人事行政工作心得

人事行政工作心得人事行政工作心得1

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充溢期盼的20__年。回望20__年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的改變，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷提高與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。經過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，一向在做著基礎工作，今年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案資料涉及公司有關機密，期間我堅持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是異樣的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一向未能適應新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部經過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分探討員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比如以往僅有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;探討到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，經過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，可是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的情景等。

八、幫忙建立進取的員工關系，協調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能應對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的職責將更加沉重，人力資源部必需支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

人事行政工作心得2

20___年別人在驚慌和勞碌中度過，而我們的產線員工基本上是輕簡便松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體此刻：

一、20___年工作情景

1、協作公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的聘請

深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協作部門用工需求，剛好補充相宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據缺崗的情景，我們經過多種方式進行聘請，包括張貼宣揚公告、激勵內部員工介紹、利用摯友舉薦、網上聘請等方式進行聘，這一年來基本上能剛好將缺崗人員補充就位，保證20___年生產用工之須要。

在技工方面，個別新增帶有必需技術含量的崗位沒能全面滿意公司的發(fā)展之需，導致公司的技術人才仍舊欠缺。20___年仍需努力去聘請這方面的人才，以到達提高公司的技術力氣和管理本領。

2、做好宣揚培訓工作

為了讓新進員工盡快熟識公司的有關規(guī)章制度，了解公司相關規(guī)定，我們對新進員工進廠還支配了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20___年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣支配時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定資料，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣揚和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚欄的擺放，利用宣揚欄空間進行必要的宣揚，使宣揚欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚資料，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。

3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情景，下半年我們加大了監(jiān)管力度，異樣是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些異樣嚴峻的行為進行了必要的懲罰告知。經過這些措施，到20___年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服務

后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有須要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據規(guī)定賜予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。

5、設法調動員工的工作進取性

為了進一步調動員工的工作熱忱和工作進取性，我們與有關部門協作于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案，經過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的進取性，進一步提升員工工作熱忱和團隊協作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產效率。

二、20___年存在的問題

1、員工工作進取性不高。上班時間閑聊現象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗閑聊也有，不只自我沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產管理水平不高，班組長生產組織本領欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產支配上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導致生產效率低下。當然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是許多產品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3、沒有構成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現象時有發(fā)生。小組成員間的工作協調性也差，表此刻工作上就是擔憂自我多做了會吃虧，沒有構成一種進取熱忱的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有構成強有力的團隊精神與公司的文化宣揚不到位也在很大關系。

4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產所需的特別崗位人員沒能剛好補充進來，夏天沒有定期支配涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統一的規(guī)劃，另外還有許多細微環(huán)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5、文化宣揚和文體活動還是比較單調。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣揚方面還是比較薄弱，活動支配還比較單調。

三、20___年展望機會與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

生產企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們人事行政同行的共識。20___年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產品整合，對人員的需求不是許多。其實人也是一種資源(資本)，并且是財寶的創(chuàng)建者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產品的開發(fā)及整合完成，20___年必將進入規(guī)模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員聘請工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才能夠為公司創(chuàng)建效益，同時也削減聘請成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。

2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素養(yǎng)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不一樣地方而又千差萬別的人員組合在一齊，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢?首先要張揚特性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間;其次建立有效的溝通機制，將各人的特長有效的組合在一齊。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一齊，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點(發(fā)揮優(yōu)勢，協同作戰(zhàn));最終就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協同意識，并具有必需的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而構成堅實的團隊精神。這是20___年的其次個挑戰(zhàn)(當然這須要必需的經費投入才能夠構成)。

3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

20___年許多數據不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，須要不斷總結過去的閱歷，須要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或指責，以彰顯公司的公允、公證，張揚先進鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更貼合公司的現狀，以利于共同遵守。當然，在整個20___年期間我們所要做還有許多，在此就不一一列舉了。

人事行政工作心得3

今年x月，有幸成為x公司其中的一員，帶著對事業(yè)的活力和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。初期對公司簡潔熟識后便緊鑼密鼓的開展起本職工作，在以往人事部的工作閱歷中運用在此刻的公司中，工作起來感覺很順暢，在初期在公司工作的1個月中沒有感到任何的不適應。工作中，我一向虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一工作日子里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求提高的人來說，都免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策?，F今年個人工作總結如下：

一、人事方面工作總結：

(一)聘請——做好人力保障工作

1、更新聘請網站職位發(fā)布信息、篩選簡歷并通知面試。

我入職以來通知面試及入離職信息匯總如下：聘請渠道：網絡聘請、學校聘請會、內部介紹。

12月份所占入職比例如下：入職比例如下圖：(略)。

2、參與學校聘請雙選會。

(二)人事檔案管理——做好內部資料保管工作

依據公司每月的人事變動情景，整理人事檔案管理工作，做好內部資料的保管，保障每位入職員工個人信息不泄露、不丟失。按月更正員工花名冊，保障數據精確無誤以便隨時調配與查找，做好人力保障工作。工作資料總結如下：

1、錄入本月轉正人員轉正日期。

2、整理離職人員信息。

3、部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內。

4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內，并編號。

5、將新編號員工資料放到檔案柜保存。

今年人事檔案匯總信息如下：

公司總人數及分布如下頭(含臨時保潔人員)：6、統計人事月報表，做好人力資源統計工作

入職以來11月、12月人事月報表匯總如下：

(三)績效管理——保障工資所需數據精確無誤

公司績效的作用：建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效確定薪資水準，績效確定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，激勵員工進取創(chuàng)建價值，建立與公司共享價值創(chuàng)建、共享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不

斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一?？冃Чぷ鲄R總如下：

1、幫助收集各部門考勤，審核已錄入的考勤登記匯總表。

2、幫助審核各部門提交的假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假等。財務、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數多的部門提示倒休時限。

3、計算客服部績效分數，分數低于60分沒有績效工資。

4、計算營銷部銷售提成，保障數據精確無誤。

(四)勞動關系——保障公司及個人的合法權益

依據勞動法要求按時為新入職員工辦理勞動合同等協議的簽訂工作，保障公司及個人的合法權益，同時掉正花名冊相關員工信息，保障數據精確無誤，詳細工作匯總如下：

1、為新入職員工打算相關手續(xù)所需手續(xù)，報批總經理審批。

2、為新員工辦理入職，通知新員工將公司所需員工提交信息在一周之內交齊。

3、自用工之日起一個月內，與其簽訂勞動合同等相關協議。

4、即將試用期滿的員工，通知其所在部門主管(經理)，等所在部門主管(經理)看法，合格者為其辦理轉正手續(xù)，不合格者為其辦理離職手續(xù)。

二、行政方面工作總結：

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、印制名片、續(xù)訂網站、辦公文件的保管、簡潔的計算機維護，大到結算、房租、水費、車費、與裝修公司就辦公家具協商價格、幫助領導為員工捐款、選購 辦公用品及對其領用情景進行備案……每一項工作的完成都是對職責心和工作本領的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分相識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自我、抓住每一次讓自我學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關的新事物新學問;最終，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。現將行政工作匯總如下：

(一)、日常后勤工作

1、幫助每月的辦公用品盤庫工作。

2、幫助籌劃打算公司各大年會、聚餐等活動地點、禮品打算工作。

3、依據人員的變動情景隨時更新公司通訊錄，上報OA系統。

4、固定資產的選購 、維護及修理工作，做好全公司的后勤保障。

5、公司內部其他后勤工作，將各部門提出的問題第一時間進取回應并予以跟進。

6、負責管理及下發(fā)公司宣揚資料工作，并做好領用登記工作。

7、公司整體員工儀容儀表的監(jiān)督提示工作。

(二)、工程修理

1、完成財務室、總經辦公室內二次裝飾工作，完成玻璃貼磨砂膜。

2、幫助保安部完成了消防設施的打算完善工作。

3、完成其他日常修理工作。

人事行政工作心得4

我于__月_日入職，至今工作已經滿兩個月了。時間飛逝，在驚慌、勞碌而又充溢的工作中，在公司領導和同事們的幫忙下。工作中有提高也有須要提升地方。下頭就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：

一、展館相關事務(助理工作)

1、前期幫助企劃經理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓。包括：-禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹。

2、與涂經理對接，進取做好合同，展館介紹以及其他日常事務。

3、開業(yè)前打算：

1)每一天提前到場查看當天的工作進展狀況。

2)協作施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協商保證開業(yè)前展館布置的順當進行;

3)開業(yè)后，主動進取擔當講解。完成相關任務。

二、人事專員工作

目前公司的聘請渠道僅有人才網，為了滿意當前人才需求。此項任務燃眉之急。

1、經過___為公司找到相宜的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)儉了人力資源成本;

2、對各、嫻熟運用，并能剛好收集相關有效地信息并儲存。

3、與___的聯系人堅持良好的關系，以確保有須要聘請的剛好聯系。

三、聘請工作

1、發(fā)布聘請信息：對日常的聘請崗位進行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據崗位的情景，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到相宜的人員。

2、與用人部門進行溝通，了解聘請需求。依據用人部門的要求選擇相宜的聘請渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，聘請相宜的人才。

3、建立有效的人才庫。對有用的人才剛好儲備，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意_月份即將開業(yè)的商場所需求的許多中高級人才，簡歷若干個件夾，儲備有效的簡歷_幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情景下，實行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

5、如有到人才市場等聘請場所，了解其相關信息。駕馭最新的行業(yè)動態(tài)。如有相宜的人員順便聘請。

工作體會：來到公司聘請的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師;高級管理人員，如進出口財務經理;對相關的專業(yè)學問有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自我的專業(yè)技巧。目前，有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等緣由未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。

安排實行如下措施改善工作：

1)對專業(yè)對口，閱歷豐富，設計本領較強的人員工資可相應提升;

2)拓展聘請渠道，進取收集相宜的簡歷;

3)留意對已有意向的人員，針對其實際情景，吸引并留住人才。

四、員工關系工作

1、從_月份，我起先逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟識公司的熟識各個部門，進取了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人關懷。

2、對于有離職意向的員工，了解其緣由。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。

3、與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。

五、行政事務

目前人事行政部有3個人，在時間可協調度的情景下。處理行政事務。

臨時事務的處理，包括保安，保潔等。