施工部署及施工準(zhǔn)備

第五篇施工布署及施工準(zhǔn)備5.1項目管理目標(biāo)5.1.1項目管理目標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)本項目體量大、位置顯著、施工現(xiàn)場狹窄、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工期緊、質(zhì)量要求高，社會影響力大。為能夠向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包角度，策劃好工程總體布署，統(tǒng)籌好專業(yè)分包工程。依照本工程流水段、施工工序、工期計劃等合理安排，切實做好本工程總體策劃。5.1.2確定管理目標(biāo)指導(dǎo)思想若我們企業(yè)有幸中標(biāo)，在工程中標(biāo)后，我們企業(yè)將按國際模式實施項目法施工，成立淮?！|城御景項目北區(qū)工程一標(biāo)段施工總承包項目部。項目部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理標(biāo)準(zhǔn)，選配具備豐富類似工程施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干工程技術(shù)和管理人員組成。經(jīng)過建立科學(xué)項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面管理程序，使整個工程實施處于總承包商強(qiáng)有力控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主承諾。5.1.3項目質(zhì)量管理目標(biāo)管理內(nèi)容管理目標(biāo)主體完工質(zhì)量目標(biāo)濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)“結(jié)構(gòu)杯”爭創(chuàng)“泰山杯”工程。5.1.4項目工期管理目標(biāo)工期總目標(biāo)本工程工期目標(biāo)以下：淮海·東城御景項目北區(qū)工程一標(biāo)段施工項目：序號工作任務(wù)開工時間完成時間備注1開工05月25日——2±0.000施工05月30日08月09日3主體結(jié)構(gòu)施工08月10日05月01日4外立面施工05月02日09月08日5內(nèi)墻面裝飾裝修03月09日11月12日6機(jī)電安裝06月20日09月28日7完工清理及驗收10月07日11月30日注：項目總工期555天，比招標(biāo)文件要求提前15天。詳細(xì)開工時間為業(yè)主方發(fā)出書面“開工令”所指定開工日期為準(zhǔn)。為確?？偣て谀繕?biāo)實現(xiàn)，我們將工程總工期目分解成若干個施工階段，制訂階段性工期節(jié)點控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)完成。序號工作任務(wù)開工時間完成時間連續(xù)時間1施工準(zhǔn)備52基坑清理53塔吊進(jìn)場安裝及驗收154基槽墊層35二次放線、電梯井鋼筋綁扎76卷材防水及保護(hù)層137后澆帶封堵、止水鋼板預(yù)留148基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎159車庫基礎(chǔ)分段施工5010安裝預(yù)留31011基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑6121、2、4#樓層負(fù)2層主體結(jié)構(gòu)15131、2、4#樓層負(fù)1層主體結(jié)構(gòu)1514車庫主體分段施工129151、2、4#樓1至3層主體結(jié)構(gòu)施工2116基礎(chǔ)驗收1171、2、4#樓4至6層主體結(jié)構(gòu)施工21181、2、4#樓懸挑腳手架施工233191、2、4#樓7至9層主體結(jié)構(gòu)施工212015212122202321242025212620272128車庫二次結(jié)構(gòu)施工492963013121322133春節(jié)放假22342135車庫二次結(jié)構(gòu)施工413648376382#樓31層主體結(jié)構(gòu)施工7391、4#樓16層及以上二次結(jié)構(gòu)施工15402#樓機(jī)房層主體結(jié)構(gòu)工程施工6412#樓16層及以上二次結(jié)構(gòu)1442車庫主體整修7431、4#樓16層層以上主體整修7442#樓16層及以上主體整修6451、2、4#樓16層以上及車庫主體驗收146車庫內(nèi)墻抹灰45471、2、4#樓15層以上內(nèi)墻抹灰55481、2、4#樓電梯安裝69491、2、4#樓外墻保溫7550車庫內(nèi)水、電消防、智能化設(shè)備及管道120511、2、4#樓屋面找平層、保溫層施工14521、2、4#樓屋面防水14531、2、4#樓屋面面層施工3554車庫內(nèi)墻頂棚膩子施工80551、2、4#樓窗扇安裝60561、2、4#樓廚衛(wèi)、陽臺防水45571、2、4#樓外墻膩子、乳膠漆施工55581、2、4#樓安裝設(shè)備調(diào)試運行90591、2、4#樓水、電弱電、消防、智能安裝108601、2、4#樓內(nèi)墻面膩子、乳膠漆施工111611、2、4#樓內(nèi)外墻整修及細(xì)部120621、2、4#樓衛(wèi)生間地面磚鑲貼75631、2、4#樓地面工程施工,。08.253064車庫調(diào)試內(nèi)水、電、消防、通風(fēng)、智能設(shè)備30651、2、4#樓防火門、防盜門、公共入口安裝8066車庫地面施工33671、2、4#樓室外配套66681、2、4#樓門窗玻璃安裝4569車庫完工清理1070完工清理2071完工驗收75.1.5安全文明管理目標(biāo)序號管理內(nèi)容管理目標(biāo)1安全文明施工目標(biāo)達(dá)成“山東省安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。2職業(yè)安全健康目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，無重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)。5.1.6項目環(huán)境管理目標(biāo)管理內(nèi)容三管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)確保施工過程符合建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)要求。污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)成濟(jì)南市要求標(biāo)準(zhǔn)。控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)環(huán)境綠化，達(dá)成現(xiàn)場目測無揚塵；達(dá)成ISO14001環(huán)境保護(hù)認(rèn)證要求。噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場界噪聲限值》要求。5.2工程施工程序5.2.1施工總體流程依照招標(biāo)人招標(biāo)文件及相關(guān)設(shè)計文件要求，結(jié)合本企業(yè)數(shù)次現(xiàn)場實勘資料及本工程特點、難點，考慮本項目標(biāo)主要性及社會影響力及其余綜合方面原因，現(xiàn)對淮?！|城御景項目北區(qū)工程一標(biāo)段總體施工進(jìn)行了以下施工流程布署，已達(dá)成確保質(zhì)量與安全前提下，加緊施工進(jìn)度，完成招標(biāo)文件及本企業(yè)進(jìn)度計劃確實定工期目標(biāo)。依照淮?！|城御景項目北區(qū)工程一標(biāo)段，工程包含各分部分項工作，結(jié)合施工工藝流程，對施工工程立體分層，合理組織流水施工及平行施工。依照現(xiàn)有施工現(xiàn)場平面布置和圖紙設(shè)計，本工程能夠后澆帶為基準(zhǔn)，將平面劃分3個施工區(qū)段，三個施工區(qū)域同一平面施工組織流水作業(yè)。施工流程：定位放線→人工清槽→基礎(chǔ)墊層→底板防水層→筏板施工→地下主體工程→地上主體工程→砌體工程→主體驗收→內(nèi)外裝飾工程→在上三個階段穿插其余相關(guān)專業(yè)工程施工（水、電、暖、通風(fēng)、消防、機(jī)電安裝、室外管網(wǎng)、園林綠化等專題工程施工）→完工驗收。施工總體流程圖5.2.2施工區(qū)段劃分和施工組織地下結(jié)構(gòu)施工階段主要包含地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，依照本階段結(jié)構(gòu)情況、后澆帶布置、工期要求、施工流程等情況鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)地下部分1、施工區(qū)段劃分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)地上部分施工：各樓自成施工段進(jìn)行施工。每個樓依照實際情況各配置一個施工隊伍進(jìn)行進(jìn)行組織，1#、2#、4#樓平行施工，各施工隊伍負(fù)責(zé)自己施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量及工期節(jié)點，其中各施工隊伍在每個樓內(nèi)部施工中進(jìn)行合理搭接流水施工。裝飾及機(jī)電安裝施工階段在分段驗收后，以樓層為施工段，合理穿插流水作業(yè)，降低人員窩工，增加施工效率，加緊施工進(jìn)度。5.2.3各施工階段流程5.2.3.1總體施工流程為了落實空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按照總控計劃完成，結(jié)構(gòu)施工和裝飾裝修以及水電預(yù)留預(yù)埋安裝從時間和空間立體交叉施工。主體施工中均采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)程序，主體結(jié)構(gòu)施工時主體結(jié)構(gòu)完成第四層時，進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。主體結(jié)構(gòu)完成第四層時插入砌筑工程，形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。本工程重點控制為基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工次序，降低工序之間相互干擾是確保施工順利進(jìn)行關(guān)鍵。圖5.2.3-1總體施工段劃分及各自流程5.2.3.2主體標(biāo)準(zhǔn)層施工流程：放線、抄平→墻、柱鋼筋綁扎→豎向管線預(yù)埋→墻、柱模板支設(shè)→梁、板模板支設(shè)→梁、板、梯鋼筋綁扎→水平向管線預(yù)埋→澆筑墻柱，梁板梯施工→養(yǎng)護(hù)（依這類推）5.2.3.3裝修施工階段：在結(jié)構(gòu)驗收完成以后，及時進(jìn)行樣板間、層施工，為裝修大面積展開做好準(zhǔn)備。依照施工工作面，合理插入供水、消防、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)、室外管網(wǎng)、市政道路、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)分項工程，并在外立面施工完成后，依照業(yè)主要求進(jìn)行室內(nèi)墻地面磚裝修施工，詳細(xì)流程詳見圖5.2.3裝飾施工流程圖見圖5.2.3圖5.2.3.3.1室內(nèi)裝飾工程流程圖圖5.2.3.3.2裝飾階段施工流程圖5.3各項資源供給方式5.3.1管理人員投入計劃及確保方法5.3.1.1管理人員計劃總承包單位管理人員投入計劃表4部門姓名職務(wù)職稱主要工作履歷項目總指揮田茂軍山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限企業(yè)總經(jīng)理高級工程師山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限企業(yè)總經(jīng)理項目副總指揮呂明謙山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限企業(yè)濟(jì)南企業(yè)總經(jīng)理高級工程師山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限企業(yè)濟(jì)南企業(yè)總經(jīng)理總承包項目領(lǐng)導(dǎo)層丁浩項目經(jīng)理高級工程師舜苑小區(qū)三標(biāo)段高先忠項目技術(shù)責(zé)任人高級工程師舜苑小區(qū)三標(biāo)段趙偉質(zhì)檢部經(jīng)理工程師舜苑小區(qū)三標(biāo)段傅光安安全部經(jīng)理工程師舜苑小區(qū)三標(biāo)段劉福祥施工管理部經(jīng)理工程師舜苑小區(qū)三標(biāo)段教授顧問團(tuán)徐正忠住房和城鎮(zhèn)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會教授級高工應(yīng)惠清同濟(jì)大學(xué)教授白生翔中國建科院建研科技股份有限企業(yè)教授級高工徐洪峰山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院建工系副教授王孔潘上海市建筑科學(xué)研究院教授級高工郭正興東南大學(xué)教授級高工趙考重山東建筑大學(xué)教授劉俊巖濟(jì)南大學(xué)教授技術(shù)管理部高先忠技術(shù)責(zé)任人高級工程師技術(shù)管理質(zhì)量管理部趙偉項目質(zhì)量總監(jiān)兼部門經(jīng)理工程師質(zhì)檢部經(jīng)理張耀質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)量工程師安全環(huán)境部傅光安項目安全總監(jiān)兼部門經(jīng)理工程師安全部經(jīng)理陳興凱安全監(jiān)理工程師助理工程師施工管理部劉福祥施工管理總監(jiān)兼部門經(jīng)理工程師田成林土建工程施工工程師工程師張星裝飾工程施工員助理工程師物資設(shè)備部王樹華物資采購部經(jīng)理（部門經(jīng)理）工程師高利機(jī)械管理員助理工程師總包計劃管理部龐義龍部門經(jīng)理工程師王麗勞資員工程師財務(wù)資金部呂允剛財務(wù)部經(jīng)理工程師5.3.1.2管理人員確保方法1、如我集團(tuán)中標(biāo)，企業(yè)將在包含人力資源在內(nèi)各項資源調(diào)配上向本工程傾斜，組建精干高效項目班子。2、現(xiàn)在，我們組織部分?jǐn)M參建本工程技術(shù)人員參加本工程投標(biāo)，經(jīng)過熟悉招標(biāo)圖紙，踏勘現(xiàn)場，已經(jīng)加強(qiáng)了其對本工程施工重點、難點認(rèn)識，為中標(biāo)后進(jìn)場施工創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。5.3.2勞動力需用量計劃表5.3.2-1勞動力投入計劃表（淮?！|城御景項目北區(qū)工程一標(biāo)段施工）工種按工程施工階段投入勞力情況施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)裝飾工程完工清理普通工1520306050瓦工81540505鋼筋工105090150木工153075252混凝土工64045250架子工53040250防水工03030300抹灰工51040906機(jī)修工55650粉刷工0008515鑲貼工400502鉗工3310102焊工341080水暖工5515155電工31020154弱電工0330204塔吊司機(jī)33430信號工33340起重工12220共計94263490537555.3.2.2勞動力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接確保者。為了確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我集團(tuán)在選擇勞務(wù)層操作人員時標(biāo)準(zhǔn)為：1、具備良好質(zhì)量、安全意識；2、具備較高技術(shù)等級水平；3、具備類似工程施工經(jīng)驗人員。我企業(yè)在濟(jì)南市從事施工生產(chǎn)多年，有穩(wěn)定大量人員和技術(shù)素質(zhì)高施工隊伍及管理人員，以及實力雄厚分包商和供給商，能夠有效快速地組織勞動力資源進(jìn)場，在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將依照現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)施工操作人員。5.3.2.3勞務(wù)隊伍投入計劃依照施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種原因，并依照以往工程施工經(jīng)驗和工程進(jìn)度安排情況，高峰期我集團(tuán)計劃投入勞動力約為561余人。專業(yè)隊伍配置計劃序號專業(yè)隊伍數(shù)量1主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)隊32測量及監(jiān)測專業(yè)隊23粗裝修專業(yè)隊34安裝預(yù)留預(yù)埋專業(yè)隊35防水專業(yè)隊2勞動力投入確保方法537人勞動力需求計劃。(1)勞務(wù)分包協(xié)議中明確約定確保農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每個月進(jìn)度款中扣5%作為履約確保金，對考評達(dá)不到出勤率要求每次扣除確保金20%，超出三次全部扣除。(2)材料供貨協(xié)議中明確約定確保農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供給條款，并從每筆材料款中扣10%作履約確保金，對考評達(dá)不到供給率要求每次扣除確保金30%，超出兩次全部扣除。(1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，利用統(tǒng)籌安排原理，有放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；(2)提前半個月制訂詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供給商溝通，確保落實；(3)依照進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)絡(luò)單。(1)嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班項目部人員及工人提供對應(yīng)酬勞、補(bǔ)助發(fā)放，提升參建員工工作主動性；(2)農(nóng)忙季節(jié)降臨前，做好工人思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)賠償。(1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職員娛樂生活等提供便利，確保工作主動性；(2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，我集團(tuán)首先在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人，另首先對比較集中勞務(wù)基地安排專車接運，確保工人節(jié)后盡快返回工地。本工程規(guī)模大，工期緊，為此，勞動力投入將相對集中，鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工實施者，也是最直接確保者，故我們選擇勞務(wù)層操作人員標(biāo)準(zhǔn)是：具備良好質(zhì)量、安全意識，具備較高技術(shù)等級，具備類似工程施工經(jīng)驗勞務(wù)層人員?？紤]到本工程主要性，高峰期我單位計劃投入勞動力總計573人。勞務(wù)層人員按三大類組織，第一類為專業(yè)化強(qiáng)技術(shù)工種，包含機(jī)施工、機(jī)修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等，該類人員為具備豐富經(jīng)驗，并取得上崗操作證自有職員。第二類為普通技術(shù)工種，包含木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、安裝電工、水工、通風(fēng)工等。第三類為非技術(shù)工種。對于二、三類勞務(wù)人員，我們將投入與我們長久合作、配合良好勞務(wù)施工隊作為我們二、三類勞務(wù)層基本隊伍。工程勞務(wù)層組織將由企業(yè)總部進(jìn)行，企業(yè)總部將依照項目標(biāo)勞動力計劃，及時足量地將勞動力組織到場，也可在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)配，以確保進(jìn)場人員各項素質(zhì)和人員數(shù)量達(dá)成項目標(biāo)施工要求。保障“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001程序文件，在企業(yè)合格分包商名目中選擇勞務(wù)分包層。在勞務(wù)分包協(xié)議中，明確雙方目標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位依照雙方協(xié)議以及我單位總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供給計劃等協(xié)議技術(shù)文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件。依據(jù)勞動力計劃，高峰期勞動力投入達(dá)成356人，所以進(jìn)入現(xiàn)場勞務(wù)分包單位必多家，而且對勞務(wù)單位工作范圍做明確界定，防止勞務(wù)分包單位之間扯皮。勞動力進(jìn)場要確保質(zhì)量，―進(jìn)場人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，其中持證上崗率100％，進(jìn)場后及時進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。充分發(fā)揮群眾主動性，開展隊與隊、班與班、組與組之間勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好給予褒揚和獎勵，對完成差給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。主動開展安康杯等群眾性活動，充分調(diào)動廣大工人勞動熱情，發(fā)揮勞動者潛能，提升工作效率。在確定了勞務(wù)分包層基礎(chǔ)上，還計劃貯備一定數(shù)量勞務(wù)隊伍，以備一旦進(jìn)場隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠勞動力確保。選擇與企業(yè)長久合作熟悉企業(yè)管理模式合格勞務(wù)分包層，降低管理層與分包層磨合時間，盡快進(jìn)入角色。與勞務(wù)層訂立協(xié)議中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性造成人員流失，確?，F(xiàn)場有足夠作業(yè)人員。項目制訂緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人起源、管理人員起源、急增人員后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制方法。5.3.3采取施工機(jī)械、設(shè)備需用量計劃施工機(jī)械安排數(shù)量及類型清單1擬投入本工程主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔機(jī)QTZ401山東臨清264/0.76基礎(chǔ)主體6月2塔機(jī)QTZ63B2山東大宇47.28t/1.7t基礎(chǔ)主體6月3蛙式打夯機(jī)HW-402山東濟(jì)南3基礎(chǔ)主體6月4施工升降機(jī)SC200/200TD3山東宏鵬66變頻2t/18人主體裝飾10月5射釘槍南山NS30110濰坊臨朐主體裝飾5月6噴漿機(jī)PZ-0B1鄭州東信主體裝飾5月7鋼筋切斷機(jī)GQ-402泰安泰峰46～32mm鋼筋工程6月8鋼筋彎箍機(jī)GWG4-122泰安泰峰2.24～12mm鋼筋工程6月9直螺紋套絲機(jī)GZLG-40B4泰安泰峰412～40mm鋼筋工程6月10交流弧焊機(jī)BX3-315-28上海滬泰23315A焊接作業(yè)6月11汽車吊50t1三一重工塔吊吊裝鋼筋6月12砂輪切割機(jī)ZMQ-5004濟(jì)寧中礦3Φ50mm切割鋼材6月13木工圓鋸MJ-1052山東工友312cm木加工6月14插入式振動棒ZN5010聊城陽谷1.54～10m混凝土工程6月15平板振動器ZW73聊城陽谷1.5700kgf混凝土工程6月16液壓布料機(jī)HGY28D1陜西三隆5.5半徑28m混凝土工程8月17混凝土輸送泵HBT80型2江蘇民樂垂直200m混凝土工程6月18混凝土汽車泵HB52A(X支腿)2徐工集團(tuán)287/1800kw/(r/min)混凝土工程6月19預(yù)拌砂漿攪拌機(jī)WZ-0.42上海雙龍40.4m3砌筑裝飾工程6月20直流焊機(jī)ZX5-5002上海滬泰2860～500A焊接6月21管道離心泵ISG180-3152溫州永嘉3.7H=12218L/S施工供水6月22消防水泵125DL100-20×82天津南開45160m3/h消防及施工用水6月23電動石材切割機(jī)110mm4上海日立1.234mm安裝工程6月24臺鉆ZS41202杭州西湖0.7520mm安裝工程6月25調(diào)速手電鉆FD10VB4廣州日立0.42Φ10安裝工程6月26角向磨光機(jī)G10SR38福州日立0.7Φ100安裝工程6月27電錘GBH3-288德國博世0.83～28mm安裝工程6月28電動錘鉆DH24PC32福州日立1.524mm安裝工程6月29液壓彎管器WGQ-102德州1.150mm安裝工程6月30電動試壓泵4DSY-I180/423萊陽1.14Mpa安裝工程6月31電動套絲機(jī)SMIT-314B3濟(jì)寧中礦1100mm安裝工程7月32空氣壓縮機(jī)EW100302浙江紅五環(huán)7.50.63m3/min安裝工程6月33柴油發(fā)電機(jī)康明斯500Kw1河北500kw備用電源6月34塔吊LED燈JS-LED-DD-2006深圳0.2塔吊使用6月整機(jī)回轉(zhuǎn)及提升機(jī)構(gòu)采取力矩電機(jī),運轉(zhuǎn)平穩(wěn),穩(wěn)定性能好?；剞D(zhuǎn)機(jī)構(gòu)全部采取變頻無極調(diào)速回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，回轉(zhuǎn)起制動極其平穩(wěn)，就位快速準(zhǔn)確，性能和操作性在國內(nèi)首屈一指。電氣系統(tǒng)采取德國施耐德優(yōu)質(zhì)品牌，進(jìn)口元件，性能穩(wěn)定可靠。起升機(jī)構(gòu)采取三速變極電機(jī)驅(qū)動，慣性沖擊較小，控制系統(tǒng)簡單可靠，顯著提升了接觸器壽命，確保機(jī)構(gòu)具備較高可靠性。型號QTZ63B(5613)QTZ63(5013)幅度(M)5650獨立高度(M)4141最高高度(M)161161最大起重量(T)56附墻架(道)66主肢材料135×135×10(方鋼管)

加強(qiáng)節(jié)135×135×12(方鋼管)135×135×10(方鋼管)

加強(qiáng)節(jié)135×135×12(方鋼管)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)截面尺寸1.835×1.835×2.51.835×1.835×2.5起升速度(a=2)m/min80/40/1080/40/10回轉(zhuǎn)速度r/min0.620.62變幅速度m/min40/2040/20底座形式1.十字梁斜撐桿有壓重式

2.支腿式無壓重式

3.移動式底架

4.內(nèi)爬式1.十字梁斜撐桿有壓重式

2.支腿式無壓重式

3.移動式底架

4.內(nèi)爬式序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格獨立高度附著高度功率KW生產(chǎn)能力數(shù)量1塔機(jī)QTZ63B41m161m266t/0.9t2臺2塔機(jī)QTZ4026m120m264/0.761型號SC200/200TD最大提升高度（m）250提升速度（m/min）40額定載重量（kg）2*額定安裝載重量2*吊桿額定載重量（kg）180電機(jī)功率（kw）2*3*11電機(jī)數(shù)量（set）2*3防護(hù)等級IP55額定電流（A）2*3*23.5供電電壓（V）380/440限速器（Yype）SAJ40-1.2外籠重量（kg）1480吊籠重量（kg）2*1200標(biāo)準(zhǔn)節(jié)重量（kg）150序號施工升降機(jī)型號數(shù)量（臺）1SC200/200TD3本工程依照在不一樣階段、不一樣部位混凝土施工情況來配置混凝土輸送泵，地下室及底板混凝土澆筑階段，因為地下室底板混凝土量大，必須配置足夠數(shù)量混凝土輸送泵。但混凝土輸送高度要求低，所以，我們依照施工區(qū)域，在每次底板澆注時選取多臺汽車泵，能夠靈活送布料。在地上結(jié)構(gòu)施工階段靈活布置，該樓最少設(shè)置在電梯井內(nèi)二臺HGY28D型號液壓布料機(jī)與HBT80型拖泵組合施工，滿足混凝土澆筑施工需要，同時能夠防止堵管造成工程延誤。表7.4.4本工程擬用混凝土澆筑施工機(jī)械序號樓號混凝土施工機(jī)械型號數(shù)量（臺）1地上結(jié)構(gòu)混凝土布料機(jī)HGY28D3拖式混凝土泵HBT8022地下室施工除上述設(shè)備外增加2臺長臂汽車泵理論混凝土輸送量（低壓）m3/h71理論混凝土輸送量（高壓）m3/h43理論混凝土輸出壓力（低壓）Mpa9.2理論混凝土輸出壓力（高壓）Mpa15.7理論最大輸出垂直距離m250理論最大輸出水平距離m850液壓系統(tǒng)壓力MPa32轉(zhuǎn)速r/min1500電動機(jī)主動力KW110上料高度mm1320料斗容積m30.6外型尺寸mm6760×2100×2840自重38.4×103KG臂架外形全長13.62M第一節(jié)臂長度10250mm總寬2500MM轉(zhuǎn)角92?總高3950MM第二節(jié)臂長度9180mm發(fā)動機(jī)輸出功率279KW/1700—1800rpm轉(zhuǎn)角180?混凝土理論排量低壓120m3/h第三節(jié)臂長度9240mm高壓67m3/h轉(zhuǎn)角180?理論泵送壓力高壓11.8MPa第四節(jié)臂長度9330mm低壓6.38MPa轉(zhuǎn)角260?理論泵送次數(shù)高壓13次/分鐘轉(zhuǎn)臺旋轉(zhuǎn)角365?低壓24次/分鐘臂架水平長度38m高壓泵送理論水平距離850m臂架垂直高度41.75m理論垂直高度200m輸送管徑DN125料斗容積0.6m3上料高度1.43m5.3.4主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃及確保方法序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1雙面覆膜膠合板15厚m2207652木方50×100、100×100m35133鋼管48.3×3.6米23334.954扣件十字扣、轉(zhuǎn)扣、接扣個56446.075腳手板250×3000×50M31396竹笆1000×1200m22459.777密目安全網(wǎng)3000×6000m254958安全平網(wǎng)1500×6000m21792我集團(tuán)經(jīng)過多年努力，在各級材料供給商間樹立了良好信譽(yù)，形成了正常材料供給渠道，許多資深供給商與我集團(tuán)組成了友好合作搭檔關(guān)系。所以，在市場各項材料需求平和季節(jié)，我集團(tuán)將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購工程所需材料，確保工程質(zhì)量，全方面推行我集團(tuán)在質(zhì)量方面承諾；同時我集團(tuán)采購部門主動進(jìn)行市場調(diào)查、預(yù)測市場行情，進(jìn)行集團(tuán)采購，大批量貯備優(yōu)質(zhì)工程主要材料，確保在市場供給擔(dān)心季節(jié)不因材料不到位而影響工程工期，充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢。在現(xiàn)場施工中，我集團(tuán)施工管理人員在材料管理方面將按我集團(tuán)貫標(biāo)程序文件中《采購工作程序》執(zhí)行，主動作好主要材料管理工作，全方面滿足設(shè)計圖紙對工程用材質(zhì)量要求，接收業(yè)主對工程材料質(zhì)量監(jiān)督，確保本工程高效、優(yōu)質(zhì)、高速、安全完工。1)組織管理(1)編制總體材料需用計劃，季、月、旬及暫時追加物資計劃，并依照綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中各分部分項工程進(jìn)度計劃日程，分類、分批進(jìn)場。(2)為了確保用于工程上材料滿足要求要求，進(jìn)場材料都必須具備出廠合格證或產(chǎn)品說明書，其技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量必須符合要求要求。材料員依照《驗收單》按物資批量搜集、整理物資《材質(zhì)合格證》和《檢驗試驗匯報》，做好《料具、質(zhì)量帳》。(3)材料員會同試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料識別、驗收、貯存、保護(hù)和維護(hù)等工作。材料進(jìn)場后，材料員負(fù)責(zé)材料外觀檢驗，及時辦理驗收手續(xù)，對材料作好分類堆放，掛牌標(biāo)識、貯存和防護(hù)。試驗員負(fù)責(zé)所需檢驗和試驗材料送檢，作好取樣樣品標(biāo)識。(4)當(dāng)材料質(zhì)量不符合要求時，材料員當(dāng)場退貨并及時通知采購員。2)材料檢驗和試驗(1)進(jìn)入現(xiàn)場材料驗收嚴(yán)格實施驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量“四驗”制度，驗收后入庫，建立臺帳。(2)進(jìn)入現(xiàn)場材料按要求要求進(jìn)行送樣檢驗和試驗，并作好統(tǒng)計。(3)項目經(jīng)理部確保進(jìn)入現(xiàn)場材料在未經(jīng)檢驗和試驗前，不得進(jìn)行使用。(4)若進(jìn)場材料經(jīng)檢驗不符合要求，項目材料員將按專門程序進(jìn)行處理。(5)驗收單準(zhǔn)確，有材質(zhì)證實且材料經(jīng)檢驗合格，保管員才在驗收單上簽收。(6)材料計量設(shè)備必須經(jīng)具備資格機(jī)構(gòu)定時檢驗，確保計量所需要精準(zhǔn)度，檢驗不合格設(shè)備不允許使用。3)現(xiàn)場材料搬運、儲存、保管(1)本工程所需要大宗材料和其余零星材料堆場和倉庫布置詳見平面圖標(biāo)識。(2)項目工程技術(shù)部制訂施工過程中分項工程半成品，材料保護(hù)方案，并指定人員負(fù)責(zé)實施，預(yù)防進(jìn)入下道工序或交付前變質(zhì)。(3)項目材料部將在現(xiàn)場設(shè)置貯存地和庫房，制訂驗收貯存、保護(hù)、檢驗和發(fā)放管理方法，預(yù)防產(chǎn)品交付前損壞和變質(zhì)。(4)全部材料、半成品和成品均按相關(guān)施工方案及企業(yè)相關(guān)文件執(zhí)行，以確保做到恰當(dāng)搬運、貯存、保護(hù)。(5)對現(xiàn)場材料要做到日清、月結(jié)、定時盤點、帳物相符。(6)現(xiàn)場堆放材料，必須有必要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞方法。(7)進(jìn)入現(xiàn)場材料，應(yīng)依照現(xiàn)場平面布置規(guī)劃位置，做到四定位、五五化、四對口，現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路通暢，進(jìn)出方便。5.3.5主要材料需用量計劃表序號材料名稱及規(guī)格數(shù)量單位首批供貨日期1商品混凝土32936.7m3.052SBS防水卷材25760m2.053鋼筋φ101.232t.054鋼筋φ201.386kg.055鋼筋φ6.535.65t.056鋼筋φ88.867t.067木質(zhì)夾板門1078m2.108木質(zhì)防盜門535.5m2.109釉面地磚300×30024.61千塊.0810保溫巖棉板13867.2m2.0411黃砂(過篩中砂)1845.76m3.0512機(jī)制紅磚240X115X53269.31千塊.0513加氣砼砌塊585X200X240169.74千塊.0914塑鋼窗、門連窗2486.5m2.0615螺紋鋼筋φ20182.61t.0516螺紋三級鋼φ10286.95t.0517螺紋三級鋼φ12179.7t.0518螺紋三級鋼φ14120.85t.0519螺紋三級鋼φ16179.37t.0520螺紋三級鋼φ18158.34t.0521螺紋三級鋼φ20182.61t.0522螺紋三級鋼φ22167.5t.0523螺紋三級鋼φ25717.73t.0524螺紋三級鋼φ614.53t.0525螺紋三級鋼φ8370.18t.0526水泥砂漿（預(yù)拌砂漿）699.27t.0927普通硅酸鹽水泥32.5MPa165.78t.0528釉面墻磚330X250152655塊.08材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供給、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。物資采購上總體確保方法項目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供給與管理，并依照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和局《物資采購手冊》，對所需采購物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和控制，主要采取方法以下：材料采購及保管確保方法“產(chǎn)品質(zhì)量證實”資料，并與關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)對照，核查資料中偏差、錯誤，核查定貨物資技術(shù)條件是否與產(chǎn)品、設(shè)計要求一致，進(jìn)行外觀、尺寸、標(biāo)識、爐批號等實物檢驗，填寫“進(jìn)貨物資評審匯報”，報請專業(yè)責(zé)任工程師確定抽樣百分比、復(fù)檢項目、試驗內(nèi)容。然后，由材料檢驗員出具“檢測委托單”，委托有資格計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗和試驗（計量檢測機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可）。材料檢驗員在得到“檢驗、試驗匯報”后，報請專業(yè)工程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我企業(yè)專業(yè)工程師、材料檢驗員簽章認(rèn)可，方可投入使用。如不合格由采購員按物資供貨協(xié)議進(jìn)行退貨等處理?！馁|(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標(biāo)識清楚、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防護(hù)，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組長指派專員負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗，并確保材料規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求。材料檢驗和標(biāo)識確保方法“產(chǎn)品質(zhì)量證實”資料不預(yù)以驗收，而且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證實”準(zhǔn)確性。使用計量器具（如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、萬用表、磅秤等），對供貨物資外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗證。確認(rèn)驗證結(jié)果，進(jìn)行編號登記。物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識方法有：使用標(biāo)識、標(biāo)牌、統(tǒng)計設(shè)置存放地點等，必須經(jīng)常保持標(biāo)識清楚、顯著、正確。材料到貨二十四小時前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗收。在使用和安裝過程中確保方法“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全物資不出庫。且必須防止誤發(fā)、錯發(fā)?！肮こ谭雷o(hù)組”，在施工過程中，工程防護(hù)值班員必須按“工地保衛(wèi)制度”要求日夜巡查，做好本區(qū)域內(nèi)工程防護(hù)工作，直至辦好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主接手后方能撤離。物資采購方面其它確保方法務(wù)一切權(quán)益，并賠償因材料質(zhì)量原因或因為我方施工或安裝損壞、儲存不妥、誤用或疏忽所造成對業(yè)主造成損失。5.3.6暫時設(shè)施計劃本工程辦公、生活區(qū)暫時設(shè)施依照業(yè)主及企業(yè)文明施工和標(biāo)化要求進(jìn)行搭設(shè)。工程施工期間管理人員依照工程施工分項輪番值班，確保工程各分項一次達(dá)標(biāo)。依照業(yè)主要求，在要求區(qū)域內(nèi)合理布置暫時用房，合理安排要求區(qū)域內(nèi)道路，降低對其余影響，為方便施工管理，現(xiàn)場布置辦公區(qū)，職員生活區(qū)，各自獨立，方便管理，施工現(xiàn)場布置嚴(yán)格恪守關(guān)于規(guī)范規(guī)程、業(yè)主要求識別規(guī)范相關(guān)內(nèi)容。及結(jié)構(gòu)要求現(xiàn)場辦公室及職員宿舍采取標(biāo)準(zhǔn)化裝配式彩鋼板二層活動房，辦公樓及職員宿舍，暫時性建筑物基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下要求：采取砌塊條形基礎(chǔ)，埋深200mm，基礎(chǔ)墊層厚度100mm，設(shè)置地圈梁，地圈梁寬度240mm，高度200mm?？v向鋼筋4Φ10，箍筋Φ6，鋼筋間距300mm。暫時用地表用途面積（平方米）位置需用時間門衛(wèi)室60東門及西門職員宿舍260工程北側(cè)管理人員辦公室180西門北側(cè)食堂70工程東北側(cè)廁所67工程北側(cè)浴室61工程北側(cè)醫(yī)療室21.6工程北側(cè)娛樂室21.6工程北側(cè)飲水室21.6工程北側(cè)保管室66工程東北側(cè)養(yǎng)護(hù)室21.96工程東北側(cè)鋼筋存放區(qū)120工程北側(cè)鋼筋加工區(qū)120工程北側(cè)模板存放區(qū)100工程北側(cè)模板加工區(qū)100工程北側(cè)宿舍區(qū)場地130工程北側(cè)注：鋼筋加工區(qū)及木工加工區(qū)進(jìn)入裝飾后改為裝飾材料庫。1、本工程地下室單層面積大，平面管理難度大，我企業(yè)將采取動態(tài)管理、優(yōu)化設(shè)計等方法給予處理。2、暫時用電：在現(xiàn)場西北側(cè)變電所處建設(shè)單位提供總配電箱。3、暫時用水：在現(xiàn)場北側(cè)建設(shè)單位提供水源接入口。5.3.7測量及試驗監(jiān)測裝置配置計劃序號名稱型號數(shù)量1全站儀LeicaTC12全站儀LeicaTC-40213激光鉛垂儀LeicaZL24電子水準(zhǔn)儀蔡司Dini10型數(shù)字式精密電子水準(zhǔn)儀45經(jīng)緯儀J226水準(zhǔn)儀WILDNA227對講機(jī)Motorola158鋼弦式傳感器ZXY-2型19鋼卷尺50m510抗?jié)B砼試模φ150mm6011混凝土試模10cm×10cm×10cm2012砂漿試模7.07cm×7.07cm×7.07cm4813塌落度筒/314質(zhì)量檢測器/415溫濕度兩用計/416塞尺0.01-10mm1017激光掃平儀SJ2218風(fēng)速/風(fēng)向儀ZCF-30～60m/s219紅外線測溫儀TES1326（-20～500℃）420焊接檢驗尺HJC60型521萬用表VC90語音報值數(shù)字萬用表622接地電阻測試儀Z8423鉗形電流表M280324長柄測力板手M20～24325臺秤1000kg426銦瓦水準(zhǔn)標(biāo)尺。/327鋼尺水位儀SWZ90328壓力試驗機(jī)KH180-3329沖擊試驗機(jī)DB275CNC230電子天平J2-JD、J2-JC331X光機(jī)(周向)USL-32、UM2132超聲波探傷儀DCT-E233磁粉探傷儀/234自動溫濕統(tǒng)計儀/235溫濕度儀/85.4施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)主要確保，也是施工過程中一個主要步驟和階段。施工準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利施工條件，確保施工實施目標(biāo)實現(xiàn)而進(jìn)行從技術(shù)、人、財、物準(zhǔn)備。必須依據(jù)工程特點、施工條件、協(xié)議要求等方面，進(jìn)行全方面考慮，確保施工活動順利進(jìn)行，施工準(zhǔn)備主要內(nèi)容見下表：序號項目內(nèi)容1施工準(zhǔn)備協(xié)議準(zhǔn)備1.總承包協(xié)議交底2.設(shè)備租賃協(xié)議3.材料采購協(xié)議4.自營施工勞務(wù)協(xié)議5.業(yè)主指定分包協(xié)議2技術(shù)準(zhǔn)備1.熟悉圖紙、圖紙會審準(zhǔn)備2.編制施工方案施工組織設(shè)計3.編制施工進(jìn)度計劃4.編制樣品、樣板引路計劃5.施工技術(shù)交底6.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算7.相關(guān)資料交接8.建立健全各項管理制度9.開工報審3現(xiàn)場準(zhǔn)備1.現(xiàn)場交接工作2.施工現(xiàn)場三通一平3.控制網(wǎng)測量放線4.暫時生產(chǎn)生活設(shè)施搭設(shè)5.安裝、調(diào)試施工機(jī)械6.設(shè)置消防保安設(shè)施4資源準(zhǔn)備1.勞動力組織準(zhǔn)備2.物資準(zhǔn)備3.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備5周圍協(xié)調(diào)準(zhǔn)備1.與政府部門溝通2.了解交通運輸限制要求3.特殊交通運輸許可4.污水排放處理5.垃圾轉(zhuǎn)運場地6.現(xiàn)場通信系統(tǒng)7.相關(guān)法律法規(guī)8.各種施工手續(xù)5.4.1協(xié)議準(zhǔn)備序號協(xié)議名稱協(xié)議內(nèi)容1采購協(xié)議租賃供給商1.鋼管采購2.鋼筋采購3.模板木方采購4.混凝土采購5.其余輔材采購6.施工機(jī)械采購7.大型設(shè)備采購與租賃2自營勞務(wù)分包協(xié)議分包協(xié)議1.土建工程勞務(wù)作業(yè)隊2.市政管網(wǎng)作業(yè)隊3.裝修工程作業(yè)隊4.防水保溫作業(yè)隊5.部分安裝工程作業(yè)隊6.其它專業(yè)作業(yè)隊3指定分包協(xié)議指定分包商1.地下人防工程分包商2.機(jī)電安裝工程分包商3.公共區(qū)域安裝工程分包商4.標(biāo)志標(biāo)識分包商5.電梯設(shè)備安裝分包商6.弱電系統(tǒng)分包商7.其它指定分包序號協(xié)議內(nèi)容協(xié)議訂立時間備注1勞務(wù)分包協(xié)議土建專業(yè)開工后一周內(nèi)其余專業(yè)在施工前一周內(nèi)2材料供給協(xié)議土建專業(yè)開工后一周內(nèi)其余專業(yè)在施工前一個月內(nèi)3大型設(shè)備租賃、采購協(xié)議土建專業(yè)開工后一周內(nèi)其余專業(yè)在施工前一周內(nèi)4指定分包協(xié)議施工前一個月內(nèi)含自行分包協(xié)議5.4.2技術(shù)準(zhǔn)備序號名稱內(nèi)容1熟悉圖紙圖紙會審準(zhǔn)備掌握工程結(jié)構(gòu)形式與特點；了解本工程施工難點；熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖；了解工程需采取先進(jìn)技術(shù)；管理人員對圖紙進(jìn)行核實；總結(jié)圖紙內(nèi)各專業(yè)是否有矛盾。2測量及試驗器具配置測量儀器選擇；試驗儀器及工具選擇；確保工程測量精度配置齊全測量儀器；配置齊全試驗檢驗儀器設(shè)備；3編制施工組織設(shè)計和施工方案土建專業(yè)施工方案；鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工方案；機(jī)電專業(yè)施工方案；質(zhì)量和安全方法方案；其它專業(yè)方案編制計劃。4編制施工進(jìn)度計劃編制總施工進(jìn)度計劃；編制二、三級施工計劃；依照總施工進(jìn)度計劃制訂節(jié)點目標(biāo)；編制各協(xié)議范圍內(nèi)施工進(jìn)度計劃。5編制樣板引路計劃施工前編制樣板計劃；施工前進(jìn)行樣品報驗；樣板施工部位報審；制各協(xié)議范圍內(nèi)施工進(jìn)度計劃；建立樣板引路制度；明確樣板施工部位。6施工技術(shù)交底了解施工重點；熟悉施工工藝流程；對施工人員進(jìn)行施工重點技術(shù)交底。7編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算熟悉施工圖紙；了解施工組織設(shè)計；編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。8資料準(zhǔn)備相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料搜集；開工匯報。圖紙會審準(zhǔn)備：組織相關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握本工程建筑結(jié)構(gòu)形式和特點、選定需要采取施工技術(shù)，做好鋼筋翻樣、深化設(shè)計等工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計院和關(guān)于專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。項目抽專員對每一次來施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，對圖紙中可能存在問題進(jìn)行預(yù)審并匯總，然后進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審應(yīng)形成圖紙會審統(tǒng)計，經(jīng)各方簽字后與正式圖紙具備同等效力，力爭經(jīng)過圖紙會審把圖紙中問題基本處理。組織專業(yè)分包技術(shù)人員參加圖紙預(yù)審和會審，進(jìn)行設(shè)計交流,使本工程施工技術(shù)人員在施工前熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，對施工工藝流程、工藝條件、施工次序做到心中有數(shù)。同時進(jìn)行編制施工預(yù)算、材料計劃、成品半成品加工和訂貨計劃、施工機(jī)具計劃，做好進(jìn)場工人技術(shù)培訓(xùn)以及特殊工種培訓(xùn)工作，做好安全交底、施工安全教育。資料準(zhǔn)備：檢驗現(xiàn)場內(nèi)各種設(shè)施情況、水、電表讀數(shù)、現(xiàn)場周圍道路、市政和毗鄰財產(chǎn)情況、現(xiàn)場永久和暫時用地控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點等，做好文字、圖示和照片統(tǒng)計。及時收發(fā)最新施工圖紙及地勘等相關(guān)資料，同時上報工程開工報審表，及時搜集前期基礎(chǔ)施工單位施工基坑支護(hù)、降排水設(shè)計、土方開挖、基坑監(jiān)測關(guān)于施工統(tǒng)計資料等。工程開工前后及時搜集與設(shè)計圖紙相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，并依照現(xiàn)場施工進(jìn)度情況及時將資料發(fā)放給各部門，由技術(shù)部門檢驗落實情況，確保施工過程順利進(jìn)行。施工過程中派專員將設(shè)計變更、工程聯(lián)絡(luò)單等及時反饋到原有施工圖上，作好標(biāo)注與標(biāo)識。每次發(fā)生變更由技術(shù)部門監(jiān)督檢驗圖紙標(biāo)識情況，確?，F(xiàn)有施工圖紙都能夠反應(yīng)實際施工要求。工程開工后，立刻著手施工圖完善和精裝修深化設(shè)計等，在完善施工圖過程中，主要處理工程中不一樣專業(yè)間相互矛盾、節(jié)點設(shè)計等，把工程中可能碰到種種問題提前處理，確保工程順利進(jìn)行。本工程在施工前要先做好各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件調(diào)查。由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程實施性施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)指導(dǎo)性文件。對一些專業(yè)工程應(yīng)提前編制專題方案，經(jīng)過審批合格后，方可用于指導(dǎo)施工。序號方案名稱完成時間編制單位1《臨建施工方案》5月10日2《臨電、臨水施工方案》5月10日3《模板施工方案》5月15日4《基礎(chǔ)施工方案》5月15日5《鋼筋施工方案》5月15日6《混凝土施工方案》5月15日7《防水及土方回填施工方案》5月15日8《施工組織設(shè)計》5月15日9《雨季施工方案》5月15日10《機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋方案》5月15日11《砌體施工方案》9月10日12《冬季施工方案》11月10日13《裝飾工程施工方案》4月20日指定專業(yè)分包商13《屋面工程施工方案》4月1日由預(yù)算部門依照施工圖、工程量清單、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，方便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供依據(jù)。為了確保各分部分項工程施工測量精度，計劃采取全站儀、激光鉛直儀、自動安平水準(zhǔn)儀 等測量儀器?，F(xiàn)場建立試驗室，配置對應(yīng)試驗設(shè)備儀器，按國家現(xiàn)行關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)對各項設(shè)備儀器進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測，以確保全部進(jìn)場材料按照規(guī)范要求進(jìn)場抽檢、受檢和送檢。依照工程特點，配置對應(yīng)測量及檢測儀器，以滿足本工程施工需要，依照試驗計劃按時做試驗。編制施工總進(jìn)度計劃，并報施工總承包管理機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理、業(yè)主代表審批，再依照審批后施工總進(jìn)度計劃，編制二級、三級進(jìn)度計劃。同時要求指定分包商依照施工總進(jìn)度計劃內(nèi)階段性目標(biāo)，編制各自協(xié)議范圍內(nèi)施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。施工過程中堅持實施樣板引路制度，施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，確保每一道工序施工前均以樣板作為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)