愛奇藝堅(jiān)持原創(chuàng)降本增效成果顯著-AI賦能打開廣闊想象空間

愛奇藝堅(jiān)持原創(chuàng)降本增效成果顯著_AI賦能打開廣闊想象空間（報(bào)告出品方/作者：華安證券，金榮）1長視頻行業(yè)分析1.1行業(yè)發(fā)展歷史第一階段（2004-2007）：萌芽期。2004年10月和11月，張朝陽和賈躍亭分別創(chuàng)辦了視頻網(wǎng)站搜狐寬頻和樂視網(wǎng)；2004年12月，PPTV的前身PPlive正式上線；2005年土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、PPS等眾多視頻網(wǎng)站創(chuàng)立，長視頻行業(yè)在中國正式誕生。在此階段，國內(nèi)版權(quán)保護(hù)相關(guān)法律及視頻網(wǎng)站管理規(guī)范還不夠完善，無論是平臺(tái)還是用戶，版權(quán)意識(shí)都比較薄弱；再加上市場(chǎng)對(duì)于國內(nèi)外影視資源有需求，各種盜版影視劇內(nèi)容開始肆虐。盜版影視資源的存在養(yǎng)成了用戶免費(fèi)觀看視頻的習(xí)慣，用戶付費(fèi)意愿極低。此時(shí)，視頻網(wǎng)站的收入來源比較單一，以廣告為主，尚未形成成熟的商業(yè)模式，整個(gè)行業(yè)處于粗放式發(fā)展階段。第二階段（2007-2019）：成長期。1）版權(quán)問題逐漸規(guī)范：2007年12月，廣電總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，2008年1月開始實(shí)施，經(jīng)營部門只有獲得廣播電影電視主管部門頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播視聽節(jié)目許可證》，才能夠繼續(xù)經(jīng)營視頻網(wǎng)站，56網(wǎng)由于沒有獲得牌照從而掉出第一梯隊(duì)；2009年，國家出臺(tái)《廣播電臺(tái)電視臺(tái)播放錄音制品支付報(bào)酬暫行辦法》，開始規(guī)范影視劇版權(quán)。這時(shí)，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇決定全面做正版的視頻，每一分鐘都要買。政府部門有監(jiān)管，業(yè)內(nèi)企業(yè)有牽頭，版權(quán)問題開始全面規(guī)范。2）版權(quán)大戰(zhàn)瘋狂，內(nèi)容注水劇增多：隨著版權(quán)問題的逐漸規(guī)范，視頻平臺(tái)開始以爭(zhēng)奪更多影視版權(quán)的方式搶占市場(chǎng)份額，影視版權(quán)費(fèi)用水漲船高，各視頻平臺(tái)之間的版權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)拉開帷幕。2006年，《武林外傳》80集總售價(jià)10萬元，單集價(jià)格僅1250元；2011年《甄嬛傳》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播價(jià)2000萬，平均單集不到30萬；2015年，《瑯琊榜》賣出單集800萬，2018年《如懿傳》單集900萬的價(jià)格，2018《涼生，我們可不可以不憂傷》單集1000萬，版權(quán)價(jià)格快速上漲。與此同時(shí)，影視制作商為了獲得更多版權(quán)收入持續(xù)加快內(nèi)容制作速度，粗制濫造、內(nèi)容注水的現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致視頻平臺(tái)內(nèi)容成本高企，而且拉低了平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量。3）行業(yè)洗牌：2010年4月，百度投資的愛奇藝上線；2011年4月，騰訊旗下的騰訊視頻成立；2012年3月，優(yōu)酷土豆合并；2014年，湖南衛(wèi)視旗下的芒果TV成立；2015年，阿里收購優(yōu)酷。在版權(quán)費(fèi)用高企而商業(yè)模式還不夠成熟的背景下，一些不具備資金優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)逐漸被洗清出具。行業(yè)一開始形成了愛優(yōu)騰三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)格局，而后芒果TV快速成長，愛優(yōu)騰芒四大平臺(tái)成為了行業(yè)頭部玩家。4）自制內(nèi)容放光彩，行業(yè)高速發(fā)展：由于版權(quán)價(jià)格高企及內(nèi)容供給后勁不足等原因，各個(gè)平臺(tái)開始探索自制內(nèi)容。2014年，愛奇藝推出自制綜藝《奇葩說》，2015年推出網(wǎng)劇《盜墓筆記》獲得較好反響，22小時(shí)內(nèi)點(diǎn)擊量破億，是有史以來最快破億網(wǎng)??；2015年樂視網(wǎng)推出《太子妃升職記》，播放量超過20億，成為現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)劇。平臺(tái)自制既可以避免高額版權(quán)費(fèi)，又可以自己把控質(zhì)量，且頭部內(nèi)容的輸出對(duì)會(huì)員和廣告的拉動(dòng)作用明顯，于是各大平臺(tái)紛紛加入自制內(nèi)容賽道，相繼涌現(xiàn)眾多自制佳作，包括愛奇藝出品的《中國有嘻哈》《青春有你》《中國新說唱》等綜藝、《破冰行動(dòng)》《瑯琊榜》等劇集，以及騰訊視頻出品的《明日之子》《吐槽大會(huì)》《創(chuàng)造101》等綜藝、《鬼吹燈》《陳情令》等劇集。第三階段（2019至今）：成熟期。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，短視頻以及其他眾多泛娛樂平臺(tái)逐步興起搶占用戶注意力，加之用戶審美逐步提高，流量無序擴(kuò)張時(shí)代落幕，靠燒錢虧損換市場(chǎng)份額的發(fā)展模式積重難返。在存量競(jìng)爭(zhēng)背景下，行業(yè)全面邁向了追求效率和運(yùn)營利潤的新階段。提質(zhì)減量，降本增效成為行業(yè)共識(shí)?；貧w內(nèi)容創(chuàng)作本質(zhì)、提升存量用戶轉(zhuǎn)化率、精細(xì)化運(yùn)營會(huì)員服務(wù)生態(tài)體系，成為長視頻行業(yè)存量時(shí)代下的新趨勢(shì)。1.2長視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式長視頻行業(yè)上游是監(jiān)管方，中游是制作方，下游是聚合方。監(jiān)管方包括文化部、國家新聞出版廣電總局、網(wǎng)信辦、公安部四大政府監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)各方進(jìn)行監(jiān)管；制作方涵蓋PGC（專業(yè)影視公司出品制作）、PUGC（專業(yè)人士、MCN）、UGC（用戶）、OGC（播映平臺(tái)出品制作）四大內(nèi)容供給來源，負(fù)責(zé)內(nèi)容的制作生產(chǎn)；聚合方，即愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV、B站、咪咕視頻等視頻平臺(tái)，負(fù)責(zé)內(nèi)容的聚合與輸出，憑借豐富的視頻內(nèi)容獲取用戶付費(fèi)收入和廣告收入，及其他基于視頻內(nèi)容而獲得的收入。此外，產(chǎn)業(yè)鏈中還有視頻技術(shù)商、電信運(yùn)營商、服務(wù)器提供商等，負(fù)責(zé)在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。長視頻行業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)周期較長：一部新劇要經(jīng)過劇本創(chuàng)作、劇本打磨、立項(xiàng)、備案、拍攝、后期制作以及審核等一系列程序，獲得上線許可之后才能正式上線，這個(gè)過程一般需要耗時(shí)1.5-2年時(shí)間，只有內(nèi)容真正上線成功才能獲得收益，期間要付出大量的制作成本以及營銷成本，因此行業(yè)的資金壁壘和時(shí)間壁壘較高。長視頻平臺(tái)最主要的商業(yè)模式為C端用戶付費(fèi)（會(huì)員業(yè)務(wù)）和B端廣告投放（廣告業(yè)務(wù)）。C端用戶付費(fèi)主要是通過平臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶購買會(huì)員，從而獲得會(huì)員收入；B端廣告主要是在影視或綜藝內(nèi)容中投放廣告從而獲得廣告收入，廣告通常有冠名、植入、開屏、貼片等多種形式。廣告收入和會(huì)員收入也是各大長視頻平臺(tái)貢獻(xiàn)收入最多的業(yè)務(wù)，愛奇藝2020年-2022年的廣告+會(huì)員收入占比分別為78.5%、77.9%和79.5%，芒果超媒2020年-2022年的廣告+會(huì)員收入占比分別為52.79%、59.53%、57.92%。除了會(huì)員業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)，各大視頻平臺(tái)還在積極探索通過IP衍生、電商、內(nèi)容分發(fā)、游戲、直播、實(shí)景娛樂等輔助商業(yè)模式獲得收入。1）IP多元化開發(fā)，尋求價(jià)值增量。IP多元化開發(fā)指的是將IP通過文學(xué)、漫畫、游戲、影視等形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成IP品牌價(jià)值賦能和用戶積累，再通過廣告、用戶付費(fèi)、出版、發(fā)行、衍生品、游戲等組成貨幣化矩陣，形成一套文娛產(chǎn)業(yè)的商業(yè)表現(xiàn)模式。例如，愛奇藝風(fēng)起洛陽IP除了網(wǎng)劇《風(fēng)起洛陽》之外，還開發(fā)了動(dòng)畫、網(wǎng)絡(luò)電影、紀(jì)錄片、漫畫等衍生作品，還有劇本殺、VR游戲體驗(yàn)店、主體酒店、舞臺(tái)劇等多元表現(xiàn)形式，打造完整“洛陽IP世界”；芒果TV結(jié)合明星大偵探、密室大逃脫等IP，開發(fā)線下沉浸式體驗(yàn)館也是IP衍生變現(xiàn)的探索之一。2）電商。如芒果TV旗下的小芒APP，定位為“新潮國貨內(nèi)容電商平臺(tái)”，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向年輕用戶推薦國貨，構(gòu)建以“內(nèi)容+社區(qū)+電商”為核心的全新電商模式。3）數(shù)字藏品、虛擬偶像等。元宇宙背景下，在優(yōu)質(zhì)IP的基礎(chǔ)之上開發(fā)數(shù)字藏品也是視頻平臺(tái)變現(xiàn)的又一增長點(diǎn)。2022年5月16日，愛奇藝宣布發(fā)布虛擬偶像廠牌RiCHBOOM樂團(tuán)成員的數(shù)字藏品，持續(xù)拓展IP價(jià)值、探索新型商業(yè)化道路；芒果TV基于光芒鏈的數(shù)字藏品平臺(tái)2022年3月上線。1.3長視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局1.3.1行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局：以愛優(yōu)騰芒為第一梯隊(duì)視頻行業(yè)已形成以愛優(yōu)騰芒為第一梯隊(duì)，嗶哩嗶哩、西瓜視頻、咪咕視頻、搜狐視頻等為第二梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局。2009年，嗶哩嗶哩成立，成功構(gòu)建年輕人文化交流娛樂社區(qū)；2010年4月，百度投資的愛奇藝上線；2011年4月，騰訊旗下的騰訊視頻成立；2012年3月，優(yōu)酷土豆合并；2014年，湖南衛(wèi)視旗下的芒果TV成立；2015年，阿里收購優(yōu)酷；2017年字節(jié)跳動(dòng)旗下的西瓜視頻入局，主打中長視頻，定位是PUGC視頻平臺(tái)。由于擁有湖南電視臺(tái)強(qiáng)大的資源支持，可以以極低成本獲得湖南衛(wèi)視綜劇獨(dú)播權(quán)，這一獨(dú)家優(yōu)勢(shì)使得芒果TV于2017年在行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)盈利，芒果TV的快速成長逐步打破了愛優(yōu)騰三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)格局。1.用戶指標(biāo)對(duì)比：1）月活用戶數(shù)對(duì)比：Questmobile數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝月活用戶數(shù)位居四大平臺(tái)之首，騰訊視頻略低于愛奇藝，優(yōu)酷MAU近幾年呈下降趨勢(shì)，芒果TV月活持續(xù)增長，并且目前已反超優(yōu)酷視頻月活規(guī)模。2）人均使用時(shí)長對(duì)比：仍是愛奇藝整體處在首位，騰訊視頻緊隨，且部分時(shí)段在愛奇藝之上，優(yōu)酷逐漸下降，芒果用戶使用時(shí)長增長，反超優(yōu)酷，位居第三。3）付費(fèi)會(huì)員人數(shù)對(duì)比：22Q4愛奇藝和騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)分別為1.12億和1.19億，芒果會(huì)員規(guī)模相對(duì)較小，截至2022年末，付費(fèi)會(huì)員人數(shù)為5916萬人。2.內(nèi)容對(duì)比。1）劇集方面：各大平臺(tái)上新劇數(shù)均有所減少，行業(yè)進(jìn)入提質(zhì)減量周期。根據(jù)云合數(shù)據(jù)，2022年連續(xù)劇TOP20和上新劇TOP20榜單中，愛奇藝劇集上榜數(shù)量均為行業(yè)第一。2）綜藝方面：2022年綜藝有效播放top20中，芒果TV自制綜藝《乘風(fēng)破浪第三季》位居榜首，有效播放量達(dá)4.2億；上新綜藝TOP20中，騰訊視頻和愛奇藝綜藝上榜數(shù)量分別位列行業(yè)第一、第二。1.3.2行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局：長、短視頻走向共贏合作2016年以來，抖音、快手等短視頻平臺(tái)快速興起，用戶規(guī)模擴(kuò)張速度勢(shì)如破竹，用戶注意力顯著向短視頻轉(zhuǎn)移，長視頻平臺(tái)用戶人均使用時(shí)長受到擠壓。此外，抖音快手還通過布局自制綜藝、短劇等切入長視頻賽道。由于短視頻對(duì)長視頻內(nèi)容的剪輯，使得用戶可以直接在短視頻平臺(tái)看劇集或綜藝片段，影響了長視頻平臺(tái)的用戶時(shí)長，2021年，逾70家影視傳媒單位以及企業(yè)共同參與，發(fā)布關(guān)于保護(hù)影視版權(quán)的《聯(lián)合聲明》；《2021中國短視頻版權(quán)保護(hù)白皮書》、《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》也先后發(fā)布，呼吁廣大短視頻平臺(tái)和公眾賬號(hào)生產(chǎn)運(yùn)營者尊重原創(chuàng)、保護(hù)版權(quán)，短視頻領(lǐng)域各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步獲得細(xì)化完善。長短視頻從競(jìng)爭(zhēng)走向合作。2022年，多次長視頻平臺(tái)向短視頻授予影視綜二次創(chuàng)作版權(quán)的合作相繼達(dá)成，長短視頻平臺(tái)共同維護(hù)版權(quán)，正版授權(quán)合作創(chuàng)新成為行業(yè)新趨勢(shì)。長視頻平臺(tái)向短視頻的授權(quán)合作，一方面可以從短視頻平臺(tái)獲得版權(quán)費(fèi)；另一方面，短視頻對(duì)長視頻物料的剪輯搬運(yùn)，對(duì)影視、綜藝起到了宣傳和引流的作用，可為上新劇集綜藝帶來更多熱度，老劇、老電影等影視作品在短視頻的引流下可二次翻紅，盤活版權(quán)資源庫，帶來更多的會(huì)員收入。1.4長視頻行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1.4.1監(jiān)管促進(jìn)市場(chǎng)出清，陣痛之后迎接高質(zhì)量發(fā)展宏觀監(jiān)管指引行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，廓清行業(yè)秩序。近年來，國家加大對(duì)文化傳媒領(lǐng)域的綜合治理力度，發(fā)布了一系列有力有效的監(jiān)管措施?！扒謇省毕盗袑ｍ?xiàng)行動(dòng)的深入開展，營造清朗的網(wǎng)絡(luò)空間，肅清演藝圈亂象；限集令、限薪令等政策陸續(xù)發(fā)布，無序競(jìng)爭(zhēng)、過度娛樂化等行業(yè)不良風(fēng)氣得到有效遏制；各大行業(yè)協(xié)會(huì)也積極參與治理，倡導(dǎo)從業(yè)人員提高行業(yè)自律，行業(yè)發(fā)展秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。強(qiáng)監(jiān)管下，對(duì)于內(nèi)容和題材的審核愈發(fā)嚴(yán)格，平臺(tái)經(jīng)歷了一段陣痛期，如部分劣跡演員參演的影視劇或綜藝無法上線、不符合主流價(jià)值觀的作品無法過審等。但長期來看，強(qiáng)監(jiān)管實(shí)際上促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)出清，高風(fēng)險(xiǎn)藝人被清理，從業(yè)人員的法律意識(shí)和道德自律增強(qiáng)，為平臺(tái)提供了更穩(wěn)定的創(chuàng)作環(huán)境。目前，行業(yè)秩序更加規(guī)范，監(jiān)管環(huán)境趨于穩(wěn)定，長視頻平臺(tái)施展拳腳，實(shí)現(xiàn)的高質(zhì)量發(fā)展的空間更加廣闊。1.4.2提質(zhì)減量成為主旋律，降本增效效果初顯移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋整體趨于飽和，用戶規(guī)模保持小幅增長，長視頻步入存量時(shí)代。提質(zhì)減量、回歸內(nèi)容創(chuàng)作本質(zhì)、提升存量用戶轉(zhuǎn)化率、精細(xì)化運(yùn)營會(huì)員服務(wù)生態(tài)體系等，已成長視頻行業(yè)存量時(shí)代下的新趨勢(shì)。綜藝方面，藝恩數(shù)據(jù)顯示，22年網(wǎng)絡(luò)綜藝上線數(shù)量由21年的139部下降至22年的121部，然而22年整體播映指數(shù)均值和頭部綜藝播映指數(shù)均值都有上漲；云合數(shù)據(jù)顯示，22年上新國產(chǎn)綜藝豆瓣平均評(píng)分由21年的6.6分提升至7.0分，8分以上綜藝占比27%，較2021年上漲12個(gè)百分點(diǎn)。影視劇方面，云合數(shù)據(jù)顯示，22年各視頻平臺(tái)上新劇部數(shù)縮減7%-28%，其中，愛奇藝上新國產(chǎn)連續(xù)劇200部，同比減少14部；騰訊視頻上新國產(chǎn)連續(xù)劇135部，同比減少30部；優(yōu)酷上新125部，同比減少37部；芒果TV上新60部，同比減少23部。在數(shù)量下降的同時(shí)，劇集質(zhì)量也有所提升。22年上新劇集豆瓣均分6.2分，較21年上漲0.5分，有效播放top20劇集豆瓣均分7.0分，較21年上漲1.1分，現(xiàn)實(shí)主義題材劇集屢獲高分，改編自真實(shí)扶貧故事的《大山的女兒》豆瓣評(píng)分9.3，反映基層民警工作的《警察榮譽(yù)》豆瓣評(píng)分8.5分。在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的推動(dòng)下，四平臺(tái)會(huì)員內(nèi)容有效播放量也同比上漲。22年愛奇藝會(huì)員內(nèi)容有效播放614億，同比上漲46%；騰訊視頻會(huì)員內(nèi)容有效播放485億，同比上漲1%；優(yōu)酷會(huì)員內(nèi)容有效播放311億，同比上漲36%；芒果TV會(huì)員內(nèi)容有效播放39億，同比上漲21%。2公司分析：原創(chuàng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)突破，深耕近10年迎來收獲期2.1公司發(fā)展歷程愛奇藝2018年3月在美國納斯達(dá)克上市，主營影視劇、綜藝、電影、動(dòng)漫等正版視頻的聚合與分發(fā)，秉承“悅享品質(zhì)”發(fā)展理念，為用戶提供高品質(zhì)視頻娛樂服務(wù)，目前已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的長視頻龍頭企業(yè)。回顧公司發(fā)展歷程，可以大致分為四個(gè)階段：1）初創(chuàng)期（2010-2012）：2010年，在國內(nèi)長視頻行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷一次初期洗牌的背景下，由百度出資成立的愛奇藝正式上線，上線初期的名字叫“奇藝”，由龔宇擔(dān)任CEO，同年“奇藝”進(jìn)行品牌升級(jí)，啟動(dòng)“愛奇藝”品牌。2012年愛奇藝APP終端已經(jīng)覆蓋9037款機(jī)型和所有操作系統(tǒng)，iPad客戶端裝機(jī)量超過500萬，手機(jī)客戶端裝機(jī)量超過3680萬，均穩(wěn)居行業(yè)第一。2）快速成長期（2013-2016）：2013年，百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并與愛奇藝進(jìn)行合并，合并后的愛奇藝充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，用戶覆蓋量居第一。2014年，愛奇藝啟動(dòng)工作室戰(zhàn)略，開啟原創(chuàng)內(nèi)容之路，同年推出自制劇集《盜墓筆記》，吸引大量會(huì)員，2015年推出自制綜藝《奇葩說》，開啟網(wǎng)絡(luò)綜藝時(shí)代，為自制內(nèi)容開了個(gè)好頭。3）多元發(fā)展期（2017-2021）：2017年，愛奇藝正式提出“一魚多吃”的商業(yè)模式；2018年，愛奇藝在美國納斯達(dá)克上市；2019年，愛奇藝會(huì)員數(shù)量突破1億高點(diǎn)，開啟“億級(jí)”會(huì)員時(shí)代，同時(shí)愛奇藝不斷探索發(fā)展新路徑，尋找新的收入增長點(diǎn)，同年推出愛奇藝國際版App，業(yè)務(wù)向海外延申；2020年，視頻興趣社區(qū)產(chǎn)品“隨刻”上線，同年推出“云影院”。4）高質(zhì)量發(fā)展期（2022至今）：2022年，愛奇藝降本增效戰(zhàn)略獲得顯著成效，成功扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性逆轉(zhuǎn)，未來愛奇藝將進(jìn)一步延續(xù)盈利優(yōu)先的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦主業(yè)，深耕原創(chuàng)內(nèi)容，向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)發(fā)。2.2原創(chuàng)內(nèi)容成為中流砥柱，23年內(nèi)容儲(chǔ)備豐富2022年愛奇藝全年運(yùn)營利潤扭虧為盈，公司在收獲財(cái)務(wù)表現(xiàn)大幅逆轉(zhuǎn)的同時(shí)，內(nèi)容表現(xiàn)也十分亮眼，《人世間》《警察榮譽(yù)》《蒼蘭訣》《天才基本法》《卿卿日?！贰短瞥幨落洝贰讹L(fēng)吹半夏》等優(yōu)質(zhì)劇集持續(xù)熱播，覆蓋現(xiàn)實(shí)、古裝、懸疑、青春等多種類型。根據(jù)云合數(shù)據(jù)顯示，2022年全網(wǎng)連續(xù)劇有效播放top20榜單中，有14部在愛奇藝播出，其中獨(dú)播劇15部，愛奇藝獨(dú)播8部。公司于2014年推出原創(chuàng)策略，近10年來在時(shí)間、資金、技術(shù)、人才等多方面持之以恒投入，匠心耕耘，致力于為用戶提供最具吸引力的內(nèi)容，毫不動(dòng)搖的推進(jìn)原創(chuàng)策略。目前，原創(chuàng)內(nèi)容已成為內(nèi)容供給和收入貢獻(xiàn)的主力軍，原創(chuàng)策略進(jìn)入收獲期。截至2022年底，愛奇藝歷史上共計(jì)7部劇集熱度值破萬，2022年就有5部，其中4部是愛奇藝原創(chuàng)內(nèi)容。2023年，現(xiàn)象級(jí)影視劇《狂飆》，是愛奇藝第8部熱度值破萬的劇集，各項(xiàng)指標(biāo)均打破愛奇藝平臺(tái)歷史記錄，愛奇藝熱度值破萬速度最快，熱度峰值，日均播放時(shí)長、日均覆蓋用戶數(shù)、會(huì)員收入均位列平臺(tái)歷史第一。2022年豆瓣評(píng)分華語劇top10榜單中，有7部在愛奇藝獨(dú)播，其中4部是愛奇藝原創(chuàng)劇集，《警察榮譽(yù)》和《風(fēng)吹半夏》分別以8.5分和8.2分位列第一和第三。23年開年大劇《狂飆》收視與口碑俱佳,豆瓣評(píng)分最高達(dá)到9.1。據(jù)公司公告，2022年的熱播劇集中原創(chuàng)內(nèi)容的占比超過60%，并在熱播期貢獻(xiàn)了超過60%的收入。22Q4上線了6部熱播劇集，帶動(dòng)會(huì)員播放時(shí)長同比增長超40%，環(huán)比增長超30%，其中，原創(chuàng)內(nèi)容的會(huì)員觀看總時(shí)長較去年同期翻倍。第四季度會(huì)員業(yè)務(wù)收入47億元，創(chuàng)歷史單季收入最高值，同環(huán)比增長分別達(dá)到15%和13%。日均訂閱會(huì)員數(shù)達(dá)1.12億，較22Q3凈增1060萬。持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容的能力已成為愛奇藝的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長遠(yuǎn)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前，愛奇藝原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)和運(yùn)營進(jìn)入了良性循環(huán)，頭部內(nèi)容的穩(wěn)定供給驅(qū)動(dòng)了用戶增長，提效增收反哺生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“飛輪效應(yīng)”正在顯現(xiàn)。23年內(nèi)容儲(chǔ)備豐富。劇集方面：23年愛奇藝有《無憂渡》《寧安如夢(mèng)》《長風(fēng)渡》《狐妖小紅娘月紅篇》《花戎》《戰(zhàn)火中的青春》《龍城》和《我是刑警》等備受期待的劇集待播；綜藝方面：將繼續(xù)推出《樂隊(duì)的夏天3》《潮流合伙人3》《尋音環(huán)游記》《漂亮的戰(zhàn)斗》《奮斗！新生一班》《最強(qiáng)身體》《寶藏獵人》等綜N代節(jié)目和創(chuàng)新節(jié)目；動(dòng)漫方面：《戌天伏魔錄》《半神之境》《“殺手”古德》等待上線。2.3工業(yè)化內(nèi)容制作能力初顯，保障優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可持續(xù)供給奇藝長期堅(jiān)持原創(chuàng)策略，目前已經(jīng)形成一套成熟高效的內(nèi)容制作體系，疊加平臺(tái)強(qiáng)大的運(yùn)營能力，具備批量化打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力。整個(gè)體系以工作室為核心，強(qiáng)大中臺(tái)賦能提升項(xiàng)目運(yùn)營效率。多個(gè)特色鮮明的工作室聚集了眾多行業(yè)內(nèi)個(gè)性化創(chuàng)意人才，并且整個(gè)愛奇藝的創(chuàng)新文化充分鼓勵(lì)和支持創(chuàng)作者的想法落地，致力營造開放包容的創(chuàng)作環(huán)境。中臺(tái)包括財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，宣發(fā)團(tuán)隊(duì)，排播團(tuán)隊(duì)，政策及內(nèi)容審核團(tuán)隊(duì)等等，各團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容創(chuàng)意、生產(chǎn)、宣傳、排播的每一個(gè)核心環(huán)節(jié)和鏈條上都以自己的專業(yè)視角為項(xiàng)目運(yùn)營保駕護(hù)航，形成高效標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同。整套體系為內(nèi)容創(chuàng)新提供既兜底風(fēng)險(xiǎn)又激發(fā)活力的良好環(huán)境，最大程度保證穩(wěn)定持續(xù)的頭部內(nèi)容供給。洞察力優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和規(guī)律總結(jié)，在內(nèi)容創(chuàng)作規(guī)律和中國娛樂消費(fèi)市場(chǎng)審美的精準(zhǔn)把握方面，愛奇藝具備了相對(duì)明顯的優(yōu)勢(shì)。在選題上，22年熱播劇集如《人世間》《風(fēng)吹半夏》《警察榮譽(yù)》等，更多聚焦真實(shí)生活、小人物命運(yùn)，產(chǎn)生的共鳴度高。未來，愛奇藝的選品將會(huì)更加嚴(yán)格，選擇既有賽道里擁有最獨(dú)特視角和最具創(chuàng)新價(jià)值的作品。內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營，精準(zhǔn)定位圈層人群偏好特征進(jìn)行內(nèi)容細(xì)分，提升平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營效率。愛奇藝的劇場(chǎng)化運(yùn)營：迷霧劇場(chǎng)：主打懸疑類題材短劇集內(nèi)容，代表作有《淘金》《誰是兇手》《隱秘的角落》等；戀戀劇場(chǎng)：圍繞“愛情+”模式，以多元強(qiáng)設(shè)定、情感高濃度的情感類劇集為主，代表作《蒼蘭訣》《一生一世》；小逗劇場(chǎng)：以輕松幽默的精品喜劇為主體的喜劇劇場(chǎng)，代表作《瓦舍江湖》《醫(yī)是醫(yī)二是二》。分劇場(chǎng)運(yùn)營模式有利于在某一個(gè)賽道持續(xù)深耕，不斷拓展內(nèi)容深度，從而能產(chǎn)出更多細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的佳作，提高內(nèi)容成功率。2.4積極探索AIGC多方面應(yīng)用場(chǎng)景，科技驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高在科技創(chuàng)新與智能制作上，基于人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，愛奇藝已經(jīng)搭建出相關(guān)影視工業(yè)化的支持系統(tǒng)，進(jìn)行商業(yè)指標(biāo)預(yù)測(cè)分析、影視制作流程規(guī)范管理和輔助影視工作者提升效率。1）劇本創(chuàng)作階段：基于人工智能的全套劇本分析工具幾分鐘就可以對(duì)一個(gè)劇本進(jìn)行段落結(jié)構(gòu)解析、人物關(guān)系拆解，給出不同場(chǎng)次的占比等。在劇本創(chuàng)作階段能夠有效激活創(chuàng)作者創(chuàng)意，提升劇本創(chuàng)作效率，降低成本；在制作階段，憑借AIGC高效拆解劇本和提取大綱的能力，不僅能為制片制定更好的計(jì)劃，還能為拍攝、后期及營銷發(fā)行提供更多有價(jià)值的信息，從而全面提升內(nèi)容制作的整體效率和質(zhì)量，在愛奇藝的內(nèi)容決策中發(fā)揮重要作用；2）制作階段：自研影視制片管理系統(tǒng)可以迅速掌握拍攝進(jìn)度、實(shí)時(shí)變化以及預(yù)算使用，幫助影視制作團(tuán)隊(duì)有效提高項(xiàng)目管理能力，提升內(nèi)容質(zhì)量和節(jié)約成本；虛擬制作不受地域、天氣等影響，且同一套虛擬資產(chǎn)可以復(fù)用于多個(gè)項(xiàng)目拍攝，可將后期制作的工作前置，縮短制作和上線周期。虛擬資產(chǎn)未來還可復(fù)用到其他業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多增收方式，比如數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營，IP增值服務(wù)，元宇宙等；3）宣發(fā)階段：智能推薦系統(tǒng)針對(duì)不同用戶特點(diǎn)做定制化推薦，推動(dòng)內(nèi)容主動(dòng)找到用戶，讓用戶以最便捷地方式獲取最感興趣的內(nèi)容，提升用戶個(gè)性化體驗(yàn)幫助用戶。智能制作正在更熟練地應(yīng)用于推動(dòng)影視行業(yè)從決策、管理到制作、分發(fā)全流程的轉(zhuǎn)型升級(jí)。23年2月15日，愛奇藝宣布與百度達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過百度“文心一言”模型共同探索AIGC應(yīng)用場(chǎng)景，AIGC戰(zhàn)略將幫助愛奇藝釋放更多的