公司8S內(nèi)容推行管理辦法

第第九頁公司8S內(nèi)容推行管理辦法一、推行8S作用：1、提高企業(yè)形象；2、提高生產(chǎn)效率；3、提高周轉(zhuǎn)率；4、減少故障、保障品質(zhì)；5、加強(qiáng)安全、減少安全隱患；6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣降低生產(chǎn)成本；7、縮短作業(yè)周期，保證交期；8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化；二、最終目的：提升企業(yè)員工的品質(zhì)1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作中的每一件小事；2、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣；3、養(yǎng)成自覺維護(hù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；4、養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣；5、培養(yǎng)恒心與毅力；三、8S現(xiàn)場管理辦法1、整理（1）目的：騰出空間，空間活用，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所；（2）注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然處置；（3）實(shí)施要點(diǎn)：A、自己的工作場所全面檢查，包括看的到的和看不到的；B、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；C、將不要的物品清除出工作場所；D、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；E、制定廢棄物處理方法；F、每日自我檢查；2、整頓對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。（1）目的：工作場所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找物品的時(shí)間，消除過多的積壓物品；（2）注意點(diǎn)：整頓是提高效率的基礎(chǔ)；（3）實(shí)施要點(diǎn)：A、前一步的整理工作一定要落實(shí)；B、流程步置，確定放置場所；C、規(guī)定放置方法，明確數(shù)量；D、劃線定位；E、場所、物品的標(biāo)識(shí)；（4）三要素：場所、方法、標(biāo)識(shí)A、場所：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；B、方法：易于取用，不超出使用范圍；C、標(biāo)識(shí)：放置場所和物品一對(duì)一表示，現(xiàn)場和放置場所區(qū)分、標(biāo)示放置位置，某此標(biāo)示要全公司統(tǒng)一；（5）三定原則A、定點(diǎn)：放在哪里合適；B、定容：放置物品所需的容器；C、定量：規(guī)定合適的數(shù)量，定上下限或直接定量；3、清掃將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；（1）目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；（2）注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化；（3）實(shí)施要點(diǎn)：A、建立清掃責(zé)任區(qū)（包括室內(nèi)、外）；B、執(zhí)行例行掃除，清理贓污；C、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；D、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；4、規(guī)范將所有的8S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。（1）目的：維持推行的成果。（2）實(shí)施要點(diǎn)：A、落實(shí)前面3S工作；B、制訂考評(píng)方法；C、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；D、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視；5、素養(yǎng)通過早會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。（1）目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造團(tuán)體精神；（2）注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣；（3）實(shí)施要點(diǎn)：A、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；B、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；C、制訂禮儀守則；D、教育訓(xùn)練，新進(jìn)人員強(qiáng)化8S教育、實(shí)踐；E、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；6、安全（1）目的：消除一切安全隱患，保證所有職員身心康健（2）注意點(diǎn)：一切工作均以安全為前提（3）實(shí)施要點(diǎn)：A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；B、設(shè)立安全員，并建立巡查制度；C、危險(xiǎn)區(qū)域?qū)ｉT標(biāo)識(shí)；D、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度；D、訂立機(jī)器設(shè)備操作守則，明確崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)；7、節(jié)約（1）目的：不斷的減少公司的人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)；（2）注意點(diǎn)：從點(diǎn)滴做起，建立全員成本控制意識(shí)；（3）實(shí)施要點(diǎn)：A、樹立節(jié)約的理念，節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥；B、定額制度；C、成本費(fèi)用細(xì)化（原材料成本、工資費(fèi)用成本、制造費(fèi)用成本、管理成本）；D、實(shí)施全員成本管理，成本控制指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人；E、時(shí)間也是一種資源，浪費(fèi)時(shí)間就等于揮霍生命；（4）成本控制的基本原則：A、全面介入原則：指成本控制的全部、全員、全過程的控制?！叭俊敝笇?duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的所有費(fèi)用要加從控制，不僅是以變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要控制；“全員”指發(fā)動(dòng)全部人員建立成本意識(shí)，參予到成本控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和必要性才能付諸行動(dòng)；“全過程”指對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題；B、例外原則：成本控制要注意力集中在超乎常情的情況，因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有差異，發(fā)生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事件上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋；C、經(jīng)濟(jì)效益原則：提高經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗取得更多的成果。8、堅(jiān)持項(xiàng)目活動(dòng)一定要持之以恒，設(shè)立恒定8S制度。（1）目的：從精神層面改善員工素質(zhì)，具有頑強(qiáng)、堅(jiān)韌的意識(shí)品質(zhì)的員工，是一個(gè)企業(yè)挑戰(zhàn)難關(guān)的堅(jiān)實(shí)后盾；（2）注意點(diǎn)：每個(gè)人從自我做起，做每件事都從8S的角度來想8秒鐘；（3）實(shí)施要點(diǎn)：堅(jiān)持，再堅(jiān)持！制度+恒心+活動(dòng)+成果；四、8S現(xiàn)場管理的推行步驟1、成立推行組織：A、成立推行委員會(huì)及推行辦公室；B、組織職掌確定；C、委員的主要工作；D、編組及責(zé)任區(qū)劃分；2、擬定推行方針及目標(biāo)：方針制定：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)；目標(biāo)設(shè)定：四個(gè)月內(nèi)全面達(dá)標(biāo)，新面貌迎接新的一年。3、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法：A、擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)；B、收集資料及借鑒他廠的做法；C、制定8S活動(dòng)實(shí)施辦法；D、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法；E、制定8S活動(dòng)評(píng)比方法；辦公區(qū)：一塵不染，一絲不亂；生產(chǎn)區(qū)：場地清潔，區(qū)域清晰，布局合理，通道順暢，分類擺放，整齊文明，工具箱規(guī)格統(tǒng)一，工具定置定位，無多余工件、工具和雜物，設(shè)備自用，無油泥，無滴漏，軸見光，槽見溝，見本色。F、制定8S活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法；G、其它相關(guān)規(guī)定；H、造就團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，分清楚各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任者及進(jìn)程時(shí)間；4、教育每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育，內(nèi)容及目的、實(shí)施方法、評(píng)比方法、獎(jiǎng)懲辦法，新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練方法。5、宣傳造勢開全員動(dòng)員會(huì)，內(nèi)報(bào)公示。6、實(shí)施A、前期作業(yè)準(zhǔn)備（方法說明、器具準(zhǔn)備）；B、工廠“洗澡”活動(dòng)（全體上下徹底大掃除）；C、建立地面劃線及物品標(biāo)準(zhǔn)；D、“3定”、“3要素”展開；7、活動(dòng)評(píng)比辦法確定A、加權(quán)系數(shù)、困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)；B、考核評(píng)比方法；8、查核A、現(xiàn)場查核；B、8S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答；C、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）；9、評(píng)比及獎(jiǎng)懲公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲；10、檢討與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高，通過對(duì)8S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。11、納入定期管理