信息化下企業(yè)財務(wù)管理分析

析在信息化背景下，隨著經(jīng)濟開展速度的不斷加快，國家對根底設(shè)施的投入不斷加大，其中道路和橋梁是根底中的根底，這就給施本錢控制、資金管理等對整個施工企業(yè)的有效運營起到了非常重要的作用，因此，探究做好施工企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文系統(tǒng)闡述了施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性，著重分析了信息化條件下施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及重點，并對財務(wù)管理實踐中的缺乏財務(wù)管理是施工企業(yè)運營管理的重要構(gòu)成，信息化時代對財務(wù)管理提出了更新更高的技術(shù)要求和動態(tài)要求，施工企業(yè)要想獲取更多的利潤就應(yīng)該加強其財務(wù)管理，就應(yīng)該正確認(rèn)識到加強財務(wù)管理相應(yīng)地表現(xiàn)為國家對路橋等工程的投資逐漸增多，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速開展的趨勢。此外，目前道路和橋梁建立傾向于單體工程的合同造價更大，管理的團隊也更加精簡，傾向于利用信息化對施工工程進行遠程管理。這些變化使我們認(rèn)識到施工企業(yè)要想獲取更多的利潤，就必須加強財務(wù)管理。現(xiàn)對施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性(一)加強財務(wù)管理有利于標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)的資金運作對于施工企業(yè)來說，有效的資金流動能夠保持企業(yè)的正常運營，因此資金管理顯得尤為重要。在信息化條件下，通過信息化系統(tǒng)財務(wù)部門能夠及時準(zhǔn)確地解到企業(yè)所發(fā)生的各項支出，物資的領(lǐng)用、資金的提取、費用的報銷等行為都會有明確的信息記錄，這就便于企業(yè)加強對資金流出的有效控制;另外，財務(wù)部門通過信息數(shù)據(jù)全面、及時掌并根據(jù)了解到的情況和工程工程的實際情況，及時做好資金的管理(二)加強財務(wù)管理可以有效降低施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險施工企業(yè)在生產(chǎn)運營中面臨多重風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險是主要風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險又可分為可控性風(fēng)險和不可控性風(fēng)險，可控性風(fēng)險主要指人為風(fēng)險，表現(xiàn)為在財務(wù)管理過程中的人為操控和違規(guī)違法行為，如篡務(wù)數(shù)據(jù)、違規(guī)挪用資金、違法操縱利潤等;不可控性風(fēng)險主要是指財務(wù)管理中的常規(guī)風(fēng)險，如由于匯率、利率波動引起的資金實際存有量減少、業(yè)務(wù)往來企業(yè)信用惡化造成的應(yīng)收款工程中壞賬的產(chǎn)生等。企業(yè)通過完善財務(wù)規(guī)章制度和加強數(shù)據(jù)預(yù)測預(yù)警，可以有效(三)加強財務(wù)管理可以提高施工企業(yè)的整體管理水平對于而以傳統(tǒng)的手工記賬方式來做賬及核算工作量較大且很容易出現(xiàn)失誤。但在信息化條件下，財務(wù)人員可以將相關(guān)數(shù)據(jù)信息及時登入財務(wù)管理系統(tǒng)，同時可以應(yīng)用各種軟件進行會計報表的編制，增強了財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。此外，通過將信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與財務(wù)報表進行比照，可以明確企業(yè)收支情況、資本的投入和產(chǎn)出情況，從而發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中的人力、物力、財力是否得到充分利用，資金是否分配合理。通過對這些問題的系統(tǒng)總結(jié)，提出完善措施，對施工企業(yè)工企業(yè)的整體管理水平。因，由于實行了企業(yè)資源管理一體化(ERP)系統(tǒng)，根本可對于對沒有信息化管理到實行了信息化管理需要有一個業(yè)務(wù)上的對接及熟悉的過程，對于大多數(shù)從事這一行業(yè)的財務(wù)人員來說，不單指要怎么做，還應(yīng)該知道為什么要這么做的原因和原理，這樣才能更好地從做好財務(wù)管理工作出發(fā)，切實地去完善和提升財務(wù)管理的預(yù)算管理會給企業(yè)帶來開展的有利條件。要推行全面預(yù)算管理，首先要做好企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算。對于施工企業(yè)來說，主要是做好材料采人工預(yù)算、制造費用預(yù)算以及經(jīng)營費用預(yù)算;其次，應(yīng)該做好資金預(yù)算管理。施工企業(yè)應(yīng)該做好資金預(yù)算編制，包括總體資金預(yù)算和中期資金預(yù)算。在信息化下施工企業(yè)對各工程工程都可以進行遠程管理，財務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)信息可以及時了解到各個工程的收支變動情況以及資金的使用情況，要從中及時分析和發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差的原因，及時作出資金調(diào)整方案，這樣可以防止下一階段出現(xiàn)資金短缺影響工程工程的完工進度或出現(xiàn)條件下，對工程本錢控制提出了新的要求。對施工企業(yè)來說，材料費、人工費和機械費構(gòu)成主要的工程本錢支出。因此，在信息化背景下，施工企業(yè)要有效地進行本錢控制：一是要在施工工程開始前進行本錢預(yù)算，尤其是加強對材料、人工、機械費的管控，并將預(yù)算數(shù)據(jù)及時傳遞到財務(wù)信息系統(tǒng)中;二是在工程的執(zhí)行過程中，對材料采購要與供給商簽訂合同，應(yīng)及時跟蹤訂單和催促，確保材料及得隨意超標(biāo);同時，財務(wù)部門應(yīng)及時將實際支出與信息系統(tǒng)中的預(yù)算支出進行比對，深入分析差異，并找出原因，從而加強對施工現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)工作，防止因施工方案與本錢預(yù)算不同造成勞動力資源浪費、原材料大量積壓、機械利用效率低下等加重本錢的現(xiàn)象，以便施工企業(yè)合理控制本錢;三是，工程完成后，施工企業(yè)要積極運用財務(wù)信息化系統(tǒng)對人工、材料、機械等本錢進行結(jié)算，要將工程結(jié)算書、現(xiàn)場的物資數(shù)量及紀(jì)要合同等數(shù)據(jù)與財務(wù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行有效比對，歸納匯總，并對相關(guān)工程進行及時調(diào)整，確保結(jié)算(三)加強應(yīng)收賬款管理，降低財務(wù)資金風(fēng)險應(yīng)收賬款的管理是施工企業(yè)財務(wù)管理問題的重要方面。在信息化背景下，要想減少施工企業(yè)運營過程中的風(fēng)險，就必須加強對應(yīng)收賬款的系統(tǒng)化管理。具體來說：第一，要建立應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警平臺，對與施工企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的單位進行應(yīng)收賬款風(fēng)險評估，并及時提取適當(dāng)比重以應(yīng)對可能發(fā)生的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險;第二，要利用財務(wù)信息系統(tǒng)，建立應(yīng)收賬款的催收和清欠一體化平臺，即施工企業(yè)可以根據(jù)應(yīng)收賬款的還款金額和還款期限，通過應(yīng)收款系統(tǒng)，將催位，實現(xiàn)應(yīng)收賬款模塊信息化管理;第三，通過對應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)資料的收集和有效信息監(jiān)控，施工企業(yè)在財務(wù)管理信息系統(tǒng)中形成準(zhǔn)確的交易記錄和信用記錄，從而為施工企業(yè)合理選擇業(yè)務(wù)往來單位提供參照，同時也會減少應(yīng)收賬款發(fā)到資金的注入，僅靠自有資金的投入來獲取收益，對現(xiàn)今這種路橋施工企業(yè)的低單價中標(biāo)，是不可能實現(xiàn)利潤的，因此必須依靠融資本錢構(gòu)成復(fù)雜，在工程過程中面臨著許多不確定性。在信息化條件下，需要施工企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理信息提前進行資金預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測資金進行融資。具體來說：施工企業(yè)要根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)反映的融資融資規(guī)模與融資期限，以便合理融資;施工企業(yè)要根據(jù)工程的進度進行短期融資和長期融資，并將融資信