2023年集團(tuán)公司年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)發(fā)言

集團(tuán)公司年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)發(fā)言工作中許多場(chǎng)合都離不了分析會(huì),發(fā)言,活動(dòng)，一般分析會(huì),發(fā)言,活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容與格式有哪些呢？我細(xì)心整理集團(tuán)公司年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)發(fā)言，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

篇1:集團(tuán)公司年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)發(fā)言

在集團(tuán)公司年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言

上半年，我局正值廠網(wǎng)分開改革的關(guān)鍵時(shí)期，全局系統(tǒng)仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司年初召開的2022年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)我局的全年生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、前期等工作任務(wù)，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，上下同心協(xié)力，真抓實(shí)干，連續(xù)保持了平安穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，使生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好進(jìn)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作都取得了較好成果。現(xiàn)就我局上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況及下半年需實(shí)行的主要措施簡(jiǎn)要分析和匯報(bào)如下。

一、上半年經(jīng)營工作簡(jiǎn)要回顧

（一）主要指標(biāo)完成狀況

上半年，我局主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)剔除不行比因素外其余均完成集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算。截止6月末完成售電量萬千瓦時(shí)，同比增長%；完成線損率%，同比上升%；完成平均售電單價(jià)元/兆瓦時(shí)，同比上升元/兆瓦時(shí)；銷售收入完成萬元，同比增加收入元；利潤為虧損萬元，完成年初集團(tuán)公司下達(dá)利潤虧損預(yù)算的%，虧損的主要緣由是購電單價(jià)上升增加購電成本萬元等因素。完成全員勞動(dòng)生產(chǎn)率元／人。

（二）為完成集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)所實(shí)行的主要措施及工作開展?fàn)顩r

不斷強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，嚴(yán)格工效掛鉤考核，進(jìn)一步挖潛增效，不斷提高效益

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出財(cái)務(wù)管理的中心地位，深化、細(xì)化全面預(yù)算管理，不斷完善預(yù)算管理制度體系，并通過全面預(yù)算管理，將預(yù)算指標(biāo)層層分降落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營全過程的有效掌握。嚴(yán)厲?財(cái)務(wù)制度、資金審批制度，嚴(yán)格成本預(yù)算管理，建立了涵蓋基建、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本掌握體系，將成本管理各項(xiàng)指標(biāo)全部納入預(yù)算管理體系。對(duì)資金的籌措、使用、調(diào)度進(jìn)行全面平衡，最大限度地發(fā)揮資金使用效益。嚴(yán)格掌握旅差費(fèi)、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用支出。加強(qiáng)購電費(fèi)成本管理，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的購電結(jié)構(gòu)，合理降低購電費(fèi)；對(duì)生產(chǎn)成本項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)金額、限額、限價(jià)的原則核定，根據(jù)月度預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)大修費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，精打細(xì)算，量入為出。

2樂觀疏導(dǎo)電價(jià)沖突，全力以赴推動(dòng)電價(jià)疏導(dǎo)方案出臺(tái)，拓展我局的盈利空間

依據(jù)《國家進(jìn)展改革委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步疏導(dǎo)電價(jià)沖突規(guī)范電價(jià)管理的通知》（發(fā)改價(jià)格［2022］610號(hào)）文件精神,樂觀協(xié)作物價(jià)部門，做好銷價(jià)測(cè)算工作。

3大力增供擴(kuò)銷，開拓市場(chǎng)，增加收入，營銷工作實(shí)現(xiàn)新突破

截止6月末完成售電量萬千瓦時(shí)，同比增長%。完成平均售電單價(jià)元/兆瓦時(shí)，同比上升元/兆瓦時(shí)。在我局4月9日召開的2022年工作會(huì)上制定了全年完成供電量萬千瓦時(shí)，完成售電量萬千瓦時(shí)的營銷工作目標(biāo)。為確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),全局上下大力增供擴(kuò)銷，使上半年售電量增長實(shí)現(xiàn)了歷史性的新突破，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：①大力開拓市場(chǎng)，特殊是加強(qiáng)對(duì)高載能市場(chǎng)的分析討論，協(xié)作政府做好工業(yè)園區(qū)的供電工作,針對(duì)電力需求增長快速，電力供需形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際狀況，我局想方設(shè)法保證高載能企業(yè)用電，千方百計(jì)增加售電量。上半年高載能電量達(dá)萬千瓦時(shí)，同比增加萬千瓦時(shí);②在市政府的協(xié)調(diào)下，與伊敏華能煤電公司達(dá)成初步購電協(xié)議；在集團(tuán)公司的大力支持和樂觀努力下并經(jīng)國家電監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，將莫旗、阿供電營業(yè)區(qū)劃歸我局，于6月4日與齊齊哈爾電業(yè)局簽訂了購電合同;③加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好調(diào)荷節(jié)電工作，編制了地區(qū)部分負(fù)荷與伊敏華能煤電公司購電方案;④抓好電費(fèi)回收工作，上半年完成電費(fèi)回收率％。

（三）電力生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況分析

1售電量完成狀況及用電分析

今年1～6月完成售電量萬千瓦時(shí)，完成年方案的%，同比增長％，多售電量萬千瓦時(shí)（若剔除根河電業(yè)局電量萬千瓦時(shí)和莫旗、阿新增供電萬千瓦時(shí)，則全局完成售電量萬千瓦時(shí)，同比增長%，增長量為萬千瓦時(shí)）。同比增長的用電分類是(剔除根河電業(yè)局和莫旗、阿新增電量因素)：

（1）居民照明同比多售電量萬千瓦時(shí)，增長%。

（2）非居民照明同比多售電量萬千瓦時(shí)，增長%。

（3）大工業(yè)同比多售電量萬千瓦時(shí)，

增長%。其用電量增長較大為高耗能企業(yè)，多售電量萬千瓦時(shí)。

（4）非普工業(yè)同比多售電量萬千瓦時(shí)，增長%。

（5）商業(yè)用電基本與同期持平。

（6）直供農(nóng)業(yè)同比少售電量萬千瓦時(shí)，下降%。

（7）躉售用電同比多售電量萬千瓦時(shí)，增長%。

從以上幾種用電分類分析，增長兩位數(shù)的有：大工業(yè)用電和躉售用電，其他分類用電屬自然增長。而大工業(yè)用電增長主要因素為高耗能電量，增長%；躉售用電增長主要緣由是居民照明增長%，多售電量萬千瓦時(shí)；工業(yè)用電增長%，多售電量萬千瓦時(shí)。因此看出各旗縣的工業(yè)企業(yè)開頭進(jìn)展，居民生活水平也有所提高，這塊用電市場(chǎng)呈增長態(tài)勢(shì)。

2用電大戶用電分析

大用戶辦（含躉售戶）售電量萬千瓦時(shí)，占全局售電量的%，同比多售電量萬千瓦時(shí)，主要是由于莫旗、阿6月比同期新增電量萬千瓦時(shí)，扎紙漿廠自備電廠機(jī)組事故停機(jī)增加用電量萬千瓦時(shí)，如剔除以上因素，則為同比增長%，多售電量萬千瓦時(shí)；直屬供電局售電量萬千瓦時(shí)，占全局售電量的%，同比增長%，多售電量萬千瓦時(shí)，若剔除根河電業(yè)局售電量萬千瓦時(shí)因素外，供電增長率為%。

3人均用電分析

上半年我局供電區(qū)域人均用電量千瓦時(shí)，消費(fèi)水平較低；用電彈性系數(shù)約為，依據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長方式分析，估計(jì)用電彈性系數(shù)的變化趨勢(shì)為穩(wěn)步增長，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，用電量的增長速度將略快于經(jīng)濟(jì)的增長。

4線損指標(biāo)完成狀況分析

供電量1~6月實(shí)際完成萬千瓦時(shí),售電量完成萬千瓦時(shí),線損完成%，與集團(tuán)公司下達(dá)方案%高個(gè)百分點(diǎn)，比同期上升個(gè)百分點(diǎn)。影響線損上升的主要因素：

(略)。

下一步降損工作的主要措施：在各供電單位全面開展分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析、管理、考核，做到指標(biāo)層層分解、管理層層落實(shí)。定期召開線損分析會(huì)，分析緣由，落實(shí)措施。嚴(yán)格按要求進(jìn)行電能計(jì)量裝置周期校驗(yàn)、輪換，把好計(jì)量關(guān)；加大對(duì)關(guān)口表、大客戶電能表的監(jiān)測(cè)工作；重點(diǎn)加強(qiáng)母線電量平衡計(jì)算工作。對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行必要的完善，加大反竊防漏力度；加強(qiáng)用戶無功補(bǔ)償管理；嚴(yán)格抄表制度；加強(qiáng)對(duì)無功潮流的監(jiān)視、調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)啟停無功補(bǔ)償設(shè)備，努力做到"分散補(bǔ)償、就地平衡'。

5電網(wǎng)運(yùn)行狀況分析

今年1～6月嶺西電網(wǎng)平均最大負(fù)荷兆瓦，負(fù)荷率%，平均谷峰比%。1～6月電能質(zhì)量指標(biāo)：電壓合格率9741%；頻率合格率9997%。1～6月供電牢靠率完成9978%。為保證電網(wǎng)平安、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我局在電網(wǎng)調(diào)度管理中制定和實(shí)行了以下管理措施：

（1）科學(xué)、準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備，盡量削減無功功率的傳輸，使其就地平衡，降低網(wǎng)損。

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（2）合理支配檢修，確保檢修質(zhì)量，避開重復(fù)停電和頻繁啟停設(shè)備；要求各單位定期清掃設(shè)備，削減漏電損耗。

（3）各單位設(shè)備檢修必需按規(guī)程規(guī)定向中調(diào)提出申請(qǐng)，并嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制'制度，堅(jiān)決杜絕無票操作及"搭車干活'。

（4）與各地三電部門親密協(xié)作，做好削峰填谷工作。

６電力經(jīng)營指標(biāo)完成狀況分析

年初，集團(tuán)公司下達(dá)給我局的目標(biāo)利潤虧損萬元，我局從實(shí)際動(dòng)身，通盤考慮、反復(fù)預(yù)算、統(tǒng)籌支配，拿出了切實(shí)可行的方法，確定了各項(xiàng)詳細(xì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過全面預(yù)算管理將指標(biāo)以責(zé)任制的形式層層分降落實(shí)到各供電單位，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)各單位雙增雙節(jié)的樂觀性，對(duì)于完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)剔除新增因素還是有保障的，但面臨著很大困難。首先，自我調(diào)控力量有限，再加上連續(xù)幾年大幅度持續(xù)減虧，可挖的潛力已非常有限，只有通過大力開拓市場(chǎng)，增供擴(kuò)銷，提高電價(jià)水平，嚴(yán)格掌握成本支出，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理考核以最大限度的實(shí)現(xiàn)降損增收的目的。

從上半年我局各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況看，截至6月末，我局實(shí)現(xiàn)利潤虧損萬元，完成年初集團(tuán)公司下達(dá)利潤虧損預(yù)算的%。下面就上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況做一簡(jiǎn)要分析：

（１）銷售收入分析。上半年我局增供擴(kuò)銷成果顯著，全局實(shí)現(xiàn)銷售收入元，與同期比多收入萬元，增長%，完成全年預(yù)算%；剔除根河局因素，我局實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，與同期比多收入萬元，增長了%。其中：

售電量完成萬千瓦時(shí)，比預(yù)算多售電量萬兆瓦時(shí)，完成全年預(yù)算的4665%；剔除根河局后售電量完成

萬千瓦時(shí)，同比增加萬千瓦時(shí)，增長了%，影響利潤增加萬元。

平均售電單價(jià)完成元/兆瓦時(shí)，同比上升元/兆瓦時(shí)，剔除根河局后平均售電單價(jià)完成元/兆瓦時(shí)，同比上升元/兆瓦時(shí)，影響利潤增加萬元，售電單價(jià)上升的緣由:①居民同網(wǎng)同價(jià)上調(diào)元/兆瓦時(shí)，影響全局售電價(jià)上升元/兆瓦時(shí);②由于燃煤上調(diào)售電價(jià)上調(diào)元/兆瓦時(shí)，影響全局售電價(jià)上升459元/兆瓦時(shí)。

完成線損%，與全年預(yù)算比上升個(gè)百分點(diǎn)，與同期比上升個(gè)百分點(diǎn)，估計(jì)全年完成%。

（２）銷售成本分析。

實(shí)際完成萬元，與同期比增加支出萬元，增長了％。增加成本的主要緣由購電單價(jià)上升元/兆瓦時(shí)，使成本增加萬元，其次本年提取住房公積金及養(yǎng)老統(tǒng)籌金均按上年應(yīng)付職工工資總額提取，比同期增提萬元；折舊增提萬元。

外購電力費(fèi)：上半年購電成本實(shí)際完成萬元，剔除根河局后購電費(fèi)實(shí)際支出萬元，購電單價(jià)實(shí)際完成元/兆瓦時(shí)，與年初集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算比上調(diào)元/兆瓦時(shí)，增加成本萬元；與同期比多支出萬元，與同期比購電單價(jià)上升元/兆瓦時(shí)，使成本增加萬元，購電量比同期多購萬千瓦時(shí)，使成本增加萬元。

材料費(fèi)實(shí)際完成萬元，與同期比基本持平；剔除根河局材料費(fèi)實(shí)際完成萬元，與同期比削減支出萬元。

工資及福利共提取萬元，比去年同期多提萬元。剔除根河局后實(shí)際提取萬元，與同期比多提萬元。

折舊費(fèi)提取萬元，同比增提萬元，固定資產(chǎn)增加的因素；剔除根河局后實(shí)際提取萬元，與同期比多提萬元。

修理費(fèi)用提取萬元，同比增提萬元。

其他費(fèi)用實(shí)際支出萬元，同比多支出萬元，剔除根河局后實(shí)際支出萬元，同比增支出萬元。同比多支出的緣由為增提住房公積金及養(yǎng)老統(tǒng)籌金。

（３）產(chǎn)品銷售稅金：上半年完成萬元，同比多繳稅萬元；剔除根河局后實(shí)際支出萬元，同比少繳稅萬元，主要是購電單價(jià)上升所致。

（４）財(cái)務(wù)費(fèi)用：上半年發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元，同比多支出萬元；剔除根河局后實(shí)際發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元，同比多支出萬元。在今后的工作中我局要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按公司批復(fù)的預(yù)算支配資金，不準(zhǔn)消失新的預(yù)算外資金掛賬，準(zhǔn)時(shí)清理往來賬款，以緩解自身資金緊急的困難。同時(shí)，將各項(xiàng)支出掌握在預(yù)算之內(nèi)，確保經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

二、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況猜測(cè)

售電量：萬千瓦時(shí)；線損率：%；平均電價(jià)：元/兆瓦時(shí)；利潤總額：萬元；電費(fèi)回收率：%。

三、當(dāng)前工作中存在的主要困難和問題

（1）售電價(jià)不到位，企業(yè)整體盈利力量減弱。長期以來，電價(jià)水平偏低，合理的電價(jià)機(jī)制尚未形成，今年銷售電價(jià)雖然走出分/千瓦時(shí)，只是相對(duì)削減虧損，未到位的電價(jià)，以后年度還應(yīng)進(jìn)一步努力逐步走出。截至6月末平均銷售電價(jià)元/千瓦時(shí)，平均上網(wǎng)電價(jià)元/千瓦時(shí)，電網(wǎng)購銷差價(jià)元/千瓦時(shí)，扣除稅后，我局實(shí)際收入元/千瓦時(shí)；剔除根河電業(yè)局銷售電價(jià)元/千瓦時(shí)，平均上網(wǎng)電價(jià)元/千瓦時(shí)，電網(wǎng)購銷差價(jià)元/千瓦時(shí)，剔稅后，我局實(shí)際收入元/千瓦時(shí)，上半年輸配電價(jià)元/千瓦時(shí)，單位利潤虧損008元/千瓦時(shí)，電網(wǎng)收入無法滿意電網(wǎng)成本支出的需要，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)投入產(chǎn)出比例失調(diào)。

（2）嶺東嶺西聯(lián)網(wǎng)工程總投資億元，由此增折舊費(fèi)萬元及財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元，該工程投產(chǎn)后，電量的增長小于成本費(fèi)用的增長幅度。

（3）影響我局全年虧損主要緣由是電網(wǎng)銷售電價(jià)上調(diào)8元/兆瓦時(shí)，使我局全年虧損約167萬元；直供局農(nóng)網(wǎng)工程移交投入生產(chǎn)，使我局全年虧損約萬元；購電單價(jià)比年初集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算上調(diào)元/兆瓦時(shí)，全年影響我局虧損萬元；考慮電價(jià)上調(diào)元/兆瓦時(shí)，收入增加萬元，影響我局削減虧損萬元。

（4）目前我局資金占用額度較大，以前年度虧損億元，其占用銀行借款億元，占用2022年海至扎220千伏輸變電工程款近億元。截至6月末，我局虧損萬元，剔除應(yīng)上繳折舊萬元，集團(tuán)公司應(yīng)彌補(bǔ)我局虧損萬元。6月歸還短期貸款萬元，9月需歸還短期貸款萬元，目前我局資金特別困難，嚴(yán)峻影響我局正常的經(jīng)營活動(dòng)。

（5）根河降價(jià)問題。依據(jù)接收根河電業(yè)局的協(xié)議，兩年內(nèi)達(dá)到與嶺西網(wǎng)同價(jià)，依據(jù)2022年上網(wǎng)電價(jià)，測(cè)算根河局的電價(jià)下調(diào)估計(jì)影響全年增加虧損萬元。

（6）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備陳舊，牢靠性差。220千伏海牙線、110千伏拉根線線路通道寬度不夠，樹木與導(dǎo)線距離達(dá)不到規(guī)程要求，給平安生產(chǎn)帶來很大危害。輸電線路塔材被盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需實(shí)行有效措施，加大對(duì)電力設(shè)施的愛護(hù)力度。由于工器具短缺，人員缺少培訓(xùn)，帶電作業(yè)難以廣泛開展。管理制度有待進(jìn)一步完善。配網(wǎng)低壓變臺(tái)計(jì)量表計(jì)配備不齊，給線損管理造成很大困難。

四、下半年重點(diǎn)工作及應(yīng)對(duì)措施

（1）根據(jù)集團(tuán)公司的支配，盡快理順廠網(wǎng)分開后企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，完善各項(xiàng)工作制度，恢復(fù)正常工作秩序，步入正常工作軌道，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作。

（2）深化貫徹實(shí)施《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律、法規(guī)，強(qiáng)化依法進(jìn)行平安管理，堅(jiān)持不懈的抓好平安生產(chǎn)。在保持平安穩(wěn)定的前提下，強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格工效掛鉤考核，進(jìn)一步挖潛增效，不斷提高我局整體效益，調(diào)動(dòng)各方面的樂觀因素，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

（3）大力開拓電力市場(chǎng)，增供擴(kuò)銷，完成電量及銷售收入等指標(biāo)。加強(qiáng)查竊電及線損的分析和管理工作，實(shí)行各方面的有力措施，保證售電量的穩(wěn)步增長，保證全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。針對(duì)地區(qū)業(yè)已形成的多電源競(jìng)爭(zhēng)的局面，要樹立多方購電，以一方對(duì)多方，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的觀念意識(shí)，樂觀做好競(jìng)價(jià)上網(wǎng)前的各項(xiàng)預(yù)備工作。及早考慮向東北輸送電力，樂觀培育和引導(dǎo)市場(chǎng)，使之良性進(jìn)展，進(jìn)而達(dá)到建設(shè)強(qiáng)大的呼能源基地的目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)對(duì)基建前期工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我局要以新的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步增加責(zé)任感和緊迫感，依托集團(tuán)公司、市委、政府的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的支持，以進(jìn)展為第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)的進(jìn)展觀、高度的前瞻意識(shí)，抓住機(jī)遇，加快電網(wǎng)的建設(shè)與進(jìn)展，做大做強(qiáng)電網(wǎng)，不斷增加綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（5）大力開展創(chuàng)一流企業(yè)活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于2022年2月底前具備創(chuàng)一流條件并通過驗(yàn)收的要求和部署，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定具體的建設(shè)一流企業(yè)工作方案和實(shí)施方案。即自今年起，力爭(zhēng)于2022年2月底前，具備國家一流供電企業(yè)申報(bào)條件并通過驗(yàn)收。

（6）將農(nóng)電管理提到主營業(yè)務(wù)。爭(zhēng)取有更多的農(nóng)電企業(yè)通過集團(tuán)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的驗(yàn)收，同時(shí)在農(nóng)電系統(tǒng)各供電營業(yè)所、變電站全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過集團(tuán)公司的驗(yàn)收。重視和抓好多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。從經(jīng)營思想上、資金、人力、物力上支持多經(jīng)的進(jìn)展，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

我局廣闊干部職工決心在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)，把千方百計(jì)保證平安生產(chǎn)，追求效益最大化，抓住機(jī)遇，加快電網(wǎng)建設(shè)與進(jìn)展，作為首要任務(wù)，以高度的責(zé)任感和緊迫感，肩負(fù)起電業(yè)局改革與進(jìn)展的歷史使命，以新的思維方式、新的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)新的工作局面，為做大做強(qiáng)作出新的貢獻(xiàn)！

篇2:考試分析會(huì)發(fā)言稿

考試分析會(huì)上的發(fā)言

每位畢業(yè)班的班主任，都辛苦著，勞碌著，焦急著。眼睛一睜，忙到熄燈，應(yīng)當(dāng)是這種生活的照實(shí)寫照。這次檢測(cè)，我們班的狀況喜憂參半，追求真正大幅度的轉(zhuǎn)化，還得依靠團(tuán)隊(duì)的力氣。余日不多，這應(yīng)當(dāng)是最終的沖刺。這段時(shí)間，有許多事情在勞碌中等待著，還有許多事情要去留意留心。

一、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

班主任要穩(wěn)定。老師穩(wěn)定，給同學(xué)的是一種踏實(shí)的感覺。這個(gè)時(shí)候，班主任更是集體的主心骨，是集體的靈魂，是同學(xué)的依靠。學(xué)習(xí)成果的提高不是急出來的。心急是正常的，但我們因焦急而表現(xiàn)的埋怨生氣大呼小叫可能會(huì)適得其反，弄得孩子謹(jǐn)小慎微無所適從。特殊是心緒要穩(wěn)定，想方設(shè)法給孩子鼓勁加油，如何趕上薄弱的科目縮短差距，如何安排時(shí)間勞逸結(jié)合，怎樣續(xù)上斷開鏈形成學(xué)問系統(tǒng)，如何師生協(xié)作相得益彰，如何分析成果有的放矢都是我們最該傾心投入的。

同學(xué)也要穩(wěn)定。這時(shí)的同學(xué)，他們的思想進(jìn)展，行為熟悉，基本接近"定型'了，尤其是在學(xué)習(xí)上覺得考學(xué)無望的，他們是不是會(huì)把一些心情找機(jī)會(huì)發(fā)泄;對(duì)于大多數(shù)同學(xué)來說，學(xué)習(xí)的強(qiáng)度和大勞動(dòng)量下，是不是也會(huì)選擇釋放的方式?積蓄了三年的情感或許在這時(shí)會(huì)裂變，利用畢業(yè)前的時(shí)間，了卻"關(guān)系'，那么在方式方法的取舍上我們又處于被遮擋???的一面這都得我們未雨綢繆。保持班級(jí)的穩(wěn)定，關(guān)乎學(xué)風(fēng)，關(guān)乎班風(fēng)，關(guān)乎全部同學(xué)的心理感受和狀態(tài)投入。

二、暖和班級(jí)。

讓孩子能體驗(yàn)到暖和那些壓力大，人際關(guān)系單薄的孩子;規(guī)勸那些懶散惰性強(qiáng)的孩子;鼓舞信念不足的孩子;盯緊忽上忽下的孩子。孩子進(jìn)步了，不忘鼓舞;孩子累了，不忘勸慰;孩子茫然了，促膝交談;孩子焦急了，平穩(wěn)心情讓我們自己專心營造的氛圍，使集體的熱度不降，熱忱不減，人情味更濃。剛剛過去的運(yùn)動(dòng)會(huì)記憶猶新，一千五百米的跑道上，同學(xué)們感動(dòng)于我的吶喊助威;女子八百米終點(diǎn)，名叫麗的同學(xué)埋怨我沒有給她與另一個(gè)女孩同樣的擁抱。這就是90后的孩子，他們需要我們的關(guān)懷。哪怕是一點(diǎn)微不足道的認(rèn)可。

三、多走多看，留心各種狀況。

這時(shí)班主任的常規(guī)工作，在畢業(yè)之際，更應(yīng)當(dāng)動(dòng)起來，多走多看。把握真實(shí)的狀況，投給他們不一樣的目光，說句中肯的話語，課間聽聽心聲，檢查體育熬煉用我們的身影暖和孩子的生活。

四、幫同學(xué)分析成果。

這時(shí)候，關(guān)心同學(xué)會(huì)分析成果很關(guān)鍵。什么是"良師'，也體現(xiàn)在這里。發(fā)覺問題誰都會(huì)，但交給同學(xué)解決問題的鑰匙更是同學(xué)需要的，幫他們會(huì)使用，習(xí)慣使用才是最最重要的。和孩子一同"會(huì)診'，對(duì)癥下藥，是必備功。同學(xué)會(huì)分析成果，是同學(xué)的一項(xiàng)習(xí)慣，也是一項(xiàng)重要的力量。尤其是這個(gè)階段，更為如此。

五、信念不倒。

不能怨天尤人，重在分析自己，不