一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)關(guān)檢測(cè)模擬A卷帶答案

一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)關(guān)檢測(cè)模擬A卷帶答案

單選題（共100題）1、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法中正確的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門(mén)只有一個(gè)上級(jí)部門(mén)和一個(gè)下級(jí)部門(mén)C.線性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令D.線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令【答案】D2、分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指()的比較。（2013）A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【答案】A3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是()。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值【答案】D4、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)按照其運(yùn)行模式分類(lèi)包括（）。A.專(zhuān)用門(mén)戶(hù)和通用門(mén)戶(hù)B.專(zhuān)用門(mén)戶(hù)和公用門(mén)戶(hù)C.垂直門(mén)戶(hù)和水平門(mén)戶(hù)D.共同門(mén)戶(hù)和個(gè)體門(mén)戶(hù)【答案】B5、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.適用于承包商做大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小【答案】B6、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B.價(jià)格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D.調(diào)整工作范圍【答案】B7、某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢(xún)單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。A.工程咨詢(xún)單位B.工程監(jiān)理單位C.項(xiàng)目總承包單位D.業(yè)主【答案】C8、下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D9、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本等C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金和利潤(rùn)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【答案】A10、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是（）.A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后，不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10日前發(fā)出【答案】A11、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以發(fā)出（）。A.吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單B.吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)通知單C.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D.企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書(shū)【答案】C12、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）（2014）A.延誤時(shí)間之間的關(guān)聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)【答案】A13、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收C.動(dòng)用D.保修期結(jié)束【答案】C14、按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)()。A.管理B.規(guī)劃C.控制D.比較【答案】C15、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和（）。A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)量C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)【答案】B16、關(guān)于施工項(xiàng)目或成本核算方法的說(shuō)法，正確的是（）。A.表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B.會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算【答案】C17、施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大或（）的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A.勞動(dòng)強(qiáng)度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進(jìn)D.施工管理要求高【答案】B18、應(yīng)用比較法進(jìn)行施工成本分析，為了得出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，并反映施工管理水平的提高程度，應(yīng)進(jìn)行（）對(duì)比。A.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)B.上期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)C.買(mǎi)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)D.與本行業(yè)平均水平【答案】A19、有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期1年B.質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證的C.認(rèn)證之后，不需要在進(jìn)行監(jiān)督檢查D.認(rèn)證注銷(xiāo)是強(qiáng)制性行為【答案】B20、根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，“環(huán)境”是指（）。A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱(chēng)【答案】A21、作業(yè)文件編寫(xiě)完成后,發(fā)布前應(yīng)做工作的正確順序是()。A.修改—匯總—審查—審批B.修改—審查—匯總—審批C.審查—修改—審批—匯總D.審查—修改—匯總—審批【答案】D22、下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的（）。A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工【答案】C23、項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)不包括()。A.負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目各參與方的信息處理工作C.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)D.負(fù)責(zé)工程檔案管理【答案】B24、某城市在開(kāi)發(fā)建設(shè)用地時(shí)，由某地產(chǎn)商負(fù)責(zé)拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級(jí)證明、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及的毗鄰建筑的說(shuō)明、拆除施工組織方案、堆放、清除廢棄物的措施等資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。其備案時(shí)間應(yīng)在拆除工程施工（）日前報(bào)送。A.15B.30C.60D.90【答案】A25、物資采購(gòu)合同中約定采購(gòu)方提貨的，交貨日期一般以（）為準(zhǔn)。A.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期B.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C.供貨方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日緊D.采購(gòu)方收貨截記的日期【答案】A26、下列關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正的說(shuō)法中，正確的是（）。A.在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C.投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人收取適當(dāng)費(fèi)用D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10日前發(fā)出【答案】A27、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【答案】D28、項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣，這體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性C.持續(xù)性D.多樣性【答案】C29、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B.設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)D.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理【答案】B30、項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。A.預(yù)算和合同B.目標(biāo)和規(guī)模C.規(guī)模和特點(diǎn)D.預(yù)算和特點(diǎn)【答案】C31、質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，以下對(duì)質(zhì)量控制表述正確的是（）。A.致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B.確立質(zhì)量方針C.實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容D.對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作【答案】A32、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2014）,應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。A.收集技術(shù)資料B.搭建生活設(shè)施C.編制施工計(jì)劃D.加強(qiáng)安全教育【答案】D33、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C34、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)從時(shí)間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程。A.工程設(shè)計(jì)B.工程立項(xiàng)C.工程勘察D.工程招標(biāo)【答案】B35、某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.項(xiàng)目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】B36、在合同談判階段，雙方談判的結(jié)果一般以（）的形式形成書(shū)面文件。A.合同補(bǔ)遺B.合同附件C.合同條款D.協(xié)議書(shū)【答案】A37、采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A.施工企業(yè)內(nèi)部自行B.業(yè)主方C.施工總承包管理方D.監(jiān)理方【答案】A38、（2014年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過(guò)程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命階段【答案】B39、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)B.施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差C.盲目追求利潤(rùn)偷工減料D.對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤【答案】A40、東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述三家單位：作為項(xiàng)目業(yè)主，東洋市水利局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的()。A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C.啟用時(shí)間目標(biāo)D.運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)【答案】C41、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。A.30B.60C.90D.120【答案】B42、對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.記錄法D.試驗(yàn)法【答案】A43、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施【答案】D44、企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是（）。A.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿(mǎn)足程度D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【答案】D45、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量B.施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作C.審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作D.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查【答案】B46、某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定，則該企業(yè)（）。A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【答案】A47、關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正，下列說(shuō)法正確的是（）。A.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)還應(yīng)同步在其他媒介公開(kāi)，并確保內(nèi)容一致B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C.對(duì)于開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少7日前發(fā)出【答案】C48、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（）。A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.編制初步設(shè)計(jì)C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D.編制項(xiàng)目建議書(shū)【答案】C49、在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按()原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。A.動(dòng)態(tài)控制B.成本優(yōu)化C.主動(dòng)控制D.全面控制【答案】A50、建設(shè)工程（）負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.建造師D.項(xiàng)目管理總組織者【答案】D51、下列屬于委托合同的是（）。A.咨詢(xún)合同B.勘察合同C.設(shè)計(jì)合同D.施工合同【答案】A52、關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同有關(guān)條款的說(shuō)法，正確的是（）。A.不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，由供方確定價(jià)格B.建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C.需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D.建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同【答案】B53、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（）。A.單項(xiàng)工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項(xiàng)工程成本B.單位工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部工程成本→分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項(xiàng)工程成本D.分部工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位工程成本【答案】A54、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程各個(gè)階段項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足施工單位要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D.質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)【答案】C55、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D56、工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃是（）。A.控制性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃【答案】B57、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，下列屬于項(xiàng)目工程總承包施工階段管理內(nèi)容的是()。A.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)B(niǎo).編制施工計(jì)劃和安全管理計(jì)劃C.移交工程資料D.辦理決算手續(xù)【答案】C58、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是：（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數(shù)B.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意C.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意D.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的代表人【答案】D59、項(xiàng)目決策的標(biāo)志是（）。A.確定項(xiàng)目定義B.項(xiàng)目立項(xiàng)C.確定建設(shè)任務(wù)D.項(xiàng)目組織【答案】B60、關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化D.實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排【答案】A61、在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的（）。A.標(biāo)的價(jià)值B.保險(xiǎn)金額C.保險(xiǎn)費(fèi)D.實(shí)際賠付額【答案】B62、確定工程成本核算程序，應(yīng)按照企業(yè)（）的總體要求進(jìn)行。A.基本核算程序B.會(huì)計(jì)核算程序C.財(cái)務(wù)核算程序D.業(yè)務(wù)核算程序【答案】B63、關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的是()。A.凡委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)【答案】A64、施工企業(yè)在施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由于監(jiān)理單位失職未曾發(fā)現(xiàn)，在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，建設(shè)單位經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)了該質(zhì)量問(wèn)題，則下列說(shuō)法中正確的是（）。A.應(yīng)免除施工企業(yè)全部責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任B.應(yīng)免除施工企業(yè)部分責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)部分責(zé)任C.不能減輕或免除施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任D.業(yè)主和監(jiān)理單位承擔(dān)該質(zhì)量問(wèn)題的連帶責(zé)任【答案】C65、關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是()。A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B.多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工【答案】A66、比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法不包括()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.置換比率法【答案】D67、實(shí)施項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是有重大價(jià)值的，傳統(tǒng)建設(shè)工程中（）的問(wèn)題都與信息交流有關(guān)。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4【答案】C68、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。2018真題A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量【答案】C69、通過(guò)調(diào)查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭(zhēng)議雙方的有關(guān)合同作出自己的判斷，并對(duì)雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)和勸說(shuō)，仍以和平的方式解決合同爭(zhēng)議，這是施工承包合同爭(zhēng)議解決的（）方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟【答案】B70、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2018年真題）A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C.政府質(zhì)量管理部門(mén)D.總監(jiān)理工程師【答案】D71、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的()構(gòu)成。A.硬件和軟件B.文檔資料C.專(zhuān)用網(wǎng)站D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)【答案】A72、業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行綜合委托的模式稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包。A.設(shè)計(jì)任務(wù)與物資采購(gòu)任務(wù)B.工程前期準(zhǔn)備工作與施工任務(wù)C.設(shè)備采購(gòu)和施工任務(wù)D.設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)【答案】D73、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A.在項(xiàng)目的前期決策階段建立B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D.在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立【答案】C74、關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化D.實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排【答案】A75、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是()。（2013）A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計(jì)量C.材料消耗量的大小D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸【答案】D76、某工程建設(shè)項(xiàng)目5000平方米，工程項(xiàng)目部專(zhuān)職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定應(yīng)該是多少人（）A.3B.2C.1D.4【答案】C77、關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)”(CIP)的說(shuō)法，正確的是（）。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B.不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠【答案】C78、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案的審批人是（）。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師【答案】B79、在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，（）應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【答案】D80、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序作了規(guī)定，其中工作有：(1)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)了解相關(guān)方的要求；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)；針對(duì)上述5項(xiàng)，以下正確的順序是()。A.(5)→(2)→(1)→(3)→(4)B.(3)→(2)→(1)→(4)→(5)C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)D.(2)→(3)→(1)→(5)→(4)【答案】B81、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（）。A.分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B.分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批【答案】C82、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A83、（2019年真題）某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補(bǔ)政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D.停止施工生產(chǎn)，并報(bào)告業(yè)主方【答案】A84、在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，通常缺乏有關(guān)（）等方面的資料。A.工程分包情況與場(chǎng)地勘察資料B.工程發(fā)包的組織、施工組織和技術(shù)C.工程招標(biāo)準(zhǔn)備組織與施工方項(xiàng)目部D.工程物資安排和招標(biāo)工作【答案】B85、建設(shè)工程合同的訂立，采取的是要約與承諾的方式，下列屬于承諾的是（）。A.招標(biāo)人發(fā)出的招標(biāo)邀請(qǐng)B.招標(biāo)人發(fā)布的招標(biāo)公告C.承包人提交的投標(biāo)文件D.招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū)【答案】D86、我國(guó)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、管理人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素【答案】A87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系【答案】D88、下列成本計(jì)劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（）。A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.響應(yīng)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃【答案】A89、比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法不包括()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.置換比率法【答案】D90、下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是（）A.組織措施B.合同措施C.技術(shù)措施D.優(yōu)化措施【答案】A91、施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是（）。A.監(jiān)理單位對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比C.業(yè)主對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比D.政府部門(mén)對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比【答案】B92、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【答案】A93、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制過(guò)程包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；③明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；④報(bào)送審批；⑤確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。A.③—①—④—⑤—②B.①—③—⑤—②—④C.③—①—⑤—②—④D.③—①—⑤—④—②【答案】C94、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)【答案】D95、下列各項(xiàng)核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整的是（）。A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.資金核算【答案】B96、在施工質(zhì)最控制的基本環(huán)節(jié)中,作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制包括（）A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量控制C.質(zhì)量活動(dòng)主體對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正D.質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控【答案】D97、在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是（??）A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控【答案】D98、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，其作用之一是表示工作之間的（）。A.交叉B.匯合C.分流D.斷路【答案】D99、項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、（）方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。A.計(jì)劃.成本B.職能.任務(wù)C.組織.資源D.質(zhì)量.進(jìn)度【答案】C100、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。（）應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。A.安全標(biāo)志B.使用說(shuō)明C.登記標(biāo)志D.設(shè)備標(biāo)牌【答案】C多選題（共40題）1、建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求包括（）。A.工程決策階段，建設(shè)單位辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)B.工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃C.工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃D.實(shí)行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)E.實(shí)行總承包的建設(shè)工程，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，總包不承擔(dān)責(zé)任【答案】ACD2、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF—2011—0216），承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）。（2015）A.根據(jù)合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報(bào)表C.根據(jù)合同約定，以書(shū)面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知D.根據(jù)合同約定，對(duì)因發(fā)包人原因帶來(lái)的損失要求賠償E.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)【答案】ABCD3、工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅(jiān)持以下要求（）。A.樣板制度B.重點(diǎn)控制C.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)D.掛牌制度E.質(zhì)量例會(huì)制度【答案】BC4、決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理多變性的原因是()。A.項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和工具的流動(dòng)性大B.各工種的交叉和平行作業(yè)C.較多的外部環(huán)境影響因素D.地理?xiàng)l件和地域資源的影響E.由于技術(shù)進(jìn)步，項(xiàng)目不斷引入新材料、新設(shè)備和新工藝【答案】A5、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及()。A.決策階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.運(yùn)營(yíng)階段【答案】BCD6、施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。2016A.類(lèi)似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本E.類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本【答案】CD7、下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E.改變施工方法【答案】ABCD8、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，（GB/T50502-2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置【答案】ACD9、職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素檢查中包含要素包括（）。A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視B.事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施C.記錄控制D.內(nèi)部審核E.評(píng)審【答案】ABCD10、在施工成本管理的措施中，下列屬于組織措施的是（）。A.及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款B.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工.權(quán)力和責(zé)任C.對(duì)成本管理變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本【答案】BD11、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求有（）。A.預(yù)防為主B.重點(diǎn)控制C.檢驗(yàn)為主D.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)E.質(zhì)量記錄完整【答案】ABD12、項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作分散在()。A.決策階段B.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】BCD13、下列()的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.設(shè)備供應(yīng)方C.施工分包方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方E.建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方【答案】AC14、關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有（）。2016A.??物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B.??物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.??工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.??物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任E.A、物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B、物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C、工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D、物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任E、物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD15、《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》（安監(jiān)總統(tǒng)計(jì)[2016]116號(hào)）規(guī)定，安全事故報(bào)表的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容有（）。A.間接經(jīng)濟(jì)損失B.事故類(lèi)別C.傷亡人數(shù)D.單位經(jīng)濟(jì)類(lèi)型E.單位管理制度【答案】BCD16、采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（)。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作【答案】AD17、FIDIC系列合同條件具有國(guó)際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款（）。A.通俗規(guī)范B.公正合理C.職責(zé)分明D.易于操作E.程序嚴(yán)謹(jǐn)【答案】BCD18、現(xiàn)場(chǎng)處置方案中事故特征的內(nèi)容有()。A.危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類(lèi)型B.事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱(chēng)C.將事故分為不同的等級(jí)D.事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度E.事故前可能出現(xiàn)的征兆【答案】ABD19、供貨方是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理工作涉及施工階段和（）A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.保修期E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】ACD20、工程施工合同的付款分階段進(jìn)行包括()。A.預(yù)付款B.進(jìn)度款C.工程尾款D.最終付款E.退還保留金【答案】ABD21、根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），有關(guān)工程變更下列正確的是（）。A.變更指令由工程師發(fā)出B.環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的施工方案的變更，引起費(fèi)用增加及工期延長(zhǎng)應(yīng)該向發(fā)包人索賠C.工程師和承包人就工程變更價(jià)款、和工期補(bǔ)償不能協(xié)商一致時(shí)，有必要先行執(zhí)行變更工作D.由于原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，給承包商導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任E.改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性均屬于變更的內(nèi)容【答案】ABC22、一個(gè)完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由（）構(gòu)成。A.事故預(yù)警系統(tǒng)B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.預(yù)警評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)E.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)【答案】ABC23、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織經(jīng)營(yíng)方針D.項(xiàng)目實(shí)施條件E.組織管理制度【答案】ACD24、下列關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性C.實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利D.必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作E.發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制【答案】ABD25、落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃地開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：（）。A.做好文件規(guī)定的質(zhì)量記錄，持續(xù)收集、記錄并分析過(guò)程的數(shù)據(jù)和信息B.揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)C.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)E.按各類(lèi)體系文件的要求，監(jiān)視、測(cè)量和分析過(guò)程的有效性和效率【答案】BCD26、下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)費(fèi)用中，屬于直接成本的有（）。A.支付給生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)金B(yǎng).周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)C.管理人員的辦公費(fèi)D.管理人員的差旅交通費(fèi)E.施工機(jī)具使用費(fèi)【答案】AB27、發(fā)送者的障礙是在溝通過(guò)程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個(gè)人感受、表達(dá)能力和判斷力等都會(huì)影響信息的完整傳遞，障礙主要表現(xiàn)在（）等。A.表達(dá)能力不佳B.對(duì)信息的篩選C.信息傳送不全D.信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)E.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限【答案】ACD28、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同（）的標(biāo)識(shí)。A.計(jì)劃層B.計(jì)劃對(duì)象C.工作