企業(yè)決策理論與方法和企業(yè)分配決策

第三講企業(yè)決策理論與方法第一節(jié)企業(yè)決策的涵義第二節(jié)企業(yè)決策的程序第三節(jié)企業(yè)決策的方法第一節(jié)企業(yè)決策的涵義一、企業(yè)決策的概念二、企業(yè)決策的類型三、企業(yè)決策的內(nèi)容一、企業(yè)決策的概念決策，就是從多個備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。已有多個方案；決策者的選擇；標(biāo)準(zhǔn)和原則企業(yè)決策，是指企業(yè)通過運用科學(xué)的分析方法，在已定的多個可行的經(jīng)營目標(biāo)方案中，選擇一個較為滿意的方案并將其付諸實施的過程。

包含以下含義：1．有多個可供選擇的方案2．依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)3．選擇一個滿意而非最優(yōu)方案4．決策是一個系統(tǒng)分析動態(tài)過程二、企業(yè)決策的類型按決策的重要程度分：企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理決策和企業(yè)業(yè)務(wù)決策。按企業(yè)決策涉及問題出現(xiàn)的重復(fù)程度，可分為企業(yè)程序化決策和非程序化決策。（1）企業(yè)程序化決策：指對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題所作的決策（2）企業(yè)非程序化決策指對于不經(jīng)常出現(xiàn)的復(fù)雜的新情況、新問題所作的決策。如對企業(yè)產(chǎn)品方向、重大技術(shù)改造方案等的決策按企業(yè)決策的環(huán)境可分為確定性決策、風(fēng)險決策和不確定性決策。（1）確定型決策指未來環(huán)境完全可預(yù)測，而且在此確定的未來環(huán)境下待選擇的決策方案的后果也是可以確定的。簡單講，就是一種方案只有一種確定的結(jié)果。（2）風(fēng)險型決策指未來環(huán)境有幾種可能的狀態(tài)和相應(yīng)的后果，人們無法得到關(guān)于未來環(huán)境的充分可靠的信息，但可以預(yù)測每一種狀態(tài)和后果出現(xiàn)的概率。對利潤、效益等問題的決策一般都是風(fēng)險型決策。（3）不確定型決策未來環(huán)境出現(xiàn)某種狀態(tài)的概率難以估計，甚至連可能出現(xiàn)的狀態(tài)和相應(yīng)的后果都是未知的。這類決策，主要依靠決策者的經(jīng)驗和主觀判斷。按決策目標(biāo)，可分為：單目標(biāo)決策：決策行動只要求實現(xiàn)一種目標(biāo)，此種決策相對比較簡單。多目標(biāo)決策：一項同時需要實現(xiàn)多個目標(biāo)的決策。在做出一項復(fù)雜決策時，需要妥善處理好多個目標(biāo)的沖突問題。按企業(yè)決策的主體，可分為：（1）個人決策：是指決策的主體是一個人，即最終方案的選擇僅僅由一個人拍板決定。（2）群體決策是指決策的主體是兩人或兩人以上。企業(yè)中許多重要的決策都是由決策群體制定的，屬于群體決策。群體決策的優(yōu)點：提供更完整的信息產(chǎn)生更多的方案。提高對某個解決方案的接受程度提高合法性群體決策的缺點：消耗時間少數(shù)人統(tǒng)治屈從壓力責(zé)任不清對群體決策的評價：（1）群體決策的質(zhì)量和效果優(yōu)于群體中平均的個人所作的決策，但不可能好于杰出的個人所作出的決策。（2）群體決策的效果受群體規(guī)模的影響群體規(guī)模不宜過大，一般5~15人為宜。研究表明，5~7個人的群體在一定程度上是最有效的（3）在決定是否采用群體決策時，主要考慮的方面是此種方式帶來的效果的提高是否足以抵消其效率的損失。總之，不能簡單的判定群體決策就一定比個人決策好，要根據(jù)具體的情況場合以及這兩種決策各自的特點，權(quán)衡選擇。三、企業(yè)決策的內(nèi)容服務(wù)方向決策產(chǎn)品品種決策生產(chǎn)技術(shù)決策物資供應(yīng)決策產(chǎn)品銷售決策三、企業(yè)決策的內(nèi)容1、服務(wù)方向決策服務(wù)方向決策就是要決定為哪些市場服務(wù)、為多數(shù)市場服務(wù)、要不要開辟新市場或保持原有市場等問題。2、產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品品種決策主要是決定企業(yè)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品的問題，如哪些產(chǎn)品是主導(dǎo)產(chǎn)品、哪些為次要產(chǎn)品、應(yīng)發(fā)展什么樣的新產(chǎn)品、改造哪些老產(chǎn)品、淘汰哪些過時產(chǎn)品等。三、企業(yè)決策的內(nèi)容3、生產(chǎn)技術(shù)決策該決策包括企業(yè)規(guī)模、廠址選擇和廠內(nèi)布局、專業(yè)化生產(chǎn)與協(xié)作、企業(yè)技術(shù)改造、新產(chǎn)品研制、老產(chǎn)品改進、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、生產(chǎn)工藝的革新、設(shè)備的更新改造、生產(chǎn)的指揮和調(diào)度等重大問題的決策。三、企業(yè)決策的內(nèi)容4、物資供應(yīng)決策物資供應(yīng)主要與供貨對象、供貨方式有關(guān)。主要有這樣幾種類型：生產(chǎn)者直接供給、采用國內(nèi)外補償貿(mào)易方式供給、通過商業(yè)系統(tǒng)收購供給。5、產(chǎn)品銷售決策主要是為了完成銷售目標(biāo)，如何在開發(fā)市場、占領(lǐng)市場和擴大市場方面進行決策。三、企業(yè)決策的內(nèi)容5、財務(wù)決策財務(wù)決策主要包括資金籌措和使用兩方面問題。6、人事組織決策包括人事和組織兩方面的決策。7、聯(lián)合決策該決策主要涉及這樣一些問題：是否需要聯(lián)合？跟誰聯(lián)合？采用什么方式聯(lián)合？聯(lián)合的內(nèi)容和條件等方面的決策。第二節(jié)企業(yè)決策的程序一、企業(yè)決策理論二、企業(yè)決策的程序三、企業(yè)決策的影響因素一、企業(yè)決策理論（一）古典決策理論古典決策理論盛行于20世紀50年代之前，是基于“經(jīng)濟人”的假設(shè)提出來的。古典決策理論認為，應(yīng)該從經(jīng)濟的角度來看待決策問題，即決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟利益。古典決策理論的主要內(nèi)容是：1、決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報；2、決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況；3、決策者應(yīng)建立一個合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系；4、決策者進行決策的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟利益。評價古典決策理論假設(shè)：1、作為決策者的管理者是完全理性的；2、決策環(huán)境條件的穩(wěn)定程度是可以被改變的；3、決策者充分了解有關(guān)信息情報；4、完全有可能做出最佳決策。古典決策理論忽視了非經(jīng)濟因素在決策中的作用（二）行為決策理論始于20世紀50年代。該理論的代表人物是赫伯特?西蒙，對古典管理理論的假設(shè)進行了反思，用“管理人”取代了“經(jīng)濟人”，并提出了有限理性的假設(shè)。該理論認為，影響決策者決策的因素有多種，不僅有經(jīng)濟因素，還有其個人的行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗和動機等。行為決策理論的主要內(nèi)容有：1.人是有限理性的。即人的理性介于完全理性和非理性之間2.知覺上的偏差影響決策者對問題的識別和發(fā)現(xiàn)3.決策方案選擇的理性是相對的4.在面對風(fēng)險時是非理性的5.決策者在決策時往往只求滿意而不求最好（三）當(dāng)代決策理論當(dāng)代決策理論的核心內(nèi)容是：決策貫穿于整個管理過程，決策程序就是整個管理過程。二、企業(yè)決策的程序科學(xué)的決策程序，也就是決策過程主要包括以下四大步驟：（一）識別問題與機會管理者可以通過獲取大量精確的、可信賴的有關(guān)信息，對問題和機會進行辨別和確認。（二）擬出備選方案（三）評價備選方案并選擇管理者需要使用預(yù)定的決策標(biāo)準(zhǔn)以及每種方案的預(yù)期成本、收益、不確定性和風(fēng)險，來對各個方案做出評估、排序并選擇。（四）貫徹實施并反饋所選方案三、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素1、決策者：企業(yè)決策的主體是企業(yè)各級管理者，管理者的價值觀、知識水平、經(jīng)驗、個性、認識和判斷能力、民主作風(fēng)等，都會對決策的質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接的影響2、決策方法：決策者應(yīng)根據(jù)具體的決策問題的性質(zhì)和決策的目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ú⒓右哉_的應(yīng)用3、決策體制：決策體制主要指企業(yè)決策活動體系和工作方法、程序、權(quán)限和制度。4、企業(yè)文化：影響組織及成員的行為方式，也會對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生較大影響。具體表現(xiàn)在：若企業(yè)文化是團結(jié)、和諧、平等的，人們會主動關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，會有較高的積極性參與企業(yè)的經(jīng)營決策，提高決策的整體質(zhì)量；相反，若企業(yè)文化是渙散、壓抑、等級森嚴的，則人們?nèi)狈⑴c決策的熱情和動力5、過去的決策：6、決策者面臨決策問題時，首先想到的是以前有沒有相同或類似的決策，有無現(xiàn)成的經(jīng)驗。若有，過去的選擇就構(gòu)成決策者進行新的決策的一個重要的參考依據(jù)，當(dāng)然，過去決策的影響大小主要取決于它們與現(xiàn)在決策者的關(guān)系第三節(jié)企業(yè)決策的方法一、定性決策方法二、定量決策方法一、定性決策方法（一）頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）是比較常用的一種群體決策方法，便于人們發(fā)表創(chuàng)造性的意見，因此主要用于收集新設(shè)想、新創(chuàng)見和新方案。通常是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。（二）名義小組技術(shù)管理者先召集一些有知識的人，把要解決問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，請他們獨立思考，要求每個人盡可能多地把自己的備選方案和意見寫下來。然后再按次序讓他們一個接一個地陳述自己的方案和意見。在此基礎(chǔ)上，由小組成員對提出的全部備選方案進行投票選擇方案。德爾菲法基本過程如下：首先要邀請有關(guān)專家并設(shè)法取得他們的合作，注意專家不在一起討論，以免自己的意見受到他人的影響而不能充分的提出；然后，把要解決的關(guān)鍵問題分別告訴專家，請他們單獨發(fā)表自己的意見并對方案實施的結(jié)果作出預(yù)測；再次，管理者收集并綜合各位專家的意見，再把綜合后的意見結(jié)果反饋給各位專家，再次征求他們的意見。如此反復(fù)循環(huán)多次電子會議法最新的群體決策方法是將名義小組技術(shù)與尖端的計算機技術(shù)相結(jié)合的電子會議法。具體情形是：多達50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁，這張桌子上除了每個人面前有一個計算機終端以外別無他物。管理者將問題顯示給決策參與者，參與者把自己的回答打在計算機屏幕上。個人評論和標(biāo)數(shù)統(tǒng)計都投影在會議室內(nèi)的屏幕上。二、定量決策方法（一）確定型決策決策問題所處的環(huán)境即自然狀態(tài)是明確的，每種方案只有一個結(jié)果；決策者只需從備選方案中選擇經(jīng)濟效果最好的方案。包括：線性規(guī)劃法、盈虧平衡分析法、投資回收期法、追加投資回收期法。這里只介紹最常用的盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法的基本原理盈虧平衡分析法，又稱量本利分析法、保本點分析法，是通過考察決策方案中的產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系以及盈虧變化規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。為了簡化問題，假定產(chǎn)銷平衡，固定費用和單位可變費用以及單價保持不變，并且在不考慮稅金的情況下，量、本、利三者之間的關(guān)系可用公式表示如下：利潤＝銷售收入－成本＝銷售收入－（固定成本＋變動成本）即R=S－C=p×Q－（F+V）=p×Q－（F+Cv×Q）=（p－Cv）×Q－F其中，R－利潤，S－銷售收入，C－總成本，p－銷售單價，Q－銷售量（或產(chǎn)量），F(xiàn)－固定成本，V－變動成本，Cv－單位變動成本。以上公式可用盈虧平衡圖3－1表示。圖中E為盈虧平衡點、盈虧臨界點、保本點，此點表示在銷售量Q0時企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為0。當(dāng)R=0時，企業(yè)不盈也不虧、保本，則（p－Cv）×Q－F＝0，所以：

2.盈虧平衡分析法的應(yīng)用

（1）確定盈虧平衡點的銷售量。以這個銷售量為參照標(biāo)準(zhǔn)判定企業(yè)目前產(chǎn)品的產(chǎn)銷量是處在盈利區(qū)還是處在虧損區(qū)例3-1某企業(yè)為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品售價為1200元，單位產(chǎn)品變動成本為800元，每年需支出固定費用為1800萬元，試判斷企業(yè)計劃銷量為35000件時能否盈利。解：因為計劃銷量35000件小于盈虧平衡點產(chǎn)量45000件，所以企業(yè)在計劃銷量時虧損。（2）計算目標(biāo)利潤指標(biāo)。目標(biāo)利潤（S）等于計劃銷售額減去總成本。用公式表示為：S=p·Q-(F+Cv·Q)例3-1某企業(yè)為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品售價為1200元，單位產(chǎn)品變動成本為800元，每年需支出固定費用為1800萬元，計劃銷售量為50000件，此時企業(yè)的目標(biāo)利潤是多少？解：S=p·Q-(F+Cv·Q)＝1200×50000－（1.8×107＋800×50000）=200（萬元）（3）判斷企業(yè)的經(jīng)營安全狀況。可以用經(jīng)營安全率（S）來衡量企業(yè)的經(jīng)營安全狀況的好壞。S=(Q-Qo)/Q*100%經(jīng)營安全率（％）>3025~3015~2510~15<10經(jīng)營狀態(tài)安全較安全不安全要警惕危險（二）不確定型決策1.樂觀法則也稱為“大中取大法”，決策者往往對事務(wù)的未來前景持樂觀的態(tài)度，認為會發(fā)生最好的自然狀態(tài)，故愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險去爭取最大收益。具體做法是，先分別從各個備選方案中找出各自的最大損益值，再在這些最大損益值中取最大者，所對應(yīng)的方案就是最佳方案。例3－2某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三個方案可供選擇：A、B、C。估計產(chǎn)品投放市場后有3種自然狀態(tài)，分別是銷路好、銷路一般、銷路差。各方案在各種狀態(tài)下的損益值如下表所示。試用樂觀法則進行決策。自然狀態(tài)

損益值最大損益值銷路好銷路一般銷路差A(yù)14060-30140B20013020200C90703090如上表所示，因為200萬元>40萬元>90萬元，所以采用樂觀法則選擇B方案。2.悲觀法則也稱為“小中取大法”。選用該法則的決策者厭惡風(fēng)險，采取行動時傾向于保守，總是力求在不利的情況下獲得最大收益。具體做法是：先分別從各個備選方案中找出各自的最小損益值，再從這些最小損益值中取最大者，所對應(yīng)的方案就是最佳方案。同上例資料：如上表所示，因為30萬元>20萬元>－30萬元，所以采用悲觀法則選擇C方案。3.后悔值法則具體的決策過程為：先確定各方案的最大后悔值，然后從這幾個最大后悔值中選擇最小的，其對應(yīng)的方案就是我們要選的方案。注意是“先狀態(tài)、后方案”，也就是說先在各自然狀態(tài)下計算后悔值，再在各方案下找出最大損益值并找出最小的。因為10<70<110，所以選擇B方案。4.折衷法則先根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗估計出一個樂觀系數(shù)α（0≤α≤1），再分別計算各方案的折衷損益值，然后選取最大值對應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。折衷損益值的計算公式為：某方案的折衷損益值＝該方案的最大損益值×α＋該方案的最小損益值×（1－α）。同上例資料，用折衷法則進行決策。假設(shè)α＝0.4，1－α＝0.6則方案A的折衷損益值＝140×0.4＋（－30）×0.6＝38方案B的折衷損益值＝200×0.4＋20×0.6＝92方案C的折衷損益值＝90×0.4＋30×0.6＝54顯然，應(yīng)選擇B方案。5.等可能性法則該準(zhǔn)則假定各自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，若各方案的自然狀態(tài)有N個，則每個狀態(tài)發(fā)生的概率均為1/N。用此相同的概率分別乘以每個方案下的損益值，即可得到各個方案的期望損益值，然后選取最大值對應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。同上例資料，用等可能性法則進行決策。假設(shè)三種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，均為1/3。計算各方案期望損益值：E(A)=(140+60+(-30))×1/3=56.7E(B)=(200+130+20)×1/3=116.7E(C)=(90+70+30)×1/3=63.3選擇B方案。（三）風(fēng)險型決策風(fēng)險型決策主要的方法有決策收益表法和決策樹法。因決策樹法是其中最常用的一種決策方法，尤其是特別適合于分析復(fù)雜的多級決策問題，故這里只介紹這一種方法決策樹是以方框和圓圈為結(jié)點，并由直線連接而成的一種像樹枝形狀的結(jié)構(gòu)。決策樹的主要構(gòu)成要素包括：決策點、方案分枝、自然狀態(tài)點、概率分枝、結(jié)果結(jié)點(見示例材料）收益矩陣法：是利用決策矩陣表，計算各方案損益期望值進行比較，選擇最滿意方案的一種方法。案例見示例材料本章小結(jié)1.企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo)，在對其外部環(huán)境和內(nèi)部條件綜合分析的基礎(chǔ)之上，確定未來的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略等時，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的行動方案中選擇一個滿意方案并采取行動的分析判斷過程。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)決策劃分成不同類型。2.企業(yè)決策理論有古典決策理論、行為科學(xué)決策理論、當(dāng)代決策理論以及直覺決策理論。3.企業(yè)決策的程序包括識別問題與機會、擬出備選方案、評價備選方案并選擇、貫徹實施并評價所選方案四個基本步驟。4.影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素主要有決策者、決策方法、決策體制、企業(yè)文化和過去決策等。5.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法有定性和定量兩類。常用的定性決策方法包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲法、電子會議法等；常用的定量決策主要介紹了確定型決策、不確定型決策以及風(fēng)險型決策各自的方法。復(fù)習(xí)思考題1.什么是決策？決策的主要類型有哪些？2.試述決策的基本程序。3.決策的方法有哪些？它們分別適用于何種情況？4.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為30000元，單位變動成本為10元/件，銷售單價為15元/件，計劃銷售量為10000件。試回答以下問題：（1）企業(yè)在計劃銷售量下能否盈利？若能盈利，目標(biāo)利潤為多少？（2）判斷企業(yè)此時的經(jīng)營安全狀況。（3）如果新增利潤10000元，其目標(biāo)銷售量是多少？5.某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：方案一是擴建工廠，需投資100萬元；方案為新建一個工廠，需投資200萬元；方案三是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，需投資20萬元，企業(yè)經(jīng)營年限為10年。據(jù)市場預(yù)測與分析，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表所示。請利用決策樹法進行決策。

銷路好0.5銷路一般0.3銷路差0.1銷路極差0.1擴建新建合同轉(zhuǎn)包507030253015－25－40－5－45－80－10案例分析收益矩陣和決策樹案例：農(nóng)作物種植案例廣州七喜集團年產(chǎn)30萬臺液晶顯示器技術(shù)改造項目可行性分析企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據(jù)企業(yè)所有權(quán)的歸屬及各權(quán)益占有的比例,對企業(yè)生產(chǎn)成果進行劃分,是一種利用財務(wù)手段確保生產(chǎn)成果的合理歸屬和正確分配的管理過程。企業(yè)分配是對企業(yè)一定生產(chǎn)成果的分配。

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利潤是指企業(yè)在一定時期內(nèi)從事各種經(jīng)營活動所獲取的經(jīng)營成果。企業(yè)的利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、補貼收入和營業(yè)外收支凈額組成。

補貼收入指企業(yè)按規(guī)定實際收到退還的增值稅或按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補助定額計算并按期給予的定額補貼及屬于國家扶持的領(lǐng)域而給予的其他形式的補貼。

?(一)營業(yè)利潤：是企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)的利潤。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費用

營業(yè)收入:指企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)的收入。

營業(yè)成本:指企業(yè)為生產(chǎn),銷售商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、制造費用等。

期間費用:是直接計入當(dāng)期損益的費用。包括管理費用,財務(wù)費用和營業(yè)費用。?(二)投資凈收益：是指企業(yè)對外投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。

投資收益:投資股票分得的股利,投資債券取得的利息收入,從被投資企業(yè)分得的利潤,投資到期收回的款項或中途轉(zhuǎn)讓取得的款項高于投資賬面價值的差額。

投資損失:指投資到期收回的款項或中途轉(zhuǎn)讓取的款項低于投資賬面價值的差額。?(三)營業(yè)外收支：指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接聯(lián)系的收入和支出。

營業(yè)外收入:固定資產(chǎn)盤盈凈收入、出售固定資產(chǎn)凈收益、對方違約的賠款收入等。

營業(yè)外支出:固定資產(chǎn)盤虧、報廢毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟性捐款、賠償金、違約金等。??主營業(yè)務(wù)利潤=

主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本

-主營業(yè)務(wù)稅金及附加

營業(yè)利潤=

主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤

-管理費用-營業(yè)費用-財務(wù)費用

利潤總額=

營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入

-營業(yè)外支出+補貼收入

凈利潤=利潤總額-所得稅二.企業(yè)分配原則

（一）發(fā)展優(yōu)先原則

正確處理積累與消費的關(guān)系

防止兩種錯誤傾向：

★積累的比例太大★消費的比例太大

?（二）注重效率原則

處理好幾方面的問題：

★要充分調(diào)動出資人的積極性

★要調(diào)動企業(yè)管理者的積極性

★要調(diào)動企業(yè)