工程部項目經(jīng)理述職工作報告

工程部項目經(jīng)理述職工作報告_工作報告一、工程進展狀況及產(chǎn)值完成狀況

1.1工程進展狀況

昆山南亞銅箔三廠工程土建構造局部已根本完成，鋼構局部構建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建構造局部施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成狀況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，估計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、工程部人員狀況

工程部現(xiàn)有治理人員5人：工程經(jīng)理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及文明施工掌握

工程部樂觀協(xié)作建立單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在工程部全部治理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有消失重大的質量及安全事故，在進度掌握及文明施工掌握上全部工程都做的較好。

四、樂觀協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊伍的努力幫助下，樂觀協(xié)作市場經(jīng)營部開拓市場，協(xié)作跟蹤潛在中標工程。

五、工作目標

20XX年，在工程部全體員工集體努力下，克制困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20XX年，工程部全體員工布滿信念，決心為公司的進一步進展奉獻一點力氣，同時為使工程治理水平能夠更上一個臺階，為使我工程部營銷指標能夠更上一層樓，我工程部力爭在20××年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在20××年工程部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到治理有的放矢。建立以專職的崗位安全治理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參加的安全治理體系，加強安全交底工作，特殊是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全治理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的嚴密結合，同時依靠公司治理力氣，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全治理目標。

2、切實做好質量掌握工作

在20××年度，為更好的掌握質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質量，把責任落實到每個治理崗位上，特殊是要落實到外協(xié)隊治理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識訓練，訓練面要到達100%。加強質量專檢，工程部設立特地質量檢查人員，每天進展工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。

3、做好治理與溝通工作

樂觀做好工程治理工作，通過溝通、培訓，提高外協(xié)隊伍的治理水平，樂觀與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通溝通，提升工程部的形象。

4、極開拓市場

一如既往樂觀協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，精確準時供應市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的奉獻。

5、加強后