宇宙中的地球-決策參考和企管培訓(xùn)資料經(jīng)營決策條件分析

宇宙中的地球--決策參考學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容首先要樹立科學(xué)的宇宙觀和發(fā)展觀。宇宙是無限的空間和時間，宇宙是物質(zhì)的，是運動的。（當(dāng)然，宇宙還有哲學(xué)上的含義，認(rèn)為宇宙沒有起點終點和邊境范圍，因此也就談不上形成和演化。）宇宙有沒有起源和終結(jié)，它是永恒的還是演化的，東西方文明都有自己的解釋，在中國有盤古開天辟地的傳說，在西方有上帝創(chuàng)造宇宙的傳說。在很長的一個歷史時期中，“天不變，道亦不變”的宇宙觀由于符合封建統(tǒng)治者的利益而得到廣泛的傳播。17世紀(jì)以后，各門自然科學(xué)飛速發(fā)展，不斷沖擊著這一僵化自然觀的統(tǒng)治地位，直到20世紀(jì)，以眾多觀測事實為依據(jù)的科學(xué)的宇宙起源和演化理論才正式宣告誕生，最盛行的理論是宇宙大爆炸理論。在幾千年的發(fā)展進(jìn)程中，天文學(xué)對人類文明的進(jìn)步作出了巨大的貢獻(xiàn)。16世紀(jì)哥白尼的“日心說”使自然科學(xué)第一次從中世紀(jì)神學(xué)的桎梏下解放出來。17世紀(jì)伽利略、牛頓為研究太陽系天體運動規(guī)律而建立的經(jīng)典力學(xué)體系，至今仍是現(xiàn)代工程學(xué)（包括宇航科學(xué)）的基礎(chǔ)。本世紀(jì)30年代對太陽和恒星內(nèi)部結(jié)構(gòu)和能源的研究，導(dǎo)致了熱核聚變的概念，為人類利用核能提供了啟迪。特別是近半個世紀(jì)以來，人類探索宇宙的熱情有力地推動了遙感技術(shù)、空間技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等一系列高新技術(shù)的發(fā)展，并使之直接服務(wù)于全球通訊、資源調(diào)查、氣象預(yù)報等國民經(jīng)濟(jì)部門，而這些技術(shù)在天文上的應(yīng)用則使人們對宇宙的認(rèn)識突飛猛進(jìn)，第一次有可能用統(tǒng)一的原理來說明從基本粒子到化學(xué)元素，從星系到恒星，從太陽到地球，從原生物到人的長達(dá)上百億年的演化史。宇宙探索是古代人就夢寐以求的事情，1957年10月，原蘇聯(lián)用火箭把第一顆人造地球衛(wèi)星送上了天，開創(chuàng)了從太空觀測、研究地球和整個宇宙的新時代。1981年，世界第一架航天飛機(jī)試航成功，在這短短的24年中，人類對宇宙空間的認(rèn)識，已經(jīng)從空間探索階段進(jìn)入到了空間開發(fā)利用的新階段。我國“神舟”五號的成功發(fā)射，標(biāo)志著我國的航天事業(yè)已步入世界航天技術(shù)先進(jìn)國家的行列。地球上不斷增多的人口，使人類的生存空間日益狹小，科學(xué)家們設(shè)想在宇宙空間建立居住地，以擴(kuò)展人類的生存空間，航天站和航天飛機(jī)的誕生，使人類的這一美好愿望有可能變成現(xiàn)實，如美國建立“月球”基地和“天梯”的設(shè)想與研究。近幾年來宇宙探測器重點對火星的探測，“卡西尼”探測器長達(dá)7年的飛行今年將飛臨土星，近距離觀測土星及其衛(wèi)星，科學(xué)家預(yù)測“土衛(wèi)六”可能是未來較為適合人類居住的星球之一。宇宙空間有豐富的礦產(chǎn)資源，太空采礦業(yè)可能會首先發(fā)展起來，例如已發(fā)現(xiàn)不少小行星富含礦體。科學(xué)家們設(shè)想將這類小行星牽引到月球進(jìn)行冶煉或者強(qiáng)使它們隕落到地球的特定地點，諸如大海或沙漠后再加處置。月球的地層有1／2是金屬，以鋁、鐵、鈦為主，這都是太空建筑的重要材料。廣袤的宇宙空間，還是將來加工工業(yè)生產(chǎn)的理想場所，因為這里失重的條件給材料的加工帶來絕妙的好處。例如，原來地球上成千上萬噸重的巨大物體，一旦到了太空就變得輕如鴻毛，只需很小的作用力，就可把材料懸浮起來進(jìn)行加工處理，加工過程中材料既不需要加工容器，也不需要任何有形的東西牽掛。這樣可以避免容器對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，從而獲得純度極高、均勻度極好的產(chǎn)品，許多航天站已經(jīng)做過一些空間加工實驗，并取得了令人鼓舞的成果。盡管人類對宇宙的探索取得了很大的成就，但在太陽系中還找不到適合人類生存的其他星球，在短時間內(nèi)也不可能在某一星球上建立起龐大的“人類生活基地”，人類只有一個地球，我們要保護(hù)好我們唯一的“家園”，就必須控制人口提高人口素質(zhì)，節(jié)約能源和資源，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

企管培訓(xùn)資料經(jīng)營決策條件分析一.企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境是指“存在于企業(yè)之外，對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和?！逼髽I(yè)外部環(huán)境主要包括企業(yè)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境兩部分。（一）宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，是指企業(yè)所面對的其所在產(chǎn)業(yè)外的宏觀環(huán)境，是企業(yè)的間接環(huán)境因素。它主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會人文環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境和國際環(huán)境等。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它主要指一個國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢。2.政治、法律環(huán)境。它主要指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素的總稱。3.社會人文環(huán)境。它主要指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、人口統(tǒng)計特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。社會人文環(huán)境直接影響著居民的消費結(jié)構(gòu)和偏好，強(qiáng)烈地影響著人們的購買決策和企業(yè)的經(jīng)營行為。4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境。它不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝和新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。5.國際環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化作為不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)程，使得世界各國經(jīng)濟(jì)愈益相互開放和融合。從世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的范圍和廣度看，經(jīng)濟(jì)全球化囊括了世界所有的國家和地區(qū)，無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都無法回避，任何一個國家都成為世界市場的一部分。在這個大背景下，企業(yè)管理者應(yīng)十分關(guān)注全球范圍內(nèi)的環(huán)境機(jī)會和威脅的戰(zhàn)略分析。一方面，企業(yè)應(yīng)正確確定自己在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的位置，以此為前提，制定企業(yè)的全球戰(zhàn)略；另一方面，也要充分認(rèn)識國際跨國集團(tuán)在世界內(nèi)建立市場的形勢，努力做到準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自己的劣勢，在與跨國集團(tuán)的競爭和合作中，不斷提升競爭力，維持自己的生存和爭取更好的發(fā)展。（二）微觀環(huán)境分析企業(yè)微觀環(huán)境是從個別企業(yè)視角來觀察、分析其競爭對手競爭實力的分析。對競爭對手的分析有三種診斷因素：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)。1.未來目標(biāo).分析與了解競爭對手的競爭目標(biāo)，有利于預(yù)測競爭對手對其自身定位及檢測財務(wù)成果的滿意度，有助于推斷競爭對手改變競爭戰(zhàn)略的可能性及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)程度。競爭對手未來目標(biāo)的關(guān)鍵問題主要包括了：競爭對手追求的市場地位總體目標(biāo)；競爭對手各管理部門對未來目標(biāo)是否取得一致性意見；競爭對手的當(dāng)前財務(wù)目標(biāo)及未來財務(wù)目標(biāo)；競爭對手的核心領(lǐng)導(dǎo)的個人行為對整個企業(yè)未來目標(biāo)的影響。2.現(xiàn)行戰(zhàn)略.對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的是觀察競爭對手正在做什么以及能夠做什么，對競爭對手作分析，主要包括了三個關(guān)鍵性的問題：競爭對手的研發(fā)能力如何和投資能力如何；競爭對手的市場占有率如何以及采取什么樣的銷售方式和促銷策略；競爭對手的產(chǎn)品價格如何制定以及在產(chǎn)品設(shè)計、要素成本和勞動生產(chǎn)率等因素中哪些對產(chǎn)品成本影響較大等等。3.假設(shè).它包括競爭對手自身企業(yè)的假設(shè)和所處行業(yè)及其他公司的假設(shè)。自我假設(shè)是企業(yè)各種行為取向的最根本的原因。但是，對競爭對手作出分析也是重要的，競爭對手的自我假設(shè)包含了幾個關(guān)鍵性的問題：競爭對手如何估計同產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)的潛在競爭能力；競爭對手如何看待自己在戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢和劣勢；競爭對手如何預(yù)測產(chǎn)品的未來需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及其預(yù)測依據(jù)是否可靠；是否有影響競爭對手對其他企業(yè)的戰(zhàn)略行為看法的嚴(yán)密的組織準(zhǔn)則或法規(guī)或某種強(qiáng)烈的信條。二.企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，不僅要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境，而且還要知己，即對企業(yè)自身的內(nèi)部條件和能力加以正確的估計。所謂企業(yè)的內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本，對企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，其目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長處和弱點，以便使確定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的經(jīng)營活動能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，有效的利用企業(yè)的資源；同時對企業(yè)的弱點，能夠加以避免或采取積極改進(jìn)的態(tài)度。企業(yè)內(nèi)部條件分析包括以下內(nèi)容：第一，基本情況分析。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)狀況、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)計劃、企業(yè)改造、經(jīng)營組織等等。第二，生產(chǎn)分析。包括生產(chǎn)概況、生產(chǎn)計劃、工序管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、搬運管理、設(shè)備、動力管理等等。第三，銷售分析。包括市場調(diào)查及情報工作、銷售計劃、產(chǎn)銷銜接、銷售渠道、銷售策略等等。第四，科技分析。包括有科技人員結(jié)構(gòu)及分布使用情況、科技手段、科技開發(fā)、科技工作組織等等。第五，財務(wù)分析。包括對企業(yè)的收支、決策的經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)管理等方面的問題。企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容是以上幾個方面，但是企業(yè)并不是經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，企業(yè)內(nèi)部條件的分析應(yīng)該有重點，我們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點是產(chǎn)品、市場和財務(wù)。產(chǎn)品分析是為了產(chǎn)品品種決策，市場分析是為了銷售決策，而財務(wù)分析是為了財務(wù)決策，同時也是產(chǎn)品和市場在經(jīng)濟(jì)上的反映，三者是密不可分的。（一）產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析主要是對產(chǎn)品的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評價，并做出預(yù)測。具體的分析如下：1.競爭能力分析.競爭能力是綜合性指標(biāo)，它包括的內(nèi)容視產(chǎn)品而定。可從產(chǎn)品的競爭性強(qiáng)弱、價格、成本、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)六個方面入手。競爭性強(qiáng)弱是指一種產(chǎn)品有多少與它的用途、功能相同或相似但又不是同類的競爭產(chǎn)品。一般競爭性越強(qiáng)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越不利；價格和成本分析，主要是確定其現(xiàn)狀，預(yù)測其發(fā)展趨勢，并用預(yù)測和現(xiàn)狀作比較。這兩項分析的目的是與同行業(yè)作比較，看自己企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中價格和成本是否占優(yōu)勢；質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)主要是比較本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位，通過質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)的分析以確定本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位。2.銷售增長率或產(chǎn)品所處壽命周期位置分析銷售增長率是銷售增長額與基準(zhǔn)期銷售額之比。銷售增長率和產(chǎn)品所處的壽命周期是一致的。企業(yè)的產(chǎn)品一般都經(jīng)歷了這樣四個時期，各個時期的決策是不一樣的，投放期主要是宣傳、改革產(chǎn)品；成長期是擴(kuò)大產(chǎn)品的影響；成熟期大量銷售，并進(jìn)一步判斷是否接近飽和點；衰退期主要考慮淘汰或改進(jìn)產(chǎn)品，這種分析是很重要的。3.市場容量分析.市場容量是指市場需求量，它取決于產(chǎn)品的市場面和各類用戶的需求數(shù)量。它對于企業(yè)增加銷售，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的決策有很大影響。一般來說，產(chǎn)品適應(yīng)性大，服務(wù)面廣，市場容量就大；反之，市場容量則偏小。4.市場占有率分析.市場占有率是指企業(yè)某種產(chǎn)品銷售額占該種產(chǎn)品全部市場銷售總額的比重。這個指標(biāo)綜合地反映了本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力。（二）市場分析市場分析主要分析企業(yè)產(chǎn)品市場面分布情況及其發(fā)展變化趨勢以及產(chǎn)品在有關(guān)市場的競爭情況。分析所提供的資料是企業(yè)制定經(jīng)營決策、銷售策略的重要依據(jù)。市場分析主要有以下幾個方面的內(nèi)容:1.市場面分布分析.運用市場細(xì)分法可以獲知企業(yè)產(chǎn)品市場面分布現(xiàn)狀。通過比較分析近幾期的資料，還可以找到市場各類用戶的發(fā)展變化情況，市場面分布分析，主要目的是看企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場主要是哪些？有無變化？等等。2.價格變動對需求影響程度分析.產(chǎn)品需求與價格水平有關(guān)，但是其敏感程度不同。為了制定正確的價格政策，通常用試銷或臨時調(diào)整價格辦法進(jìn)行偵察、試探來了解它們之間的影響關(guān)系。3.開辟新市場分析.當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備把產(chǎn)品投入新市場時，需要對該市場的情況詳細(xì)分析，要分析市場可能的用戶及市場容量，競爭對手占領(lǐng)該市場所用策略及其產(chǎn)品銷售情況，本企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手的對比，可以選擇的銷售渠道及所需條件，進(jìn)入該市場的其它各種障礙等。（三）財務(wù)分析為了弄清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的現(xiàn)狀，必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，財務(wù)分析主要是分析企業(yè)的盈利能力。常見的衡量財務(wù)狀況的指標(biāo)有以下幾個：1.收益性指標(biāo).分析收益性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)一定時期的收益及獲利能力，主要指標(biāo)有資產(chǎn)報酬率、所有者權(quán)益報酬率、市盈率、銷售利潤率、毛利率及凈利率等指標(biāo)。2.安全性指標(biāo).安全性指的企業(yè)經(jīng)營的安全程度，也可以說是資金調(diào)度的安全性。分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的償債能力，主要指標(biāo)有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。3.流動性指標(biāo).分析流動性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)情況，掌握企業(yè)資金的運用效率，主要指標(biāo)有應(yīng)收賬款率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。4.成長性指標(biāo).分析成長性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定的時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢，一個企業(yè)即使收益很高，但成長性不好的話，也就表明其未來盈利能力下降。因此，應(yīng)該以發(fā)展的眼光看企業(yè)，動態(tài)地分析企業(yè)財務(wù)狀況資料。具體可以從銷售增長率、稅前利潤增長率和固定資產(chǎn)增長率幾個方面來評價企業(yè)成長狀況。5.生產(chǎn)性指標(biāo).分析生產(chǎn)性指標(biāo)，目的在于了解在一定時期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、水平和成果的分配。其主要指標(biāo)有人均銷售收入、人均敬利潤、人均資產(chǎn)總額等指標(biāo)。對這些指標(biāo)進(jìn)行比較分析也是很有意義的，而對這些財務(wù)指標(biāo)的比較分析也就是所謂的趨勢分析（TrendAnalysis），它揭示出企業(yè)的長處和弱點，并且趨勢分析也是財務(wù)分析的第一步。反映企業(yè)財務(wù)狀況，還有利用企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)建立起財務(wù)狀況總指數(shù)，這個指數(shù)主要是指埃德伍德I.阿爾特曼公式Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+1.0X5式中，X1為流動資