2023年油田公司工作總結（優(yōu)選5篇）

2023年油田公司工作總結（優(yōu)選5篇）

書目

第1篇油田公司團委工作總結

第2篇油田公司團委2023年工作總結

第3篇油田公司職工年終工作總結范文

第4篇油田公司2023年工會工作總結

第5篇油田公司工會工作總結

油田公司團委工作總結

一、以打牢青年思想素養(yǎng)為基礎，創(chuàng)新開展青年思想教化活動

2023年，xx公司團委主動適應新形勢的改變，仔細探討青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實問題，著眼于青年員工素養(yǎng)的全面提高，注意青年思想教化工作的實際效果，不斷加大工作力度，改進工作方法，青年思想教化工作的針對性和實效性得到明顯增加。

（一）明確思想教化重點，始終把開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習教化活動放在青年思想教化的首要位置。通過舉辦團干部理論學習班、優(yōu)秀青年工作者赴朝鮮考察團、青年理論學習小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動豐富教化效果。各二級單位團組織也結合本單位實際，實行集中宣講、青年夜校、學習小組、演講競賽、座談探討等多種形式，引導青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長成才統(tǒng)一起來，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

（二）扎實開展宣講教化活動，增加思想教化的針對性。一是通過《共青團簡報》開拓“主題教化談”專欄，講解油田公司面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，讓每名青工認清形勢，明確目標，堅決信念。二是發(fā)動各基層單位團干部分片包干，深化到基層班、組、站，利用班前會、“三會一課”等形式對青年員工進行近距離宣揚教化活動，把青工思想統(tǒng)一到實現(xiàn)xx持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展上來。三是在廣闊青年科技人員中，廣泛開展“四分析、四找準”活動，即分析xx開發(fā)形勢，找準制約xx發(fā)展的技術難點，分析科研生產(chǎn)開展狀況，找準科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動態(tài)，找準科研成果與解決xx開發(fā)沖突的結合點，分析xx發(fā)展需求，找準體現(xiàn)個人價值的努力方向，通過“四分析、四找準”活動引導青年科技人員分析不足，找準差距，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。

（三）深化青年“典型選樹”活動，用先進人物和事跡激勵、引導青年成長成才。公司團委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評比活動，通過在青年學習成才上建立激勵機制，使學有所成的青年得到褒揚，培育推出一大批勤于學習、奮勉成長的青年典型，用典型的力氣帶動和影響更多的青年主動投身到xx生產(chǎn)建設中去。首屆“十大杰出青年”評比活動，從2023年年初開展以來，在xx上下形成了評比、表彰、宣揚先進的深厚氛圍，xx公司團委通過在報紙上刊登候選人事跡、開拓“十杰”專欄，在電視臺舉辦頒獎典禮，在xx內部信息網(wǎng)上開設“十杰”專題等多種形式，大力宣揚“十杰”青年先進事跡，全xx先后有一萬名青工參加投票評比，一千個基層班組組織參評，一百名幸運讀者幸運產(chǎn)生，十名青年有幸當選。各基層單位以“十杰”評比活動為契機，深化開展了“典型選樹”活動。xx團委開展了“十杰青年走進大凌河畔——學習、成長、生活”現(xiàn)場訪談活動，xx團委開展了“遠學許振超，近學十杰青年王xx”活動，xx團委舉辦了“學習我身邊的典型—十杰青年王xx”演講競賽活動，xx團委開展了“學做十杰青年，從小事做起”征文活動，歡采團委將公司團委發(fā)放的《十杰》畫冊和《十杰頒獎典禮》宣揚片送到基層班站，組織團員青年仔細觀看、學習，并撰寫心得體會，在廣闊青工中掀起了學習“十杰”、爭做“十杰”的熱潮，通過系列活動，在全公司范圍內營造了一種崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵更多的青年盡快成長成才。

（四）扎實開展“青年讀書安排”活動，用學習的意識和精神引導青年成長成才。2023年，xx公司團委扎實推動“青年讀書安排”活動，對讀書活動的長遠規(guī)劃、階段主題、陣地建設及薦書導讀模式進行深化探討，并將讀書活動納入到團工作考核之中，通過激勵青年多讀書、讀好書，勤于實踐，敏于思索，使青年成為學習的模范，成為建設學習型企業(yè)的骨干。xx公司團委先后為全公司10個“青年之家”配備了科技、管理、文學等方面書籍1600多冊，進一步完善了“青年之家”陣地建設，豐富了“四個建家”活動內涵。同時，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《xx油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團員青年中營造了一種深厚的學習氛圍。xx公司團委“因地制宜”，利用公司內部刊物《xx周刊》開拓了以反映青年讀書、成長、成才為主題的專欄—“讀書心得”，引導青年讀精品書、寫精品文、做精品事。xx公司團委通過在基層班站青工中開展“學習型班組”五項活動，豐富了學習內容，增加了學習互動性，達到了建設“學習型班組”的要求。xx公司團委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會，營造健康向上的讀書、學習風氣，在團員青年中產(chǎn)生了良好的效果。

二、以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

2023年，xx公司團委緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，創(chuàng)建性地開展了團的各項工作，重點開展了以青工“五小”攻關活動、青年油水井分析活動、青年科技人員“四有”活動等為主要內容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一年來，通過深化有效地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為xx公司創(chuàng)建了肯定的經(jīng)濟效益。

（一）持續(xù)有效開展青工“五小”攻關活動。2023年以來，xx公司團委通過在廣闊青工中開展“五小”攻關活動，進一步培育了青工創(chuàng)新意識，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。2023年，廣闊青工共完成“五小”成果727項，創(chuàng)效480萬元。xx公司團委結合“五小”攻關活動，開展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內容的節(jié)約挖潛活動，引導青年從點滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作常?；?，為實現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標獻計出力。

（二）深化開展青年油水井分析活動。2023年，xx公司團委在繼承以往活動閱歷的基礎上，對青年油水井分析活動的立項、攻關、鑒定和成果轉化，實行了過程化管理，使每一個油水井分析成果都能緊貼油井管理實際。重點圍繞提高采收率、減緩遞減、限制含水上升、提高存水率、水驅指數(shù)等指標開展油水井分析活動。2023年，全公司采油技術干部和工人，立足油水井生產(chǎn)實際，圍繞“創(chuàng)新、增效、好用”三個環(huán)節(jié)，共完成油水井分析成果95項，創(chuàng)干脆經(jīng)濟效益180萬元。xx公司團委聯(lián)合公司技術發(fā)展處、開發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析競賽，集中發(fā)布在xx生產(chǎn)實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀油水井分析成果，將此項活動不斷推向深化。此次競賽共展示了以xx公司青工發(fā)布的.“雙向愛護抽油桿接箍在海南斷塊的應用”論文為代表的6優(yōu)秀成果。目前，青年油水井分析活動已被xx公司青年工作部、團xx省委確定為xx系統(tǒng)青年工作的“品牌”。

（三）扎實開展青年“四有”活動。針對公司擁有近3000名青年專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，xx公司團委通過設計開展“四有”活動，既人人有一個創(chuàng)新課題、人人有一個創(chuàng)新項目、人人有創(chuàng)新論文、人人有一個創(chuàng)新成果，引導青年技術人員將科技成果轉化為先進生產(chǎn)力。2023年，公司廣闊青年科技人員擔當或干脆參加的各級科研攻關項目達200多個，已見效的項目有100多個，創(chuàng)效140萬元。xx團委、xx團委結合科研單位特點，引導青年技術人員樹立“四個轉變”意識，開展“六個一”工程，充分調動人才和技術優(yōu)勢，發(fā)揮了青年在科研生產(chǎn)中的生力軍作用。

（四）創(chuàng)新開展“青年質量平安競賽”活動。2023年，xx公司團委緊貼質量平安生產(chǎn)工作，聯(lián)合質量、平安部門創(chuàng)新開展了青年質量平安競賽活動。通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質設備”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動，帶領團員青年在強化設備質量、深化平安基礎、提升平安管理水平中發(fā)揮生力軍作用。2023年以來，在參加創(chuàng)建的127個“青年質量平安示范崗”中，未發(fā)生一起質量平安事故。xx團委結合地域特點，與學校聯(lián)合開展“童心系平安”活動，通過發(fā)放小學生親自書寫的關于平安學問的信件和手抄報，宣揚平安生產(chǎn)理念，提倡平安文明新風。

三、以提高青工隊伍整體素養(yǎng)為目標，持續(xù)推動“號·手·者”聯(lián)動工程

一是在開展青年文明號創(chuàng)建活動方面，xx公司團委不斷完善青年文明號創(chuàng)建的申報、考核、命名、表彰等各個環(huán)節(jié)，實行“年度復核制”、“公示制”、“動態(tài)管理制”，開展青年文明號閱歷溝通、典型舉薦和巡察調研活動，不斷推出以“全國青年文明號”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使青年文明號真正成為弘揚時代新風、傳播社會文明、塑造企業(yè)形象、培育青年人才的時代“精品”。二是在青年崗位能手培育方面，xx公司團委抓住兩條主線，在一線青工中提倡開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素養(yǎng)拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學四門，大力推動“一崗多能”活動。在青年技術人員中開展以解決科研課題、攻克技術難關為目的的導師帶徒活動，通過持續(xù)努力，取得了良好成效。xx團委、xx公司團委被團xx省委確定為“青工技能型人才攀登安排”創(chuàng)建單位。xx公司團委結合創(chuàng)建活動開展的“創(chuàng)建學習型團組織，爭做學習型青工”活動，有力地提升了青工整體技術素養(yǎng)。三是在開展青年志愿者活動方面，xx公司團委不斷創(chuàng)新形式、內容和載體。公司團委在建立青年志愿者組織網(wǎng)絡體系的基礎上，在全公司范圍內推行“青年志愿者服務卡”、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動反饋卡”制度，并實行“一星起步、三星互助、五星嘉獎”的星級管理制度，各基層團組織圍繞“服務礦區(qū)獻愛心，服務生產(chǎn)做貢獻”，組織青年志愿者開展志愿服務活動。同時，公司團委不斷創(chuàng)新青年志愿者活動內容，拓展青年志愿者服務空間。在2023年全國xxx系統(tǒng)企業(yè)文化建設閱歷溝通會上，組織青年志愿者服務隊為與會者供應的會議引導、參觀講解等服務得到了大家的一樣認可和確定，成為會議一道亮麗的“風景線”。xx團委在xx公司召開的“雙十雙百”現(xiàn)場閱歷溝通會上供應的青年志愿者服務也得到了與會者的好評。xx團委開展的“科技學雷鋒”活動、xx團委開展的“四走進”活動，都給予了志愿者活動新的內涵。

四、以加強團的基層基礎建設為根本，深化團的自身建設

2023年，公司團委根據(jù)有利于黨組織加強對共青團工作的領導，有利于發(fā)揮團組織在兩個文明建設中的主動作用，有利于團組織服務青年成長成才的原則，主動探究加強團的自身建設的有效途徑。

一是加強黨建帶團建工作。為推動全公司“黨建帶團建”工作，xx公司團委要求各級團組織在各級黨組織的領導下，主動把團建目標納入到黨建體系建設和總體工作支配中去，本著“兩個一樣、兩個同步”的原則，即團員隸屬關系與本單位黨員隸屬關系一樣，團組織隸屬關系與本單位黨組織隸屬關系一樣；團組織建立與本單位黨組織的建立同步，團的工作開展與本單位黨的工作開展同步，做到“四個剛好”，即：剛好組建團組織，剛好選配團干部，剛好配備活動用品，剛好與所在單位黨組織溝通信息，從而使“黨建帶團建”工作得到落實，為團的活動開展創(chuàng)建良好的環(huán)境。油氣試采公司適時成立了油氣試采公司團委，保證了共青團工作順當開展。公司團委針對團員隊伍數(shù)量下降、團的工作對象削減的實際，在各級團委中適時成立了“青年工作委員會”，讓黨群、生產(chǎn)、管理等部門參加到青年工作中，延長了團的工作手臂，拓展了團的活動空間。目前，全公司已成立各級青年工作委員會10個。同時，各級團組織明確規(guī)定，28歲以下青年入黨必需經(jīng)團組織舉薦，逐步規(guī)范了“舉薦優(yōu)秀團員入黨”工作。二是加強基層團組織建設。xx公司團委將創(chuàng)建“五四紅旗團委”和“五四紅旗團支部”作為加強團的建設、活躍團的工作的重要載體，加大對基層團工作的考核力度，增加了基層團組織自轉實力，選樹了“全國五四紅旗團委”xx團委、“全國五四紅旗團支部”xx團總支作為創(chuàng)建示范單位。同時，公司團委以開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動為龍頭，仔細落實團代會制度，做好班子的按期換屆選舉工作，不斷加強兩級團委班子自身建設，目前全公司16個團委已基本建立了完整、健全的團委班子。此外，為擴大基層團組織的覆蓋面和影響力，根據(jù)團十五大提出的團組織多重覆蓋理論，在xx公司、xx公司務工人員中建立了基層團組織，擴大了團的影響力。xx團委開展的“基層團支部321團建活動”，通過量化支部工作，極大增加了基層團組織的凝合效應。三是加強團干部隊伍和團員隊伍建設。在團干部隊伍建設方面，xx公司團委始終把提高團干部隊伍整體素養(yǎng)作為團的重要任務來抓，逐步規(guī)范了團干部隊伍選配、培育、考評、舉薦工作，把是否具有堅決的志向信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團干部的首要條件。建立健全了培訓體系，使崗前培訓和崗內培訓并舉、業(yè)務培訓和相關學問培訓并重，2023年，團干部培訓率達到90%以上。在團員隊伍建設方面，xx公司團委始終堅持在團員中開展“學團章、戴團徽、唱團歌”主題教化活動，增加團員意識；通過組織團員參觀遼沈戰(zhàn)役紀念館、九·一八紀念館等愛國主義教化基地，增加團員的愛國情懷和責隨意識；堅持把發(fā)展新團員作為一項重要的基礎工作去做，為團的隊伍補充簇新血液，保證團的隊伍戰(zhàn)斗力。xx團委開展的“立足崗位成才創(chuàng)效，爭做生產(chǎn)經(jīng)營排頭兵”團旗簽名活動，提高了團員意識，促使團員更好地愛崗敬業(yè)。xx公司機關團委針對機關特點，在團員中開展的爭做“服務型、高效型、精干型、務實型”干部活動，較好地發(fā)揮了機關團員的先鋒模范作用。

一年來，在廣闊團干部和團員青年的共同努力下，油田公司共青團工作取得了可喜的成果：xxx團委被評為“全國五四紅旗團委”；xxxx聯(lián)合站被評為“全國青年文明號”；xx青工被評為xx公司“十大杰出青年”；xx公司團委副書記xx、xx廠團委書記xx被評為xx公司“優(yōu)秀青年工作者”；xx廠團委被評為“xx省雷鋒號”。在看到成果的同時，我們也醒悟地相識到，公司共青團工作還面臨著很多挑戰(zhàn)。團干部隊伍的整體素養(yǎng)還有待進一步提高；基層基礎工作還有待進一步加強；部分團干部工作主動性、創(chuàng)建性還有待進一步挖掘；團的活動空間還有待進一步拓寬。這些問題都須要我們在今后的工作中仔細地加以克服和解決。

油田公司團委2023年工作總結

2023年，xx公司團委在xx黨委、團xx省委和xx公司青年工作部的正確領導下，在xx團委的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，主動適應上市公司新體制、新機制要求，根據(jù)“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作原則，緊密結合公司開展的“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”活動，以“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，以全面提升青工綜合素養(yǎng)為目標，努力做到服務xx中心工作有新貢獻，服務青年成長成才有新作為，服務團的基層基礎建設有新發(fā)展。結合xx公司改革發(fā)展的中心任務，公司團委主要開展了以下四項重點工作。

一、以打牢青年思想素養(yǎng)為基礎，創(chuàng)新開展青年思想教化活動

2023年，xx公司團委主動適應新形勢的改變，仔細探討青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實問題，著眼于青年員工素養(yǎng)的全面提高，注意青年思想教化工作的實際效果，不斷加大工作力度，改進工作方法，青年思想教化工作的針對性和實效性得到明顯增加。

（一）明確思想教化重點，始終把開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習教化活動放在青年思想教化的首要位置。通過舉辦團干部理論～、優(yōu)秀青年工作者赴朝鮮考察團、青年理論學習小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動豐富教化效果。各二級單位團組織也結合本單位實際，實行集中宣講、青年夜校、學習小組、演講競賽、座談探討等多種形式，引導青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長成才統(tǒng)一起來，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

（二）扎實開展宣講教化活動，增加思想教化的針對性。一是通過《共青團簡報》開拓“主題教化談”專欄，講解油田公司面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，讓每名青工認清形勢，明確目標，堅決信念。二是發(fā)動各基層單位團干部分片包干，深化到基層班、組、站，利用班前會、“三會一課”等形式對青年員工進行近距離宣揚教化活動，把青工思想統(tǒng)一到實現(xiàn)xx持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展上來。三是在廣闊青年科技人員中，廣泛開展“四分析、四找準”活動，即分析xx開發(fā)形勢，找準制約xx發(fā)展的技術難點，分析科研生產(chǎn)開展狀況，找準科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動態(tài)，找準科研成果與解決xx開發(fā)沖突的結合點，分析xx發(fā)展需求，找準體現(xiàn)個人價值的努力方向，通過“四分析、四找準”活動引導青年科技人員分析不足，找準差距，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。

（三）深化青年“典型選樹”活動，用先進人物和事跡激勵、引導青年成長成才。公司團委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評比活動，通過在青年學習成才上建立激勵機制，使學有所成的青年得到褒揚，培育推出一大批勤于學習、奮勉成長的青年典型，用典型的力氣帶動和影響更多的青年主動投身到xx生產(chǎn)建設中去。首屆“十大杰出青年”評比活動，從2023年年初開展以來，在xx上下形成了評比、表彰、宣揚先進的深厚氛圍，xx公司團委通過在報紙上刊登候選人事跡、開拓“十杰”專欄，在電視臺舉辦頒獎典禮，在xx內部信息網(wǎng)上開設“十杰”專題等多種形式，大力宣揚“十杰”青年先進事跡，全xx先后有一萬名青工參加投票評比，一千個基層班組組織參評，一百名幸運讀者幸運產(chǎn)生，十名青年有幸當選。各基層單位以“十杰”評比活動為契機，深化開展了“典型選樹”活動。xx團委開展了“十杰青年走進大凌河畔——學習、成長、生活”現(xiàn)場訪談活動，xx團委開展了“遠學許振超，近學十杰青年王xx”活動，xx團委舉辦了“學習我身邊的典型—十杰青年王xx”演講競賽活動，xx團委開展了“學做十杰青年，從小事做起”征文活動，歡采團委將公司團委發(fā)放的《十杰》畫冊和《十杰頒獎典禮》宣揚片送到基層班站，組織團員青年仔細觀看、學習，并撰寫心得體會，在廣闊青工中掀起了學習“十杰”、爭做“十杰”的熱潮，通過系列活動，在全公司范圍內營造了一種崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵更多的青年盡快成長成才。

（四）扎實開展“青年讀書安排”活動，用學習的意識和精神引導青年成長成才。2023年，xx公司團委扎實推動“青年讀書安排”活動，對讀書活動的長遠規(guī)劃、階段主題、陣地建設及薦書導讀模式進行深化探討，并將讀書活動納入到團工作考核之中，通過激勵青年多讀書、讀好書，勤于實踐，敏于思索，使青年成為學習的模范，成為建設學習型企業(yè)的骨干。xx公司團委先后為全公司10個“青年之家”配備了科技、管理、文學等方面書籍1600多冊，進一步完善了“青年之家”陣地建設，豐富了“四個建家”活動內涵。同時，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《xx油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團員青年中營造了一種深厚的學習氛圍。xx公司團委“因地制宜”，利用公司內部刊物《xx周刊》開拓了以反映青年讀書、成長、成才為主題的專欄—“讀書心得”，引導青年讀精品書、寫精品文、做精品事。xx公司團委通過在基層班站青工中開展“學習型班組”五項活動，豐富了學習內容，增加了學習互動性，達到了建設“學習型班組”的要求。xx公司團委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會，營造健康向上的讀書、學習風氣，在團員青年中產(chǎn)生了良好的效果。

二、以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

2023年，xx公司團委緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，創(chuàng)建性地開展了團的各項工作，重點開展了以青工“五小”攻關活動、青年油水井分析活動、青年科技人員“四有”活動等為主要內容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一年來，通過深化有效地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為xx公司創(chuàng)建了肯定的經(jīng)濟效益。

（一）持續(xù)有效開展青工“五小”攻關活動。2023年以來，xx公司團委通過在廣闊青工中開展“五小”攻關活動，進一步培育了青工創(chuàng)新意識，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。2023年，廣闊青工共完成“五小”成果727項，創(chuàng)效480萬元。xx公司團委結合“五小”攻關活動，開展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內容的節(jié)約挖潛活動，引導青年從點滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作常?；?，為實現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標獻計出力。

（二）深化開展青年油水井分析活動。2023年，xx公司團委在繼承以往活動閱歷的基礎上，對青年油水井分析活動的立項、

油田公司職工年終工作總結范文

一、自身修行建設狀況

（一）、堅持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎

在xxxx年度，我主動參與各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別實力，堅固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅決落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發(fā)展觀為基礎，深化了自身的責隨意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）、堅決作風建設，樹立廉潔風范

一年來，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，仔細遵守我油田公司有關于領導干部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深化理解廉政廉風建設的重要性，進一步相識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的作用。堅固樹立廉政思想，嚴反作奸犯科，嚴查自身存在的“四風”問題，剛好貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增加自身的拒腐廉政實力。

（三）、保持高度一樣，持續(xù)民主路途

xxxx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一樣。我始終堅持仔細實行有油田公司、采油廠黨委所制定、下達的各項政策確定。定期進行基層走訪下方工作，仔細聽取各級同時看法，綻開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體看法整改。與此同時，我還深化綻開分管工作調研，對于自身所分管的各項工作狀況進行了切實的駕馭和了解，實際分析差距和缺陷，剛好制定改善措施，盡心回復反應問題。

二、主要工作績效狀況

（一）、企業(yè)管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎

為滿意經(jīng)營管理須要，在xxxx年度剛好制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣揚品申報、審批》等3項工作流程。并根據(jù)中心八項規(guī)定的要求，實施修訂了《業(yè)務款待管理方法》等3個管理方法，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術、生產(chǎn)、平安環(huán)保、設備管理、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問題。

2、健全組織機構，調整部門職責

經(jīng)過與上級部門進行溝通與協(xié)調，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在xxxx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。

為實現(xiàn)管理的效率效能，在xxxx年剛好對采油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產(chǎn)成本費用安排和注水考核等工作。

3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度

為實現(xiàn)全年工作早安排、早支配、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。

4、加強法律事務，完善資質年檢

一年來，嚴格根據(jù)公司法律事務部門的統(tǒng)一支配開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律詢問178次，宣揚普法教化共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實結算合同）。此外，在xxxx年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監(jiān)督管理局多次溝通，順當?shù)赝瓿闪吮灸甓炔捎蛷S工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

5、推動管理工作，建立標桿典范。

為了進一步提高我廠基礎管理水平，xxxx年在各采油隊開展了標桿管理工作，設立了支撐“產(chǎn)量、平安、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進一步深化標桿管理工作，組織編寫了《標桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中供應一些指導和幫助。截止xxxx年底，在全廠建立有8個標桿管理示范區(qū)隊，有效地保證我廠標桿管理工作全面開展和持續(xù)推動。

（二）、審計工作

1、工程項目審計

全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。

2、審計監(jiān)督

全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。

3、節(jié)約選購 成本

全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資選購 成本。

4.規(guī)范費用標準

全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300余項。

5.多領域參加

全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參加簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參加新推井場土方量計量250余場次。

（三）、油田建設工作

1、標準化井場建設。

全年共建設標準化井場375個。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。

2、小片集輸。

全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。

3、內部產(chǎn)建隊工作。

全年共負責8個聯(lián)合站、12個集輸站的設備、管網(wǎng)更換和修理、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場修理76個。

5、內部管理制度。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了懲罰，罰款4.42萬元。并實施功效掛鉤，全年安排完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調工作，確保正常施工。全年共協(xié)調300余次，最大限度維護了采油廠的利益。

三、自身存在不足

我應進一步加強各項分管工作力度，切實創(chuàng)新分管工作方式。正確處理好與各級各部門員工的溝通與協(xié)調，進一步增加自身學習的主動性和系統(tǒng)性。做到帶頭查“四風”，建作風，實際提升自身的業(yè)務素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)實力，加強科室文化建設，為我油田公司樹立良好的企業(yè)和個人形象。與此同時，我還應，進一步加強自身對于各個分管工作狀況的駕馭與了解，以便于剛好完善各項分管工作制度，強化分管工作力度。

油田公司2023年工會工作總結

xx公司各級工會組織根據(jù)公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，根據(jù)圍繞實現(xiàn)“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實施素養(yǎng)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送暖和”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果

一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，主動組織開展群眾性勞動競賽活動

各級工會組織根據(jù)集團公司工作會議和xxx總經(jīng)理、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位仔細組織、深化開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動快速在xxxx公司上下全面鋪開。6月21日，xxxxxx公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽閱歷溝通會，會上共有6個集體和基層單位做了閱歷介紹，5個集體和基層單位的閱歷材料作了溝通，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，根據(jù)“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，接著深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性、主動性和創(chuàng)建性。為了推出典型、溝通成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》?？F(xiàn)已編印11期，推出典型15個，發(fā)布成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，接受實施7271件，參加創(chuàng)效1.38億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。

二、以落實《xx公司基層建設綱要》為目標，主動開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動和“創(chuàng)爭”活動

根據(jù)《xx公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的詳細要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調查、現(xiàn)場調研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增加班站的凝合力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、平安、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際狀況，具體制定符合本單位實際的實施方案和安排，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還安排完成459個，明年安排完成193個）；新建小綠地2個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響劇烈，認為這是一項員工干脆得到實惠的凝合工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

依據(jù)xx省總工會《關于推廣“王海班”閱歷，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的確定》要求，公司工會今年還在一線1057個班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素養(yǎng)為根本，提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)和工作技能；以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標，為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展供應精神動力、智力支持和人才保證。上半

油田公司工會工作總結

一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，主動組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織根據(jù)集團公司工作會議和xxx總經(jīng)理、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位仔細組織、深化開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動快速在xxxx公司上下全面鋪開。6月21日，xxxxxx公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽閱歷溝通會，會上共有6個集體和基層單位做了閱歷介紹，5個集體和基層單位的閱歷材料作了溝通，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，根據(jù)“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，接著深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性、主動性和創(chuàng)建性。為了推出典型、溝通成果，今年二級單位承辦編發(fā)的.《金點子》?？F(xiàn)已編印11期，推出典型15個，發(fā)布成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，接受實施7271件，參加創(chuàng)效1.38億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。

二、以落實《xx公司基層建設綱要》為目標，主動開展創(chuàng)建完善“五斜工程活動和“創(chuàng)爭”活動

根據(jù)《xx公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的詳細要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五斜工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調查、現(xiàn)場調研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增加班站的凝合力和向心力，確保基層員工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、平安、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際狀況，具體制定符合本單位實際的實施方案和安排，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還安排完成459個，明年安排完成193個）；新建小綠地2個?；鶎訂T工對“五斜工程活動的開展反響劇烈，認為這是一項員工干脆得到實惠的凝合工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

依據(jù)xx省總工會《關于推廣“王海班”閱歷，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的確定》要求，公司工會今年還在一線1057個班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素養(yǎng)為根本，提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)和工作技能；以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標，為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展供應精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會特地編發(fā)了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結合實際，根據(jù)“創(chuàng)爭”活動要求，實行了多種形式落實和推動活動的開展，切實增加油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新實力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，xx公司和xxxxxxx探討所所長陳xx還被舉薦參與“全國學習型組織標兵單位”和“全國學問型職工標兵”的評眩

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送暖和工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合xx困難職工幫扶工作實際，共同成立xxxx困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《xxx困難職工幫扶管理方法》和《xxxx困難職工幫扶管理方法實施細則》。xx公司工會暖和工程基金收入11.88萬元（主要是暖和工程基金銀行利息），支出20.9886萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元；平常慰問患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問金2.8萬元；到xxxxxx機械廠對口扶貧，發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次，慰問金額74.3408萬元。七月底，針對今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)非常艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片涼爽”為主題的“送涼爽特殊行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也主動響應，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬