精益管理項(xiàng)目-“七大浪費(fèi)”實(shí)施方案

精益管理項(xiàng)目-“七大浪費(fèi)”關(guān)于開展尋找浪費(fèi)及消滅浪費(fèi)活動(dòng)的實(shí)施方案各單位：為了進(jìn)一步創(chuàng)造全公司精益管理氛圍，全面推進(jìn)精益管理工作，充分調(diào)動(dòng)各單位及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過對(duì)各種浪費(fèi)的尋找及改善，徹底杜絕浪費(fèi)從而達(dá)到精益管理的目的°XXXX將在全公司范圍內(nèi)組織開展尋找浪費(fèi)及消滅浪費(fèi)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、 指導(dǎo)思想和目的指導(dǎo)思想：以精益管理思想為指導(dǎo)，把精益思維、精益行為、精益活動(dòng)全部植入XXX經(jīng)營(yíng)管理全過程。突出聚焦現(xiàn)金流、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和客戶六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展改善并消除浪費(fèi)活動(dòng)?；顒?dòng)目的：全員發(fā)動(dòng)全員參與，提升精益管理意識(shí)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并消滅浪費(fèi)，提高改善和消除浪費(fèi)的技能，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效益。二、 活動(dòng)內(nèi)容1、樹立改善及消除浪費(fèi)理念各單位要轉(zhuǎn)變思想更新觀念。不要認(rèn)為存在的就是合理的，做好改善和消除浪費(fèi)的培訓(xùn)，提高員工發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，改善浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的能力。2、繞生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)進(jìn)行改善和消除2、繞生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)進(jìn)行改善和消除具體浪費(fèi)表現(xiàn)：（1）生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)。提早生產(chǎn)或多做的浪費(fèi)（最壞的浪費(fèi)）。產(chǎn)生提早生產(chǎn)或多做的浪費(fèi)主要原因：對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常即對(duì)人工缺勤的擔(dān)心；為了后工程領(lǐng)取的不平衡；認(rèn)為停止生產(chǎn)線生產(chǎn)是一種罪惡；作業(yè)者剩余或過多。（2） 庫(kù)存的浪費(fèi)。為生產(chǎn)所必須的最少件以外的生產(chǎn)及運(yùn)搬時(shí)所發(fā)生的庫(kù)存。庫(kù)存的浪費(fèi)，多余的庫(kù)存只會(huì)造成資金的積壓、場(chǎng)地的浪費(fèi)使用，有的甚至?xí)绊懙皆锪系馁|(zhì)量，庫(kù)存的浪費(fèi)多來(lái)自于生產(chǎn)型態(tài)不穩(wěn)定或者是料帳無(wú)法一致，加上管理人員無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)做適當(dāng)?shù)拇钆洌蚨a(chǎn)生庫(kù)存浪費(fèi)。（3） 等待的浪費(fèi)。等待零件的到達(dá)或機(jī)器動(dòng)作等待的浪費(fèi)。因?yàn)榈却l(fā)生浪費(fèi)，常發(fā)生于生產(chǎn)在線的在制過程，其等待所造成的浪費(fèi)，不僅限于人與人之間，人與機(jī)械之間的工作時(shí)間不能平衡，也是等待所產(chǎn)生浪費(fèi)中的重點(diǎn)，不管是機(jī)械閑置或者人員閑置都無(wú)形中增加了產(chǎn)品的成本。（4） 搬運(yùn)的浪費(fèi)。最小搬運(yùn)以外，臨時(shí)放置、再堆積、再移動(dòng)、小批移動(dòng)等浪費(fèi)。所有的工作自搬運(yùn)開始，細(xì)分從「伸手」、「拿取」、「放置」、「移動(dòng)」、「?jìng)}庫(kù)到現(xiàn)場(chǎng)」、「上工程到下工程」等等。這些大大小小的搬運(yùn)過程都應(yīng)視為浪費(fèi)。因生產(chǎn)需要不能完全排除但可以減至最低。（5）加工的浪費(fèi)。對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)行，精度都不相關(guān)的，沒有必要的加工。精品word完整版■行業(yè)資料分享不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書中的要領(lǐng)來(lái)執(zhí)行，過度加工、返修加工、加遍加工等都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。（6） 動(dòng)作的浪費(fèi)。對(duì)附加價(jià)值有直接關(guān)聯(lián)以外的動(dòng)作。動(dòng)作的浪費(fèi)與沒有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有關(guān)，因?yàn)橥嘤嗟膭?dòng)作，造成生產(chǎn)的遲緩、延誤，雖然有些只是小小的動(dòng)作但累積起來(lái)，延誤的時(shí)間卻是很驚人的。（7） 不良品修正的浪費(fèi)。將不良品修正后才能成制品的浪費(fèi)。成品或半成品往往由于檢修后工程發(fā)現(xiàn)之不良的現(xiàn)象，對(duì)不良將花費(fèi)大量人力物力時(shí)間來(lái)檢修，那段時(shí)間的生產(chǎn)力為零，沒有任何效率，自然就產(chǎn)生浪費(fèi)。（8）物料消耗浪費(fèi)。加工過程中物料消耗不合理的浪費(fèi)。加工過程中需要一些物料的消耗，如車刀、砂輪、油石、金剛筆等，這些消耗品如果不能合理的被利用就會(huì)產(chǎn)生大量的浪費(fèi)。三、活動(dòng)安排1、 動(dòng)員培訓(xùn)各單位要成立專項(xiàng)實(shí)施小組，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，要明確團(tuán)隊(duì)成員及各成員職責(zé)，小組成員要兼顧技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備及一線員工。單位內(nèi)部要發(fā)動(dòng)全體員工力量，形成全員參與氛圍。2、 尋找浪費(fèi)及改善立項(xiàng)各單位圍繞浪費(fèi)開展立項(xiàng)，第一期立項(xiàng)不少于x項(xiàng)，不求項(xiàng)大，但求項(xiàng)精。立項(xiàng)前進(jìn)行廣泛充分?jǐn)?shù)據(jù)收集，做好問題分析。項(xiàng)目要有針對(duì)性和可行性，需要投資費(fèi)用的要做出合理預(yù)算，做好投資回報(bào)評(píng)價(jià)工作。立項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容清晰目標(biāo)明確，確定項(xiàng)目責(zé)任人，明確改善實(shí)精品word完整版-行業(yè)資料分享施進(jìn)度。第一期立項(xiàng)截止時(shí)間XXXX年XX月xxQo3、 實(shí)施改善各單位要針對(duì)立項(xiàng)實(shí)施改善，改善過程要發(fā)揮全體員工力量，廣泛采納意見，本著少支出多受益原則推進(jìn)改善實(shí)施。各單位內(nèi)部要定期召開項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)要親自參加做好監(jiān)督檢查工作，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源保證項(xiàng)目有效推進(jìn)落實(shí)。各單位要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工的積極性。4、 成果發(fā)布及推廣各單位要做好項(xiàng)目改善記錄，將改善成果在單位內(nèi)部進(jìn)行宣傳通報(bào)并及時(shí)向XXX上報(bào)改善成果，做好經(jīng)驗(yàn)積累工作oXXX將針對(duì)各單位上報(bào)成果中改善效果較大、改善方法通用、表現(xiàn)積極的單位和個(gè)人，通過XXX報(bào)和XXX周報(bào)進(jìn)行全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)給與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，定期組織各單位到優(yōu)秀單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，將改善成果全公司推廣oXX月份進(jìn)行第一期成果發(fā)布。5、 建立長(zhǎng)效持續(xù)改善機(jī)制從活動(dòng)方案下發(fā)之日起，各單位結(jié)合自身情況，不斷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，不斷改善浪費(fèi)，不斷成果發(fā)布，不斷共享推廣，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕浪費(fèi)目XXX將不定期組織成果發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)及推廣。四、具體要求1、浪費(fèi)改善活動(dòng)要本著全員參與、全員改善、全員受益原則進(jìn)行開展。讓員工積極主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)并在持續(xù)改善過程中能夠分享到改善的成果。2、 各單位要大力做好尋找浪費(fèi)的宣傳培訓(xùn)工作,xxx可提供相關(guān)的宣傳培訓(xùn)資料及培訓(xùn)幫助。3、 各單位要把握現(xiàn)狀，明