公司技術部業(yè)績考核暫行辦法_第1頁
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公司技術部業(yè)績考核暫行辦法一、背景為了提高公司技術部的績效，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本暫行辦法。本辦法為考核性質(zhì)，要求各位技術部員工嚴格按照要求執(zhí)行。二、考核指標工作任務完成情況：評估員工在規(guī)定時間內(nèi)是否完成了工作任務，并對任務完成情況進行定性和定量分析評價。任務執(zhí)行能力：評估員工處理工作任務的能力，包括思路清晰、問題解決能力、邏輯性和方法的正確性、創(chuàng)新性以及團隊管理能力等。團隊貢獻:評估員工在團隊開展工作任務中的貢獻程度，包括分享經(jīng)驗、提供解決方案、指導團隊成員等。人際關系處理能力:評估員工在工作中對內(nèi)對外的人際交往、溝通能力以及業(yè)務拓展方面的能力。自我提升:評估員工在工作中的所做所學和自我提升情況。包括能夠根據(jù)自身能力定期制定職業(yè)規(guī)劃、參加相關培訓或自己學習的能力和情況等。三、考核方法考核周期:每半年（6個月）進行一次考核考核等級:A級:優(yōu)秀表現(xiàn)，基本達到或超過設定指標，對技術部整體作出了卓越的貢獻。B級:達到設定指標，對技術部整體作出了良好的貢獻。C級:達到或低于設定指標，任職期間未表現(xiàn)出令人滿意的工作能力和業(yè)績表現(xiàn)。D級:工作任務未能完成，對技術部整體造成損失?？己肆鞒?評估員：技術部經(jīng)理或上級領導評估方法：綜合考評、定性、定量等評估原則：詳實、公平、公開考核結果：考核結果包括個人得分和等級，個人得分占個人總分數(shù)60%,部門績效未達標時，個人得分可因部門績效不達標而被扣分或者直接劃分到D級四、實施要求全員參與：所有公司技術部員工都應參與本次考核?？己酥贫裙_：本辦法應做好宣傳，讓所有技術部員工都知道本制度的具體內(nèi)容，各種考核指標和考核流程。完善考核流程：本次考核的流程應完善，各方面細節(jié)要注重、做到規(guī)范和公正。激勵機制：根據(jù)考核等級，獎懲分明，對優(yōu)秀員工應及時給予獎勵和表揚，并對D級員工進行處罰，提出改進方案，對于特別糟糕的員工可以提出辭退。五、結語技術部是公司的核心部門之一，加強技術部員工的工作能力、提升員工的業(yè)務素質(zhì)，對于公司的發(fā)展至關重要。本辦法的出臺，旨在

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