病假、事假為無薪假。第五章：辦公用品的購買一、統(tǒng)一限量，掌握用品規(guī)格以及節(jié)省經(jīng)費開支，全部辦公室用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購買。二、采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特別需求的情況下根據(jù)成本最小的原則價格50元以內(nèi)可直接訂購所需要的辦公用品;價格50元以上須報辦公室批準。三、支付：收到辦公用品后，對比訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負責人支付或結(jié)算。四、辦公用品發(fā)放規(guī)定1、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。2、公司各部門應(yīng)本著節(jié)省的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。3、各部門須指定專人管理辦公用品。五、辦公用品管理規(guī)定：1、為使辦公用品管理規(guī)范化，特制定本制度。2、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。第六章：衛(wèi)生制度一、中午在公司用餐者，餐后應(yīng)第一時間處理好自己就餐后留下的飯盒及食雜;二、樂觀參與公司的第一次大掃除，平常要保持個人辦公臺和電腦桌的衛(wèi)生潔凈整齊，嚴格杜絕紙張、雜志和工具書等亂堆亂放亂扔;三、公司內(nèi)嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾;四、公司衛(wèi)生實行每天晚上一小掃，每周一大掃。第七章人事管理制度一、人員入職第一天，應(yīng)按要求專心填寫準員工檔案，如發(fā)覺所填個人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無條件開除;二，正式員工因特別緣由離職者，必需提前一個月向部門經(jīng)理提出辭職申請否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。員工離職時，應(yīng)將全部公司財物、硬件資料、設(shè)備以及鑰匙歸還公司。第八章：假期制度一、享有國家公布的法定假期;二/婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結(jié)婚證或有效證明;三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期，連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。五、工傷假期根據(jù)勞動法執(zhí)行。公司管理的規(guī)章制度精選篇31、依據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進一步制定詳細的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)安排。2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)ISO9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。3、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，把握生產(chǎn)成本的變動情況，并制定和實施相應(yīng)的對策;處理好效率和效益的關(guān)系。4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報表必需準確準時。留意節(jié)省用水、用電和各種生產(chǎn)資料。5、準時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。6、對公司設(shè)備管理負責，建立設(shè)備臺賬;編制公司設(shè)備修理計劃;負責編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負責對設(shè)備的修理，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查平安和文明生產(chǎn)情況。8、負責按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進行包裝作業(yè)，使用適合的搬運工具和方法進行進出貨。9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導(dǎo)。10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公司管理的規(guī)章制度精選篇4一、總則第一條、為削減發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制訂本制度。第二條、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文、同級函、電、來文、企業(yè)上報下發(fā)的各種文件、資料。二、收文的管理第三條、公文的簽收1、凡接收公文均由秘書登記簽收后分別轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，在簽收和拆封時，秘書均需留意檢查封口和郵戳。對開口和郵票撕毀函件應(yīng)查明緣由，對密件開口和國外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收。2、對政府部門發(fā)來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定，假如其中一項不對口，應(yīng)立刻報告有關(guān)部門，并登記差錯文件的文號。第四條、公文的閱批與分轉(zhuǎn)1、凡正式文件均需由秘書依據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送總經(jīng)理親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避開文件積壓誤事，一般應(yīng)在當天閱簽完，緊急文件要即閱即辦。2、一般函、電單據(jù)等，由秘書直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個單位會辦的文件，應(yīng)同主辦部門聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。3、為加速文件運轉(zhuǎn)，秘書應(yīng)在當天或第二天將文件送到總經(jīng)理辦公室，如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過兩天。第五條、文件的傳閱與催辦1、傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借給其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容。2、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當天閱讀完后應(yīng)在下班前將文件交秘書處，閱批文件一般不得超過兩天，閱后簽名以示負責。如有總經(jīng)理“批示”、“擬辦意見”，秘書應(yīng)責成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和總經(jīng)理批示辦理有關(guān)事宜。3、閱文時不得抄錄全文，不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。4、文件閱完后應(yīng)送交秘書，切忌橫傳。5、行政秘書對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門接到文件、函電應(yīng)立刻指定專人辦理。不得將文件壓放或分散，如需備查，應(yīng)根據(jù)有關(guān)保密規(guī)定，并征得秘書同意予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)準時周轉(zhuǎn)歸檔。三、文件借閱和清退第六條、各部門有關(guān)人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門主管簽寫便條，對有密級的文件須秘書同意后方可