校園快遞商業(yè)計劃書

校園快遞商業(yè)計劃書校內快遞商業(yè)計劃書1

一、背景

我國近些年物流業(yè)進展快速，形成了一些有名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。有名生產性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司進展快速，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯。

沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動建設四大物流中心。上海市把物流作為產業(yè)替代、結構升級的新興產業(yè)，正建設集國際、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)進展作為提升北京經濟輻射聚集能力的重點戰(zhàn)略。

我國物流業(yè)年被列入十大產業(yè)振興規(guī)劃，為我國物流業(yè)的進展創(chuàng)造了機會，也更有利我們進展本公司業(yè)務的同時，整合我國物流業(yè)。根據(jù)包頭市x的要求，石拐區(qū)委、區(qū)x主動調整產業(yè)結構，大力進展非資源型產業(yè)，把現(xiàn)代物流業(yè)作為實現(xiàn)地區(qū)經濟轉型的重要抓手，搶先在全市開展了物流產業(yè)進展規(guī)劃編制工作，并成立物流園區(qū)。石拐物流園區(qū)已列入包頭市物流產業(yè)“十二五〞進展規(guī)劃，被定位為包頭市原材料物流園區(qū)，并獲得市x正式批復，成為全市重點扶持進展的六大物流園區(qū)之一。

我們將公司選定在一個有開發(fā)潛力市場——內蒙地區(qū)，選擇一個有良好的基礎設施的城市—包頭，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術去進展該地區(qū)的物流產業(yè)，進而聯(lián)合國內市場，進x際市場。

二、公司簡介

公司將是包頭市原材料物流園區(qū)的第一家第三方物流公司。公司致力整合物流園區(qū)的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經濟建設提供可靠的保障，及有力的支持。

公司將在一到三年內對地區(qū)性的物力資源進行整合，形成以內蒙為中心的服務一流、設備完備、技術先進、管理到位的地區(qū)性的物流公司。

三、我們的服務

服務形式：主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務即運輸、保管〔即倉儲〕、代加工、包裝及配送。

服務優(yōu)勢：綜合利用資源，削減資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)〞的現(xiàn)有局面。

四、區(qū)域優(yōu)勢分析

包頭市是全國重要的交通樞紐城市，G6京藏高速和110國道從境內穿過，京包鐵路與包蘭鐵路在此交匯形成鐵路樞紐，這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。

包頭市是全國重要的的重工業(yè)城市，進展快速，有良好的工業(yè)基礎，農產品豐富。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。呼包鄂經濟帶的形成，尤其是煤炭、鐵礦資源處全國的重要地位，這將為我們的企業(yè)提供寬闊的市場。

五、市場分析

初期，我們所面對的包頭市原材料物流園區(qū)是一個完全開放的市場，我們的任務是將物流園區(qū)的現(xiàn)有資源進行整合，形成完好的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內的生產廠商聯(lián)合，漸漸擴大規(guī)模，完善服務業(yè)務和運作及管理水x。

優(yōu)勢在：包頭市原材料物流園區(qū)尚無一家第三方物流公司，市場完全開放，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。公司業(yè)務量極具潛力，已經與上海寶鋼集團公司和上海綠地集團公司達成意向，上海寶鋼集團公司和上海綠地集團公司在內蒙古地區(qū)的煤炭運輸業(yè)務由公司負責，每年有從內蒙古運輸?shù)教旖蚋鄣?20萬噸的煤炭運輸業(yè)務量。

六、市場營銷

營銷目標：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū)取得肯定的市場份額。本著專心服務的原則，與國內的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系。

營銷策略：憑借過硬的服務，較低的價位去開拓市場。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采納如下策略：以服務贏得市場的經營策略，完善自身的服務水準。依據(jù)市場的需要制定敏捷的價格策略，與客戶培育良好的伙伴關系，提升公司的區(qū)域影響力。廣告的宣揚將我們的品牌打出，用服務支撐我們的品牌。通過電子x臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務提供有力的保障。

七、公司組織與人力資源

公司成立之初采納樹型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門，依靠項目經理與各個部門通力合作，完成我們的服務。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。

我們信任“我為人人〞的服務理念，物流的服務從實質上將依舊是為人服務。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用，本著敬重人，團結人，服務人的理念塑造企業(yè)文化。

我們將附近的大學聯(lián)合，定期培訓我們業(yè)務骨干，不斷提高員工素養(yǎng)，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎，對人的繼續(xù)教育永久視為企業(yè)可持續(xù)進展的關鍵。

八、風險分析及對策

我們已經認識到，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們將全面分析公司所面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續(xù)進展的道路，充分考慮市場準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。

九、經濟效益

1．公司將每年從滿都拉口岸運輸蒙古國焦煤到土左旗200萬噸，每噸運費93到98元，總運費每年近2億元。

2．公司將每年從薛家灣神華第三露天煤礦等幾家煤礦運輸煤炭到天津港520萬噸，每噸運費220到230元，總運費每年近12億元。

3．按5%的營業(yè)稅率繳納營業(yè)稅，僅營業(yè)稅一項，每年繳納就達7千萬元，加上3%的教育附加費及企業(yè)所得稅，每年繳納稅費上億元。我們將依據(jù)市場的改變及周邊地區(qū)客戶的狀況，準時調整財務指標，制定切合實際的預算方案。

建立財務審核及監(jiān)督體系，確保資產的不流失，即投資的收益最大化。

校內快遞商業(yè)計劃書2

公司描述

(一)公司名稱

xxxx區(qū)xx快遞公司。

(二)公司性質

集同城快遞、DM雜志投遞于一體的快遞公司。

(三)公司宗旨

提供安全、方便、精確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務。

(四)公司目標

打造代表xx區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。(更多快遞公司、快遞類創(chuàng)業(yè)計劃書請登入創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)，注冊創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)會員與更多快遞公司、快遞類店主溝通)

(五)創(chuàng)業(yè)理念

務實拼搏創(chuàng)造輝煌

市場分析

(一)市場描述

近幾年，中國的快遞行業(yè)進展快速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規(guī)模已經到達了200多個億，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁華景象。

xx以媒體和娛樂業(yè)著名全國，產業(yè)以機械、電子、紡織、商貿和食品加工工業(yè)為主，2008年，xx工業(yè)總產值躍居全國省會城市第10位，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集，現(xiàn)代電子商務的進展更是讓xx的快遞行業(yè)擁有更寬闊的市場前景。(更多快遞公司、快遞類創(chuàng)業(yè)計劃書請登入創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)，注冊創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)會員與更多快遞公司、快遞類店主溝通)

(二)目標市場

xx地區(qū)的同城快遞。

(三)目標客戶

目標客戶為整個xx地區(qū)需要同城快遞的客戶。

公司經營

(一)公司業(yè)務

同城快遞DM雜志投遞

(二)經營策略

1、公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改進，強調公司安全、方便、精確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務。(更多快遞公司、快遞類創(chuàng)業(yè)計劃書請登入創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)，注冊創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)會員與更多快遞公司、快遞類店主溝通)

2、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎。

(三)本錢核算

俗話說的好，“不打無預備之仗〞。在投資前充分做好各項前期預備工作，可削減后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的進展。投入資金為30000元。初期工作人員5名，電動車4輛(現(xiàn)xxxxDM投遞服務社已有兩輛電動車，奇瑞車一輛)，場地面積：50平方米以上。(更多快遞公司、快遞類創(chuàng)業(yè)計劃書請登入創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)，注冊創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)會員與更多快遞公司、快遞類店主溝通)

公司營銷

(一)網(wǎng)絡營銷

可以在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等生活服務網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務廣告，并且可以作適當?shù)木W(wǎng)絡推廣。

(二)承接服務外包

可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司，與他們合作，承接他們的同城快遞業(yè)務外包服務。(更多快遞公司、快遞類創(chuàng)業(yè)計劃書請登入創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)，注冊創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)會員與更多快遞公司、快遞類店主溝通)

(三)拉業(yè)務

制作相關的宣揚名片，到每個企業(yè)去拉業(yè)務。

總結

老板不是人當?shù)?。是的，老板不是人當?shù)?，作好吃苦的預備，在創(chuàng)立經營xxxxDM投遞服務社期間，經受過困難和挫折，堅持堅持再堅持，努力努力再努力，有政府的引導和鼓舞，信任經過自己的拼搏，一切都會好起來的，勝利之后，不忘回饋社會。

校內快遞商業(yè)計劃書3

一、市場需求分析

1.進展現(xiàn)狀與前景分析

當今，隨著網(wǎng)絡購物的愈演愈烈，越來越多的大學生加入網(wǎng)購陣營，校內快遞也飛速進展起來，相關的快遞代理點或加盟店為校內內師生收發(fā)快遞提供了極大便利。但目前很多快遞企業(yè)的運營存在著很多問題，無秩序競爭、低質的快遞服務等問題仍不能讓師生滿意。

2.行業(yè)分析

快速進展的生活節(jié)奏，網(wǎng)絡購物更是學生黨的日常必需，以致促使大學園區(qū)快遞的行業(yè)出現(xiàn)很多的問題。武職大學及快遞點有三處，東區(qū)菜鳥驛站，鼎力網(wǎng)吧，西區(qū)菜鳥驛站。每個快遞點都相隔較遠，有些學生們離部分快遞點比較遠，比方說，住在西區(qū)的學生要去東區(qū)拿快遞，至少要來回要花費半個鐘左右，同樣的，在西區(qū)的學生要去網(wǎng)吧拿圓通快遞，也要花費較長的時間。另外，拿快遞的時間比較有限，很多學生都會遇到錯過取快遞的問題，加上網(wǎng)購等快遞商不固定，同學們拿取快遞很麻煩，尤其在下雨天或者天氣狀況極其差的狀況下，快遞成為了學生.日常生活中有待解決的問題。

二、商業(yè)模式介紹?

1.項目產品與服務

依據(jù)之前的環(huán)境分析和項目調研，我們充分了解了競爭對手，即校內網(wǎng)點的送貨服務，以及對武職大學平常購物之后取件的了解，制定了總體戰(zhàn)略。校內代拿快遞經營的主要范圍是校內內全部的快遞網(wǎng)點，以及校門口的代拿。所以依據(jù)這兩點，我們的快遞代拿人員的設置就要考慮時間和區(qū)域兩個問題。

(1)人員區(qū)域劃分

校內快遞網(wǎng)點比較分散，都不是靠近宿舍區(qū)，那么我們的人員招募必需要落實到各個宿舍區(qū)，同時男女生都要招收，這樣便于自由進出宿舍。在各個宿舍區(qū)安排人員，這樣便于第一時間將快遞送到學生住處。

(2)人員時間安排

由于我們平常有課程支配，所以我們需要他們把要取的件提前告知我們，這樣我們在接到客戶訂單后，第一時間確定哪個區(qū)域，哪個代拿人員有時間送件，確保準時送件。

(3)送件價格定位

依據(jù)送件的路程遠近，物件的重量進行定價。

(4)確立支付方式

在完成送件之后，客戶可以在線支付，也可以詵擇貨到付款

三、項目風險掌握

在整個策劃方案的執(zhí)行過程中，不能避開由于風險而產生的執(zhí)行難題而導致策劃的運行困難，因此，針對可能發(fā)生的問題進行了備選方案的設計，以保證準時解決執(zhí)行過程中相應的難題。策劃執(zhí)行的風險主要有以下:

快遞服務操作流程不熟識的風險，由于代拿快遞沒有從事物流工作