人事周工作總結大全

第第頁人事周工作總結大全2、現(xiàn)場聘請：本年度共計參與3場蚌埠本地現(xiàn)場大型聘請會，因聘請崗位的專業(yè)性及特別性，現(xiàn)場聘請效果不明顯，不能有效的滿意公司的聘請需求。3、截止目前蚌埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。5、負責建立和維護當?shù)仄刚垼ㄇ溃?，基于集團確定的城市公司崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃。二、培訓工作1、新員工培訓。根據(jù)集團要求加強新員工培訓工作，截止目前，共培訓新員工5場，培訓人員10人。2、通用流程培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試1次，（企業(yè)（文化））考試1次，新員工考試2次。3、開展部門專業(yè)培訓，監(jiān)督、指導、協(xié)作業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力協(xié)作，幫助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的.專業(yè)流程，共計21場。4、管理者培訓。參照年度KPI要求，組織管理者進行不低于8小時的培訓，協(xié)作高管選定課題，組織1場管理者培訓。5、拓展培訓。為了加強團隊合作性，增加團隊分散力，于今年3月份進行了拓展素質培訓，并要求每人就此次培訓提交個人（心得體會），將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。三、績效考核1、完成年度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。2、專心兌現(xiàn)考核結果，將月度考核結果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中。四、加強員工關系管理，完善員工福利體系。1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費;婚嫁慶賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工（入職）手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。3、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了（勞動合同），勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負責辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關系。4、負責辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類（保險）及憑證相關的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理。5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。五、團隊建設打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的詳細體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和制造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。人事周工作總結大全220__年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持，專心的對待20__年上半年的工作目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。人事行政工作簡單，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目安排表、獎金安排表、月份就診表、轉正試題表、員工（面試）、入職、轉正、（離職）表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防學問并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生平安等情況;排解員工之間的人和事抵觸。對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)覺問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出緣由，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，樂觀告訴他們作出改整。對于20__年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;樂觀對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;建議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化（人力資源管理）方面過渡;我將在20__年連續(xù)完善公司制度，特殊?????是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度，加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，飛快營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。20__年上半年人事工作雖不算太抱負，但我們會連續(xù)努力，加強學習，樂觀協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。人事周工作總結大全3時間荏苒，__年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領相比__年又邁進了一步?；仡櫮?，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和總結。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。協(xié)作采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。作為行政人事部負責人，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據(jù)實際情景制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。三、幫助部門工作，加強團隊提議。連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊提議也是年行政人事部工作的重心。人事周工作總結大全4首先感謝領導能給我這次交流的機會，下面我就人事管理這一題進行講解和闡述，以和大家共同學習和交流。人事管理是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調、信息和掌握等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關重要，并與大家息息相關，通過科學的（方法）、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護其合法利益。它包括檔案管理、勞資關系、年度考核、崗位設Z、職稱評審及聘用等工作。一、檔案管理。一是對人員檔案收集歸檔。歸檔的范圍是：1、員工調配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表)，任免呈報表，鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊轉業(yè)部門審批表等。2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續(xù)聘審批表，退職材料。3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。4、評聘專業(yè)技術職務(職稱)工作中形成的專業(yè)技術人員任職資格申報表，專業(yè)技術職務考績材料以及聘任專業(yè)技術職務的審批表。5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團時參與革命工作時間等過程中形成的個人申請表，組織審查（報告），上級批復以及所依據(jù)的證明材料。6、黨團組織建設中形成的入黨志愿書、（轉正（申請書））、政審材料、黨員登記表;入團志愿書、申請書、團員登記表、退團材料;加入民主黨派的材料。7、干部審查工作中形成的調查報告、結論、上級批復、個人結論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復查結論、調查報告、批復及有關的主要依據(jù)材料。8、表彰嘉獎活動中形成的先進人物登記表、審批表、先進模范（事跡）。9、各種處分決定、調查報告、上級批復、本人交待及旁證材料、刑事判決書。10、員工的制造創(chuàng)造、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。12、高等（教育）、國民教育、成人教育和干部進修、培訓工作中形成的學生(學員)登記表、學習成果登記表、（畢業(yè)）登記表，授于學位的材料，學歷（證明書），學習鑒定材料。13、學生學籍變動記錄材料。14、學生在校期間每學年的思想品德評定表。15、畢業(yè)學生體檢表。二是登記制度，一人一檔一人一號有序排列，以便查閱。三是人事檔案要嚴格執(zhí)行保密制度，確保檔案的肯定平安和準確無誤。二、勞資管理。勞資管理是一項科學、嚴密、規(guī)范的工資信息化管理，它具有較強的政策性，既繁索又簡單，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有特別重要的地位。工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業(yè)工資，事業(yè)工資又分為全額事業(yè)、差額事業(yè)和自收自支事業(yè)。行政工資有職務工資、級別工資、工作津貼和生活補貼構成。事業(yè)工資由崗位工資、薪級工資和基礎性績效構成。行政中職務工資可分為員級、副局領導、非領導、正局領導、非領導;事業(yè)的崗位工資可分為員級、助理級、中級、高級等。三、年度考核：考核表分為國家工作人員考核表和專業(yè)技術人員考核表，考核表要嚴格根據(jù)上級部門的要求用藍黑墨水填寫，在年度考核等次上，實行領導與群眾相結合，平常與定期相結合，定性與定量相結合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)放獎金，連續(xù)三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務資格。連續(xù)兩年確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升職務的資格，專業(yè)技術員在年度考核中被確定合格及以上具有續(xù)聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發(fā)年底獎金，并給予批判教育。連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，依據(jù)不憐憫況，可以降職和調整工作、低聘或解聘。人事周工作總結大全5在公司做人事這個工作崗位已經有半年的時間了，在這半年里，自己對于工作上面的事情也有許多是需要學習和改進的，自己也在這半年的時間里，學會了許多有關人事方面的專業(yè)學問。下面是我對自己半年工作的一個簡潔的總結。一、工作的詳細事項我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞聘請和面試這塊開展的。每天通過對相關網站的維護和搜索，整理出網站上面的有關我們公司的聘請信息，在網站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關信息，而且要不定時