有效激勵員工的方法

有效激勵員工的方法第一頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六目錄榜樣激勵

目標激勵

授權(quán)激勵

尊重激勵

溝通激勵

信任激勵

寬容激勵贊美激勵

情感激勵

競爭激勵

文化激勵

懲戒激勵

第二頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六

榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

第三頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六

榜樣激勵

。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

。激勵別人之前，先要激勵自己

。要讓下屬高效，自己不能低效

。塑造起自己精明強干的形象

。做到一馬當先、身先士卒

。用自己的熱情引燃員工的熱情

。你們干不了的，讓我來

。把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

。在員工當中樹立起榜樣人物

第四頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六目標激勵

激發(fā)員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

第五頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六目標激勵。讓員工對企業(yè)前途充滿信心。用共同目標引領(lǐng)全體員工。把握“跳一跳，夠得著”的原則。制定目標時要做到具體而清晰。要規(guī)劃出目標的實施步驟。平衡長期目標和短期任務(wù)。從個人目標上升到共同目標。讓下屬參與目標的制定工作。避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生第六頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。第七頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六授權(quán)激勵。不要成為公司里的“管家婆”。權(quán)力握在手中只是一件死物。用“地位感”調(diào)動員工的積極性。“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。準備充分是有效授權(quán)的前提。在授權(quán)的對象上要精挑細選。看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法。確保權(quán)與責的平衡與對等。有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

第八頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

第九頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六尊重激勵。尊重是有效的零成本激勵

。懂得尊重可得“圣賢歸”

。對有真本事的大賢更要尊崇

。責難下屬時要懂得留點面子

。尊重每個人，即使他地位卑微

。不妨用請求的語氣下命令

。越是地位高，越是不能狂傲自大

。不要叱責，也不要質(zhì)問

。不要總是端著一副官架子

。尊重個性即是保護創(chuàng)造性

。尊重下屬的個人愛好和興趣

第十頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水于游魚，天空于飛鳥。

第十一頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六

溝通激勵

。溝通是激勵員工熱情的法寶

。溝通帶來理解，理解帶來合作

。建立完善的內(nèi)部溝通機制

。消除溝通障礙，確保信息共享

。善于尋找溝通的“切入點”

。與員工順暢溝通的七個步驟

。與下屬談話要注意先“暖身”

。溝通的重點不是說，而是聽

。正確對待并妥善處理抱怨

。引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通第十二頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六信任激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

第十三頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六信任激勵。信任是啟動積極性的引擎

。用人不疑是馭人的基本方法

。對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

。信任年輕人，開辟新天地

。切斷自己懷疑下屬的后路

。向下屬表達信任的14種方法

。用人不疑也可以做點表面文章

。既要信任，也要激起其自信第十四頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

（欲擒故縱）第十五頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六寬容激勵。寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

。寬容是一種重要的激勵方式

。原諒別人就是在為自己鋪路

。給犯錯誤的下屬一個改正的機會

。得理而饒人更易征服下屬

。對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

。善待“異己”可迅速“收5攏”人心

。容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

。要能容人之短、用人所長

。敢于容人之長更顯得自己高明

第十六頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

第十七頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六

贊美激勵

。最讓人心動的激勵是贊美

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。用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

。懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

。擺脫偏見，使稱贊公平公正

。贊美到點上才會有良好的效果

。當眾贊美下屬時要注意方式

。對新老員工的贊美要有區(qū)別

第十八頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六

情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

第十九頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六情感激勵

。感情如柔水，卻能無堅不摧

。征服了“心”就能控制住“身”

。你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

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。替下屬撐腰，他就會更加忠心

。不可放過雪中送炭的機會

。樂于主動提攜“看好”的下屬

。付出一點感情，注意一些小事

。將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

第二十頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六競爭激勵

增強組織活力的無形按鈕

人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。第二十一頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六競爭激勵。競爭能快速高效地激發(fā)士氣

。不妨偶爾在工作中打個賭

。讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

。建立競爭機制的3個關(guān)鍵點

?；盍εc創(chuàng)造力是淘汰出來的

。用“魚占魚式”人物制造危機感

。用“危機”激活團隊的潛力

。引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭第二十二頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

第二十三頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六文化激勵

。企業(yè)文化具有明確的激勵指向

。企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

。企業(yè)文化也是員工的一種待遇

。用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

。用企業(yè)價值觀同化全體員工

。激勵型組織文化應(yīng)具備的特點

。強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化

。用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

第二十四頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

第二十五頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期六懲戒激勵。沒有規(guī)矩也就不會成方圓

。隨和并非任何時候都有意義

。適時責懲以表明原則立場

。堅持“誅罰不避親戚”的原則

。對于奸邪者要