建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理與要點分析策略獲獎科研報告

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理與要點分析策略獲獎科研報告摘要：一個建筑物的整體質(zhì)量受建筑工程施工過程中多個環(huán)節(jié)的影響，而施工環(huán)節(jié)也會受到現(xiàn)場施工管理技術(shù)的影響。對于每個技術(shù)環(huán)節(jié)使用的每種材料都要嚴(yán)格管控。實際施工過程中要根據(jù)設(shè)計的方案以及實際情況進行調(diào)整，完善當(dāng)前的監(jiān)督管理制度，既要確保工程的質(zhì)量，也要確保工程的進度。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理;要點

1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的科學(xué)內(nèi)涵

建筑工程現(xiàn)場施工是建筑建設(shè)的靈魂、核心，是將原始資料與人力勞動結(jié)合起來的工序，是最能決定建筑質(zhì)量與經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)。而現(xiàn)場技術(shù)管理是建筑工程現(xiàn)場施工的保障，是能完成預(yù)期工程任務(wù)的必要因素。在建筑工程現(xiàn)場施工中，無論是采購、加工、人員配置還是最后的質(zhì)量檢測，任何一個流程出現(xiàn)問題，都會影響到其它環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致經(jīng)濟效益和社會效益下降。施工現(xiàn)場技術(shù)管理最基礎(chǔ)的作用就是充分協(xié)調(diào)好上述環(huán)節(jié)之間的秩序，保證它們按照計劃方案有序無誤的進行，互不干擾。除此以外，施工現(xiàn)場技術(shù)管理也可以為施工人員的人身安全問題保駕護航，只有按照正確的方案進行有序的流水線，才能讓每位施工人員心里踏實放心，相反，毫無章法的工序會致心存憂慮的工人三心二意，最終發(fā)生事故?，F(xiàn)場技術(shù)管理可以在宏觀層面上進行全面調(diào)節(jié)，減少資源浪費，合理銜接人員之間的休息與勞作，在保證質(zhì)量的前提下縮短工程所耗時間。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

2.1爭取利益最優(yōu)化

經(jīng)濟效益一直都是工程最優(yōu)先考慮的問題。隨著建筑行業(yè)理念的改進，社會效益的地位有明顯的提高。經(jīng)濟和社會效益是衡量一個工程“好壞”的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑質(zhì)量得到保障的前提下，能夠最大程度減少成本的消耗，增加市場的需求，減少各種污染的產(chǎn)生，往往就是最合理、最先進的現(xiàn)場施工技術(shù)管理舉措。

2.2遵循自然發(fā)展規(guī)律

合理安排各流程的前后順序，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律，規(guī)劃設(shè)計要有可行性，資源利用實現(xiàn)最大化、最優(yōu)化，讓人員及設(shè)備盡可能發(fā)揮他們的潛力與價值，但一切皆不可“夸大其詞”，不能違背事物的基本屬性和能力范圍，這樣最終只會適得其反。

2.3做事有章法，心中有桿秤

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理需要有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度來保障實施，不可“朝令夕改”，不能憑個人主觀意識來肆意增刪、篡改甚至顛覆。同時現(xiàn)場的施工人員應(yīng)明確自己的職責(zé)，不推脫，不逾越。熟知規(guī)章制度，可以讓施工人員在保證自身生命財產(chǎn)安全的同時提高工程實施的總效率。

3建筑工程項目施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理要求

針對目前國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理要求，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進行技術(shù)材料、技術(shù)安全以及施工技術(shù)質(zhì)量和進度等進行全面管控，其中各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)質(zhì)量管控是重點。對于施工材料管理工作而言，應(yīng)當(dāng)從材料的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量和品牌等多個方面進行有效管控，切忌疏忽大意，一旦材料質(zhì)量有偏差，則后果不堪設(shè)想。現(xiàn)場施工安全技術(shù)管理，也是現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作重點，實踐中應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)人員加強防火措施以及安全知識和技能的教育培訓(xùn)，針對現(xiàn)場存在的各種安全隱患問題建立專門的安保管理小組，加強以及完善現(xiàn)場施工安全預(yù)防管理。建筑工程現(xiàn)場施工進度管理，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益，若工期延后，則涉及到合同索賠等問題。對于影響建筑工程施工進度的一系列問題，應(yīng)當(dāng)及時進行解決，并且對施工進度進行跟蹤管控，審查進度計劃，并且協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，以確保施工進度。

4做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的合理措施

4.1制定一套合理的施工方案

建筑施工管理是一項作綜合性很強的共組，在具體作業(yè)期間，要確保管理工作的有效性，同時，參與管理的人員要全面了解施工技術(shù)和管理涉及到的各項內(nèi)容，并且還要掌握每個施工環(huán)節(jié)間的具體聯(lián)系，以及不同建筑工程間的具體聯(lián)系，施工人員要全面觀察施工圖紙，掌握施工圖紙想要表達的具體內(nèi)容，從而使施工人員可以了解施工圖的具體設(shè)計意圖，從而為后續(xù)施工作業(yè)的順利進行提供相應(yīng)的支持，建筑工程具體施工前，要對建筑工程施工中采用的施工圖紙的情況進行詳細(xì)審核，若在對施工圖紙進行審核期間，發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題，或者施工圖注與實際情況存在差異，要對引起問題的原因進行分析，并且要對施工圖紙內(nèi)容進行改正，做好相應(yīng)的整合工作，同時，在審核施工圖紙過程中，如果發(fā)現(xiàn)了無法理解的內(nèi)容，要及時與設(shè)計單位進行聯(lián)系，針對施工圖紙中無法理解的設(shè)計內(nèi)容進行溝通。施工單位依據(jù)圖紙制定一套合理的設(shè)計方案，在完成設(shè)計方案制定后，應(yīng)當(dāng)將制定好的施工方案及時成呈交給相應(yīng)的審核部門，由其對設(shè)計方案的合理性進行確定，確定方案準(zhǔn)確無誤后，便可依據(jù)施工圖紙開展相應(yīng)的施工，進而使施工圖紙的作用可以得到最大程度發(fā)揮。

4.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量控制是建筑工程具體施工期間控制的核心，同時，也是確保建筑工程整體質(zhì)量，以及建筑工程施工順利進行的技術(shù)管理關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理中的核心內(nèi)容就是對現(xiàn)場的具體施工質(zhì)量情況進行合理控制，在實際作業(yè)期間，可以從以下幾個方面入手進行：（1）做好施工工藝管理。現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中采用的施工工藝不斷增多，在具體施工期間對于施工工藝的選擇是一項復(fù)雜的工作，施工人員要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，以及建筑工程的設(shè)計等各項因素，通過綜合考慮，對具體施工中采用的具體工藝進行合理劃分，從而確保選擇的施工工藝的合理性。（2）加強對施工現(xiàn)場采用各項材料的管理，施工材料是建筑工程建的基礎(chǔ)，其對建筑工程的整體質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。因此，建筑工程施工人員要對建筑工程情況進行全面分析的基礎(chǔ)上，選擇合理的施工材料，進而使建筑工程的整體質(zhì)量能夠得到進一步提升，滿足人們的應(yīng)用需求。

4.3施工人員個人素質(zhì)的提升

施工人員的個人素質(zhì)會影響整個工程的質(zhì)量水平，因此，在技術(shù)管理的過程中，要針對施工者進行重點培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)管理水平和質(zhì)量意識。在工作的過程中，施工團隊的整體素質(zhì)對工程的質(zhì)量起到關(guān)鍵性作用，只有高素質(zhì)的施工團隊才能建設(shè)處高質(zhì)量的工程。

4.4施工材料與設(shè)備的管理

優(yōu)化施工材料的管理方案，能夠提高施工技術(shù)的管理水平。在施工材料管理的過程中，涉及的內(nèi)容是非常廣泛的，例如原材料的管理和一些半成品的管理。要針對每一個環(huán)節(jié)進行具體的編制，并把這些編制落實到位，不同材料的數(shù)量、質(zhì)量以及規(guī)格都要嚴(yán)格記錄。在材料采購的過程中要合理控制，盡量減少采購的成本，這些都是在確保材料質(zhì)量的前提下進行的。這樣工程才能保持工程的進度，使工程以合理的節(jié)奏運轉(zhuǎn)。針對施工材料進行驗收分類，并根據(jù)實際的工程狀況，選擇質(zhì)量較高的施工材料是必要的。在此過程中，要針對已經(jīng)進場的材料進行抽檢檢查。除此之外，設(shè)備管理也是整個技術(shù)管理體系過程中的一部分。不同的施工現(xiàn)場，環(huán)境不同，施工的具體技術(shù)方法也各有區(qū)別，因此，要選擇適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備進行施工的操作。設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修也是工作的重點，為了提高管理的效率，工作人員要認(rèn)識到這個環(huán)節(jié)