2023企業(yè)中層干部述職報(bào)告-1

企業(yè)中層干部述職報(bào)告2023企業(yè)中層干部述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2023年，是國(guó)家實(shí)施“十x五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔(dān)當(dāng)xx，主要分管xx。

2023年我公司正處在進(jìn)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期，特殊是國(guó)家推動(dòng)xx開發(fā)開放的決策，無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)供應(yīng)了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用進(jìn)展和改革的方法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想熟悉

一年來(lái)，堅(jiān)持參與公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過(guò)集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步熟悉樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。根據(jù)“三個(gè)代表”重要思想的要求，進(jìn)展先進(jìn)生產(chǎn)力，進(jìn)展先進(jìn)文化，就是要抓好進(jìn)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。進(jìn)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣闊人民的根本利益。

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)決抱負(fù)信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、進(jìn)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。

在日常工作和社會(huì)生活中勇于開展批判與自我批判，樹立社會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、領(lǐng)先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣闊黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì)主義榮辱觀的樂(lè)觀實(shí)踐者。

仔細(xì)落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的熟悉，努力做一名合格的黨員干部。

通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會(huì)4篇，對(duì)堅(jiān)固樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的熟悉和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增加了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量。

二、嚴(yán)于律己，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平常一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施看法》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅(jiān)固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。

在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn)：

一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用，從而增加黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過(guò)程中首先作到自覺嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純凈；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行。

基于上述三點(diǎn)熟悉，在涉及工程分包、物資選購(gòu)、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金安排、人事支配等問(wèn)題上都能按上級(jí)和公司要求去做。

三、全年各項(xiàng)指標(biāo)猜測(cè)完成狀況

2023年項(xiàng)目部主要承建了xx。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價(jià)為約7億元，估計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

1、施工產(chǎn)值狀況

1—11月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中xx工程完成萬(wàn)元，xx工程完成萬(wàn)元，xx工程完成8360萬(wàn)，xx工程完成萬(wàn)元。

2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等猜測(cè)指標(biāo)

項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿意合同及業(yè)主要求；全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境大事和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。

xx已獲得xx市文明工地稱號(hào)。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并賜予了高度評(píng)價(jià)和確定，同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。

四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動(dòng)

（一）強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)

項(xiàng)目管理歸根究竟是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是根據(jù)創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)討論解決施工、管理中存在的困難和問(wèn)題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng)比嘉獎(jiǎng)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體才智及力量。

2、強(qiáng)化部門管理

一是依據(jù)工程特點(diǎn)、地域等狀況，或部或組，充分發(fā)揮分管樂(lè)觀性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會(huì)職能部門依據(jù)施工方案提交相應(yīng)的工作支配方案，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí)；三是強(qiáng)化施工部綜合管理力量，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。

3.分包作業(yè)隊(duì)伍配備

依據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采納內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍；仔細(xì)履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注意培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)、到位——引導(dǎo)整體素養(yǎng)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順當(dāng)完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷進(jìn)展提高的需要，成為企業(yè)今后進(jìn)展的常用資源。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素養(yǎng)的整體提高，提高人員素養(yǎng)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。

4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用

每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采納內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊(cè)》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。

5、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行

在工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際狀況及實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度；五個(gè)層次的職工培訓(xùn)方法；職能部門管理制度等。

除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理方法，如：宣揚(yáng)報(bào)道管理方法、安全嘉獎(jiǎng)管理方法、安全文明施工管理方法、節(jié)能降耗管理方法、經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)方法等。

通過(guò)以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣闊職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)力量有了明顯提高，培育了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。

（二）努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作

依據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，堅(jiān)固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的連續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參加到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

一是要求全體員工依靠精細(xì)的管理，從微小處尋求提升空間和進(jìn)展?jié)撃埽粢饧?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展現(xiàn)、提高項(xiàng)目管理力量的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的連續(xù)的目標(biāo)；二是樂(lè)觀協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作；三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)展的精神動(dòng)力

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的年月，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的凹凸。

因此，項(xiàng)目部根據(jù)局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，依據(jù)公司2023年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施看法，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合力量，形成企業(yè)不斷進(jìn)展壯大的動(dòng)力。

1.開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)

根據(jù)公司“十x五”規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施方法落到實(shí)處，樹立全員節(jié)省環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的樂(lè)觀性、制造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。

通過(guò)開展“節(jié)省降耗”活動(dòng)，各職能部門、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性方案，將方案層層分降落實(shí)到施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)比制度，確?；顒?dòng)順當(dāng)開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)省效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。

2.開展“服務(wù)年”活動(dòng)

仔細(xì)落實(shí)公司20xx年關(guān)于開展《開展“專心澆筑您的滿足”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部20xx年綜合活動(dòng)征求看法、建議表；征求業(yè)主、監(jiān)理看法、建議表；征求分包商看法、建議表，開展了回訪活動(dòng)，共走訪用戶10余次，滿足率為98。

在開展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：

1、提高了“大服務(wù)”意識(shí)；2、親密了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系；3、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順當(dāng)有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

3.加強(qiáng)職工素養(yǎng)教育

職工是企業(yè)最重要的資源，最珍貴的財(cái)寶，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。

充分利用各種會(huì)議和宣揚(yáng)陣地，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育力度，對(duì)不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，來(lái)呈現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。

以“做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿足”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素養(yǎng)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注意培育職工“品牌服務(wù)”意識(shí)、“顧客為尊”意識(shí)、“親密合作”意識(shí)、“切實(shí)關(guān)懷”意識(shí)和“互動(dòng)雙贏”意識(shí)。

從而不斷提高廣闊職工對(duì)打造項(xiàng)目文化重要性的熟悉。切實(shí)把“專心澆注您的滿足”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中雖然取得一些成果，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。

（一）思想熟悉方面

一是要進(jìn)一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊是對(duì)工作中可能消失的問(wèn)題和困難，要注意從總體上把握，要擅長(zhǎng)運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、推斷問(wèn)題，增加工作的預(yù)見性，同時(shí)要留意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)潔化，時(shí)刻保持劇烈的憂患意識(shí)；二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，要充分敬重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)分對(duì)待，循序漸進(jìn)；三是要避開苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的，但在一些詳細(xì)問(wèn)題上不能事事都要求完善，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)分，要注意把員工的樂(lè)觀性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

（二）項(xiàng)目管理方面

1.強(qiáng)化提升人員素養(yǎng)

近年來(lái)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了熬煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門綜合力量參差不齊，部分部門還有較大的提升空間；部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬；部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常消失非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤；在工程細(xì)部及過(guò)程的細(xì)節(jié)管理上還有肯定差距；年輕施工技術(shù)管理人員參與工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本學(xué)問(wèn)把握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清楚等問(wèn)題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、溝通和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素養(yǎng)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（1）考評(píng)制度的建立。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素養(yǎng)現(xiàn)狀；激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性；為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。

（2）長(zhǎng)期培訓(xùn)教育體系的建立。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層（分包）；長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫(kù)；加大對(duì)bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。

（3）激勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn)；考試、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐步完善。

（4）利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。

2.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度

分析一年來(lái)項(xiàng)目管理消失的問(wèn)題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中討論制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。

對(duì)以上存在的問(wèn)題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，增加運(yùn)用科學(xué)理論學(xué)問(wèn)認(rèn)知問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量；二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)及科學(xué)管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性；三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增加喜愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的閱歷積累。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提珍貴看法，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)心我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠(chéng)的謝意。

2023企業(yè)中層干部述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

大家好！

回顧一年來(lái)的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和關(guān)心下，我和車間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難，又迎來(lái)一份份喜悅。

過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習(xí)，熬煉和提高的一年，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來(lái)我的學(xué)習(xí)、工作狀況向大家作一述職。

一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，提高了思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

工作崗位的變動(dòng)，工作責(zé)任的加大，使我深刻地熟悉到學(xué)習(xí)的重要性，因此使自己不斷地加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)新《黨章》的過(guò)程中，一遍遍細(xì)讀精讀黨章，登記一篇篇心得體會(huì)，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進(jìn)的方向；在社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中，與自己的實(shí)際相結(jié)合，不以善小而不為，不以惡小而為之，對(duì)比準(zhǔn)則從細(xì)節(jié)處訂正自己存在的錯(cuò)誤和不是通過(guò)學(xué)習(xí)使我深刻地熟悉到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔認(rèn)真細(xì)地做好事。

作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部，管理學(xué)問(wèn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課。俗話說(shuō)：“一句話有百樣說(shuō)，一件事做法有百樣?！蔽倚愿裰保饧?，一心想著如何干好工作，在語(yǔ)言表達(dá)上經(jīng)常不考慮動(dòng)聽含蓄，怎樣更簡(jiǎn)單使人接受，給自己的工作造成許多障礙，為此我特地買一些有關(guān)管理學(xué)問(wèn)的書籍，認(rèn)真研讀、實(shí)踐，雖然有些收效，但還是不太抱負(fù)，渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)上，我緊緊圍繞我廠技改后采納的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，仔細(xì)分析領(lǐng)悟設(shè)備掌握原理，深化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，把握了解運(yùn)行狀況，熟識(shí)設(shè)備故障處理措施，與職工共同學(xué)習(xí)，共同提高。同時(shí)留意查閱資料，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新學(xué)問(wèn)，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn)，使我車間的整體工作獲得更大的提高。

二、勤于思索，勤奮做事，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作中，我勤于思索，勤奮做事，圓滿完成了廠下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。連續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3564天的歷史最好成果，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗較方案節(jié)省x元，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線的開通，便利了其他部門對(duì)我車間工作的監(jiān)督和關(guān)心，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我車間檢修維護(hù)工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高，工作強(qiáng)度大，針對(duì)這些特點(diǎn)，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機(jī)制度，確保各班組對(duì)所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內(nèi)容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問(wèn)題，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，必要時(shí)加大考核力度，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，肯定要主動(dòng)地盡最大可能避開事故發(fā)生，而不應(yīng)當(dāng)總是被動(dòng)的去處理問(wèn)題。

為了樹立車間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問(wèn)題，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線，隨著這項(xiàng)工作的不斷深化和逐步精細(xì)化，信任其必將會(huì)對(duì)我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。

三、嚴(yán)于律己，會(huì)行禁止，時(shí)時(shí)到處起模范帶頭作用。

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做?！边@是我思想行為的一條準(zhǔn)則，也時(shí)刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作仔細(xì)認(rèn)真，有責(zé)任感，我首先做到工作有方案，有檢查，有考核，有改進(jìn)，程序嚴(yán)謹(jǐn)，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，樂(lè)觀進(jìn)取，我首先在工作中遇到難、險(xiǎn)的問(wèn)題時(shí)，沖得上，拿的下，讓職工信服。

總結(jié)過(guò)去的一年，有收獲，也有不足，我將會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)閱歷，克服自己性格直，脾氣急的缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高自己的管理機(jī)能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平。

借此機(jī)會(huì)，感謝大家一年來(lái)對(duì)我工作的支持和關(guān)心，渴望大家在今后的工作中能一如既往地賜予我支持和關(guān)心。

感謝大家！

2023企業(yè)中層干部述職報(bào)告3

在2023年度中，本人擔(dān)當(dāng)機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，仔細(xì)學(xué)習(xí)十九大精神，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素養(yǎng)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注意職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價(jià)值觀。

二、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后擔(dān)當(dāng)并完成新1、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成果，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并制造1200噸月產(chǎn)量記錄。

1.1生產(chǎn)方案上，制定產(chǎn)前預(yù)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)預(yù)備工作，預(yù)見性的發(fā)覺問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。

1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使方案切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；

1.3過(guò)程掌握中，實(shí)行全員參加，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)方案與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，轉(zhuǎn)變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參加度低且樂(lè)觀性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，簡(jiǎn)單工藝編制機(jī)制，勝利解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。

2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平；

2.3擔(dān)當(dāng)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項(xiàng)目組同志克服無(wú)制作閱歷、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制勝利，形成批量生產(chǎn)力量，每月為公司制造產(chǎn)值70萬(wàn)元。設(shè)備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消退質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要掌握指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案，通過(guò)固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量掌握的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、績(jī)效管理

3.1完善安排制度，將產(chǎn)量、方案完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。

3.2建立幫助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理、幫助人員圍繞幫助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià)。

3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)力量，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上樂(lè)觀鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面學(xué)問(wèn)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。

2、參與了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律學(xué)問(wèn)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在連續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的熟悉，提高管理水平。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作，無(wú)論勝利、失敗，作為閱歷積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問(wèn)題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

2023企業(yè)中層干部述職報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時(shí)間如梭，歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬又是一年。根據(jù)公司中層干部年度考核的要求，下面我從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面作下述職。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。

一年來(lái)先后學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)進(jìn)展觀，學(xué)習(xí)了十九大精神、新黨章，學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話，政治素養(yǎng)有了新提高，理論素養(yǎng)有了新進(jìn)步。同時(shí)，為了拓寬視野，提高潛力，還學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面的書籍。堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)的原則，把學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作潛力。一年來(lái)，撰寫讀書心得筆記3萬(wàn)余字。

二、提高潛力，為公司進(jìn)展服務(wù)。

堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促進(jìn)展的方針，貫徹局黨委和公司黨委各項(xiàng)工作部