執(zhí)行力培訓心得體會

執(zhí)行力培訓心得體會（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本店鋪精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實際問題。文檔下載后可定制修改，請依照實際需要進行調(diào)整和使用，謝謝!而且，本店鋪為大家提供各種類型經(jīng)典范文，如總結(jié)匯報、計劃方案、協(xié)議協(xié)議、條據(jù)書信、制度大全、好詞好句、演講主持、口號口號、讀后感、觀后感、教學資料、作文大全、其余范文等等，想了解不一樣范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchassummaryreports,planningplans,contractagreements,articlesandletters,systemencyclopedias,goodwordsandsentences,lecturehosts,slogans,post-readingimpressions,post-viewingimpressions,teachingmaterials,Essays,othersampleessays,etc.Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,staytuned!執(zhí)行力培訓心得體會執(zhí)行力培訓心得體會15篇執(zhí)行力培訓心得體會（一）：“執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊一個詞匯。員工辦事不力，我們能夠批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提升大家執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行處罰制度，這么執(zhí)行力有了很大提升，大大促進了工作效率提升!這是外來壓力作用，就像在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是假如這只打不是正義之戰(zhàn)，我想再多督戰(zhàn)隊也無法讓他們士兵發(fā)揮出最高執(zhí)行力!那員工執(zhí)行力內(nèi)在動力在哪呢!團體執(zhí)行力不能單方面研究員工問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都能夠換掉，但很多個員工有問題，那就要研究換一下主管了!員工內(nèi)在動力需要企業(yè)領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，異常是中層管理者(如我們部門經(jīng)理)，因為他們最靠近員工。在我們企業(yè)，有著良好執(zhí)行力內(nèi)在動力原因，那就是企業(yè)偉大方向--全球最優(yōu)異植物營養(yǎng)教授及供給商;激感人心酬勞分配機制;業(yè)務員有著清楚成長發(fā)展路線;財務人員有著明確努力目標;超前用人制度!這些都讓有斗志員工能全心投入工作，沒有放松理由，所以我們企業(yè)一向都有著超強活力和執(zhí)行力底子!但輕易做得不足地方是底下各部門。我們企業(yè)各分企業(yè)遍布全國九個省份，員工最能輕易接觸到是部門責任人，而最能直接調(diào)動員工進取性也是部門責任人，所以團體執(zhí)行力發(fā)揮，部門領(lǐng)導起很關(guān)建性作用。在部門，員工除了對企業(yè)有期望外，對部門也要有期望。這時部門領(lǐng)導要讓下屬相信在那里自我很有期望。試想，假如員工以為在本部門沒有發(fā)展期望，那他們何來工作干勁呢更談不上執(zhí)行力了。我以為部門領(lǐng)導者應該給下屬必須程度上認可，這種認可是價值認可，能夠從日常幾句表楊話中就能夠給予(當然能有各種形式稱贊愈加好)，這么員工才感到自我還是有用!對自我信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表示自我意見意愿，不要動不動就打斷員工講話，這么原本很有活力員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導者，對普通員工而言代表是企業(yè)，那就愈加要起到帶頭作用，試想假如管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導者還要有強大溝通本事，堅持與下屬有順暢溝通，確保隨時能做思想動員工作!這么團體執(zhí)行力在獎懲分明制度下才能愈加好發(fā)揮!當然影響團體執(zhí)行力原因很多，不但僅是管理者或領(lǐng)導者。員工自我更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力“大廈”是由一粒粒沙子組成，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一齊，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，了解好企業(yè)各項制度政策，把自我目標與企業(yè)目標結(jié)合起來，進取主動努力完成任務，只要企業(yè)好了，我們才好!執(zhí)行力培訓心得體會（二）：在系統(tǒng)學習提升執(zhí)行力之前，我們也經(jīng)常會把提升執(zhí)行力掛在嘴邊，經(jīng)常強調(diào)要提升執(zhí)行力，可是何為執(zhí)行力？怎樣提升執(zhí)行力？提升執(zhí)行力有什么意義？相信大家在學習之前，都和本店鋪了解差不多：執(zhí)行力就是做完自我事情，進取完成上級領(lǐng)導交代事情就是好執(zhí)行力了。這種了解，本店鋪不能說是錯誤，只能說是很狹隘。那么什么是執(zhí)行力，怎樣提升自我執(zhí)行力，更主要是怎樣提升團體執(zhí)行力？帶著這些疑問，請聽我們講師董文麗主管一一來為我們解惑：首先，董主管給我們講解為何要提升執(zhí)行力及提升執(zhí)行力主要性：因為一個企業(yè)假如沒有很強執(zhí)行力，那么企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施就會受到很大影響。一個企業(yè)要完成一項詳細任務，必定會將工作細化到每個部門、每個崗位，會將一項任務細化到每個人所要求做詳細工作、完成時間、完成質(zhì)量要求等，僅有每個員工都按企業(yè)要求完成了各自工作，作為整體企業(yè)這項任務才能按計劃完成。了解到提升執(zhí)行力主要性后，董主管分別從以下幾個方面做了詳細講解：1、執(zhí)行力認知：執(zhí)行力最簡單定義是在要求時間內(nèi)按質(zhì)按量完成自我所被指定工作和任務即為按時按質(zhì)按量。2、分析了執(zhí)行力差表現(xiàn)與原因：主要表現(xiàn)為工作中“三無”“三胡”現(xiàn)象?！叭裏o”即無標準，無速度，無力度；“三胡”即胡弄，胡干，亂說。這些在我們平時工作中也會經(jīng)常以不一樣形式表現(xiàn)出來。另外，執(zhí)行力差最主要原因歸納為以下10點：（1）知識不夠用——學而不多，學而不深（2）技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂（3）了解不深刻——一知半解，不求甚解（4）職責感不強——事情關(guān)己，能推則推（5）心態(tài)不正?！笱苄膽B(tài)，斤斤計較（6）習慣不夠好——能拖則拖，糊里糊涂（7）意志不堅強——知難必退，遇挫就撤（8）情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常（9）方法不恰當——思緒不對，技巧欠缺（10）溝通不到位——既不上報，也不交流3、培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說認知下屬，僅有了解認知下屬才能培養(yǎng)自我下屬執(zhí)行力，簡單說就是：讓員工明白要讓他們做什么；清楚為何他們該做這件事；了解員工是否明白該怎樣做；當員工以為你方法行不通，怎樣讓他們相信你方法會奏效；當員工認為他們方法愈加好，自我怎樣做出令人信服解釋；讓員工明白哪些工作需要優(yōu)先處理；并能經(jīng)常向員工工作供給異常反饋；最終要經(jīng)常對于好工作表現(xiàn)進行贊揚。做好以上對策，那么下屬執(zhí)行力就不是問題了。4、打造團體執(zhí)行力：團體執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大本事提升：領(lǐng)悟本事，計劃本事，指揮本事，控制本事，協(xié)調(diào)本事，授權(quán)本事，確定本事，創(chuàng)新本事。八大本事都發(fā)揮好了，那么團體執(zhí)行力絕對是杠杠，自我團體也就成為企業(yè)骨干和精英了。一句話概括為：個人執(zhí)行力決定個人成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)興亡和發(fā)展。執(zhí)行力定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟解釋?？墒沁@么簡單執(zhí)行力，卻是很多個人、團體、企業(yè)所欠缺或者說是不完備。下方我從提升個人執(zhí)行力方面談一談自我看法和感受。一、個人執(zhí)行力是指每個人能把上級命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務潛力。團體執(zhí)行力是指一個團體把戰(zhàn)略決議連續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果滿意度、精準度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來就是整個團體戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)異員工從不在碰到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法處理問題，從而出眾完成任務。要提升執(zhí)行力，就務必學會在碰到妨礙時不找借口而是專心尋求處理問題方法。二、拋棄盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級組織文件和講話精神看成是落實執(zhí)行，好像是上級組織文件和講話精神忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神消極敷衍，這就要求我們在結(jié)合實際同時，不停地創(chuàng)新。三、防止過于形式化。有些員工習慣用開會、發(fā)文、寫總結(jié)方法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作推進，寫總結(jié)就是工作效果，有甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具備權(quán)威性。在這么思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推開工作“萬能鑰匙”，這造成個別基層組織工作不踏實，只會做表面文章，個人以為要以實際工作為導向，依照工作中實際情況做詳細分析，找到處理問題路徑，得到自我想要夢想結(jié)果。四、培養(yǎng)個人自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為組成習慣，而習慣左右著我們成敗。在工作中常有情況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一個拖拉辦事工作格調(diào)，這其實是一個執(zhí)行力差表現(xiàn)。執(zhí)行力提升需要我們改變心態(tài)，組成習慣，把等候被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺行動。五、加強過程控制，不停跟進和檢驗。有時一個任務完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松情況，這主要是工作過程未管控所造成。而行之有效方法就是每項工作都制訂進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性工作結(jié)果，同時要自我檢驗計劃實施進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效提升。六、執(zhí)行更需要團體精神。大家都聽過三個臭皮匠抵一個諸葛亮故事，這是告訴我們團結(jié)主要性，在完成一項任務時，缺乏團體協(xié)作精神是極難成功。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這么才能不停提升自我完成任務潛力，發(fā)揮好團體協(xié)作精神會得到1+1＞2效果。所以，我們要提升執(zhí)行力，樹立良好工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提升工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展雙贏。執(zhí)行力培訓心得體會（三）：7月份，我有幸參加了集團總部組織集中培訓，自培訓結(jié)束以來，頻頻回顧培訓過程歷歷在目，翻看培訓課件和統(tǒng)計，每次都有不一樣體會和感悟，尤其是在怎樣提升執(zhí)行力上。此次執(zhí)行力學習，是我們金美集團是推進管理改革一次鋪墊，證實了我們金美集團正在推行當代管理模式轉(zhuǎn)變開始。近年來企業(yè)也組織了各層次培訓和學習交流，但關(guān)于執(zhí)行力學習還是首次，我們金美集團一向以來一些理念、制度方向等都不錯，就是執(zhí)行不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說明書”、“執(zhí)行力”等培訓學習及應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度變革。感激企業(yè)給我這次培訓學習機會，經(jīng)過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。異常是讓我明白了做一個有執(zhí)行力人對一個企業(yè)發(fā)展和員工個人職業(yè)化成長主要性。一句話概括毫不為過：個人執(zhí)行力決定個人成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)興亡。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟解釋（也就是有結(jié)果行動）?？墒钦沁@么簡單執(zhí)行力，卻是很多個人、團體、企業(yè)所欠缺或者說是不具備。下頭我就嘗試從以下幾個方面談談我對執(zhí)行力了解和感悟。一、個人執(zhí)行力是指每一單個人把上級命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務本事。團體執(zhí)行力是指一個團體把戰(zhàn)略決議連續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果滿意度、精準度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來就是整個團體戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)異員工從不在碰到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法處理問題，從而出眾完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在碰到妨礙時不找借口而是進取尋求處理問題方法。二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為組成習慣，而習慣左右著我們成敗。在工作中常有情況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一個拖拉辦事工作格調(diào)，這其實是一個執(zhí)行力差表現(xiàn)。執(zhí)行力提升需要我們改變心態(tài)，組成習慣，把等候被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺行動。三、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松情景，這主要是工作過程未管控所造成。而行之有效方法就是每項工作都制訂進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性工作結(jié)果，同時要自我檢驗計劃實施進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效提升。能夠?qū)?zhí)行力概刮為9個步驟：1、誰來做？2、做到什么程度？3、什么時間做？4、用什么方法做到？5、誰負責檢驗？6、有什么補充方法？7、怎樣實施獎懲？8、怎樣達成共識并作出承諾？9、怎樣書寫并用好備忘錄？作為企業(yè)一份子，我們要樹立良好工作態(tài)度和工作作風，愛崗樂業(yè)，提升工作效率，強化執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展雙贏。執(zhí)行力培訓心得體會（四）：3月1日分企業(yè)全體管理人員在堤嶺項目部會議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓視頻，經(jīng)過教師講解，讓我對怎樣提升執(zhí)行力有了愈加明確認識，也明確了今后提升執(zhí)行力方向。1、明確制度、確定執(zhí)行力方向員工要提升執(zhí)行力，只靠自覺是遠遠不夠，還要有制度作為約束和保障，這么才能組成規(guī)范、持久執(zhí)行力。我們制訂制度時要充分尊重每個團體組員意見，做到大家制度大家定，建立科學、嚴謹管理制度，明確績效考評方法，用制度和績效考評來約束員工、激勵員工，提升員工執(zhí)行力。2、用正確人做正確事作為一個團體帶頭人，今后我會充分了解項目部每位員工本事水平和個人意愿，充分挖掘員工優(yōu)點，做到取長補短，讓適宜人干適宜事，這么才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮每個員工本事，調(diào)動員工進取性，提升工作效率。3、加強溝通交流良好溝通是確保工作完成前提，是消除工作障礙武器，今后工作必須要做到雙向溝通，經(jīng)過高效溝通尋求完成工作最好路徑，明確處理問題最好方法，提升整個團體工作效率。4、堅持目標化管理今年是我們企業(yè)成立第二年，也是企業(yè)奠定基礎(chǔ)最主要一年，企業(yè)強力推行目標化管理，作為項目責任人我會在項目管理上果斷落實目標化管理，多為成功找方法，少為失敗找借口，堅持結(jié)果第一、理由第二。同時不停反思、改過自我在工作和生活中消極原因，以身作則進取端正心態(tài)，在工作中嚴格要求自我，切實提升自我執(zhí)行力，用自我實際行動帶動每位員工，努力將我們團體打造成有高效執(zhí)行力團體。執(zhí)行力培訓心得體會（五）：伴隨企業(yè)不停發(fā)展，企業(yè)人思維也在不停轉(zhuǎn)變，為了讓自我企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自我和社會創(chuàng)造更多價值，去尋找適合自我企業(yè)管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣軍校--西點軍校，因為他們有一流執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自我平庸和淺薄。(一)執(zhí)行力了解。字面了解為:執(zhí)行并完成任務本事，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整詮釋。但在企業(yè)中具備這么人才極少，詳細有三個原因:一是企業(yè)本身原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者供給行使執(zhí)行力確保，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善管理制度和實用人才管理機制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導分配任務，促使員工適應企業(yè)管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大推進。二是中低層管理人員本事和態(tài)度。在本事上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，企業(yè)必定對他們進行考評，只是在進入企業(yè)后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如:不學習，不上進，本事倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)實狀況;還有把本事擺錯了方向，提拔本事不強人和拉幫結(jié)派，想保住自我位置，等等。三是基層員工本身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們恪守企業(yè)規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，企業(yè)還要組織對員工不定時培訓和工作上引導，使其盡快熟悉自我工作，組成固定流程便于落實執(zhí)行力。(二)怎樣提升團體執(zhí)行力。當代企業(yè)講都是團體協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提升團體執(zhí)行力，必須先提升團體凝聚力，每一個員工都要有團體意識和團體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)必須對員工誠信，要推行對員工每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對企業(yè)信任感。充分發(fā)揮企業(yè)激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異員工給予獎勵，并依照實際情景供給必須平臺讓他發(fā)揮，使其余熱愛這份工作，全心全意為企業(yè)工作。企業(yè)在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“果斷服從”意識，當然這個服從不是強迫、抵制，因為服從決議資料是在決議前，就與員工溝通交流過，而且認可，以為這些是自我應該做好。但一旦作出決議，就應果斷執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲處罰，不然執(zhí)行力空談。團體凝聚力必定與組成這個團體組員關(guān)于，還有一個最主要原因是這個團體關(guān)鍵組織，也就是團體責任人，他組織本事及人格魅力都能影響他率領(lǐng)團體，所以作為一個團體責任人必須要有卓越遠見，才能表現(xiàn)出團體氣質(zhì)和靈魂，愈加好地促進團體凝聚力。(三)結(jié)果不等于完成任務。這是我第一次聽到這么說法，還有比如:用結(jié)果交換自我工資，用價值來衡量結(jié)果。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自我工資太低而吶喊，但極少甚至沒有一個對自我工作本事和工作效率不高而較真。伴隨社會提升和科學發(fā)達，企業(yè)越來越重視人才，也就是具備創(chuàng)新本事和創(chuàng)造結(jié)果本事。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停學習，不停吸收新鮮東西來充實自我大腦，才能改變自我觀念和思維，與企業(yè)一道成長。執(zhí)行力培訓心得體會（六）：感激企業(yè)給我這次培訓學習機會，經(jīng)過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。異常是讓我明白了做一個有執(zhí)行力人對一個企業(yè)發(fā)展和員工個人職業(yè)化成長主要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)興亡。執(zhí)行力定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟解釋?？墒钦沁@么簡單執(zhí)行力，卻是很多個人、團體、企業(yè)所欠缺或者說是不完備。下頭我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。一、個人執(zhí)行力是指每一單個人把上級命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務本事。團體執(zhí)行力是指一個團體把戰(zhàn)略決議連續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果滿意度、精準度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來就是整個團體戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)異員工從不在碰到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法處理問題，從而出眾完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在碰到妨礙時不找借口而是進取尋求處理問題方法。二、摒棄囫圇吞棗式盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織文件和講話精神看著是落實執(zhí)行，好像是上級組織文件和講話精神忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門實際情景相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神消極敷衍。三、防止老套陳舊之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)方法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具備權(quán)威性。在這么思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推開工作“”，這造成個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為組成習慣，而習慣左右著我們成敗。在工作中常有情況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一個拖拉辦事工作格調(diào)，這其實是一個執(zhí)行力差表現(xiàn)。執(zhí)行力提升需要我們改變心態(tài)，組成習慣，把等候被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺行動。五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松情景，這主要是工作過程未管控所造成。而行之有效方法就是每項工作都制訂進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性工作結(jié)果，同時要自我檢驗計劃實施進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效提升。六、執(zhí)行更需要團體精神。大家都聽過三個和尚喝水故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們經(jīng)過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)主要性，在完成一項任務時，缺乏團體協(xié)作結(jié)果是造成失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這么才能不停提升自我完成任務本事。所以作為企業(yè)一份子，我們要樹立良好工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提升工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展雙贏。執(zhí)行力培訓心得體會（七）：經(jīng)過三天兩夜團體執(zhí)行力訓練營學習，不但學到了許多管理知識、方法和技巧，其中還包含了不少哲理，在經(jīng)后工作中，將所學應用到實際操作中，這也是此次學習目標：學以致用（結(jié)果定義）。結(jié)果定義：定義結(jié)果是執(zhí)行開始，定義結(jié)果是關(guān)鍵一步：1、對結(jié)果定義方向不能錯：定義方向假如偏離，結(jié)果極難得以實現(xiàn)，即使結(jié)果實現(xiàn)了，也沒有實質(zhì)性意義―――市場之理。2、對結(jié)果定義高低、好壞，直接關(guān)系到執(zhí)行過程難易程度，直接關(guān)系到結(jié)果能否實現(xiàn)。所以結(jié)果定義是執(zhí)行起點，也是最主要一步。很多人這么說：“我不敢確保結(jié)果怎樣樣，但我必須盡力而為，那怕結(jié)果無須須好，我必須做到問心無愧”。其實這種想法是不正確，也是極其不負職責，我們做任何一件事情，必須都要有一個明確結(jié)果，做這件事情每個人都必須對結(jié)果負責（一對一職責）。一對一職責：任何一項工作或任務，明確目標后，必須制訂對應管理制度，分清各級任務和明確負擔職責，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，各級部門及每個執(zhí)行人都必須對自我職責百分百負責，職責不可下移，更不可上移，推卸職責―――產(chǎn)權(quán)之理。檢驗跟蹤：負擔職責是人性，回避職責也是人性―――人性之理。執(zhí)行過程中關(guān)鍵是讓每個執(zhí)行人自我控制自我行為，自我處理自我問題，然后統(tǒng)一匯總主動上報，在監(jiān)督檢驗中，堅持：“越相信誰就越檢驗誰，越檢驗誰就越相信誰，檢驗主要，檢驗職責大”標準。即時激勵：決定動力并不是金錢，而是內(nèi)心成就感―――正義之理，即時激勵是對員工行為或階段性結(jié)果實時作出必定或否定回應。必定會產(chǎn)生進取結(jié)果，激起員工重復效仿，否定會產(chǎn)生消極后果因而受到處罰，員工會降低這種行為。員工行為被必定――得到激勵（記憶）――重復效仿――再次激勵――組成習慣――提升工作效率――執(zhí)行力加強。員工行為被否定――優(yōu)點得到激勵――產(chǎn)生自信――繼續(xù)努力――提升工作效率－再次激勵――錯誤得到改過――組成習慣――提升工作效率――執(zhí)行力加強。即時激勵是一個戰(zhàn)略，是一個文化，是一個財富。執(zhí)行力培訓心得體會（八）：一、培養(yǎng)團體領(lǐng)袖領(lǐng)導執(zhí)行力首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導執(zhí)行力將產(chǎn)生強大震撼力，員工也愿意服從和跟隨，還要具備很高威信力，要修品德、本事、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導安排各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。二、培養(yǎng)員工執(zhí)行力建立完整組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。1、組織架構(gòu)層次清楚、職責明確。2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢驗、嚴守諾言和獎懲并存。3、建立完整執(zhí)行流程制度。三、創(chuàng)建執(zhí)行力團體1、首先接到任務要關(guān)鍵員工能夠共同參加制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。2、對確定任務制度要三令五申重復宣傳。3、經(jīng)過團體學習，相關(guān)人員必須署名認同。4、嚴格認同執(zhí)行人正確權(quán)威領(lǐng)導和承諾。5、獎懲分明嚴格執(zhí)行。經(jīng)過兩天培訓感覺到不論是處于領(lǐng)導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿活力，歡樂工作、歡樂了解和歡樂地喊出：“是，確保完成任務!”執(zhí)行力培訓心得體會（九）：經(jīng)過執(zhí)行力學習，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單定義是：按質(zhì)按量、不折不扣完成工作，知道管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處表現(xiàn)出老實、負責、敬業(yè)精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提升領(lǐng)導干部執(zhí)行力，必須處理好執(zhí)行問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺行動，下頭就此談一點個人在此學習中認識。一、經(jīng)過學習，加深了對政府執(zhí)行力了解執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標本事，就是指把理念、思緒、戰(zhàn)略、決議、規(guī)劃和布署付諸實施本事。對于政府執(zhí)行力概念，即使早就看到過、聽說過，可是了解上很片面和淺薄，對政府執(zhí)行力內(nèi)涵和提升政府執(zhí)行力主要性和必要性了解不深，掌握不透。經(jīng)過這次學習，我明白了政府執(zhí)行力含義。政府執(zhí)行力在不一樣學科中具備不一樣含義。比如，從法學角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政本事。從經(jīng)濟學角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率大小和效益多少。從社會學角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務、處理社會矛盾、化解社會糾紛本事。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種了解：廣義是指政府為抵達既定目標，經(jīng)過落實實施黨路線方針政策、法律法規(guī)、決議、戰(zhàn)略計劃等行為，對各種資源進行使用、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務所表現(xiàn)出來政府內(nèi)在本事和效力。狹義是指各級政府決議、執(zhí)行決議、監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行所表現(xiàn)出來行動、操作和實現(xiàn)本事及效力。經(jīng)過學習，我了解到政府執(zhí)行力其實是多個本事綜合，各種本事貫通于政府執(zhí)行活動一直，在不一樣時期表現(xiàn)為不一樣形式。二、提升執(zhí)行力要做到加強學習，更新觀念我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會碰到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一個是不怕問題，想方設(shè)法處理問題，千方百計消亡問題，結(jié)果是圓滿完成任務;一個是應對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主問到，同是一項工作，為何有人能夠做得很好，有人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識問題。我們常說，觀念決定思緒，思緒決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念力量是無窮。一些成功人士也認為，有什么樣思想觀念，就有什么樣工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具備“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推進發(fā)展不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從本身出發(fā)，不停加強學習更新觀念，不停分析認識提升自我，改變不執(zhí)行不作為不良習慣，自動自發(fā)地做好本職員作。三、經(jīng)過學習，確定了今后努力方向和重點。對照提升政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和本事要求，結(jié)合我本身情景，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力方向和重點。首先要加強政治學習。政府執(zhí)行力中領(lǐng)會力一項關(guān)鍵本事就是正確把握政治方向本事。僅有不停地加強政治學習，才能正確地把握政治方向，從而掌握領(lǐng)會力。第二，要提升業(yè)務工作本事。不論是預測力中要求準確確實定力、敏銳分辨力還是計劃力中要求調(diào)查研究本事、確定計劃方案本事，都與業(yè)務工作本事親密相關(guān)，假如業(yè)務不熟、本事不強，是不可能作出準確確實定，不可能確定成熟計劃方案。加強業(yè)務學習將是我今后工作努力一個重點方向。第三，要強化創(chuàng)新意識。政府執(zhí)行力是一個創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人知識、技能、智力及智慧統(tǒng)一與綜合，比普通本事而言具備更高水平、更強能級和更加快效率。各級政府干部創(chuàng)新力，通常是指各級政府干部在工作中能想他人所未想，見他人所未見，做他人所未做，提出新看法、創(chuàng)造新方法，克服常人或前人所克服不了困難，處理常人或前人所處理不了問題，實現(xiàn)政府工作新突破。要提升政府執(zhí)行力，要求每一個政府干部都要有創(chuàng)新本事，這么才能使整體創(chuàng)新本事得到提升。經(jīng)過對這次學習，我還掌握了一些慣用創(chuàng)新方法，比如書中所提到“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，這些方法對我今后工作學習大有裨益。在今后工作中，我將勤于思索、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提升，我將這次學習作為起點，在自我工作崗位上把握好每一個步驟，把執(zhí)行力貫通到工作每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建友好社會貢獻力量！執(zhí)行力培訓心得體會（十）：此次執(zhí)行力學習，是我們企業(yè)推進管理改革一次鋪墊，證實了我們企業(yè)正在推行當代管理模式轉(zhuǎn)變開始。前幾年我們企業(yè)培訓也不少可是關(guān)于執(zhí)行力學習還是首次，我們企業(yè)一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行不是太好，。相信我們企業(yè)借助這次“執(zhí)行力”學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度變革。經(jīng)過學習我了解一些道理為何執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前工作，聯(lián)絡到結(jié)果行為培訓48字標準體會:1、為何不行動因為要看他人怎樣做;假如我們都看他人怎樣做而自我不去進取主動，本身就存在了很大問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證實這種說法。在以后工作中首要就是速度第一、完美第二。2、為何心境煩躁是自我一向在和他人比較，他人做比自我好吧，就認為他有本事就叫他去做，他人做不如自我，就開始埋怨，這說明心態(tài)問題，自我沒有認真研究，做事認真第一、理由第二。3、為何不做結(jié)果關(guān)鍵是心中沒有標準，沒有目標沒有方向，成敗想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為何不負職責說明就是職責心問題和人生價值觀問題，最好是按照商業(yè)人格修煉四要四不要:對客戶:要結(jié)果、不要理由;對上級:要價值、不要討好;對同事:要對事不對人;對自我:要標準、不要人情。要使我們抵達好結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談談5i學習體會，它是一個執(zhí)行機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢驗人對過程檢驗;方向找對，選擇比努力更主要。I2是說明確方法，依照結(jié)果確定出過程詳細實施方案。I3講重點是過程進行程度。I4是執(zhí)行管理有效獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結(jié)過程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新流程制度，組成標準在整個團體推行，不講個性只講共性。經(jīng)過學習和體會期望企業(yè):我相信對于執(zhí)行力學習最終不要流于形式，而且這么改革將繼續(xù)深化下去，讓整個企業(yè)員工拭目以待。將使我們企業(yè)快速壯大，快速成長。1、首先，要設(shè)置清楚目標和實現(xiàn)目標進度標準，比如我們施行YAYC流程。目標必須要可衡量、可檢驗，。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工整體執(zhí)行技能水平，首先在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能員工，另首先在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力檢驗督導機構(gòu)。3、要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一，講求速度:崇尚行動，雷厲風靡，允許小失誤;其二，團體協(xié)作:溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責導向:提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責，僅有這么才能愈加好地樹立起職責心;其四，績效導向:拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)異傳統(tǒng)、規(guī)章及結(jié)果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上革新才會事半功倍;其六，用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化人擋在門外;最終，要營造愛心文化:相互尊重、相互激勵、樂于分享、共同成長。相信伴隨企業(yè)推進執(zhí)行力進程，管理制度改革將會愈加深入完善，我們有理由相信德寶群興明天會愈加完美。執(zhí)行力培訓心得體會（十一）：緊緊圍繞打造堅強執(zhí)行力這一主題，既對企業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展面臨新情景、新矛盾、新挑戰(zhàn)作了分析，又指出了執(zhí)行力低下根源和表現(xiàn)，并對企業(yè)怎樣贏得執(zhí)行力作了詳盡闡述，對促進江西企業(yè)在新起點上實現(xiàn)連續(xù)健康發(fā)展具備很強實踐指導意義，沈教授講座是我受益匪淺。所謂執(zhí)行力，指是落實戰(zhàn)略意圖，完成預定目標操作本事。它是企業(yè)競爭力關(guān)鍵，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、結(jié)果關(guān)鍵。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗關(guān)鍵。只要企業(yè)有好管理模式、管理制度，好帶頭人，充分調(diào)動全體員工進取性，管理執(zhí)行力就必須會得到最大發(fā)揮，企業(yè)就必須能創(chuàng)造百年企業(yè)目標。要提升企業(yè)執(zhí)行力，不但僅要提升企業(yè)從上到下每一個人執(zhí)行力，而且要提升每一個單位、每一個部門整體執(zhí)行力，僅有這么，才會組成企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)執(zhí)行力，競爭力。加強執(zhí)行力建設(shè)必須將企業(yè)激勵機制和執(zhí)行力聯(lián)絡起來?？山?jīng)過績效管理，建立有效激勵機制，充分調(diào)動和保護每一位職員進取性和創(chuàng)造性，激勵職員進取進取，埋頭苦干，深入提升員工執(zhí)行力度。而不可一味地考評，員工感受到僅有壓力，沒有激勵，當然談不上什么執(zhí)行力了。用有難度指標、競爭氣氛和進取評價，能夠引發(fā)員工成就動機，調(diào)動全體員工進取性，能激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、抵達全員溝通、全方面執(zhí)行、全方位落實效果。在此基礎(chǔ)上，不停提升員工自我管理本事，理順企業(yè)管理流程，規(guī)范管理伎倆，提升管理水平，從而實現(xiàn)國家電網(wǎng)企業(yè)提出全員、全方面、全過程管理要求。執(zhí)行力培訓心得體會（十二）：執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。前很快，在省企業(yè)領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用經(jīng)典鮮明案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下頭我結(jié)合自我實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面學習感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我所被指定工作和任務。簡單來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運行流程合理進行利用，以抵達戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。能夠說，一個企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。近年來，***供電企業(yè)緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個禮貌建設(shè)取得了豐碩結(jié)果，堅持了國電企業(yè)一流縣級供電企業(yè)稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。異常是應對去年嚴峻缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績?nèi)〉?，證實了我企業(yè)擁有著一個具備強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力團體，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了顯著成效。然而，在當前電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會碰到以下問題：為何當初雄心勃勃、精心編制工作計劃總要大打折扣為何某項工作任務已經(jīng)交待得十分清楚，結(jié)果出現(xiàn)了相互推諉尷尬局面答案是：執(zhí)行不力!經(jīng)過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃落空背后總是隱藏著執(zhí)行力黑洞!當前，我企業(yè)在執(zhí)行力方面依然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，即使一再強調(diào)安全生產(chǎn)主要性，可是不安全情景還時有發(fā)生，少數(shù)職員安全意識還不強，人員職責不安全情景占有相當百分比，習慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務，這是我們供電企業(yè)服務宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象事件發(fā)生。經(jīng)過此次學習，結(jié)合個人工作實踐，下頭我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務三個方面工作匯報一下對怎樣提升執(zhí)行力個人了解。一、明正思想，提升領(lǐng)導本事美國abb企業(yè)董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！彼裕嵘畧?zhí)行力’對領(lǐng)導者來說十分主要”。僅有參加到企業(yè)運行當中領(lǐng)導者，才能擁有把握全局視角，而且做出正確決議。作為企業(yè)領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導班子執(zhí)行本事建設(shè)正確理念。理念是行動指南，正確執(zhí)行理念表現(xiàn)正確方向。當前我企業(yè)在各項工作中執(zhí)行力不強原因主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排布署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能交叉部位，這么，就使全局性工作發(fā)展協(xié)力、執(zhí)行力顯著衰減，工作得不到最好成效等。XX年，是企業(yè)建設(shè)“一強三優(yōu)”當代供電企業(yè)目標，落實“三抓一創(chuàng)”工作思緒起步之年，企業(yè)創(chuàng)一流對標工作體系也剛才訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是企業(yè)領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不停強化執(zhí)行意識，匡正思想，提升認識，使執(zhí)行理念不停得到提煉升華，抓大事、謀大局，不停提升總攬全局領(lǐng)導本事。二、建章立制，提倡執(zhí)行作風工作推進、任務完成、創(chuàng)新活動實踐，需要好制度做保障，既需要靠人格力量帶動，更需要靠制度力量拉動。第一，在企業(yè)內(nèi)應建立一個“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具備執(zhí)行力是遠遠不夠，還必須把執(zhí)行力烙進職員思想意識中去，要建立一個企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力提倡工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用本事。比如我們在企業(yè)安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，XX年企業(yè)將開展落實《安全生產(chǎn)違章處理要求》主題教育活動，其中包含了企業(yè)領(lǐng)導與職員代表安全生產(chǎn)問題交流應對面、電力安全進家庭等12項系列活動。經(jīng)過安全教育活動開展，企業(yè)員工整體安全意識得到顯著增強，安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)得到顯著加固。企業(yè)先后榮獲XX年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。執(zhí)行力培訓心得體會（十三）：這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓網(wǎng)提升執(zhí)行力課程中所得體會。經(jīng)過這兩天培訓，讓我深入了解了提升個人執(zhí)行力對企業(yè)來說是多么主要。下頭就分享我一些感想。一、加深了對提升執(zhí)行力主要性認識和了解執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標本事，就是指把理念、思緒、戰(zhàn)略、決議、規(guī)劃和布署付諸實施本事。對于執(zhí)行力概念，即使早就看到過、聽說過，可是了解上還是很片面和淺薄，對執(zhí)行力內(nèi)涵和提升執(zhí)行力主要性和必要性了解不深，掌握不透。經(jīng)過這次學習，我明白了執(zhí)行力含義。二、加強學習，更新觀念，不停增強提升執(zhí)行力自覺性我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會碰到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一個是不怕問題，想方設(shè)法處理問題，千方百計消亡問題，結(jié)果是圓滿完成任務;一個是應對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主問到，同是一項工作，為何有人能夠做得很好，有人卻做不到呢關(guān)鍵是一個思想觀念認識問題。我們常說，觀念決定思緒，思緒決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念力量是無窮。三、經(jīng)過學習，努力提升本身科技管理本事和業(yè)務創(chuàng)新本事。對照提升政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和本事要求，結(jié)合我本身情景，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力方向和重點。一是要牢靠樹立大局意識、職責意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執(zhí)行，進取主動地思索完成既定目標任務，選準結(jié)合點，力爭有新突破。加強崗位職責意識，明確自我職責，層層推進、步步實施。二是結(jié)合自我實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學無術(shù)，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費奢侈。所以，在自我話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自我說“我能夠”，“我必須”。自我激勵很主要!企業(yè)有大目標，有詳細規(guī)劃。作為我自我也要有目標和計劃，僅有自我不停學習和成長，成為企業(yè)需要人才，才能跟上企業(yè)大發(fā)展。執(zhí)行力培訓心得體會（十四）：一、從本課程中學到了什么連續(xù)兩天“團體執(zhí)行力”學習中，我主要學到怎樣打造關(guān)鍵團體，怎樣選出團體執(zhí)行者與及常見團體執(zhí)行不利原因分析。