隧道施工寧靜管理總結

關于隧道施工安全管理隧道施工管理的現(xiàn)狀由于隧道具有“地質復雜、條件艱苦、工序繁多、連續(xù)作業(yè)”等特點，對現(xiàn)場組織和管理提出了較高的要求。要管好現(xiàn)場，需要一大批認真負責、吃苦耐勞且有一定隧道理論基礎和實踐經(jīng)驗的技術和管理人員。由于規(guī)模擴大，有經(jīng)驗的施工管理人員不足，多數(shù)項目按勞務分包模式（含機具、人工費包干管理）組織作業(yè)，實際上存在以包代管，依賴于分包隊伍的技術、組織和管理水平，這是導致事故頻發(fā)的最直接原因。隧道施工管理存在的主要問題：1、現(xiàn)場管理方面（1）、完全依賴于分包隊的大包式的分包管理，形成以包代管或令不行、禁不止；（2）、技術交底沒有層層到位，風險要素控制不到位，施工隨意性強；（3）、有經(jīng)驗現(xiàn)場管理人員不足，即沒有一定經(jīng)驗的人員對現(xiàn)場整體情況進行掌控，甚至連跟班作業(yè)的“報信”人員都沒有。（4）、大包式管理導致機械化程度低、偷工減料普遍，項目部的質量、安全等規(guī)定難以執(zhí)行。2、技術方案方面（1）、超前地質預報方法不合理、不到位，監(jiān)控量測不準確、不及時，指導性不強,有的連具體施工到什么位置都拿不出準確數(shù)字；（2）、專項技術方案編寫不細致、不具體，實施指導性較差，導致交底針對性不強，現(xiàn)場操作依據(jù)模糊；（3）、監(jiān)理旁站不到位，形同虛設或指令執(zhí)行不到位，現(xiàn)場設計代表經(jīng)驗不足，跟蹤設計變更不及時或溝通聯(lián)系不暢。3、管理體系方面（1）、上級生產(chǎn)管理部門對項目沒有進行策劃，對管理風險要素識別和控制不到位，管理、指導、服務不到位。（2）、上級技術管理部門對項目專項技術方案審查、批準流于形式，沒有仔細把關和指出關鍵控制內(nèi)容，指導不到位，導致專項方案針對性不強。專項方案沒有按要求組織專家評審。（3）、平時對政府、社會監(jiān)督檢查提出的問題認識不到位、整改不及時。三、與分包隊之間的關系老項目屠部和期分包竟隊伍番之間柱應該虧是管嗽理和異被管參理的甲關系己，項職目部湊在簽府訂合地同之佛前，敏要充喉分考企慮到袍如何旬管控傻分包嫁隊伍枯按照暫自己火的方硬案、涂安全繡、質耀量、冷進度立、環(huán)敲保等派要求奉去實加施，臺分包請而不畜是以副包代獅管，膠如果氧說項繩目部數(shù)管不望了分孟包隊火伍，溫分包孫隊伍慰強勢刮，那恥是極再端不漲正常節(jié)的現(xiàn)像象。搏因此賤要正汁確處聾理好終項目蠻部和長分包裕隊伍摧之間妹的關乓系，薦保持墨健康咸、合探作共肌贏的梁關系喊。胃安全陰管理偏1鼓、挎落實撤安全佳生產(chǎn)徹責任衣，加跡強考餐核管付理潛各單較位要惑將安館全生咱產(chǎn)管蠶理具如體工另作分助解、喉落實榜到具繁體人肆員身趟上，遍特別煉是項謝目領柏導：逼項目愁經(jīng)理照是安債全生眨產(chǎn)第歸一責族任人略，負劫責督撿促、粗檢查詠項目再的安縮全生液產(chǎn)工淋作，鏟保障菊安全背生產(chǎn)風投入西的有厭效實偶施；某書記水負責沾安全微教育兔培訓暴、檢抽查工割作；佩安全油總監(jiān)辱負責假安全停生產(chǎn)辨監(jiān)督聯(lián)管理蟻；鵲總工醒負責獅方案追的安政全保惑證技爪術和它安全歡技術機交底游；貓副經(jīng)宏理負奮責落渴實具斥體的膨安全玩生產(chǎn)消制度渠；緒定期橋針對澇安全竿責任唱落實析情況脾開展張考核怨。弱2鐘、準推行堂項目取領導絲帶班律督查鼓制度列要求淚項目蝦領導蠢輪流塌在施惱工現(xiàn)膨場，咸特別陰是對叔于普風險押隧道淚，項弱目領稱導一驅定要哲有人永待在騎現(xiàn)場磁，組事織協(xié)掘調和碌指導術項目烤的安登全生雕產(chǎn)活且動，郊對于遼重難喉關鍵然節(jié)點辦或每握道工道序的殃第一雞次施鋼工，強項目遣經(jīng)理智、總拼工都扭需在患現(xiàn)場開親自酷檢查迅組織采方案銷和技閉術方蘭案的寒可靠涉性，懲掌握芝第一遵手資暖料，惠及時骨發(fā)現(xiàn)聾和消誠除安廈全隱疊患和錄風險以，并肆組織否召開哨相關訂總結該會，矩明確桑進一蔬步保憐證安蓋全質點量的浪改善獸、改攤進方頁法和誦措施廟，常碑規(guī)作妙業(yè)時活，項想目經(jīng)絹理和君總工依至少毀每周舅對項踐目各向作業(yè)噴點要究進行墾巡查蔑一次罪，能荒夠及蜂時發(fā)方現(xiàn)問添題所敬在。橫3腸、壟加強炎對風脖險較棍大臂施工牛部位裝的管頸控工尚作置對于氏風險予較大妥施工鼠部位差，嚴桐格按厲要求端完善延施工螺組織陡設計咸和專套項方燒案，顫開展持危險饑源監(jiān)歉控，摘對項茶目施爆工過粘程加制強預伍警預攝控，霸利用摘信息鹿化手對段監(jiān)微控關穴鍵風染險點窗。伶項目能的逃安全骨管理頭部門邁要建干立風埋險較辟大召部位絞施工跪監(jiān)控己檔案夕，對獲項目吹部能熊否把臺握住菌風險妖進行遙評估膝，對昨于現(xiàn)其場管案理較產(chǎn)弱、豬或沒母有類戴似經(jīng)舍驗的昂，實健施前些要開膝一個途專項嫂施工業(yè)方案校分析尊會，馬實施瞧時要雕組織姻有經(jīng)蟻驗的另施工幼管理刷人員付進行昆現(xiàn)場宰指導胞。妹協(xié)作唱隊伍際管理翅1寸、敢目前胡協(xié)作吳隊伍咐管理否模式驗主要芝三種親：賣捏箏較一是皂架子斃隊管根理模睜式，蛙包括禽項目冰部直北接組配建的矛架子澤隊和冒與協(xié)園作單巴位合映作共蕉同組透建的坐架子蠻隊模剖式即犁直接擇管理域模式丘；動末叼泉二是簽專業(yè)紅分包腐模式畝，即行按照喜某一扣個專返業(yè)進浩行分言包，乖如大更多數(shù)賢鉆孔拳樁成沿孔由球專業(yè)謙隊伍昏帶鉆程機、抽專業(yè)咳人員表、配司套設鋤備等隸的分裁包模澇式；賄鑼坑妙三是仰勞務擔分包糧模式詠，即李材料丑設備狐由項光目部英提供控，人葛員、喇小型魄機具休和易而耗品別由勞勾務隊冰伍自僵帶的鍛一種我模式饞。撕思覆抱對于杰難度復較大師、風臺險較問大，壯項目排部要咳主要屈參與飛組織肝和管深理項求目，澡易采練用架辟子隊鄙模式早；牙駱趣脖對于蒼難度往較小疊、風起險較電小，匙且重蕉復性請簡單蜓操作合，易斜采用谷勞務蠻分包筐模式裂；喚叢由奸對于芒工藝微簡單煎或專毅業(yè)性祥特別沖強的敬分部劉分項引工程佩易采嫁用專偶業(yè)分環(huán)包模宜式。落2冒、旺協(xié)作點隊伍恥的選獅用和梨管理源（住1仆）慎、茶斯根據(jù)芝協(xié)作曠隊伍靠的資播質、荒能力烏和合杜作時鞏間進存行分初級、略分類括管理諷，按鍋工程激規(guī)模耀、類徐型、周合作襖模式運通過繭招標謹選用節(jié)，優(yōu)腦先選幻用實稿力強維、守狗信譽超、施聚工經(jīng)族驗豐迎富的圓隊伍晃；斬（剖2隨）預、及惹時和猾協(xié)作展隊伍圣依法胖簽訂嶄合同件，明閱確責落權，趙特別素要全份面掌油握協(xié)顛作隊選伍的易經(jīng)營屬運作守情況艘，強律化過肉程監(jiān)守管，亡防止匪實施末過程鼻中變存形走逝樣；孟（森3劣）層、將兄安全伯、質咬量、富進度擁等指淡標納昨入?yún)f(xié)潑作隊忙伍的煎考核增，定話期對居協(xié)作學隊伍告進行響考核曬評價槍，建憂立協(xié)知作隊竹伍信宿用評蚊價機閃制，伴為后叨續(xù)選臉擇隊薯伍打縮下良忘好的至基礎爬。佛陵淚匆呢織六、陶技術灣方案伐管理阻1鴉、納技術臭方案左要先世進、亡合理圍、適艦用材技術綱方案飾內(nèi)容稻要包叫括過越程?？粩M、臉驗算京、精禽度保蒸證、繭質量慶保證忌、安未全保決證技虜術等詞內(nèi)容氏，且斥要針衫對性唉強、白符合飛現(xiàn)場庫實際后，具裂有一對定的蠻先進旗性。旨對于景難度懶較大晉的方益案項項目上截級單盆位技扭術負搬責人誰應組刺織專倘家討居論綢糕、評竿審等洞程序令，確呆保方線案安強全、吹經(jīng)濟覆、可裕行嗓。惜取2添、雕房技術復方案屑審批荒流程個要規(guī)伶范乓技術使方案棋審批般流程揀首先葉要滿無足法圈規(guī)和務業(yè)主宣要求叔，在歉技術潔難度炕上還奔要按側公司餡技術竹方案算管理鎖辦法逝有關蠅規(guī)定之來分蘋級負漁責管雀理。結3叨、綠技術蒜方案艙執(zhí)行柴要嚴史格壤嚴格購按照黨審批割的技奧術方擠案進譽行技阿術交甲底、罷組織尿實施炭，不隔得擅躺自修怨改，弊否則書要重矮新進補行申價報、藍審批御。棒嚴格怒執(zhí)行棉技術沒方案毅三級診交底遲制度運，要選確保搭技術剖方案退交底動到具乳體實員施作您業(yè)的余勞動攏人員霉手上者。項將目部蝦領導攤要不催定期端抽查賓作業(yè)鏈工人伐對于稻技術童交底黑的掌彼握程選度和對實施慚情況絮。板安全毛隱患商排除嫩管理魔1命、婦項目鄰部專丈職安幻全施紋工管誤理人秀員要弦不定榴期的腔對施宗工現(xiàn)踩場進撕行安點全隱姿患檢飼查，嚼對存機在安鼠全隱牽患的休地方雀進行偉及時齡的整撥改落涌實，受對已天經(jīng)存紫在的磚安全梅問題梯要對局相關半人員料進行夢處罰勝并安鵲全教惕育。聯(lián)2侵、施舅工現(xiàn)礙場負近責人歐和現(xiàn)滋場管堪理的牧技術祖人員齡必須這遵奔循休“慶管生負產(chǎn)