金螳螂裝飾應(yīng)用易建工程項(xiàng)目

金螳螂裝飾應(yīng)用易建工程項(xiàng)目工程背景

隨著蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司近年來的聲譽(yù)鵲起，廣受社會各界的確定的同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了進(jìn)一步提高工程工程質(zhì)量，實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理的經(jīng)營策略。金螳螂公司更加注意工程過程的質(zhì)量安全掌握，例如：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行業(yè)設(shè)計(jì)、分段作業(yè)的常規(guī)，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程的全過程，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。同時，公司通過實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系、EMS14000、HOS18000環(huán)境和職業(yè)安康安全體系認(rèn)證，將公司各項(xiàng)治理納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)治理。金螳螂企業(yè)對質(zhì)量的不斷追求終得回報，到目前為止，僅全國建筑工程裝飾獎和魯班獎等大獎就有二十多項(xiàng)收入囊中，在全國裝飾企業(yè)中獨(dú)占鰲頭。

為適應(yīng)開放后的中國建筑裝飾市場，中國建筑裝飾行業(yè)以進(jìn)展產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)展業(yè)、企業(yè)進(jìn)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，力爭進(jìn)一步形成我國建筑裝飾行業(yè)的優(yōu)勢品牌和拳頭產(chǎn)品，在國際、國內(nèi)市場競爭中不斷取得更大成就。以計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為物質(zhì)支持的信息化建立，是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)跨越式進(jìn)展的必定選擇。金螳螂公司的領(lǐng)導(dǎo)充分到熟悉到信息化建立對企業(yè)生存與進(jìn)展，行業(yè)科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級的重要作用，打算加大信息化建立投入，以工程工程治理信息化建立為龍頭，啟動金螳螂公司企業(yè)信息化的全面建立。金螳螂公司經(jīng)過多方選型、充分論證，最終選定實(shí)施易建科技核心產(chǎn)品——易建工程工程治理軟件，實(shí)現(xiàn)工程綜合規(guī)劃、合同治理、打算進(jìn)度、本錢掌握、資金治理、招投標(biāo)治理、質(zhì)量掌握、安全掌握、工程資料治理、材料物流、人力資源治理、溝通協(xié)調(diào)、報表等功能。

工程需求分析及目標(biāo)

金螳螂建筑裝飾股份有限公司具備明顯的建筑裝飾施工企業(yè)特點(diǎn)，其完全生命周期涉及前期工程籌劃及跟進(jìn)、投標(biāo)預(yù)算、招投標(biāo)、合同簽訂、施工預(yù)備、施工過程、竣工驗(yàn)收及保修等全過程，隨著公司集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，新技術(shù)的不斷應(yīng)用，傳統(tǒng)依靠純?nèi)藶榈闹卫矸绞揭巡荒軡M意企業(yè)集中治理的需要，主要表達(dá)為工程本錢掌握、合同治理、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量和安全掌握、貫標(biāo)治理以及材料治理力量上的缺乏，信息分散，決策相對緩慢。其工程治理力量的強(qiáng)弱直接影響組織的效率與企業(yè)的盈利力量。概括起來，其工程治理信息化需求可以分為以下幾個主要方面：

全方位工程治理平臺的需求

一方面：企業(yè)整體信息化水平較低，雖在預(yù)算治理、工程計(jì)價、網(wǎng)絡(luò)打算及財務(wù)治理等方面應(yīng)用了局部軟件，但這些業(yè)務(wù)單元的信息系統(tǒng)是功能單一、孤立的，無法進(jìn)展全面的規(guī)劃和集成化業(yè)務(wù)綜合治理；另一方面：隨著業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程的地域跨度越來越大，企業(yè)的集中治理難度越來越大。一方面分支機(jī)構(gòu)增多，二來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量大，再則地域跨度和機(jī)構(gòu)的信息不對稱造成溝通障礙和信息反應(yīng)周期長；造成的結(jié)果是治理層對集團(tuán)的業(yè)務(wù)狀況越來越不了解，對過程越來越無法知悉，更難以全盤統(tǒng)籌，宏觀調(diào)控。因此，建立一個全方位的工程治理平臺，使得治理層能一覽無遺了解集團(tuán)各個方面的運(yùn)作狀況，準(zhǔn)時調(diào)整偏差，并能進(jìn)展全盤統(tǒng)籌治理，提高的決策力量。

有效實(shí)施本錢治理、核算方法及掌握措施的需求

企業(yè)由于采納傳統(tǒng)的粗放型治理，本錢治理方面缺乏先進(jìn)的方法及實(shí)施手段，促使企業(yè)進(jìn)展受到影響，很多本錢治理打算無法得到實(shí)施；本錢的數(shù)據(jù)得不到精確準(zhǔn)時的全局分析，造成本錢掌握措施無法行之有效地實(shí)施。心須提高企業(yè)精細(xì)化治理水平，提高企業(yè)的利潤率，建立一套有用、便利、功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支持。

掌握并優(yōu)化工程進(jìn)度打算的需求

多工程治理下的進(jìn)度打算實(shí)施需要多方協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、準(zhǔn)時掌控。目前金螳螂企業(yè)的工程治理手段比擬零散，難以實(shí)現(xiàn)工程治理中業(yè)務(wù)處理的流程化和系統(tǒng)化，各個部門間進(jìn)度數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)時匯總，工程資源的綜合治理無法落實(shí)，因此工程進(jìn)度往往得不到保證。施工過程的進(jìn)度打算需要準(zhǔn)時進(jìn)展調(diào)整和優(yōu)化，協(xié)調(diào)對工程資源的全面掌控和統(tǒng)籌規(guī)劃，通過建立一套高效率、整合的信息系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對進(jìn)度進(jìn)展實(shí)時調(diào)整和優(yōu)化。

有效治理并統(tǒng)籌工程資源的需求，建立統(tǒng)一的企業(yè)定額庫

金螳螂公司分散的企業(yè)定額庫建立體系，在缺乏高效率信息系統(tǒng)的支持的前提下，導(dǎo)致工程相關(guān)執(zhí)行部門協(xié)調(diào)上的問題，甚至消失溝通錯誤的現(xiàn)象，建立完善的勞務(wù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)、資金等各項(xiàng)資源的科學(xué)安排及合理調(diào)配也是企業(yè)工程資源治理的核心。

生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)分析比照和考核的需求

企業(yè)治理者需要高效率、準(zhǔn)時精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，才能準(zhǔn)時了解工程進(jìn)展，分析并猜測工程的變化以便實(shí)行應(yīng)急措施；缺乏全面、牢靠的信息系統(tǒng)的支持，工程信息無法得到準(zhǔn)時、有效的治理和保存，給統(tǒng)計(jì)及工程考核帶來困難。

提升核心競爭力的需求

通過對經(jīng)營、材料、物流、資產(chǎn)設(shè)備、財務(wù)、學(xué)問、招投標(biāo)等全方位運(yùn)作的信息化治理，并統(tǒng)一于一個高效整合的信息平臺之上，使得企業(yè)的整體運(yùn)作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、高效率水平，并能不斷提高，制造企業(yè)核心競爭力量。

全方位工程治理平臺解決方案

易建科技有限公司高級詢問參謀在保持與用戶完全溝通的背景下，提出金螳螂公司工程工程治理軟件以本錢科目體系為核心的解決方案，結(jié)合合同工程清單、打算進(jìn)度、資源消耗、合同計(jì)量支付等本錢主要因素，建立本錢掌握針對不同