設(shè)備績(jī)效管理考核制度

PAGEPAGE1設(shè)備績(jī)效管理考核制度設(shè)備績(jī)效管理考核制度第一章總則為了進(jìn)一步推動(dòng)公司設(shè)備管理工作的發(fā)展，完善設(shè)備管理考核制度，提高設(shè)備績(jī)效，根據(jù)公司相關(guān)制度，特制定本制度。第二章考核目標(biāo)設(shè)備績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)設(shè)備使用情況、維護(hù)情況和保養(yǎng)情況進(jìn)行定量和定性的評(píng)估，以達(dá)到優(yōu)化設(shè)備使用和降低維修成本的目的。第三章考核內(nèi)容1.設(shè)備使用情況考核設(shè)備使用情況考核采用設(shè)備利用率作為考核指標(biāo)，主要包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備停機(jī)時(shí)間、設(shè)備閑置時(shí)間等，通過(guò)指標(biāo)計(jì)算方式進(jìn)行考核。2.設(shè)備維護(hù)情況考核設(shè)備維護(hù)情況考核采用設(shè)備維護(hù)周期、設(shè)備有效維護(hù)次數(shù)、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量等作為考核指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)計(jì)算方式進(jìn)行考核。3.設(shè)備保養(yǎng)情況考核設(shè)備保養(yǎng)情況考核采用設(shè)備保養(yǎng)周期、設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量等作為考核指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)計(jì)算方式進(jìn)行考核。第四章評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備使用情況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備利用率考核指標(biāo)達(dá)到90%以上，考核得分為優(yōu)秀，80%-90%為良好，70%-80%為一般，70%以下為不合格。2.設(shè)備維護(hù)情況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量達(dá)到90%以上，設(shè)備有效維護(hù)次數(shù)達(dá)到90%以上，設(shè)備維護(hù)周期達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，考核得分為優(yōu)秀，80%-90%為良好，70%-80%為一般，70%以下為不合格。3.設(shè)備保養(yǎng)情況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量達(dá)到90%以上，設(shè)備保養(yǎng)周期達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，考核得分為優(yōu)秀，80%-90%為良好，70%-80%為一般，70%以下為不合格。第五章激勵(lì)和懲罰1.激勵(lì)設(shè)備績(jī)效考核優(yōu)秀者，每月將獲得一定的獎(jiǎng)金或紅包、榮譽(yù)證書(shū)等激勵(lì)措施。2.懲罰設(shè)備績(jī)效考核不合格者，會(huì)被列入公司設(shè)備管理黑名單，并被限制使用公司重要設(shè)備，直至達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。第六章績(jī)效考核結(jié)果通知每月考核結(jié)果將由公司設(shè)備管理部門(mén)通知相應(yīng)設(shè)備使用人員，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)審核。第七章附則