專項管理經(jīng)驗總結實踐出真知

專項管理經(jīng)驗總結實踐出真知專項管理方法論16字真言：先問目的，再做推演；敏捷迭代，即時復盤。產假結束后重歸職場，接手各種專項推進組織工作，在自己總結的方法論的指導下，分與分鐘上手盤專項，居然也能一刻不停、穩(wěn)中求進，本次分享主要就toB專項產品的推進，總結我的方法。關于項目管理（本文叫專項管理），每個PM幾乎有總結自己的一整套一套經(jīng)驗方法，我提到的內容，有的對于你來說可能來講是雞肋，有的也可能將促進你完善你的方法論，專業(yè)知識干曉磊僅是自己經(jīng)驗的總結分享，不枉在toB產品應用領域摸爬滾打了5年。ToB的產品，說白了都是業(yè)務驅動，往往誰主導力量最了解業(yè)務誰就有主導權。一個優(yōu)秀的PM（項目/產品經(jīng)理）必須了解業(yè)務邏輯，在我的經(jīng)驗里面，最實在的方法便是深入業(yè)務，讓自己做幾天業(yè)務，天天做業(yè)務的事情，聽聽樓下業(yè)務的抱怨，梳理好業(yè)務的真實需求，找到能夠幫助業(yè)務大幅提升效率的方法。重點強調很大要做。需求收集，一般都是用戶直接提，或者靠調研、座談來分析，但是光靠聽、看、調研，只能解決一部分業(yè)務的一部分需求量需求，真正自己實操起來，復雜且開展不下去的流程，重復而無意義的操作方式，冗余且容易點錯的按鈕，才是用戶急切提出需求的目的所在，迫切需要一個PM來改善管理業(yè)務工作現(xiàn)狀。說什么“把自己當作用戶”，“當作用戶”和“就是用戶”是兩回事。專項啟動專項成立初期，按照采集到的業(yè)務的真實融資需求，和業(yè)務業(yè)務推演出領導組要解決的痛點。專項規(guī)劃專項規(guī)劃，組建團隊，明確專項目標，明確人員職責。規(guī)劃內容有：1）專項成員2）專項策劃任務書 02專項策劃/任務書-領目基本博用，目宅一] 一蟠式專一 |wiSea] 網(wǎng)華二.啜目雌l娛目目*與目的[痢印卿自腱皓于某介麗韭何前，原靜片簡妥描逑這些怫a）片展：一站式能x助龍碑鳥.三的：潴五并觸一部濫耕調他工項自自制t國含成窗自癥.工期自泉翦田自4i涮交何聲吊得相與得總的主嬖福述』在弱iq缶m月度完或一站式營項,包括業(yè)更非配由胃求及自竟較煙我三國呂史程程計劃《包含■里程鼎典同f口眼mD1.2S-O2J01曰型闞■,項目峨10工01原型交忖D2.11-QZL5ma戶口型曾理劃逐出百理叨能口221上輯02.22-03jQ1而3注出和i1加百業(yè)M.照為能D3.071S03.0403.22即值OPC貌一、柱新用it》一D3.2fl±^四，評價旨準（蒯項三寬3犯何陽情況下憑徽標j業(yè)弼*C同息上送監(jiān)：PC[Wind班s8￡MmJApp>（Andrtid&iO^）后讀。日是岸一營里啟行）五.頤目就定與的去單件[說明項目的三題假設聆和限用性*J1晚：1,■觸—如上法代,措■+配￡1位：蠹能定Ui餐將奪福B把■禍到位：與克:L后式至鶴一^一：2l幼般后5無3）工作計劃表

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