erp沙盤模擬工作心得體會

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我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經(jīng)受短短一天的實際操作，我就感覺腦細胞死了很多，而且精神也高度的緊急了一天。到晚上回宿舍的時候，我感覺這是我高校目前學到最充實的一門課了，也有許多感悟，顛覆了我以前的許多觀點。

我們早上去上課，中午吃完飯都沒回宿舍，跑到課室連續(xù)模擬。這次我們模擬的是一家賣手機的公司，我們有60萬的啟動資金。假如不是這次模擬，我真不知道創(chuàng)業(yè)是這么難！要開發(fā)市場，而且開發(fā)的位置很重要，然后還要自己設計產(chǎn)品，這個時候就要考慮我們的產(chǎn)品定位了。要配送還要選擇賣的方式，是經(jīng)銷商還是專賣店，大賣場以及網(wǎng)上。然后就是定價，這個環(huán)節(jié)，我們那是“唇槍舌戰(zhàn)”。總之，由于每個階段的市場行情改變，我們后面幾個階段生產(chǎn)什么產(chǎn)品生產(chǎn)多少是個大問題，由于我們開發(fā)了東北地區(qū)，華南華北地區(qū)，還有我們的主戰(zhàn)場華中地區(qū)，所以在生產(chǎn)后每個地區(qū)配送不同型號產(chǎn)品各多少也是個很費心的問題。最終，由于市場行情和地區(qū)差異，不同地區(qū)定價也很困難。結果，一天我們小組都在看那個市場行情分析，商量數(shù)量，價格，策略等各種問題。在第一階段結束，我們小組還是倒數(shù)其次，我們都很焦急，在其次階段開頭嚴厲?起來，結果就一路細心計算，沖到其次名。由于有時間限制，當一階段結束，我們來不及漸漸歡呼我們的進步就立即投入緊急的下一階段。在晚上最終一次模擬，我們竟然沒有穩(wěn)坐其次，最終成果第三名，由于我們沒有利用好網(wǎng)上這一渠道。

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短一天里會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常消失的各種典型問題，我們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的主動性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。

做完試驗后我意識到了團隊活動的重要性：由于是剛剛開頭的原因，每個人都布滿了激情與奇怪???。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻遺忘做了，從而使整個局面有點混亂。同時常常會小組成員看法不統(tǒng)一，但是后來熟悉到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調整與改正?？傊艺嫘捏w會到團隊的重要性，這么多信息量和操作，一個人是根本無法完成的！

同時我覺得有時候你看那個市場行情，然后做出自己現(xiàn)階段的決策，100%確定這個決策肯定會贏利，然后大量突入資金，但是最終卻輸?shù)煤軕K，比方我們第六階段。導致我們這次模擬沒能拿到其次，但卻給了我一個更深刻而難忘的教訓！在真正的市場，我們根本就不會有那些市場行情具體資料和曲線圖，那個時候決策就更加困難了，我們不能百分百信任自己決策，也不能沖動的去“敗盡家業(yè)”投入。

在第三階段時候，我們小組由于預算出了錯，結果生產(chǎn)太多產(chǎn)品，導致配送費用廣告費用都沒有了，被迫貸款。在緊急同時，我們也明白了在企業(yè)中資金的重要性，沒有足夠的資金，企業(yè)活動就難以進行。同時明白了一個預算有時候就可能讓企業(yè)陷入危機！所以預算特別重要。在進入第四階段的時候，我們發(fā)覺我的產(chǎn)品消失大量積壓，而有些地區(qū)供不應求，什么時候應當補貨什么時候該放棄生產(chǎn)而去調貨，這些都考驗著我們。

一個階段又一個階段模擬，讓我感受到了企業(yè)在生命周期的不同階段獨有的特點，我們要依據(jù)它的特點不停轉換策略?？傊谕耆慕?jīng)營過程中，大家相互的幫助，團結合作，從企業(yè)的全局角度動身。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了詳細的了解，而且也使平常學的理論學問詳細地與實踐進行

了一次綜合，加深了對理論的'熟悉，提高了自己分析問題的力量。也懂得團隊重要性，整個流程下來真的很幸苦，但是卻真的讓我收獲頗多，對企業(yè)有了一個新的宏觀準確熟悉，同時也很感謝我的組員和xx老師，在這短短的一天給我?guī)淼木鼠w驗。假如有下次的機會，我信任我肯定可以做的更好！

erp沙盤模擬工作心得體會2

20XX年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。其中要考慮許多的東西，特殊是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個打算沒做好就將面臨特別大的困難。在做每一個確定的時候，我們肯定要進行充分具體的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對于我們這些尚未完全走出校內的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔憂的事情。在剛開頭時，大家都是一樣，都在擔憂到底該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家的確對實習程序支配的混亂有所埋怨，如今看來，這只是由于對規(guī)章的不了解造成的，假如在開頭的時候，能夠靜下心來，認真閱讀發(fā)下來的相關資料，問題便能迎刃而解！

erp實訓開頭，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，選購主管1名，營銷主管1名，負責生產(chǎn)運營1名。當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔憂。作為一名ceo，不僅要對公司上下全部的事務承當起責任，特殊是在公司的啟動階段，而且還要對公司運營的成敗負責。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也盼望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學賜予的一份信任，于是就有了一點壓力。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金缺乏、產(chǎn)能缺乏或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些狀況都是我們在如今的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的確定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步，面臨破產(chǎn)。不過在消失問題后，我們都有好好的思索我們虧損的緣由：剛開頭的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出緣由后，我們馬上轉變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結合自己企業(yè)的生產(chǎn)力量，加大交易量，盡量多地獵取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉了資金周轉缺乏的問題，開頭轉變了這個企業(yè)的運營狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開頭漸漸地上了軌道。

沙盤模擬結束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。成果雖然不太抱負，但我不會因此而灰心，究竟這只是模擬經(jīng)營的實訓。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了特別多的東西。我熟悉到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強許多的地方，許多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我肯定可以進展的更好。

通過本次的實訓我對erp企業(yè)資源打算系統(tǒng)有了一個更深刻的熟悉和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關。任何一步都不能出過失。熟識了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的打算依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)打算排定后進行物料需求打算的計算，接著選購原料。還要時刻計算資金的流淌。

從這整個過程中我吸取了許多閱歷，我將會連續(xù)仔細的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。總的來說，工作既是程序性非常強的，而又可以從中發(fā)覺許多樂趣的。通過這次實訓，不僅培育了我的實際動手力量，增加了實際的操作閱歷，縮短了抽象的課本學問與實際工作的距離而且還讓我對不管是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更詳細更深刻的了解。

實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)受了六年的企業(yè)運行。實訓是每一個同學必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了許多在課堂上根本就學不到的學問，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。

erp沙盤模擬工作心得體會3

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)力量規(guī)劃、物料需求打算、資金需求打算、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業(yè)結構和管理的操作全部展現(xiàn)在模擬沙盤上，每個同學都能直接參加模擬的企業(yè)運作，體驗冗雜、抽象的經(jīng)營管理理論。為了讓我們更好地將這些學問傳授于同學，便于同學能夠將所學理論學問和實際操作結合起來，提高他們的學習主動性和動手力量，學校組織我們青年老師參與了為期一周的ERP沙盤模擬培訓。

ERP模擬對抗賽的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參與訓練的學員分成4—6組，每組4—5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔當公司中的重要職位〔CEO〔執(zhí)行總裁〕、CFO〔首席財務官〕、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等〕，每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理力量。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參加中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常消失的各種典型問題。學員必需和同事們一起去查找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的勝利和失敗的體驗中，學習管理學問，把握管理技巧，提高管理素養(yǎng)。

通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培育模式。ERP沙盤模擬對抗訓練互動式的教學方式融角色扮演、案例分析于一體，充分表達“同學學為主，老師教為輔”的全新教學方式。這種教學方式使同學在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常消失的各種典型問題，同學們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學習的過程中極大地激發(fā)了同學學習的主動性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。

其次，這種訓練是互動的。當參加者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點進行分析時，需要不