安全專項會議紀(jì)要

安全專項會議紀(jì)要地點(diǎn)：平安科

參與人員：

主持人：

記錄人：

會議內(nèi)容：

會議首先由平安總監(jiān)下發(fā)了新制定的崗位月度目標(biāo)責(zé)任制，其次依據(jù)崗位責(zé)任制劃分了各專業(yè)督查員的崗位職責(zé)范圍并合理支配了工作事項，最終平安總監(jiān)強(qiáng)調(diào)了下一步的平安工作重點(diǎn)。會議最終形成決議如下：

一、平安總監(jiān)對今后工作的支配

1、"三違'狀況的查處

依據(jù)十月份月度總結(jié)會議精神。首先，要明確"三違'查處的硬指標(biāo)，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處"三違'質(zhì)量查處的3人次中要在"違反作業(yè)規(guī)程、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律'每人各占一項，查處"三違'性質(zhì)全都的人員按一人次計算;最終對于在月底未完成"三違'任務(wù)的督查員要嚴(yán)格考核，每少一人次扣10分。

2、"必禁'事項的學(xué)習(xí)

依據(jù)月度總結(jié)會議要求，平安科在本月下達(dá)了《井下各作業(yè)點(diǎn)的必禁事項》，針對其中必禁事項和內(nèi)容平安科首先要下大功夫?qū)W習(xí)和專研，把握其中要點(diǎn)并牢牢記在心中。其次依據(jù)其中事項并結(jié)合崗位目標(biāo)責(zé)任制要求對井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和三違的查處。最終我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進(jìn)行考試，平安科要做出榜樣，樹立監(jiān)管部門的形象。

3、平安嘉獎資金的提取和使用管理

平安科是對平安嘉獎資金使用管理的授權(quán)部門，要秉持公開、公正、公正的原則，嚴(yán)格根據(jù)**煤發(fā)【】號文件的詳細(xì)內(nèi)容，合理的對作業(yè)人員進(jìn)行有依據(jù)的嘉獎，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平常要留意收集和發(fā)覺工作優(yōu)異和對我礦平安做出貢獻(xiàn)的人員，依據(jù)事實對有貢獻(xiàn)的人員做出嘉獎，提高作業(yè)人員的樂觀性，從根本上改善我礦平安生產(chǎn)的局面。

4、平安結(jié)構(gòu)工資的實行方法

依據(jù)上級文件的精神我礦出臺了平安結(jié)構(gòu)工資考核的實行方法，試行近一月以來取得了實質(zhì)性的效果，平安科要把握好契機(jī)，進(jìn)一步的開展好此項工作，把責(zé)任細(xì)化到人，獎懲兌現(xiàn)到工資，帶動領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的平安意識，發(fā)揮科、隊長和七長的優(yōu)勢，解決平安管理的混亂局面。

5、平安大檢查的落實和完善

平安大檢查自實行以來取得了相應(yīng)的效果，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚(yáng)，帶動了礦內(nèi)自主平安排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點(diǎn)要重點(diǎn)完善平安大檢查的流程，平安科要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：平安大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)檢查前部署會議檢查后平安大檢查會議檢查后隱患與問題匯總隱患指令單的下發(fā)指令單的反饋整改狀況的復(fù)查未整改問題的匯總檢查內(nèi)容事項的整理和存檔。使平安大檢查形成一個閉合的回路，并依據(jù)上級文件精神把平安大檢查后的匯報和平安大檢查會議紀(jì)要一式三份對總經(jīng)理、平安技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報。

6、月度平安工作方案

要學(xué)會用方案辦事、制度管人，每月平安科要有針對性的寫出月度平安工作方案，依據(jù)年度和季度工作方案并結(jié)合當(dāng)月井下實際平安運(yùn)行狀況制定，每月的工作要依據(jù)方案實行，把方案落到實處，使每月的平安工作有方案有目的開展，讓工作取得實質(zhì)性效果。

7、炸藥庫的平安管理

自平安科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的轉(zhuǎn)變，徹底整改了原來存在的平安隱患。下一步平安科要重點(diǎn)針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進(jìn)行查處，扭轉(zhuǎn)過去人員值班班散漫和懶散的習(xí)慣，重點(diǎn)監(jiān)管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現(xiàn)象發(fā)生。保持炸藥庫現(xiàn)有格局風(fēng)貌，在此基礎(chǔ)上使炸藥庫的管理更加完善。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比結(jié)果處臵流程

每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結(jié)果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當(dāng)月井下的真實平安運(yùn)行狀況，從中找出管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，確定下月的工作重點(diǎn)，所以平安科要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定結(jié)果以指令單形式下發(fā)到各隊組和相關(guān)科室，并根據(jù)平安大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日日有進(jìn)步，評比結(jié)果月月有提升，使平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密連接，促使我礦平安事業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。

9、探放水監(jiān)管工作完善

平安科要在已有的基礎(chǔ)上建立好探放水管理臺賬，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，落實監(jiān)管責(zé)任，要對;接近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調(diào)度室，穩(wěn)定有序的`開展好我礦的探放水監(jiān)管工作。

10、檢身房工作

檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平常的檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井平安和井底財產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數(shù)目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機(jī)制，責(zé)任劃分到人。其四，檢身設(shè)備科學(xué)性和牢靠性，下步要引進(jìn)酒精測試裝臵，保證入井人員的前提平安。

11、井下工作重點(diǎn)監(jiān)管

下一步工作重點(diǎn)要抓好頂板掌握管理，安監(jiān)隊要重點(diǎn)抓好平常的監(jiān)管任務(wù)，履行好自己的崗位職責(zé)，班前會支配好監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，加強(qiáng)對必禁事項的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和學(xué)問水平，保質(zhì)保量的完成好本月的平安監(jiān)管任務(wù)。

二、平安總監(jiān)對今后工作的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

1、要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，樂觀主動的去完成分內(nèi)或格外的事情，做到領(lǐng)導(dǎo)不督促、不追問都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標(biāo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作心情煥然一新。

2、上班時間嚴(yán)禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內(nèi)學(xué)習(xí)，抓緊一切時間提升自己。

3、晚上執(zhí)行好值班制度，在過去時間里平安科的值班時斷時續(xù)，從今以后要依據(jù)礦內(nèi)下發(fā)的值班制度嚴(yán)格執(zhí)行。

4、嚴(yán)格執(zhí)行請假、派差有關(guān)規(guī)定，有事需請假時候必需提前向上級請假，回來后要準(zhǔn)時消假。派差要明確時間、緣由，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。臨時需外出完成的事項必需向上級匯報。

5、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力提升自己的文化素養(yǎng)和問題辨識水平。要認(rèn)清現(xiàn)在局勢，把握社會進(jìn)步的風(fēng)向標(biāo)。想不被社會淘汰就要充實自己，要在競爭如此激烈的社會和企業(yè)生存，學(xué)習(xí)必不行少。

總的來說，上一階段的平安工作我們?nèi)サ牧撕芎玫某晒谑Ｏ?/p>