有害物質(zhì)管理規(guī)定

一.目的，新產(chǎn)品等均納三.權(quán)責(zé):3.6制造部門：有害物質(zhì)的不使用管理，生產(chǎn)批次及生產(chǎn)設(shè)備，員工教育培五.作業(yè)內(nèi)容:質(zhì)管理，并不斷的以書面形式公布，讓全員理解周知，當(dāng)客戶或其他相關(guān)方的管理要求發(fā)生變化時(shí)，擇期對方針政策進(jìn)行研究并重新制定，并通過電子郵件或傳5.1.2.1限制物質(zhì)管理委員會針對產(chǎn)品含有限制物質(zhì)相關(guān)法律法規(guī)通過各5.1.3有害物質(zhì)管理體制與全廢推進(jìn)計(jì)劃之進(jìn)展管理總經(jīng)理室委任環(huán)境管理代表，賦予其對公司有害物質(zhì)管理的所有責(zé)任與權(quán)對于新進(jìn)員工，由人事部門引入事前教育，培訓(xùn)教導(dǎo)有關(guān)客戶管制的有害物質(zhì)的批示聯(lián)系及落實(shí)，并對最高負(fù)責(zé)人作出信息報(bào)告;對制造現(xiàn)場的員工，要求部門主管利用早、晚課的時(shí)間傳達(dá)環(huán)境資訊，讓全員徹底了解周知客戶針對有害物質(zhì)管理的最新信息。參考文件環(huán)境信息交流程序各單位提出糾正措施，并確檔，析數(shù)據(jù)及含有成分表給客戶進(jìn)行確認(rèn)，明確變更之后的部材不使用、不含有客戶并要求責(zé)任單位進(jìn)行糾正及采取預(yù)防處置，同時(shí)展開橫向式的調(diào)查處理，回收改為避免不合格品混入合格品，必須明確發(fā)生不合格的貨批，并與合格品進(jìn)行嚴(yán)格5.2.1.3品保部門依據(jù)不合格品的異常情況之信息報(bào)告(四)___小時(shí)內(nèi)如員開對策處理檢討會議,針對庫存品、在制品及防止再發(fā)生的對策予以確認(rèn)，將最終異常處理報(bào)告知會各相關(guān)方，并對異常報(bào)告予以商，并定期確認(rèn)各供應(yīng)商的管理情況，要求各供應(yīng)商針對產(chǎn)品含有有害物質(zhì)的。理的項(xiàng)目是客戶要求管制之有害物質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)、等級中所揭示的項(xiàng)目，以客戶的5.3.1.2品保部門進(jìn)料檢查的單位應(yīng)確定為公司內(nèi)部可以制止異常的單位精度(檢測極限)。與了解客戶有害物質(zhì)的管理標(biāo)準(zhǔn)、等級及相關(guān)檢查方法與要領(lǐng)，并將客戶有害物5.3.2.1制造部制定客戶要求之物質(zhì)的處理以作業(yè)指導(dǎo)書的形式公布于作5.3.2.2資材部門對各倉庫單位的出入庫作業(yè)按照產(chǎn)品防護(hù)及倉庫管理程序嚴(yán)格進(jìn)行管理，確保庫存品的準(zhǔn)確性，并對客戶要求之特殊管制部材實(shí)施標(biāo)示5.3.2.3各制造部門在生產(chǎn)過程中對客戶管制之部材徹底地做好區(qū)分與識別管理，防止工序上的混入、泄漏、污染，并對各工序上使用之設(shè)備、模具、容。貨檢查管理出貨檢查人員實(shí)施客戶有害物質(zhì)管理項(xiàng)目的教育培訓(xùn)，徹底掌握材，現(xiàn)代家庭裝修過程中，業(yè)主更加注重環(huán)保材料的應(yīng)用。根據(jù)住建部、國家質(zhì)。如遇過多地施用會殘留在種子或塊根中。用這種原料制酒,農(nóng)藥就被帶入酒中,飲用后無色液體,密度0.791,沸點(diǎn)64.70℃,能無限職責(zé)得超過___克。雜醇油的含量過多,加漿時(shí)還會引起白酒乳白色的渾濁。其含量一般不超過每毫4.鉛,白酒中的鉛主要來自釀酒設(shè)備、盛酒容器、銷售酒具。鉛對人體危害極大,它能在人體積蓄而引起慢性中毒,其癥狀為頭痛、頭暈、記憶力減退、手握不好、貧血等。國家對白酒含鉛量的規(guī)定,為每升白酒所含的鉛不務(wù)部職責(zé)范文制、核算、分析和考效益。組織并督促部門人內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購、倉庫等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施;案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果;決算工作;6、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成;和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況;，促進(jìn)公情況，并及時(shí)提經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的決議;務(wù)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備，組織會計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會計(jì)人員依法行使職權(quán);務(wù)收支和盈虧情況，以便管理層及時(shí)進(jìn)行決策;查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目是否填寫貨盤點(diǎn)表的準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)相符、保證倉庫實(shí)物帳與總帳、明細(xì)帳數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會計(jì)編制盤盈、盤虧報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處4、負(fù)責(zé)定期對已審核的原始憑證進(jìn)行會計(jì)憑證處理，并定期傳遞給財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計(jì)憑證登帳。填制記帳憑證應(yīng)做到數(shù)字公司費(fèi)用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費(fèi)用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項(xiàng)管理費(fèi)用，編制各部門費(fèi)用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對公司費(fèi)用開支異常6、負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢情況，責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定9、負(fù)責(zé)編制會計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析。應(yīng)在每應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝店各部門進(jìn)行布置和核查監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)了解，計(jì)劃執(zhí)行中存在問題，解決實(shí)三、參加酒店有關(guān)經(jīng)營管理活動的會議，協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)決策，審與酒店編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制定工作程序和財(cái)力管理措施;組織編制企業(yè)成本管理有關(guān)、主動與有關(guān)人員對公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本4、負(fù)責(zé)每月檢查、核實(shí)材料倉及成品倉的發(fā)出物品及物料統(tǒng)計(jì)是否完整無補(bǔ)料的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋上級主管，促使各部門及6、負(fù)責(zé)對車間維修用品申請領(lǐng)用、各部門辦公用品申請領(lǐng)用的情況進(jìn)行監(jiān)料、實(shí)際入庫物料、實(shí)際領(lǐng)料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，并按時(shí)編制相關(guān)的報(bào)表提交給董事會、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)人員，并提出物料控制的相關(guān)、不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。按。據(jù)國家會計(jì)法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行責(zé)編制公司月度、年度會計(jì)報(bào)表、年度會計(jì)決算及附注說明和利潤分。計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和