倉庫作業(yè)規(guī)章制度,倉儲(chǔ)物料管理與日常事務(wù)工作規(guī)范程序

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WI-PMC-004-011/5文件名稱

倉庫作業(yè)規(guī)章制度

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2010-10-011.0目的起到激勵(lì)和考核人員的作用。2.0范圍倉庫工作人員3.0職責(zé)倉庫運(yùn)輸員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物處理工作；倉管員對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；4.0相關(guān)規(guī)定5.0倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度倉儲(chǔ)管理規(guī)定收貨及入庫倉管人員嚴(yán)格按照”采購單”進(jìn)行收料作業(yè)。 采購將“采購單”提前給到倉庫，待應(yīng)商送貨倉庫人員要求供應(yīng)商將貨物放到倉庫指定的進(jìn)料待檢區(qū)，收貨后開具 “進(jìn)料驗(yàn)收單”給到品管部 IQC，由品管檢驗(yàn)，品管檢驗(yàn)后將結(jié)果提供表單上，品管部貼示相關(guān)標(biāo)簽到，倉庫人員以品管意見進(jìn)行辦理入庫作業(yè)，產(chǎn)品合格入庫后倉庫人員開具進(jìn)料入庫記錄表并交到品管部，由檢驗(yàn)員簽名保存。倉管員對(duì)合格的物料品管標(biāo)示后入倉擺放，并一一入帳，物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺物料，特殊情況需要在 1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因并解決完成。入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位區(qū)域。“進(jìn)料入庫記錄表”需要倉庫主管簽字后才能給到采購。東莞市有限公司

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倉庫作業(yè)規(guī)章制度

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2010-10-01生產(chǎn)退料生產(chǎn)部依客戶訂單生產(chǎn)完單后多余的材料需要辦理退料作業(yè) ,退料單上必須有品人員的確認(rèn)處理結(jié)果,倉庫人員才可以接收入庫的作業(yè) .生產(chǎn)使用中有材料不良需要退回倉庫 ,倉庫人員按昭單上品管處理的結(jié)果進(jìn)行放置不合格區(qū),做好相關(guān)的標(biāo)示.將不良材料入帳在不合格品帳本上 .生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)部物料員按照每日生產(chǎn)制令單上的需求 ,進(jìn)行到材料倉辦領(lǐng)料作業(yè) ,倉庫人員領(lǐng)料單上內(nèi)窮要認(rèn)真審核 .單據(jù)必須清晰填寫完整才可以料 .倉管發(fā)料依先進(jìn)先出的管理原則 ,發(fā)料給生產(chǎn),要輕拿輕放以避免損壞材料 .生產(chǎn)領(lǐng)料完畢后倉庫人員對(duì)結(jié)存的材料清點(diǎn) ,是否數(shù)量會(huì)不相同,無誤的情況下,將儲(chǔ)存材料的區(qū)域清理好清潔工作 ,確保地面干凈.現(xiàn)對(duì)倉庫的帳本上支出做帳 .材料入庫倉管人員需嚴(yán)格按照”材料入庫單”辦理入庫進(jìn)行作業(yè)。后續(xù)對(duì)庫存的管控及物料的擺放空間。 產(chǎn)的放在最里面，便于工作發(fā)料，節(jié)約時(shí)間。倉管人員對(duì)材料儲(chǔ)存的地面上保持清潔，后再入倉庫帳本。呆滯材料管理呆滯材料根據(jù)材料的特性，在材料庫存的安全期將其處理掉，倉管人員需依（呆滯材料使用跟蹤表）及時(shí)處理或并報(bào)告上級(jí)處理。呆滯材料規(guī)定分季度管控，最多三個(gè)月最少一個(gè)月必須處理完畢。并做好相關(guān)標(biāo)示。6..6退廠物料處理倉管人員需嚴(yán)格按照客戶（退貨單）的辦理接收作業(yè)。倉管人員接到業(yè)務(wù)的通知將客戶處要退回我司的物料取回，取回物料放置不合格區(qū)知會(huì)品管檢查，標(biāo)示明確不良原因。倉管人員填寫公司內(nèi)部的退貨通知單 ,由各部門會(huì)簽提供意見,最終依經(jīng)理意見處理.倉庫衛(wèi)生、安全管理西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。東莞市弘洋包裝材料有限公司

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2010-10-01考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。6.7.6. 處理和報(bào)告。門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。6..8物料異常管理循倉庫安全規(guī)章制度，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理。倉管人員填寫庫存品重驗(yàn)單 ,給到品管由品管部安排人員進(jìn)行對(duì)庫存重檢 .OKNG單據(jù)、卡、帳務(wù)管理倉庫所有單據(jù)需要按照最新更改的表單執(zhí)行 ,登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。倉庫對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。所有帳本由倉管人員負(fù)責(zé)記錄 .盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)人員根據(jù)“倉庫盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書”對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)表”進(jìn)行相關(guān)程序作業(yè)。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋給主管處理。盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)指定時(shí)間月末,盤點(diǎn)庫存表次月的 1號(hào),2號(hào)必須報(bào)到部門主管處.帳物不符處理庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。東莞市有限公司東莞市有限公司文件編號(hào)WI-PMC-004-01頁 碼 4/5文件名稱倉庫作業(yè)規(guī)章制度發(fā)行日期2010-10-01其他下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。需要請(qǐng)假的需要事先提前 1天辦理請(qǐng)假手續(xù)，特殊原因的需要當(dāng)天在下班之前 2小辦理請(qǐng)假手續(xù)。倉庫每日根據(jù)“績(jī)效表”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。 求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)?；蛉藶閾p壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。獎(jiǎng)懲規(guī)定部門將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；營(yíng)目標(biāo)。步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。獎(jiǎng)懲級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì) 通報(bào)表揚(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面揚(yáng)”，并予以通告。以通告，獎(jiǎng)勵(lì)30元小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì) 50元以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100東莞市有限公司東莞市有限公司文件編號(hào)WI-PMC-004-01頁 碼 5/5文件名稱倉庫作業(yè)規(guī)章制度發(fā)行日期2010-10-01懲罰告”處分，并予以通告，不予以罰款。警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分并予以通告，罰款 30元。通告，罰款50大過：對(duì)于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款 100元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失