《工作安全分析管理程序》實(shí)施辦法

《工作安全分析管理程序》實(shí)施方法一、引言在現(xiàn)代社會(huì)，工作安全是我們生產(chǎn)生活中的緊要問(wèn)題，每年因工作安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失不勝枚舉。為此，各國(guó)政府和企業(yè)出臺(tái)了不同的安全管理制度，以削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。其中，工作安全分析（JobSafetyAnalysis，簡(jiǎn)稱(chēng)JSA）是個(gè)非常有效的方法，其目的在于確定工作任務(wù)的安全不安全點(diǎn)，以便實(shí)行相應(yīng)的掌控措施，降低工作事故發(fā)生的可能性。本文將從工作安全分析的定義和意義開(kāi)始，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真闡述JSA實(shí)施管理程序及其實(shí)在方法。二、工作安全分析的定義及意義1.定義工作安全分析，是對(duì)一個(gè)工作任務(wù)中的每一個(gè)步驟進(jìn)行分析，找出可能存在的安全不安全點(diǎn)，提出防備掌控措施的過(guò)程。通俗來(lái)說(shuō)，就是將一項(xiàng)多而雜的工作分為若干子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)進(jìn)行分析，找出可能的安全風(fēng)險(xiǎn)，訂立防備措施。2.意義JSA以防備為主，以降低事故率、減輕事故損失、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)工作條件為目的，具有以下意義：（1）保障工作人員的安全和健康，降低事故率。（2）預(yù)先識(shí)別可能存在的安全不安全點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)掌控措施，降低工作事故發(fā)生的可能性。（3）培育員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，提高員工對(duì)安全管理工作的重視程度。（4）提高生產(chǎn)效率，加添生產(chǎn)效益。三、工作安全分析實(shí)施管理程序1.確定JSA工作內(nèi)容首先，需要確定JSA的工作內(nèi)容：確定待分析的工作任務(wù)、列出其中的全部步驟、確定對(duì)各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、訂立有效的措施等。同時(shí)，還需要確立JSA的范圍、內(nèi)容、程序和方法，以及訂立相應(yīng)的管理制度和工作規(guī)范。2.選定JSA分析小組為了保證JSA的質(zhì)量和實(shí)際效果，在選定分析小組時(shí)，需要參照以下幾點(diǎn)：（1）分析小組要由具備相關(guān)技能、閱歷和學(xué)問(wèn)的人員構(gòu)成。（2）分析小組最好由不同的部門(mén)、崗位的人員構(gòu)成，以取得更全面、更廣泛的信息。（3）分析小組要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，了解JSA的基本流程和要點(diǎn)。3.分析任務(wù)的工作流程通過(guò)對(duì)待分析的工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的察看和分析，將工作流程分為相應(yīng)步驟，對(duì)每一個(gè)步驟分析其可能存在的不安全情況，并訂立相應(yīng)的防備和掌控措施。應(yīng)用這一流程，可以確保對(duì)工作安全的全面掌控，使得隱患能夠盡快得到發(fā)覺(jué)和處理。4.資源投入對(duì)于JSA的實(shí)施，需要具備以下基本條件：（1）充分的人力資源：確保JSA分析小組能夠充分發(fā)揮其作用。（2）必要的技術(shù)設(shè)備：如安全報(bào)警裝置、安全隔離裝置等。（3）必要的培訓(xùn)和技術(shù)支持：針對(duì)需要JSA分析的員工進(jìn)行相關(guān)技能和安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，為分析過(guò)程供給技術(shù)上的支持。5.實(shí)施監(jiān)督和評(píng)估JSA實(shí)施完畢后，要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。這樣，可以確保所訂立的防備和掌控措施得到執(zhí)行和落實(shí)，同時(shí)，還能適時(shí)矯正和改進(jìn)可能存在的問(wèn)題，使之更加漸漸完善。同時(shí)，對(duì)各級(jí)責(zé)任人進(jìn)行安全管理方面的培訓(xùn)，以及常常組織全員資質(zhì)考試。四、實(shí)在方法1.精準(zhǔn)識(shí)別不安全源在進(jìn)行JSA之前，需要精準(zhǔn)識(shí)別不安全源。這需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、詢(xún)問(wèn)工作人員、查看設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)手冊(cè)等方式，找出可能存在的安全隱患。在此基礎(chǔ)之上，訂立防備和掌控措施，以防止事故的發(fā)生。2.分析小組JSA分析小組應(yīng)當(dāng)由具有相關(guān)技能、閱歷和學(xué)問(wèn)的人員構(gòu)成，最好由不同的部門(mén)、崗位的人員構(gòu)成，以取得更全面和廣泛的信息。3.分析任務(wù)流程在對(duì)任務(wù)流程進(jìn)行分析的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行認(rèn)真的分析，發(fā)覺(jué)潛在的不安全源，并訂立相應(yīng)的掌控措施。4.實(shí)施掌控分析結(jié)果得到確認(rèn)后，應(yīng)依照分析結(jié)果中列出的掌控措施訂立相應(yīng)的實(shí)施過(guò)程。同時(shí)，需要啟動(dòng)流程并且跨功能群體協(xié)作，確保所供給的安全措施得到落實(shí)和執(zhí)行。5.監(jiān)督、改進(jìn)JSA實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。假如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和矯正，以便更好地調(diào)整和改善風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。同時(shí)，還要對(duì)各級(jí)責(zé)任人進(jìn)行安全管理方面的培訓(xùn)，以及常常組織全員資質(zhì)考試。五、總結(jié)在日常工作中，工作安全分析是一個(gè)特別緊要的管理程序，可以對(duì)工作流程中存在的潛在不安全源進(jìn)行深入分析，防止安全事故的發(fā)生。為