績(jī)效目標(biāo)合同書(shū)

績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人嚴(yán)順林部門(mén)生產(chǎn)制造部職位采購(gòu)員簽名日期發(fā)約人全力生部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20）1、外購(gòu)計(jì)劃完成率%10020月底外購(gòu)計(jì)劃每項(xiàng)不完成扣1分，低于94%不得分財(cái)務(wù)控制（40）1.1貯備資金（材料）萬(wàn)元18015每超出目標(biāo)值5萬(wàn)元扣1分，超出75萬(wàn)元不得分1.2比質(zhì)比價(jià)降低成本萬(wàn)元1515每抵于目標(biāo)值1萬(wàn)扣2分，低于10萬(wàn)不得分。1.3其中：不良額萬(wàn)元510每超出目標(biāo)值0.1萬(wàn)元扣1分；超出6萬(wàn)元不得分。員工成長(zhǎng)（20）1、崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%10010年度內(nèi)經(jīng)過(guò)采購(gòu)方面培訓(xùn)取得采購(gòu)資格證書(shū)。2、績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行率%10010月度有一項(xiàng)績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃未完成扣2分。管理改進(jìn)(20)1、優(yōu)化外購(gòu)組織體系達(dá)標(biāo)10按外購(gòu)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，有一項(xiàng)未實(shí)施扣2分，三項(xiàng)不實(shí)施不得分。2、規(guī)范采購(gòu)行為執(zhí)行率達(dá)標(biāo)10按企業(yè)采購(gòu)要求執(zhí)行，一項(xiàng)未執(zhí)行扣1分。

績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人戚迎春部門(mén)生產(chǎn)制造部職位物料會(huì)計(jì)員簽名日期發(fā)約人胡太敏部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）ERP系統(tǒng)運(yùn)行有效率%10020月度一次系統(tǒng)故障或相關(guān)點(diǎn)舉報(bào)一次扣5分財(cái)務(wù)控制（40分）1.資金占用萬(wàn)元60010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每超出目標(biāo)值20萬(wàn)元扣1分；超出700萬(wàn)元不得分1.1不良額萬(wàn)元2010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每超出目標(biāo)值3萬(wàn)元扣1分；超出35萬(wàn)元不得分1.2帳.卡.物抽查及時(shí)準(zhǔn)確率%10010每個(gè)月30日提供各倉(cāng)庫(kù)抽查情況匯總表，不及時(shí)提供扣5分，復(fù)查有一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣2分，超出5項(xiàng)不得分2.季度物資價(jià)格波動(dòng)分析及時(shí)準(zhǔn)確率%1005每季次月10日前提供物資價(jià)格波動(dòng)分析表，不及時(shí)提供扣5分，復(fù)查有一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣1分，超出5項(xiàng)不得分3.物資收發(fā)監(jiān)控及時(shí)準(zhǔn)確率%1005月度物資收發(fā)數(shù)量.金額監(jiān)控，發(fā)生一次票據(jù)與實(shí)物不一致扣1分員工成長(zhǎng)（20分）崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%109月份前取得統(tǒng)計(jì)資格證書(shū)績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行率%10月度有一項(xiàng)績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃未完成扣2分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）檔案資料搜集整理達(dá)標(biāo)10按要求歸類(lèi)整理，月度抽查一項(xiàng)不合格扣2分裝配BOM表備份完整10按三大類(lèi)產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行BOM表備份齊全率100%，缺一個(gè)規(guī)格型號(hào)扣1分績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人錢(qián)正華部門(mén)生產(chǎn)制造部職位駕駛員簽名日期發(fā)約人胡太敏部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率%10020每投訴一次扣5分財(cái)務(wù)控制（40分）安全行車(chē)公里/月10每低于100公里扣1分，低于1000公里不得分百公里油耗升1210每高出1%扣1分，高于14不得分維修保養(yǎng)費(fèi)用萬(wàn)元110每超出0.1萬(wàn)元扣1分，超出1.1萬(wàn)元不得分安全行車(chē)事故次010每發(fā)生一次扣5分員工成長(zhǎng)（20分）按要求參加技師學(xué)習(xí)次110未取得證書(shū)扣10分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）按要求出車(chē)、停車(chē)%10020每次未按要求出車(chē)、停車(chē)扣4分《車(chē)輛使用跟蹤表》填寫(xiě)規(guī)范率%10010每一項(xiàng)不齊全扣2分，每一項(xiàng)不真實(shí)扣5分績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人蔣愛(ài)民部門(mén)生產(chǎn)制造部職位農(nóng)泵倉(cāng)庫(kù)保管員簽名日期發(fā)約人胡太敏部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．定額發(fā)料準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，發(fā)料一次不準(zhǔn)確扣2分2．零星發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，未按計(jì)劃收料或不及時(shí)入庫(kù)上帳一次扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）1．高架庫(kù)庫(kù)存物資總額萬(wàn)元8010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每超出目標(biāo)值3萬(wàn)元扣1分2．帳、卡、物準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)減2分，低于95%不得分3．按計(jì)劃不良呆滯物資及時(shí)處置率萬(wàn)元310達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，處置不及時(shí)一次扣2分4．廢、次物資及時(shí)退貨率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，月度內(nèi)不及時(shí)退貨扣2分員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%達(dá)標(biāo)10自動(dòng)化辦公軟件證書(shū)2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010下達(dá)月度績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣3分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．倉(cāng)庫(kù)一現(xiàn)場(chǎng)“5S”達(dá)標(biāo)率%1005達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，抽查一次不達(dá)標(biāo)扣2分2．報(bào)缺件物資及時(shí)率%1005達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次預(yù)報(bào)不及時(shí)扣2分3．庫(kù)存物資質(zhì)態(tài)達(dá)標(biāo)率%10010檢驗(yàn)質(zhì)態(tài)一次不達(dá)標(biāo)扣2分績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人申青部門(mén)生產(chǎn)制造部職位農(nóng)泵倉(cāng)庫(kù)保管員簽名日期發(fā)約人胡太敏部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．定額發(fā)料準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，發(fā)料一次不準(zhǔn)確扣2分2．零星物資入庫(kù)準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，未按計(jì)劃收料或不及時(shí)入庫(kù)上帳一次扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）員工成長(zhǎng)（20分）1．庫(kù)存物資總額萬(wàn)元8010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每超出目標(biāo)值3萬(wàn)元扣1分2．帳、卡、物準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)減2分，低于95%不得分3．按計(jì)劃不良呆滯物資及時(shí)處置率萬(wàn)元310達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，處置不及時(shí)一次扣2分4．廢、次物資及時(shí)退貨率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，月度內(nèi)不及時(shí)退貨扣2分1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%達(dá)標(biāo)10自動(dòng)化辦公軟件證書(shū)業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010下達(dá)月度績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣3分1．倉(cāng)庫(kù)一現(xiàn)場(chǎng)“5S”達(dá)標(biāo)率%1005達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，抽查一次不達(dá)標(biāo)扣2分2．報(bào)缺件物資及時(shí)率%1005達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次預(yù)報(bào)不及時(shí)扣2分3．庫(kù)存物資質(zhì)態(tài)達(dá)標(biāo)率%10010檢驗(yàn)質(zhì)態(tài)一次不達(dá)標(biāo)扣2分績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人蔡熙華部門(mén)生產(chǎn)制造部職位工泵倉(cāng)庫(kù)保管員簽名日期發(fā)約人金其林部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．定額發(fā)料準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，發(fā)料一次不準(zhǔn)確扣2分2．零星計(jì)劃入庫(kù)準(zhǔn)確入庫(kù)及時(shí)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，未按計(jì)劃收料或不及時(shí)入庫(kù)上帳一次扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）1．庫(kù)存物資總額萬(wàn)元12010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每超出目標(biāo)值3萬(wàn)元扣1分2．帳、卡、物準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)減2分，低于95%不得分3．按計(jì)劃不良呆滯物資及時(shí)處置率萬(wàn)元510達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，處置不及時(shí)一次扣2分4．廢、次物資及時(shí)退貨率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，月度內(nèi)不及時(shí)退貨扣2分員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%達(dá)標(biāo)10自動(dòng)化辦公軟件證書(shū)2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010下達(dá)月度績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣3分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．倉(cāng)庫(kù)一現(xiàn)場(chǎng)“5S”達(dá)標(biāo)率%1005達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，抽查一次不達(dá)標(biāo)扣2分2．報(bào)缺件物資及時(shí)率%1005達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次預(yù)報(bào)不及時(shí)扣2分3．庫(kù)存物資質(zhì)態(tài)達(dá)標(biāo)率%10010檢驗(yàn)質(zhì)態(tài)一次不達(dá)標(biāo)扣2分績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人景順林部門(mén)生產(chǎn)制造部職位設(shè)備管理員簽名日期發(fā)約人胡太敏部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．工裝設(shè)備調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行率%10010編制新增設(shè)備調(diào)研計(jì)劃，出具調(diào)研匯報(bào)，有一項(xiàng)未完成扣2分2．設(shè)備維護(hù)及備件采購(gòu)及時(shí)率%10010編制大修二保計(jì)劃及備件采購(gòu)計(jì)劃，一次不及時(shí)或計(jì)劃不執(zhí)行格扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）1．設(shè)備及配件采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)執(zhí)行率%10010執(zhí)行《物資采購(gòu)管理要求》一次不執(zhí)行扣2分2．設(shè)備保養(yǎng)及事故檢驗(yàn)考評(píng)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次考評(píng)不到位扣2分3．閑置設(shè)備盤(pán)活率%10010制訂處置計(jì)劃，并按計(jì)劃處置，有一項(xiàng)計(jì)劃未執(zhí)行扣2分4．設(shè)備維修費(fèi)用萬(wàn)元2010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，超0.5萬(wàn)元扣1分，超出25萬(wàn)元不得分員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%10010年度內(nèi)取得設(shè)備管理證書(shū)，年底未獲提不得分2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010下達(dá)月度績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣3分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．設(shè)備檔案達(dá)標(biāo)率%10010有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分2．合理經(jīng)濟(jì)進(jìn)行特種設(shè)備檢測(cè)達(dá)標(biāo)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人徐擁軍部門(mén)生產(chǎn)制造部職位五金模具庫(kù)保管簽名日期發(fā)約人胡太敏部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1、定額借發(fā)料準(zhǔn)確%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，發(fā)料一次不準(zhǔn)確扣2分2、工量具、模具及時(shí)出庫(kù)、入庫(kù)準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，一次不及時(shí)出庫(kù)和入庫(kù)扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）1、帳、卡、物及時(shí)準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)減2分，低于95%不得分2、各類(lèi)工量具、模具完好率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，一次不合格扣2分3、工量具、各類(lèi)模具報(bào)表準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，一次不準(zhǔn)確扣2分4、各類(lèi)模具異常情況及時(shí)處置率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，一次處置不及時(shí)扣2分員工成長(zhǎng)（20分）1、崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%達(dá)標(biāo)10自動(dòng)化辦公軟件證書(shū)2、績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行率%10010月度績(jī)效目標(biāo)一項(xiàng)未完成扣2分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)“5S”達(dá)標(biāo)率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，抽查一次不合格扣2分2、新舊模具電腦登記及時(shí)率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，一次未上電腦登記扣2分績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人潘來(lái)平部門(mén)生產(chǎn)制造部職位水電維修工簽名日期發(fā)約人胡太敏部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．水電控制計(jì)劃執(zhí)行率%10010編制年度水電控制計(jì)劃并實(shí)施，有一項(xiàng)未執(zhí)行扣2分2．企業(yè)水管維修及時(shí)率%10010月度一次防漏不及時(shí)扣5分財(cái)務(wù)控制（40分）1．對(duì)企業(yè)各步驟水電監(jiān)控準(zhǔn)確及時(shí)率%10015達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次不準(zhǔn)確及時(shí)扣5分2．企業(yè)總水閥，生產(chǎn)水閥管理有效率%10015達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，發(fā)生一次泄漏扣5分3．企業(yè)水路圖完整率%10010圖紙清楚反應(yīng)實(shí)際情況，每年修正一次，一次未及時(shí)修正扣5分員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%10010年度內(nèi)學(xué)習(xí)一本關(guān)于用電管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010月底績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃一項(xiàng)不完成扣2分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．提升巡查頻次并及時(shí)處理率2次/周310達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次處理不及時(shí)扣2分2．幫助“5S”巡查和考評(píng)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次不考評(píng)扣2分

績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人唐志東部門(mén)生產(chǎn)制造部職位材料定額兼調(diào)度員簽名日期發(fā)約人金其林部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．市場(chǎng)計(jì)劃傳遞、分解下達(dá)，小工泵、農(nóng)泵作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次不準(zhǔn)確及時(shí)扣2分2．材料限額下料單及時(shí)準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次不準(zhǔn)確及時(shí)扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）1．W、BQS系列零部件降本萬(wàn)元1.515達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每低0.5萬(wàn)元減3分（制訂零部件降本計(jì)劃）2．小工泵系列零部件價(jià)格體系覆蓋率%9515達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每低1%扣2分低于90%不得分3．小工泵系列及BOM表修訂完成率%10015達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分修訂不及時(shí)或不完整扣2分員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%10010年度內(nèi)完成中級(jí)職稱(chēng)評(píng)定，未取得不得分2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010下達(dá)月度績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣3分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及投入、產(chǎn)出跟蹤率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次跟蹤不及時(shí)扣2分（提供周、月度報(bào)表）2．WQ、BQS系列零部件外協(xié)組織體系調(diào)整%10010制訂調(diào)整計(jì)劃并分步實(shí)施，一項(xiàng)不完成扣2分

績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人葉智強(qiáng)部門(mén)生產(chǎn)制造部職位電工主管簽名日期發(fā)約人胡太敏部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．企業(yè)電路改造計(jì)劃實(shí)施完成率%10010按市場(chǎng)發(fā)展要求配合編制改造計(jì)劃，一項(xiàng)計(jì)劃未完成扣2分2．企業(yè)安全用電運(yùn)行率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，發(fā)生電器或電路故障影響正常工作秩序一次扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）1．不合理用電現(xiàn)象整改及時(shí)完成率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，不及時(shí)一次扣2分2．用電負(fù)荷監(jiān)控，功率因數(shù)≥%9710達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每低1%扣2分3．企業(yè)照明、電網(wǎng)改造及維修及時(shí)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，電網(wǎng)改造及維修一次不及時(shí)扣2分4．合理調(diào)配用電服務(wù)及時(shí)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，部門(mén)、分廠(chǎng)投訴一次扣2分員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%10010年度內(nèi)學(xué)習(xí)一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010下達(dá)月度績(jī)效管理活動(dòng)計(jì)劃，一項(xiàng)未完成扣2分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．安全用電巡查一天不低于次310在3次基礎(chǔ)上每低于1次扣3分2．企業(yè)電路圖完整率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，不全方面或不及時(shí)添加一次扣2分

績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人袁德來(lái)部門(mén)生產(chǎn)制造部職位電工簽名日期發(fā)約人胡太敏部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．企業(yè)電路改造計(jì)劃實(shí)施完成率%10010按市場(chǎng)發(fā)展要求配合編制改造計(jì)劃，一項(xiàng)計(jì)劃未完成扣2分2．企業(yè)安全用電運(yùn)行率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，發(fā)生電器或電路故障影響正常工作秩序一次扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）1．不合理用電現(xiàn)象整改及時(shí)完成率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，不及時(shí)一次扣2分2．用電負(fù)荷監(jiān)控，功率因數(shù)≥%9710達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每低1%扣2分3．企業(yè)照明、電網(wǎng)改造及維修及時(shí)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，電網(wǎng)改造及維修一次不及時(shí)扣2分4．合理調(diào)配用電服務(wù)及時(shí)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，部門(mén)、分廠(chǎng)投訴一次扣2分員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%10010年度內(nèi)學(xué)習(xí)一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010下達(dá)月度績(jī)效管理活動(dòng)計(jì)劃，一項(xiàng)未完成扣2分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．安全用電巡查一天不低于次310在3次基礎(chǔ)上每低于1次扣3分2．企業(yè)電路圖完整率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，不全方面或不及時(shí)添加一次扣2分

績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人嚴(yán)紅芳部門(mén)生產(chǎn)制造部職位材料倉(cāng)庫(kù)主管簽名日期發(fā)約人全力生部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．定額發(fā)料準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，發(fā)料一次不準(zhǔn)確扣2分2．物資計(jì)劃入庫(kù)準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，未按計(jì)劃收料或不及時(shí)入庫(kù)上帳一次扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）1．庫(kù)存物資總額萬(wàn)元18010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每超出目標(biāo)值3萬(wàn)元扣1分2．帳、卡、物準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)減2分，低于95%不得分3．按計(jì)劃不良呆滯物資及時(shí)處置率萬(wàn)元210達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，處置不及時(shí)一次扣2分4．廢、次物資及時(shí)退貨率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，月度內(nèi)不及時(shí)退貨扣2分員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%達(dá)標(biāo)10自動(dòng)化辦公軟件證書(shū)2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010下達(dá)月度績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣3分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．倉(cāng)庫(kù)一現(xiàn)場(chǎng)“5S”達(dá)標(biāo)率%1005達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，抽查一次不達(dá)標(biāo)扣2分2．報(bào)缺件物資及時(shí)率%1005達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次預(yù)報(bào)不及時(shí)扣2分3．庫(kù)存物資質(zhì)態(tài)達(dá)標(biāo)率%10010檢驗(yàn)質(zhì)態(tài)一次不達(dá)標(biāo)扣2分

績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人錢(qián)紅霞部門(mén)生產(chǎn)制造部職位材料倉(cāng)庫(kù)保管員簽名日期發(fā)約人全力生部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．定額發(fā)料準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，發(fā)料一次不準(zhǔn)確扣2分2．物資計(jì)劃入庫(kù)準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，未按計(jì)劃收料或不及時(shí)入庫(kù)上帳一次扣2分1．帳、卡、物準(zhǔn)確率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)減2分，低于95%不得分2．按計(jì)劃不良呆滯物資及時(shí)處置率萬(wàn)元210達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，處置不及時(shí)一次扣2分3．廢、次物資及時(shí)退貨率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，月度內(nèi)不及時(shí)退貨扣2分員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%達(dá)標(biāo)10自動(dòng)化辦公軟件證書(shū)2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010下達(dá)月度績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣3分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．倉(cāng)庫(kù)一現(xiàn)場(chǎng)“5S”達(dá)標(biāo)率%1005達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，抽查一次不達(dá)標(biāo)扣2分2．報(bào)缺件物資及時(shí)率%1005達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次預(yù)報(bào)不及時(shí)扣2分3．庫(kù)存物資質(zhì)態(tài)達(dá)標(biāo)率%10010檢驗(yàn)質(zhì)態(tài)一次不達(dá)標(biāo)扣2分

績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人張來(lái)珍部門(mén)生產(chǎn)制造部職位材料倉(cāng)庫(kù)保管兼鋸床工簽名日期發(fā)約人全力生部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．及時(shí)下料計(jì)劃完成率%10010一次下料計(jì)劃不完成扣2分。2．設(shè)備保養(yǎng)完好率%9810月度檢驗(yàn)及暫時(shí)抽查不合格扣2分。財(cái)務(wù)控制（40分）1．對(duì)材料套裁利用率%10020抽查浪費(fèi)材料一次扣4分。2．按下料計(jì)劃尺寸準(zhǔn)確率%10010尺寸發(fā)生誤差一次扣2分，批量發(fā)生誤差得0分3．安全生產(chǎn)、整年無(wú)事故%10010小事故扣2分，大事故得0分。員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%達(dá)標(biāo)10不參加培訓(xùn)得0分。2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010一次績(jī)效目標(biāo)不完成扣2分。業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．暫時(shí)突擊下料工作執(zhí)行率%10010一次不執(zhí)行扣2分，三次不執(zhí)行得0分。2．按物耗管理執(zhí)行率%10010按月考評(píng)，一次不執(zhí)行扣2分。績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人賈龍珍部門(mén)生產(chǎn)制造部職位材料倉(cāng)庫(kù)輔助工簽名日期發(fā)約人全力生部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）1．物資完好無(wú)損，質(zhì)態(tài)良好%10010抽查一次不合格扣2分。2．安全衛(wèi)生，“5S”工作完成率%10010抽查一次不合格2分。財(cái)務(wù)控制（40分）1．帳、卡、物準(zhǔn)確率%10010抽查一次不合格扣2分。2．安全生產(chǎn)，整年無(wú)事故%10010一事故扣2分，大事故得0分。3．對(duì)異常情況及時(shí)反饋率%10010一次反饋不及時(shí)造成損失扣2分。員工成長(zhǎng)（20分）1．崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%達(dá)標(biāo)10不參加培訓(xùn)一次扣2分。2．績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010下達(dá)月度績(jī)效活動(dòng)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣3分。業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）1．忠于企業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)%10010因?yàn)楸旧碓蛟斐蓡挝粨p失扣4分。2．完成部門(mén)暫時(shí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)%10010一次不執(zhí)行扣2分，二次不執(zhí)行得0分。績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人殷德才部門(mén)生產(chǎn)制造部職位工藝改進(jìn)主管簽名日期發(fā)約人邰仲良部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）年度工藝改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施率%10010編制年度工藝改進(jìn)計(jì)劃，有一項(xiàng)不執(zhí)行扣2分工藝流程布局等改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，有一項(xiàng)不實(shí)施扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）經(jīng)典產(chǎn)品工藝編制、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制推進(jìn)實(shí)施率%10010編制經(jīng)典產(chǎn)品工藝，制訂關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有一項(xiàng)不執(zhí)行扣2分外購(gòu)泵詢(xún)價(jià)及時(shí)、按程序采購(gòu)%10010有一次詢(xún)價(jià)不及時(shí)扣1分，有一次未按程序采購(gòu)扣5分水泵類(lèi)零部件降本執(zhí)行率%10010在已降本零部件基礎(chǔ)上，按現(xiàn)行重量結(jié)算，一次不執(zhí)行扣5分月度工藝改進(jìn)例會(huì)執(zhí)行率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，一次不執(zhí)行扣5分員工成長(zhǎng)（20分）崗位培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率%10010年度內(nèi)學(xué)習(xí)一本關(guān)于工藝管理改進(jìn)類(lèi)書(shū)籍績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行率%10010月度內(nèi)有一項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃未完成扣2分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）外協(xié)件技術(shù)指導(dǎo)工作實(shí)施率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，一次不執(zhí)行扣2分工藝性審查和會(huì)簽工作實(shí)施率%10010達(dá)成目標(biāo)值得滿(mǎn)分，一次不執(zhí)行扣2分績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人朱崇德部門(mén)生產(chǎn)制造部職位工藝工裝技術(shù)員簽名日期發(fā)約人邰仲良部門(mén)生產(chǎn)制造部職位生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)簽名日期類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)單位目標(biāo)值分值考評(píng)評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)發(fā)展（20分）月度計(jì)劃加工工藝編制執(zhí)行率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次未完成扣2分零部件技術(shù)圖紙工藝性審查執(zhí)行率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次未完成扣2分財(cái)務(wù)控制（40分）模具檢驗(yàn)和驗(yàn)證執(zhí)行有效率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次未完成扣2分水力件、尼龍葉輪進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)執(zhí)行率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次未完成扣2分零部件工藝降本實(shí)施率%10020達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次未完成扣2分員工成長(zhǎng)（20分）工裝夾具設(shè)計(jì)及加工過(guò)程跟蹤率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次跟蹤不及時(shí)扣2分外協(xié)件及模具技術(shù)指導(dǎo)工作實(shí)施率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次指導(dǎo)不到位扣2分業(yè)務(wù)改進(jìn)（20分）經(jīng)典產(chǎn)品零部件模具制作方法確定有效率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次未及時(shí)確定扣2分工藝改進(jìn)及模具技術(shù)指導(dǎo)工作實(shí)施率%10010達(dá)成目標(biāo)值滿(mǎn)分，一次指導(dǎo)不到位扣2分績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)受約人王桂榮部門(mén)生產(chǎn)制造部