工程項目內(nèi)部成本控制及措施

工程項目內(nèi)部成本控制及措施1.工程部是本錢掌握中心，其本錢核算對象是工程部的各個單項工程本錢。工程本錢掌握包括本錢猜測、實施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報告。本錢掌握應(yīng)按以下程序進展：企業(yè)財務(wù)部會同工程經(jīng)理部共同確定工程本錢打算；工程經(jīng)理部編制目標本錢；工程經(jīng)理部實施目標本錢；企業(yè)財務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)治理部共同審定工程本錢報告，監(jiān)視目標本錢的實施狀況；工程經(jīng)理部會同生產(chǎn)治理、合同預(yù)算、工程財務(wù)等部門對反應(yīng)的工程信息進展分析考核，詳細程序如下：工程部在承攬工程后，依據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的本錢打算，對該工程進展本錢猜測，并將本錢打算報預(yù)算部審驗備案；工程部依據(jù)打算本錢，按本錢工程制定出目標本錢，財務(wù)部門會同生產(chǎn)治理部以打算本錢和目標本錢為依據(jù)對本錢實施掌握。

2.建立嚴密有效的工程本錢內(nèi)控體系。企業(yè)內(nèi)部掌握體系，詳細應(yīng)包括3個相對獨立的掌握層次。

第一個層次是在工程部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

其次個層次是有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必需明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強、工作力量全面的人員任職，并納入程序化、標準化治理，將監(jiān)視的過程和結(jié)算定期直接反應(yīng)給財務(wù)部門的負責(zé)人。

第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀檢部門為根底，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計工程部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、工程審計、落實舉報、監(jiān)視審查會計報表等手段，對工程部實施內(nèi)部掌握，建立有效的以“查”為主的監(jiān)視防線。

以上3個層次構(gòu)筑的內(nèi)部掌握體系對工程發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進展防、堵、查，遞進式的監(jiān)視掌握，對于準時發(fā)覺問題、防范和化解工程部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險，將具有重要的作用。

3.工程本錢掌握重在落實。工程本錢掌握貫穿于工程工程施工的全過程，要逐項循序地進展落實，責(zé)任到人，根據(jù)制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在工程本錢掌握過程中主要注意以下內(nèi)容：

(1)把握工程根本狀況。決策層及治理層要通過調(diào)查了解該項工程的標書編制狀況。把握定額費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場四周環(huán)境、進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素養(yǎng)、設(shè)備能量、工程工期，以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解本錢掌握指標，高度重視主要本錢工程。工程直接材料在直接本錢中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該工程的本錢掌握，它是降低本錢潛力的本錢掌握工程。

(3)掌握機械使用費。合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操個人，做到事前測算、事中掌握、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，留意掌握機械設(shè)備的維護本錢。

(4)掌握人工費本錢和現(xiàn)場經(jīng)費。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程工程組織構(gòu)造要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距；另一方面留意間接費用的掌握，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特殊掌握款待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

二、施工工程工程內(nèi)部掌握的主要措施

內(nèi)部掌握制度要求工程經(jīng)理作為工程施工的組織者，工程目標全面實現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此工程經(jīng)理固然也是工程本錢掌握的第一責(zé)任人。

本錢掌握原理告知我們：實現(xiàn)工程本錢掌握要從確定目標開頭，實現(xiàn)于工程實施的全過程，因此準時反應(yīng)工程內(nèi)部信息就成為本錢掌握過程的關(guān)鍵。工程內(nèi)部本錢發(fā)生的信息是通過工程核算實現(xiàn)的。因此，也可以說工程核算是工程本錢掌握的手段，但是本錢掌握又不是消極反映本錢支出的概況，它是一個掌握影響本錢諸因素的治理，本錢掌握不是孤立的職能，不單單是本錢核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參加者共同的任務(wù)。實現(xiàn)工程本錢掌握主要應(yīng)在以下方面下功夫：

1.建立健全本錢責(zé)任制，完善本錢掌握運行機制。本錢掌握與經(jīng)濟責(zé)任制相互補充，是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，又是保證本錢掌握有效實施的重要保證。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效掌握施工費用的支出，防止損失和鋪張，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的掌握制度；提高全員本錢意識，以效益引導(dǎo)安排是落實本錢責(zé)任、提高全員本錢意識的重要手段。

2.實行對企業(yè)本錢影響因素的全過程掌握。工程部應(yīng)對工程目標本錢進展分解，落實工程各級人員的本錢責(zé)任和獎罰方法，并與工程各級人員簽訂本錢目標責(zé)任合同，提高工程各級人員的本錢意識，以發(fā)動全員參加工程的本錢掌握；加強勞開工資治理，特殊是加強勞務(wù)隊伍的治理；加強物資