中國電梯維修保養(yǎng)市場前景調查分析報告

中國電梯維修保養(yǎng)市場前景調查分析匯報編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限企業(yè)

關鍵內容提要市場規(guī)模（MarketSize）市場規(guī)模（MarketSize），即市場容量，本匯報里，指是目標產品或行業(yè)整體規(guī)模，通慣用產值、產量、消費量、消費額等指標來表現市場規(guī)模。千訊咨詢對市場規(guī)模研究，不但要對過去五年市場規(guī)模進行調研摸底，同時還要對未來五年行業(yè)市場規(guī)模進行預測分析，市場規(guī)模大小可能直接決定企業(yè)對新產品設計開發(fā)投資規(guī)模；另外，市場規(guī)模同比增加速度，能夠充分反應行業(yè)成長性，假如一個產品或行業(yè)處于高速成長久，是非常值得企業(yè)關注和投資。本匯報第三章對電梯維修保養(yǎng)行業(yè)市場規(guī)模和同比增速有非常詳細數據和文字描述。消費結構消費結構是指被消費產品或服務組成成份，本匯報主要從三個角度來研究消費結構，即：產品結構、用戶結構、區(qū)域結構。1、產品結構，主要研究各類細分產品或服務消費情況，以及細分產品或服務規(guī)模在整個市場規(guī)模中占比；2、用戶結構，主要研究產品或服務都銷售給哪些用戶群體了，以及各類用戶群體消費規(guī)模在整個市場規(guī)模中占比；3、區(qū)域結構，主要研究產品或服務都銷售到哪些重點地域了，以及一些重點區(qū)域市場消費規(guī)模在整個市場規(guī)模中占比。對消費結構研究，有利于企業(yè)更為精準把握目標客戶和細分市場，從而調整產品結構，愈加好地服務客戶和應對市場競爭。市場份額（Marketshares）市場份額，又稱市場擁有率，指一個企業(yè)銷售量（或銷售額）在市場同類產品中所占比重。市場份額是企業(yè)判斷本身市場地位主要指標之一，也是無數大中型企業(yè)討論和制訂市場戰(zhàn)略主要依據。對市場份額研究，又分為總體市場市場份額和目標市場市場份額，本匯報以中國市場為研究對象，中國市場即為總體市場，而一些特定省、市則為目標市場。市場集中度（MarketConcentrationRate）市場集中度（MarketConcentrationRate）是對整個行業(yè)市場結構集中程度測量指標，是決定市場結構最基本、最主要原因，集中表現了市場競爭和壟斷程度，經常使用集中度計量指標有：行業(yè)集中率（CRn）、赫爾芬達爾—赫希曼指（Herfindahl-HirschmanIndex，縮寫：HHI，以下簡稱赫希曼指數）、洛侖茲曲線、基尼系數、逆指數和熵指數等，其中集中率（CRn）與赫希曼指數（HHI）兩個指標被經常利用在反壟斷經濟分析之中。本匯報對市場集中度研究采取計量指標是行業(yè)集中率（CRn），CRn指該行業(yè)指定市場內前n家最大企業(yè)所占市場份額總和，比如，CR4是指該行業(yè)四家最大企業(yè)市場份額之和。CRn值越大，表明該行業(yè)壟斷程度越高，大多數客戶都集中到有數幾家企業(yè)去了。中國電梯維修保養(yǎng)市場前景調查分析匯報匯報介紹

主要內容：電梯維修保養(yǎng)行業(yè)主要經濟特征、行業(yè)生產分析（產能、產量、供需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結構、市場特點等以及區(qū)域市場分析）、產品價格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭原因等）、工藝技術發(fā)展情況、進出口分析、渠道分析、產業(yè)鏈分析、代替品和互補品分析、行業(yè)主導驅動原因、政策環(huán)境、重點企業(yè)分析（經營特色、財務分析、競爭力分析）、行業(yè)風險分析、市場前景預測及機會分析、以及相關策略和提議。

本匯報為專業(yè)版（十三章），匯報有利于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準確掌握電梯維修保養(yǎng)市場統(tǒng)計數據、分析數據、發(fā)展情況、競爭對手情報和市場發(fā)展前景，是企業(yè)投資電梯維修保養(yǎng)產品、代理電梯維修保養(yǎng)產品、或對現有電梯維修保養(yǎng)產品進行市場研究時主要參考依據。以下是匯報詳細目錄：中國電梯維修保養(yǎng)市場前景調查分析匯報（專業(yè)版）

研究背景

研究方法

電梯維修保養(yǎng)行業(yè)界定及分類

第一章中國電梯維修保養(yǎng)市場主要經濟特征

—、行業(yè)發(fā)展概述

1．全球電梯維修保養(yǎng)行業(yè)發(fā)展概況

2．中國電梯維修保養(yǎng)行業(yè)發(fā)展歷程與現實狀況

二、產業(yè)鏈及傳導機制

三、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)在國民經濟中地位

四、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)經濟運行環(huán)境

五、工藝技術發(fā)展情況

六、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)所處生命周期

第二章需求分析

一、市場需求現實狀況

二、過去五年中國電梯維修保養(yǎng)市場規(guī)模及增速

三、影響電梯維修保養(yǎng)市場需求原因

四、未來五年中國電梯維修保養(yǎng)市場規(guī)模及增速預測

五、市場需求發(fā)展趨勢

第三章細分產品市場需求分析

一、細分產品產品特色

二、各類細分產品需求規(guī)模及占比

三、重點細分產品市場前景預測

第四章生產分析

一、行業(yè)生產情況概述

二、過去五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產量及增速

三、過去五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產能改變情況

四、影響電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產能產量原因

五、未來五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產量及增速預測

六、未來五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產能改變趨勢

第五章電梯維修保養(yǎng)產品價格分析

一、電梯維修保養(yǎng)產品價格彈性

二、電梯維修保養(yǎng)產品價格與成本關系

三、主要電梯維修保養(yǎng)企業(yè)價位及價格策略

四、價格在電梯維修保養(yǎng)市場競爭中作用

五、未來五年電梯維修保養(yǎng)產品價格改變趨勢

第六章電梯維修保養(yǎng)行業(yè)競爭分析

一、競爭分析理論基礎

二、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)競爭格局概述

1．現有競爭者

2．潛在進入者

3．上游供給商議價能力

4．下游買方議價能力

5．代替品威脅

三、重點電梯維修保養(yǎng)企業(yè)市場份額

四、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)市場集中度

第七章電梯維修保養(yǎng)行業(yè)進出口分析

一、出口分析

1．過去三年電梯維修保養(yǎng)產品出口量/值及增加情況

2．出口產品在海外市場分布情況

3．影響電梯維修保養(yǎng)產品出口原因

4．未來三年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)出口形勢預測

二、進口分析

1．過去三年電梯維修保養(yǎng)產品進口量/值及增加情況

2．進口電梯維修保養(yǎng)產品品牌結構

3．影響電梯維修保養(yǎng)產品進口原因

4．未來三年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)進口形勢預測

第八章電梯維修保養(yǎng)行業(yè)渠道分析

一、渠道形式及對比

二、各類渠道對電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

三、渠道建設與管理關鍵原因

四、主要電梯維修保養(yǎng)企業(yè)渠道策略研究

第九章產業(yè)鏈分析

一、上游行業(yè)分析

1．上游行業(yè)發(fā)展情況

2．上游行業(yè)對電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

3．上游行業(yè)發(fā)展趨勢

二、下游用戶分析

1．用戶結構（用戶分類及占比）

2．用戶需求特征及需求趨勢

3．用戶其它特征

第十章關聯產品分析

一、代替品分析

1．代替品概述

2．代替品對電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

3．代替品發(fā)展趨勢

二、互補品分析

1．互補品概述

2．互補品對電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

3．互補品發(fā)展趨勢

第十一章重點企業(yè)研究

一、***企業(yè)

1．企業(yè)介紹

2．電梯維修保養(yǎng)產品特點及市場表現

3．生產情況

4．銷售及渠道

二、***企業(yè)

1．企業(yè)介紹

2．電梯維修保養(yǎng)產品特點及市場表現

3．生產情況

4．銷售及渠道

……

十、***企業(yè)

1．企業(yè)介紹

2．電梯維修保養(yǎng)產品特點及市場表現

3．生產情況

4．銷售及渠道

第十二章投資機會及投資策略提議

一、投資機會

1．細分產業(yè)投資機會

2．區(qū)域市場投資機會

3．產業(yè)鏈投資機會

二、投資策略提議

1．產品定位與定價

2．成本控制

3．技術創(chuàng)新

4．渠道建設與營銷策略

第十三章風險提醒

一、環(huán)境風險

二、產業(yè)鏈上下游風險

三、行業(yè)政策風險

四、市場風險

匯報附件

規(guī)模以上電梯維修保養(yǎng)企業(yè)信用情況及財務數據。主要內容包含：主營業(yè)務活動、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數量、整年營業(yè)收入共計、資產總計、工業(yè)總產值、工業(yè)銷售產值、工業(yè)增加值、流動資產共計、固定資產共計、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加、其余業(yè)務收入、其余業(yè)務利潤、財務費用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應交所得稅、廣告費、研究開發(fā)費、經營活動產生現金流入、經營活動產生現金流出、投資活動產生現金流入、投資活動產生現金流出、籌資活動產生現金流入、籌資活動產生現金流出……

市場分析匯報特色及用途

《市場分析匯報》經過對指定產品進行全方面、深入市場調查，結合國家統(tǒng)計數據和業(yè)內教授觀點，重點分析該產品市場情況、競爭格局、產業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結構、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時、準確掌握市場數據和競爭情報，是企業(yè)投資新產品、代理新產品、或對現有產品進行技術升級及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時不可缺乏主要決議依據。以下介紹一些在撰寫市場分析匯報時經常采取市場分析模型。一、CRMT分析模型CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費動力（Motivity）、行業(yè)趨勢（Trend）?！な袌鋈萘浚–apacity）：（1）階段市場銷售量（額）；（2）權威預測市場未來增加速度；（3）消費潛在人群分析數值；（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數據比較；（5）可能影響市場容量相關原因，如：國家政策，能源價格、國際競爭環(huán)境改變等等·社會需求（Requirement）：（1）社會消費能力改變；（2）相關配套產品市場改變（如汽車與汽車零部件）；（3）國外社會需求改變，及其原因；（4）權威調查中消費者對行業(yè)、產品評價；（5）企業(yè)本身客服機構取得消費需求·消費動力（Motivity）：（1）產品應用簡便、快捷化；（2）時尚化、易用性；（3）文化特征；（4）集成化；（5）價格取向；·行業(yè)趨勢（Trend）：（1）權威資訊中行業(yè)發(fā)展總趨勢；（2）競爭對手主要傳輸訴求點分析；（3）國家政策主導方向；（4）國際市場技術與服務趨勢；（5）消費導向；（6）可能對行業(yè)、市場造成影響相關突發(fā)事件二、波特五力分析模型五力分析模型是邁克爾．波特(MichaelPorter)于20世紀80年代初提出，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略制訂產生全球性深遠影響。五力分別是：供給商討價還價能力、購置者討價還價能力、潛在競爭者進入能力、代替品代替能力、行業(yè)內競爭者現在競爭能力。五種力量不一樣組合改變，最終影響行業(yè)利潤潛力改變。五種力量模型將大量不一樣原因聚集在一個簡便模型中，以此分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢。（1）供給商討價還價能力供方主要經過其提升投入要素價格與降低單位價值質量能力，來影響行業(yè)中現有企業(yè)盈利能力與產品競爭力。供方力量強弱主要取決于他們所提供給買主是什么投入要素，當供方所提供投入要素其價值組成了買主產品總成本較大百分比、對買主產品生產過程非常主要、或者嚴重影響買主產品質量時，供方對于買主潛在討價還價力量就大大增強。通常來說，滿足以下條件供方集團會具備比較強大討價還價力量：-供方行業(yè)為一些具備比較穩(wěn)固市場地位而不受市場激烈競爭困撓企業(yè)所控制，其產品買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方主要客戶。-供方各企業(yè)產品各具備一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者極難找到可與供方企業(yè)產品相競爭代替品。-供方能夠方便地實施前向聯合或一體化，而買主難以進行后向聯合或一體化。（2）購置者討價還價能力購置者主要經過其壓價與要求提供較高產品或服務質量能力，來影響行業(yè)中現有企業(yè)盈利能力。通常來說，滿足以下條件購置者可能具備較強討價還價力量：-購置者總數較少，而每個購置者購置量較大，占了賣方銷售量很大百分比。-賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小企業(yè)所組成。-購置者所購置基本上是一個標準化產品，同時向多個賣主購置產品在經濟上也完全可行。-購置者有能力實現后向一體化，而賣主不可能前向一體化。（3）新進入者威脅新進入者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源同時，將希望在已被現有企業(yè)瓜分完成市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額競爭，最終造成行業(yè)中現有企業(yè)盈利水平降低，嚴重話還有可能危及這些企業(yè)生存。競爭性進入威脅嚴重程度取決于兩方面原因，這就是進入新領域障礙大小與預期現有企業(yè)對于進入者反應情況。進入障礙主要包含規(guī)模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配成本劣勢(如商業(yè)秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業(yè)對礦產擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是極難借助復制或仿造方式來突破。預期現有企業(yè)對進入者反應情況，主要是采取報復行動可能性大小，則取決于關于廠商財力情況、報復統(tǒng)計、固定資產規(guī)模、行業(yè)增加速度等?？傊?，新企業(yè)進入一個行業(yè)可能性大小，取決于進入者主觀估量進入所能帶來潛在利益、所需花費代價與所要負擔風險這三者相對大小情況。（4）代替品威脅兩個處于不一樣行業(yè)中企業(yè)，可能會因為所生產產品是互為代替品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于代替品競爭會以各種形式影響行業(yè)中現有企業(yè)競爭戰(zhàn)略。首先，現有企業(yè)產品售價以及贏利潛力提升，將因為存在著能被用戶方便接收代替品而受到限制；第二，因為代替品生產者侵入，使得現有企業(yè)必須提升產品質量、或者經過降低成原來降低售價、或者使其產品具備特色，不然其銷量與利潤增加目標就有可能受挫；第三，源自代替品生產者競爭強度，受產品買主轉換成本高低影響?？傊?，代替品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生競爭壓力就強；而這種來自代替品生產者競爭壓力強度，能夠詳細經過考查代替品銷售增加率、代替品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。（5）行業(yè)內現有競爭者競爭大部分行業(yè)中企業(yè)，相互之間利益都是緊密聯絡在一起，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標都在于使得自己企業(yè)取得相對于競爭對手優(yōu)勢，所以，在實施中就必定會產生沖突與反抗現象，這些沖突與反抗就組成了現有企業(yè)之間競爭?，F有企業(yè)之間競爭經常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多原因關于。通常來說，出現下述情況將意味著行業(yè)中現有企業(yè)之間競爭加劇，這就是：行業(yè)進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參加者范圍廣泛；市場趨于成熟，產品需求增加遲緩；競爭者企圖采取降價等伎倆促銷；競爭者提供幾乎相同產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰(zhàn)略行