優(yōu)網(wǎng)絡(luò)安全管理績(jī)效考核辦法

網(wǎng)絡(luò)安全管理績(jī)效考核辦法制度名稱網(wǎng)絡(luò)安全管理績(jī)效考核辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)編修部門(mén)第1章總則第1條目的為了加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理績(jī)效考核工作的管理，提高其規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性，確保考核結(jié)果的客觀、公平、公正，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，特制定本考核辦法。第2條適用范圍本辦法適用于對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理考核的規(guī)范和管理工作。第3條職責(zé)分工1．網(wǎng)絡(luò)部和人力資源部應(yīng)組織成立網(wǎng)絡(luò)安全管理績(jī)效考核小組（以下簡(jiǎn)稱“考核小組”），專門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全管理的績(jī)效考核工作。2．網(wǎng)絡(luò)安全管理等相關(guān)人員應(yīng)積極配合考核小組，促進(jìn)考核工作的順利進(jìn)行。第2章考核周期、標(biāo)準(zhǔn)和流程第4條考核頻率網(wǎng)絡(luò)安全管理的考核頻率包括月度考核、季度考核和年度考核。如無(wú)特別說(shuō)明，月度考核的時(shí)間為下月份的

日～

日，季度考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的

日～

日，年度考核時(shí)間為下考核年度第一個(gè)月的

日～

日。如遇節(jié)假日，時(shí)間順延。第5條考核標(biāo)準(zhǔn)考核小組應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核的目標(biāo)、要求和主要內(nèi)容，科學(xué)選擇和確定考核指標(biāo)，靈活設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重和目標(biāo)值，合理編制網(wǎng)絡(luò)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。網(wǎng)絡(luò)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)名稱指標(biāo)說(shuō)明/公式考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)力度安全防護(hù)技術(shù)先進(jìn)，防護(hù)措施全面，平均每天安檢

次以上，得90～100分15%安全防護(hù)技術(shù)較先進(jìn)，防護(hù)措施較全面，平均每天安檢

～

次，得80～89分安全防護(hù)技術(shù)一般，防護(hù)措施不全面，平均每天安檢

～

次，得60～79分安全防護(hù)技術(shù)落后，缺少必要防護(hù)措施，平均每天安檢

次以下，得60分以下網(wǎng)絡(luò)漏洞數(shù)即企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中存在的漏洞數(shù)量目標(biāo)值為

個(gè)；每較目標(biāo)值增加

個(gè)，扣

分；指標(biāo)值超過(guò)

個(gè)時(shí)，本項(xiàng)不得分15%安全管理任務(wù)完成率=目標(biāo)值為

%；每較目標(biāo)值降低

個(gè)百分點(diǎn)，扣

分；指標(biāo)值低于

%時(shí)，本項(xiàng)不得分20%網(wǎng)絡(luò)安全評(píng)分即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)安全測(cè)試和評(píng)估，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全狀況的評(píng)分目標(biāo)值為

分；每較目標(biāo)值減少

分，扣

考核分；指標(biāo)值低于

分時(shí)，本項(xiàng)不得分20%網(wǎng)絡(luò)安全事故次數(shù)即在考核期內(nèi)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生的安全事故總次數(shù)目標(biāo)值為

次；每較目標(biāo)值增加1次時(shí)，扣

分；指標(biāo)值高于

次時(shí)，本項(xiàng)不得分30%第6條考核流程在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全管理績(jī)效考核時(shí)，考核小組可參照以下流程進(jìn)行。1．做好前期準(zhǔn)備工作。為保證考核工作的順利進(jìn)行，考核小組在進(jìn)行績(jī)效考核前，應(yīng)認(rèn)真做好相關(guān)前期準(zhǔn)備工作。具體準(zhǔn)備工作至少包括制定績(jī)效考核計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效考核動(dòng)員，對(duì)考核小組成員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，收集相關(guān)資料，明確考核的目標(biāo)、內(nèi)容和要求等。2．編制績(jī)效考核表?？己诵〗M應(yīng)仔細(xì)整理和分析相關(guān)資料，認(rèn)真參考之前的考核辦法，合理編制“績(jī)效考核表”，詳細(xì)寫(xiě)明考核指標(biāo)、指標(biāo)說(shuō)明/公式、數(shù)據(jù)來(lái)源、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核人員、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容。3．進(jìn)行績(jī)效考核?？己诵〗M應(yīng)嚴(yán)格按照考核計(jì)劃和其他相關(guān)規(guī)定，客觀、公平、公正地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全管理績(jī)效考核，如實(shí)反映其工作情況。4．進(jìn)行績(jī)效面談。考核結(jié)束后，考核小組應(yīng)對(duì)相關(guān)人員組織進(jìn)行績(jī)效面談，共同找出績(jī)效差異、分析差異原因并采取相關(guān)解決措施，提高其網(wǎng)絡(luò)安全管理的能力和績(jī)效水平。5．總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)?？己诵〗M應(yīng)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)績(jī)效考核中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析并提出解決辦法，不斷提高小組人員的績(jī)效考核能力。第3章考核結(jié)果應(yīng)用第7條考核結(jié)果申訴為了保證考核結(jié)果的客觀、公平，網(wǎng)絡(luò)安全管理相關(guān)人員可在考核結(jié)果公布后

日內(nèi)，就考核異議向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)、調(diào)查異議內(nèi)容并在接到申訴后

日內(nèi)作出明確答復(fù)。第8條考核等級(jí)劃分考核小組應(yīng)嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將考核結(jié)果劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己说燃?jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)考核等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)90～100分80～89分70～79分69分以下第9條考核結(jié)果應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)安全管理績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下三個(gè)方面。1．直接影響網(wǎng)絡(luò)管理人員的獎(jiǎng)金發(fā)放。2．直接影響網(wǎng)絡(luò)管理人員的薪資級(jí)別和職位級(jí)別的調(diào)整。3．為對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)提供重要依據(jù)