決策分析基本概念和企業(yè)分配決策

第五章決策分析—基本概念5/29/20231上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院本章重點(diǎn)

1、什么是經(jīng)濟(jì)決策？2、經(jīng)濟(jì)決策如何分類？3、什么是決策分析？4、進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？5、在決策分析過(guò)程中需要研究哪些成本特性、考慮哪些決策成本概念？5/29/20232上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問(wèn)題

決策：人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中通過(guò)比較分析，選擇一個(gè)最優(yōu)的行動(dòng)方案的過(guò)程。

經(jīng)濟(jì)決策：在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種備選方案，通過(guò)調(diào)查研究、分析評(píng)價(jià)，最終做出抉擇和判斷的過(guò)程。第五章決策分析—基本概念5/29/20233上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)決策的意義：經(jīng)濟(jì)決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。

經(jīng)濟(jì)決策的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度----利潤(rùn)最大化。

還需重視企業(yè)對(duì)全社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會(huì)效益）。第五章決策分析—基本概念第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類5/29/20234上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院二、經(jīng)濟(jì)決策的分類

（一）按決策時(shí)期長(zhǎng)短

短期決策（經(jīng)營(yíng)決策）：只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對(duì)該時(shí)期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響的問(wèn)題而進(jìn)行決策。它一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資。

長(zhǎng)期決策（投資決策）：產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過(guò)一年，并對(duì)較長(zhǎng)期間的收支盈虧產(chǎn)生影響的問(wèn)題所進(jìn)行決策。它一般需要投入大量資金。第五章決策分析—基本概念第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類5/29/20235上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類（二）按決策范圍廣狹

微觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。

宏觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)或幾個(gè)省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門或在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。

第五章決策分析—基本概念5/29/20236上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類（三）按決策者掌握信息的不同情況

確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對(duì)未來(lái)情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)，只需比較不同方案計(jì)算結(jié)果。

不確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對(duì)未來(lái)情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)，而是存在多種可能的結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法

不確定型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法第五章決策分析—基本概念5/29/20237上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類

（四）按決策本身的不同性質(zhì)

采納與否決策：備選待定方案只有一個(gè)。

互斥選擇決策：在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備選方案，通過(guò)調(diào)查研究和計(jì)算對(duì)比，最終選出最優(yōu)方案而排斥其他方案的決策

最優(yōu)組合決策：是指有幾個(gè)不同方案可以同時(shí)并舉，但在其由于資源總量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。第五章決策分析—基本概念5/29/20238上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類

（五）按決策的基本職能

規(guī)劃的決策：為規(guī)劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而作出的決策。主要是在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測(cè)算、比較、評(píng)價(jià)備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。

控制的決策：指為控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的決策。主要是為了使企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照原定計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取的揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的各項(xiàng)有效地控制。

第五章決策分析—基本概念5/29/20239上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第二節(jié)決策分析的意義和程序

一、什么是決策分析

管理會(huì)計(jì)人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料，根據(jù)企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專門方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一次性特殊問(wèn)題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，進(jìn)行測(cè)算和對(duì)比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從中選出最優(yōu)方案，供主管當(dāng)局“拍板’參考。這個(gè)過(guò)程叫做“決策分析”。

第五章決策分析—基本概念5/29/202310上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第二節(jié)決策分析的意義和程序二、決策分析的一般程序

（一）確定決策目標(biāo)

決策目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)

確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問(wèn)題。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的數(shù)量化。

（二）收集有關(guān)信息

收集信息：針對(duì)決策目標(biāo)廣泛收集盡可能多的、對(duì)決策目標(biāo)有影響的有關(guān)資料，特別是有關(guān)預(yù)期收入和預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，作為各種可計(jì)量因素和不可計(jì)量因素的今后決策的根據(jù)。第五章決策分析—基本概念5/29/202311上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第二節(jié)決策分析的意義和程序二、決策分析的一般程序

（三）提出備選方案

提出備選方案：針對(duì)決策目標(biāo)提出若干可行性的備選方案。所謂“可行性”，必須是技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué)決策的基礎(chǔ)。

（四）通過(guò)定量分析對(duì)備選方案作出初步評(píng)價(jià)

這是整個(gè)決策分析的關(guān)鍵階段。是把各個(gè)備選方案的可計(jì)量資料分別歸類、系統(tǒng)排列，選擇適當(dāng)?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)各方案的預(yù)期收入、成本進(jìn)行計(jì)算和比較分析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對(duì)備選方案作出初步的判斷和評(píng)價(jià)，確定較優(yōu)方案。第五章決策分析—基本概念5/29/202312上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第二節(jié)決策分析的意義和程序

二、決策分析的一般程序

（五）考慮其他因素的影響，確定最優(yōu)方案

根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定性分析，把這兩者結(jié)合起來(lái)，權(quán)衡利害得失，并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。

（六）評(píng)估決策的執(zhí)行情況和信息反饋

決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過(guò)去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)，因此，要定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，借以發(fā)現(xiàn)過(guò)去決策過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后再通過(guò)信息反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章決策分析—基本概念5/29/202313上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2收集有關(guān)信息1確定決策目標(biāo)3提出備選方案

4通過(guò)定量分析對(duì)備選方案作出初步評(píng)價(jià)5考慮非計(jì)量因素確定最優(yōu)方案6評(píng)估決策執(zhí)行情況修訂目標(biāo)補(bǔ)充新方案糾正偏差（信息反饋）第五章決策分析—基本概念5/29/202314上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

一、概述

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念（一）成本的可變性

指有一部分成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)的變動(dòng)而成正比例增減的特性。

第五章決策分析—基本概念5/29/202315上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（二）成本的時(shí)效性

不同時(shí)期發(fā)生的成本會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生不同影響的特點(diǎn)。

沉沒(méi)成本：由于過(guò)去決策所引起，并已支付過(guò)款項(xiàng)而發(fā)生的成本。

重置成本：目前從市場(chǎng)上購(gòu)買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。

付現(xiàn)成本：由于未來(lái)某項(xiàng)決策所引起的需要在將來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。第五章決策分析—基本概念5/29/202316上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（二）成本的時(shí)效性

重置成本例如：某商場(chǎng)一月份購(gòu)入商品Ａ10000個(gè)，購(gòu)入單價(jià)45元。五月份一顧客以單價(jià)50元全部買去。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個(gè)商品可獲購(gòu)銷差價(jià)5元，共獲毛利50000元。若考慮通貨膨脹則要以重置成本為根據(jù)。五月份商場(chǎng)補(bǔ)進(jìn)商品A，單價(jià)52元（重置成本），以單價(jià)50元出售，每個(gè)商品虧2元，共虧損20230元。第五章決策分析—基本概念5/29/202317上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（二）成本的時(shí)效性

付現(xiàn)成本例如：H公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購(gòu)進(jìn)銅10噸，但在計(jì)劃期間該公司的貨幣資金十分缺乏，并預(yù)計(jì)短期內(nèi)無(wú)應(yīng)收賬款可以收回，而市場(chǎng)上銀根緊張，借款利率高達(dá)18%以上。H公司購(gòu)買銅有兩個(gè)方案可以選擇：第五章決策分析—基本概念5/29/202318上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院方案一：A公司可提供全部10噸銅，開價(jià)每噸8400元，共計(jì)84000元，但貨款必須立即付現(xiàn)。方案二：

B公司可提供全部10噸銅，開價(jià)每噸9200元，共計(jì)92023元。但貨款只需付現(xiàn)8000元，即可拿到全部材料，其余貨款分十個(gè)月償清，每月末歸還8400元。第五章決策分析—基本概念第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（二）成本的時(shí)效性

付現(xiàn)成本5/29/202319上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院H公司選擇方案二比較合理。

總成本：方案一是84000元，方案二是92023元，二比一多支付8000元。

付現(xiàn)成本：方案一是全部付現(xiàn)84000元，方案二近期的付現(xiàn)成本8000元，遠(yuǎn)小于方案一。

這樣，方案二多支付的總成本，可以從及早投入生產(chǎn)所取得的銷售收入中得到補(bǔ)償。

第五章決策分析—基本概念第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（二）成本的時(shí)效性

付現(xiàn)成本5/29/202320上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（三）成本的差異性：指不同備選方案發(fā)生的成本一般不會(huì)相等的特性。

1、差量成本

廣義：指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。

（也稱差額成本）

狹義：由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。（也稱增量成本）

2、邊際成本：是指產(chǎn)品成本對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)部分，即在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。

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二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（三）成本的差異性：

1、差量成本中的狹義差量成本例如：

某出版社出版一本工具書，若其正常生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍為10000~15000冊(cè)，在這相關(guān)范圍內(nèi)該書的單位變動(dòng)成本為4元，固定成本總額為10000元。如超過(guò)15000~20230冊(cè)，單位變動(dòng)成本將增至4.1元，固定成本總額將增至11000元。現(xiàn)以1000冊(cè)為基礎(chǔ)，計(jì)算每增加1000冊(cè)的差量成本。（圖表見書202頁(yè)）第五章決策分析—基本概念5/29/202322上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（三）成本的差異性：

2、邊際成本?

邊際成本的內(nèi)涵是隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)率，是成本函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)。?

兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營(yíng)決策）：見后頁(yè)

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二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（三）成本的差異性：

2、邊際成本

兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營(yíng)決策）：（1）當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，其平均成本最低?？偝杀緔=a+bx邊際成本MC=dy/dx=b平均成本AC=(a+bx)/x=a/x+bMC=AC所以b=a/x+b即a=0AC=b（2）當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。

（企業(yè)在產(chǎn)品的定價(jià)決策中可以應(yīng)用）第五章決策分析—基本概念5/29/202324上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（四）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用于另

一方面的特性

1、機(jī)會(huì)成本：在使用資源的決策分析過(guò)程中選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”

2、實(shí)支成本：指過(guò)去和現(xiàn)在實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流出，并應(yīng)記入帳冊(cè)的成本。（與機(jī)會(huì)成本的概念相反）在決策分析中無(wú)需考慮。

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二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（四）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用

于另一方面的特性

機(jī)會(huì)成本例如：

遠(yuǎn)東公司以100萬(wàn)元建造一所磚木結(jié)構(gòu)的樓房，原準(zhǔn)備做招待所用，預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入60萬(wàn)元，每年?duì)I業(yè)成本35萬(wàn)元，因而每年預(yù)計(jì)可獲得營(yíng)業(yè)凈利25萬(wàn)元。假定遠(yuǎn)東公司出租該房屋，每年可獲得租金凈收入30萬(wàn)元。為了評(píng)價(jià)作招待所的方案是否真正最優(yōu)，應(yīng)將放棄出租方案的租金凈收入（潛在收益）作為招待所方案的機(jī)會(huì)成本。第五章決策分析—基本概念5/29/202326上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院方案一：招待所方案的所得與所費(fèi)：預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入60萬(wàn)元預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本35萬(wàn)元放棄出租的機(jī)會(huì)成本30萬(wàn)元65萬(wàn)元預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)凈虧5萬(wàn)元

可見，用作招待所的方案，考慮了機(jī)會(huì)成本以后，顯然不可取。方案二：出租方案的所得與所費(fèi)：預(yù)計(jì)租金凈收入30萬(wàn)元放棄做招待所的機(jī)會(huì)成本25萬(wàn)元預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)凈利5萬(wàn)元因此出租方案較優(yōu)

第五章決策分析—基本概念第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（四）成本的排他性：

機(jī)會(huì)成本5/29/202327上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（五）成本的可避性指：成本中有一部分可隨管理當(dāng)局的決策行動(dòng)改變其數(shù)額的特性。

可避免成本：通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。如：廣告費(fèi)、研發(fā)費(fèi)等。

不可避免成本：通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不可改變數(shù)額的成本。如：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理人員工資等第五章決策分析—基本概念5/29/202328上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（六）成本的可遞延性：指已決定選用的方案的成本中，有一部分可推遲到以后會(huì)計(jì)年度再行開支的特性。

1、可遞延成本：在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)大局的成本。

2、不可遞延成本：已選定的某一方案，即使在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，也不能推遲執(zhí)行，否則會(huì)影響企業(yè)大局的成本。第五章決策分析—基本概念5/29/202329上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（七）成本的可塑性：指固定成本中，有一部分可被認(rèn)定歸屬于某些特定成本對(duì)象的特性。

1、專屬成本：明確可歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本。如：為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而專用的機(jī)床的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。變動(dòng)成本絕大多數(shù)都是專屬成本。

2、共同成本：指那些需由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定成本。如：管理人員工資、車間照明費(fèi)等第五章決策分析—基本概念5/29/202330上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（八）成本的可分性：指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品成本中，有一部分可按階段分開的特性。

1、可分成本：指聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進(jìn)一步加工階段中所需追加的變動(dòng)成本

和固定成本

2、聯(lián)合成本：指聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進(jìn)一步加工階段前所發(fā)生的變動(dòng)成本

和固定成本

第五章決策分析—基本概念5/29/202331上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（九）成本的相關(guān)性：指成本中有一部分與當(dāng)前或未來(lái)的決策有關(guān)聯(lián)的特性。

1、相關(guān)成本：指與未來(lái)決策有關(guān)聯(lián)的成本。在決策時(shí)必須認(rèn)真加以考慮。

如：變動(dòng)成本、變量成本、付現(xiàn)成本、差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、可避免成本、可遞延成本、專屬成本、可分成本等。

2、無(wú)關(guān)成本：指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響的成本概念。如：固定成本、沉沒(méi)成本、實(shí)支成本、不可避免成本、不可遞延成本、共同成本、聯(lián)合成本等。第五章決策分析—基本概念5/29/202332上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

今天

先到這里晚安！

5/29/202333上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據(jù)企業(yè)所有權(quán)的歸屬及各權(quán)益占有的比例,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成果進(jìn)行劃分,是一種利用財(cái)務(wù)手段確保生產(chǎn)成果的合理歸屬和正確分配的管理過(guò)程。企業(yè)分配是對(duì)企業(yè)一定生產(chǎn)成果的分配。

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利潤(rùn)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲取的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)的利潤(rùn)總額由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、補(bǔ)貼收入和營(yíng)業(yè)外收支凈額組成。

補(bǔ)貼收入指企業(yè)按規(guī)定實(shí)際收到退還的增值稅或按銷量或工作量等依據(jù)國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)助定額計(jì)算并按期給予的定額補(bǔ)貼及屬于國(guó)家扶持的領(lǐng)域而給予的其他形式的補(bǔ)貼。

?(一)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：是企業(yè)通過(guò)銷售商品和提供勞務(wù)