系統(tǒng)集成45天沖刺DAY15附有答案附有答案

系統(tǒng)集成45天沖刺DAY15[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1.●關(guān)于項目整體管理的描述，不正確的是（）。[單選題]*A.整體管理是一項綜合性和全面性工作B.整體管理涉及相互競爭的項目各分目標(biāo)之間的集成C.項目經(jīng)理通過干系人的匯報獲取項目需求(正確答案)D.整體管理最終是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)的綜合最優(yōu)答案解析：P243、P244（中項2-9）作為整合者，項目經(jīng)理必須：（1）通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。（2）在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡。（3）通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，來達到各種需求間的平衡，實現(xiàn)整合。2.●關(guān)于項目章程的描述，不正確的是（）。[單選題]*A.項目章程規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力B.項目章程由項目經(jīng)理來發(fā)布(正確答案)C.項目章程規(guī)定項目的總體目標(biāo)D.只有管理層和發(fā)起人有權(quán)對項目章程進行變更答案解析：P244（中項2-9）項目經(jīng)理任何時候都應(yīng)在規(guī)劃開始之前被委派，最好是在制定項目章程時，項目經(jīng)理應(yīng)該參與制定項目章程。由項目以外的實體批準(zhǔn)，如發(fā)起人、項目集或項目管理辦公室職員，或項目組合治理委員會主席或授權(quán)代表。3.●（）不屬于項目管理計劃的內(nèi)容。[單選題]*A.成本基準(zhǔn)B.WBS詞典C.進度數(shù)據(jù)(正確答案)D.范圍管理計劃答案解析：P250（中項2-9）項目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目的一份文件。它合并所有子管理計劃和基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等）。4.●（）的過程是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準(zhǔn)變更的過程。[單選題]*A.制定項目管理計劃B.指導(dǎo)與管理項目工作(正確答案)C.監(jiān)控項目工作D.實施整體變更控制答案解析：P242（中項2-9）指導(dǎo)與管理項目工作：為實現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準(zhǔn)變更的過程。5.●（）不屬于項目章程的作用。[單選題]*A.確定項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理的權(quán)力B.正式確認(rèn)項目的存在，給項目一個合法的地位C.規(guī)定項目總體目標(biāo)，包括范圍、時間、質(zhì)量等D.指導(dǎo)項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作(正確答案)答案解析：P245（中項2-9）項目章程的作用（1）確定項目經(jīng)理，規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力。（2）正式確認(rèn)項目的存在，給項目一個合法的地位。（3）規(guī)定項目的總體目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等。（4）通過敘述啟動項目的理由，把項目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運作及戰(zhàn)略計劃等聯(lián)系起來。6.●關(guān)于項目管理計劃用途的描述，不正確的是（）。[單選題]*A.明確項目，是項目啟動的依據(jù)(正確答案)B.為項目績效考核和項目控制提供基準(zhǔn)C.記錄制訂項目計劃所依據(jù)的假設(shè)條件D.促進項目干系人之間的溝通答案解析：P248（中項2-9）項目管理計劃的主要用途有：（1）指導(dǎo)項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。（2）為項目績效考核和項目控制提供基準(zhǔn)。（3）記錄制訂項目計劃所依據(jù)的假設(shè)條件。（4）記錄制訂項目計劃過程中的有關(guān)方案選擇。（5）促進項目干系人之間的溝通。（6）規(guī)定管理層審查項目的時間、內(nèi)容和方式。7.●項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，項目整體包括（）。[單選題]*A.制定項目章程、識別干系人、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作B.制定項目可行性研究報告、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制C.制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制(正確答案)D.制定項目可行性研究報告、識別干系人、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制答案解析：P242（中項2-9）項目整體管理包括以下6個過程：（1）制定項目章程。（2）制定項目管理計劃。（3）指導(dǎo)與管理項目工作。（4）監(jiān)控項目工作。（5）實施整體變更控制。（6）結(jié)束項目或階段。8.●（）不是制定項目章程的輸入。[單選題]*A.項目工作說明書B.商業(yè)論證C.合同或諒解備忘錄等協(xié)議D.項目成功標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)答案解析：P244（中項2-9）制訂項目章程的輸入：1）項目工作說明書2）商業(yè)論證3）協(xié)議4）組織過程資產(chǎn)5）事業(yè)環(huán)境因素9.●關(guān)于項目管理計劃的描述，不正確的是（）。[單選題]*A.項目管理計劃必須是自上而下制定出來的(正確答案)B.項目管理計劃必須得到主要項目干系人的執(zhí)行批準(zhǔn)C.其他規(guī)劃過程的成果是項目管理計劃制定的依據(jù)D.項目管理計劃可以指導(dǎo)項目的收尾工作答案解析：P248（中項2-9）項目管理計劃是在項目管理其他規(guī)劃過程的成果基礎(chǔ)上制訂，必須是自下而上制訂出來的。10.●整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，作為整合者，不正確的是（）。[單選題]*A.整合者從技術(shù)角度審核項目(正確答案)B.通過與項目干系人主動、全面溝通、了解他們對項目的需求C.在相互競爭的干系人之間尋找平衡點D.通過協(xié)調(diào)工作，達到項目需求間平衡，實現(xiàn)整合答案解析：P243（中項2-9）整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，他要通過溝通來協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者，項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。11.●項目章程內(nèi)容不包括（）。[單選題]*A.任命項目經(jīng)理B.組建項目團隊(正確答案)C.項目總體要求D.項目總體預(yù)算答案解析：P246（中項2-9）項目章程主要內(nèi)容包括：（3）項目的總體要求，包括項目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。（7）總體預(yù)算。（9）委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。12.●項目管理計劃的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*A.范圍管理計劃與項目范圍說明書B.干系人管理計劃與溝通管理計劃C.進度管理計劃與進度基準(zhǔn)D.成本管理計劃與成本績效(正確答案)答案解析：P250（中項2-9）項目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目的一份文件。它合并所有子管理計劃和基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等）。13.●（）不屬于項目章程的作用。[單選題]*A.明確項目的人員要求及考核指標(biāo)(正確答案)B.正式確認(rèn)項目存在，給項目一個合法的地位C.規(guī)定項目的總體目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等D.確定項目經(jīng)理，規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力答案解析：P245（中項2-9）項目章程的作用（1）確定項目經(jīng)理，規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力。（2）正式確認(rèn)項目的存在，給項目一個合法的地位。（3）規(guī)定項目的總體目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等。（4）通過敘述啟動項目的理由，把項目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運作及戰(zhàn)略計劃等聯(lián)系起來。14.●項目管理計劃不包括（）。[單選題]*A.變更管理計劃B.變更日志(正確答案)C.配置管理計劃D.范圍基準(zhǔn)答案解析：P250（中項2-9）項目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目的一份文件。它合并所有子管理計劃和基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等）。15.●（）沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。[單選題]*A.與項目干系人全面溝通，來了解他們對項目的需求B.充分發(fā)揮自身經(jīng)驗，制定盡可能詳細(xì)的項目管理計劃(正確答案)C.在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點D.通過溝通、協(xié)調(diào)達到各種需求的平衡答案解析：項目經(jīng)理應(yīng)該與各干系人和團隊成員一同項目管理計劃制定。16.●項目章程的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*A.項目的總體質(zhì)量要求B.項目的成功標(biāo)準(zhǔn)C.項目范圍管理計劃(正確答案)D.項目的審批要求答案解析：P246（中項2-9）項目章程主要內(nèi)容包括：（3）項目的總體要求，包括項目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。（4）可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。（8）項目的審批要求（用什么標(biāo)準(zhǔn)評價項目成功，由誰對其項目成功下結(jié)論，由誰來簽署項目結(jié)束）。17.●項目管理計劃的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*A.范圍基準(zhǔn)B.過程改進計劃C.干系人管理計劃D.資源日歷(正確答案)答案解析：P250（中項2-9）項目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目的一份文件。它合并所有子管理計劃和基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等）。18.●整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，作為整合者，其主要工作不包括（）。[單選題]*A.通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求B.在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點C.通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)，來達到各種需求間的整合與平衡D.將不同廠商的產(chǎn)品、技術(shù)進行整合(正確答案)答案解析：P243（中項2-9）作為整合者，項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。作為整合者，項目經(jīng)理必須：①通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。②在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡。③通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，來達到各種需求間的平衡，實現(xiàn)整合。19.●項目章程的主要內(nèi)容包括（）。①項目目的或批準(zhǔn)項目的理由②項目的主要風(fēng)險③項目的總體預(yù)算④項目總體里程碑進度計劃⑤項目范圍說明書⑥項目成本基準(zhǔn)[單選題]*A.①②③⑥B.①②③④(正確答案)C.①③④⑤D.①④⑤⑥答案解析：P246（中項2-16）項目章程主要內(nèi)容包括：（2）項目目的或批準(zhǔn)項目的原因，即為什么要做這個項目。（5）項目的主要風(fēng)險，如項目的主要風(fēng)險類別。（6）總體里程碑進度計劃。（7）總體預(yù)算。20.●項目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制的文件。以下選項中，（）不屬于項目管理計劃的內(nèi)容。[單選題]*A.干系人登記冊(正確答案)B.為項目選擇的生命周期模型C.如何監(jiān)督和控制變更D.所使用的項目管理過程答案解析：P250（中項2-9）項目管理計劃還可以包括以下內(nèi)容（1）所使用的項目管理過程。（7）如何監(jiān)督和控制變更，明確如何對變更進行監(jiān)控。（11）為項目選擇的生命周期模型21.●（）不屬于項目章程的內(nèi)容。[單選題]*A.項目工作說明書(正確答案)B.項目的主要風(fēng)險，如項目的主要風(fēng)險類別C.里程碑進度計劃D.可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)答案解析：P246（中項2-9）項目章程主要內(nèi)容包括：（4）可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。（5）項目的主要風(fēng)險，如項目的主要風(fēng)險類別。（6）總體里程碑進度計劃。22.●為項目選擇特定的生命周期模型一般是（）中的工作。[單選題]*A.項目管理計劃編制(正確答案)B.項目章程C.項目任務(wù)書D.質(zhì)量計劃編制答案解析：P250（中項2-9）項目管理計劃還可以包括以下內(nèi)容：（11）為項目選擇的生命周期模型。23.●以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*A.項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員姓名和職權(quán)B.項目章程規(guī)定了項目的總體目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等C.項目章程由項目發(fā)起人簽字D.項目經(jīng)理有權(quán)修改項目章程(正確答案)答案解析：P244（中項2-9）項目章程由項目以外的實體批準(zhǔn)，如發(fā)起人、項目集或項目管理辦公室職員，或項目組合治理委員會主席或授權(quán)代表。遵循“誰簽發(fā)、誰有權(quán)修改”的原則。24.●引導(dǎo)技術(shù)是指團隊領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團隊成員積極參與團隊活動的方法，來幫助團隊和個人完成相關(guān)項目活動。（）一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項目中的應(yīng)用。[單選題]*A.專家判斷(正確答案)B.頭腦風(fēng)暴C.沖突處理D.會議管理答案解析：P246（中項2-9）引導(dǎo)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各項目管理過程，可用于指導(dǎo)項目章程的制定。頭腦風(fēng)暴、沖突處理、問題解決和會議管理等，都是引導(dǎo)者可以用來幫助團隊和個人完成項目活動的關(guān)鍵技術(shù)。25.●以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*A.項目管理計劃最重要的用途是指導(dǎo)項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾B.項目管理計劃是自上而下制訂出來的(正確答案)C.項目管理計劃集成了項目中其他規(guī)劃過程的成果D.制訂項目管理計劃過程會促進與項目干系人之間的溝通答案解析：P248（中項2-9）項目管理計劃是在項目管理其他規(guī)劃過程的成果基礎(chǔ)上制訂，必須是自下而上制訂出來的。26.●在編制項目管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)遵循編制原則和要求，使項目計劃符合項目實際管理的需要。以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的。[單選題]*A.應(yīng)由項目經(jīng)理獨立進行編制(