會議中心消防電工程施工組織設計

會議中心消防電工程施工組織設計 -PAGE15-會議中心消防電工程施工組織設計一．工程概述：1．本工程施工范圍：本工程消防系統(tǒng)由下列系統(tǒng)組成，即：☆火災自動報警系統(tǒng)消防廣播系統(tǒng)消防通訊系統(tǒng)防火卷簾門控制系統(tǒng)消火栓控制系統(tǒng)消防噴淋控制系統(tǒng)消防排煙及送風控制系統(tǒng)二．工程施工組織設計技術監(jiān)督員關國斌項目經(jīng)理王建軍總經(jīng)理劉振江1．項目部組織機構如下圖所示：技術監(jiān)督員關國斌項目經(jīng)理王建軍總經(jīng)理劉振江質量監(jiān)督員逄守國電氣工長梁宏才電氣工程師孫遜安全監(jiān)督員魏同賓質量監(jiān)督員逄守國電氣工長梁宏才電氣工程師孫遜安全監(jiān)督員魏同賓 工程技術人員及工人王偉力、曹彥軍、楊愛民等工程技術人員及工人王偉力、曹彥軍、楊愛民等2．施工準備進場前的準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作是否完善直接關系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性，避免由于工程施工項目的繁復帶來施工管理上的混亂，我們將做以下工作準備：施工技術準備工程開工前，組織工程技術人員和管理人員參加設計交底和圖紙會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計要求，并結合項目特點，制訂出相應的技術措施。工程部還將會同技術部對施工圖紙和施工說明作全面了解，對一些特殊要求的施工部位細部處理作重點記錄和技術要點分解圖。施工組織準備進行施工組織設計、編制形象進度計劃及工程進度網(wǎng)絡圖，制訂管理、質量、安全措施，明確各部門和人員的職責，落實崗位責任制度。組織全體施工人員宣布現(xiàn)場施工紀律和所要做的各項要求。施工進度計劃表是控制施工進度和按工程期限要求完成施工任務的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力等方面進行合理配置的作用。進度表按照工程期限，將各施工階段的工作量、工作內容，以及完成項目所需的時間，科學的編排在表內。進度計劃表按照工序和可能交叉的工作范圍編制。根據(jù)施工圖紙，結合預算的內容，編制各施工階段用工數(shù)量及機械設備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。施工材料準備材料部依照工程項目進度的先后程序，制定出材料采購計劃。派材料員將工程所需材料的名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)地選擇生產(chǎn)廠家和材料供貨商，在保證質量的前提下，使之符合成本效益，同時，做出材料采購的資金使用計劃，確保工程資金的合理調配。施工現(xiàn)場準備開工前應進行工地現(xiàn)場勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境，例如了解材料最合適堆放地點，施工用水電的來源以及否有設置臨時設施等。工地勘察的主要目的是核對施工圖紙與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應及時反映給設計者進行修正；其次需了解工地的交通運輸，施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商的分布和品種供應能力。3．施工組織依照我公司以往對大型工程施工組織管理的經(jīng)驗，本工程指派專門項目經(jīng)理，負責本工程的項目管理，公司還將派出由經(jīng)驗豐富的管理人員和技術工人組成的施工隊伍，由項目經(jīng)理負責，對本工程行使計劃管理、組織協(xié)調、監(jiān)控指揮等職能，全權處理本項目施工中的一切事務。為提高工作效率，做到項目職能分工明確，責任落實到位，在項目經(jīng)理室下設4個職能部門，即：工程部、材料部、質檢部、技術部。具體機構職能如下：工程部：負責落實施工進度計劃的全面實施，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，使本項工程保質保量按期完成。材料部：負責落實材料的計劃采購、運輸、保管、發(fā)放。質檢部：負責監(jiān)督質量保證措施的落實，操作工藝規(guī)范的執(zhí)行，材料質量的檢驗，成品保護的情況及有關資料的保管。技術部：負責解決現(xiàn)場隨時發(fā)生的各種技術問題，保證工程達到圓滿的效果。為保證施工隊伍的素質及便于管理，投入施工中的各專業(yè)工種技術工人均來源于具有長期施工經(jīng)驗的人員，除具有熟練的專業(yè)技能外，還具有良好的職業(yè)道德。這樣，有利于本項工程這樣一個大型綜合項目施工隊伍的穩(wěn)定，便于管理，有利于效率的提高及施工的安全。4．施工進度計劃設備和材料供應按工程預算由公司材料部根據(jù)進度及時提供。管線敷設隨土建及裝修專業(yè)進度同步進行。設備安裝管路安裝完成后，根據(jù)施工圖紙進行設備安裝。樓內相關專業(yè)設備安裝完畢后，進行各系統(tǒng)設備安裝與單回路、單機組的測試與調試。系統(tǒng)調試設備安裝完畢后進行消防各系統(tǒng)聯(lián)動調試。系統(tǒng)驗收由甲方組織各有關單位對工程進行驗收。驗收時，我們將向甲方提交完整的工程報告，內容包括：施工內業(yè)資料、竣工圖紙。工程實施計劃表設備供應管線敷設設備安裝系統(tǒng)調試工程驗收保修期為一年。5．主要施工方法消防電系統(tǒng)：A．施工方案：①施工程序：鋼管敷設→管內穿線→設備安裝→系統(tǒng)調試②施工流向：管線予埋工程不分段，配合土建工程施工。建筑結構及土建施工作業(yè)完成后，開始管內穿線，中繼器箱安裝。穿線及設備安裝劃分為兩個施工段：地下層及地上層各為一個施工段，平面上采用由南到北，配合土建施工流向。設備調試：采用由局部到系統(tǒng)的方式，即各個系統(tǒng)調試完畢，運行可靠后，再進行聯(lián)動調試。B．施工方法：鋼管暗敷設工程：施工順序為：暗管敷設→預制加工→測定盒箱位置→管路連接→地線焊接。在底層鋼筋綁扎后，上層鋼筋未綁扎前配合土建施工。澆注混凝土時，應留人看守，以免振搗時損壞配管及盒、箱移位，遇有管路損壞時，應及時修復。管敷設完畢后，請甲方驗收，做隱蔽工程記錄。管內穿絕緣導線工程：施工順序為：選擇導線→穿帶鋼線掃管→帶護口、穿導線→導線連接、焊接→導線包扎→線路檢查、絕緣搖測。根據(jù)設計圖紙要求選擇導線。采用φ1.2-2.0mm鋼絲，清掃管路中的灰塵、泥土等物。穿線前應首先檢查各個管口、護口是否齊整，如有遺漏或破損，均應補齊和更換。銅導線連接時，導線的纏繞圈數(shù)不能少于5圈，連接處焊錫必須飽滿，以免增加電阻值。導線連接、焊接時，包扎完成后，應進行自檢和互檢，無誤后進行絕緣搖測。用500V量程0-500M的兆歐表搖測絕緣電阻值，其對地絕緣電阻不能小于20M。消防系統(tǒng)設備安裝工程：施工順序為：探測器、模塊安裝→接線端子箱安裝→消防控制設備安裝→局部調試→各系統(tǒng)調試→統(tǒng)調驗收。先將導線絕緣外皮撥去，露出線芯10-15mm，壓接在探測器或模塊的底座上，，并上好防塵、防潮罩，按設計圖紙所示位置進行編碼、分類、檢查無誤后，擰上探測器頭。將端子箱按設計要求的高度及位置，固定在弱電井金屬線槽上或墻壁上，將干線及支線引入。將槽鋼底座用水平尺找好平直度，用螺栓固定牢，并將地線焊好，根據(jù)設計圖要求排列順序，將盤（柜）固定于槽鋼底座上。設備安裝完畢后，各種設備系統(tǒng)的調試，由局部到系統(tǒng)進行，待各系統(tǒng)調試完畢工作正常后，進行系統(tǒng)聯(lián)動調試，做好詳細的調試記錄，并按規(guī)定進行設備試運行120小時，無故障后申請預驗收。經(jīng)過公司質檢部門及建設單位統(tǒng)一驗收無誤后，在請消防監(jiān)督部門進行驗收，并辦理交接手續(xù)。6．實施目標及質量保證措施我們高度重視工程的質量管理，在本工程項目施工中將組建常設的質量檢查隊伍，負責對工程的施工質量進行自始至終的管理和監(jiān)督。由工程部具體負責本工程的施工質量管理，由質檢部負責監(jiān)控。材料部所購設備、配件等必須為優(yōu)質合格產(chǎn)品。所有設備施工前需經(jīng)檢查合格后方能使用，并將產(chǎn)品合格證、說明書及其它文檔交工程部保管備查。嚴格按照設計圖紙及有關規(guī)范進行施工，對設計圖紙的變更必須經(jīng)過業(yè)主及設計院的書面認可或有效的變更通知方能實施。所有不按規(guī)范施工的項目都將無條件返工并對有關責任人員作出處理，施工人員在遇到重大技術困難時必須向工程部匯報，并會同業(yè)主、設計院協(xié)商解決，不得自作主張。質量檢查人員定期碰頭，研究有關提高工程質量管理的辦法。張貼明顯的標志禁止與工程無關人員進入施工現(xiàn)場。與業(yè)主代表及施工監(jiān)理單位密切配合，認真聽取、研究有關方面對工程質量提出的意見，抓好工程質量管理工作。嚴格施工工序報檢簽證制度，由施工員負責向監(jiān)理單位辦理手續(xù)。認真填寫施工日記，及時辦理各項簽證和變更核定單，做好工程技術檔案工作，以便在發(fā)現(xiàn)問題時，及時準確地進行處理。7．安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場安全文明施工是衡量一個施工單位素質高低的最起碼的標準，安全施工規(guī)范和文明施工要求不僅要有詳細的規(guī)定，而且要有專職人員負責實施。現(xiàn)場安全施工的重點是防火，其次是現(xiàn)場安全防護。對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工情況是每個施工人員的責任和義務，不能認為只是安全員的事。工地安全員作為專職人員，更應該負責維護現(xiàn)場安全規(guī)章制度的具體落實情況。有關施工場地周圍的建筑設施的保護及現(xiàn)場清潔問題，我公司將對全體施工人員集中進行場地紀律教育，使之完全明了各類需要做到的要求。施工垃圾將由專人每天負責清理，集中堆放，統(tǒng)一運到業(yè)主或政府指定的場所，保持施工的清潔。進場前工程部將對全體施工人員進行場地內施工成品半成品保護要求的教育，張貼有關規(guī)定條文，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。8．突發(fā)事件的應急處理消防系統(tǒng)工程，由于是在主體施工結束后進行施工，因此突發(fā)性事件主要為以下四種：安全傷害事故；較為嚴重的施工質量事故；火災事故；人為破壞和其它自然災害事故。針對以上可能發(fā)生的突發(fā)性應急事件應本著積極預防和及時處理的原則，采取以下預防及處理措施：安全傷害事故在進入施工現(xiàn)場施工前，對我公司施工人員進行細致有效的安全教育，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況做出詳細的安全技術交底，并適時的做好安全技術內業(yè)。在施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況并按照國家安全技術規(guī)范，對高墜、坍塌、觸電和中毒等在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的人身安全事故，采取相應的安全防護設施，以保證我公司及其它施工單位施工人員的安全，以創(chuàng)造一個良好的、安全的工作環(huán)境，盡量避免安全事故的發(fā)生。在一旦不幸發(fā)生了由于坍塌、高墜、觸電和中毒等人身傷害事故后，對受傷者須及時進行救治，并及時與有關單位聯(lián)系和通報，做到安全事故的及時、妥善、合理的處理。較為嚴重的施工質量事故進入施工現(xiàn)場前對我公司的施工人員，進行技術和質量交底。并與技術部及時溝通，全面了解工程的技術和質量要求。施工過程中技術員、質檢員及相關的管理人員，應將施工現(xiàn)場的技術問題及時與技術部聯(lián)系，將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。若發(fā)生由于我公司原因造成的較為嚴重的質量事故，我公司將立即與有關單位聯(lián)系，及時整改以彌補所造成的損失，并對所造成的損失做出合理的評估?；馂氖鹿蔬M入施工現(xiàn)場前對施工人員進行安全防火教育，安全員應依據(jù)安全規(guī)范和施工現(xiàn)場的具體情況做出詳細的安全防火措施。施工過程中應嚴格按照有關的消防規(guī)范施工，在有火災危險的場所和使用易燃物品施工時須報請施工現(xiàn)場的有關部門批準，得到相應書面手續(xù)后方可施工。若發(fā)生由于我公司原因而造成的火災事故并對工程造成了不應有的損失，我公司將立即與消防部門取得聯(lián)系，并利用施工現(xiàn)場的消防設施及時進行滅火工作。事后我公司將與有關單位一起對造成的損失進行評估，對責任人進行處理。人為破壞和其它自然災害事故因人為破壞造成的安全事故和質量事故，如果對我公司的施工質量造成影響或對人員造成人身傷害的，我公司會及時與有關單位和公安機關聯(lián)系，對肇事者及時處理，以避免造成更大的損失，并在事后對已被破壞的設施及時整改。對由于其它自然災害造成的突發(fā)性事故，在發(fā)生前應根據(jù)預報及時預防，在發(fā)生后及時補救處理，盡量彌補造成的損失。在施工過程中，我公司會本著對工程負責、對建設單位負責、對社會負責的精神，積極預防，及時處理各類突發(fā)事件，努力將此項工程建設成為質量過硬的省級優(yōu)質工程。9資料管理資料管理是整個工程管理的重要組成部分，施工中各類材料、認證、質