建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

PAGE4建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場考勤制度為了加強(qiáng)對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報(bào)。如有不實(shí)作假，進(jìn)行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)書一致。第二條、施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表批準(zhǔn)后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元，罰責(zé)任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。第四條、各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報(bào)告。第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。第八條、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第十條、

施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。第十一條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實(shí)的將給予500-2000元/項(xiàng)、次的處罰。會議制度第一條監(jiān)理例會（周會）（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位代表，總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員，質(zhì)檢員，材料員，資料員，分包單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。（二）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周二上午9:00.1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；2、檢查分析所有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定切實(shí)可行補(bǔ)救措施，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜。（三）現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作好會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。第二條各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議罰責(zé)任單位500元/人/次，罰責(zé)任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條嚴(yán)禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做出書面檢查。合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。第二條、對于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。第三條、凡標(biāo)示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗(yàn)。第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。第五條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，，一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。第六條、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)定貨。第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。第八條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。第九條、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進(jìn)行購買，建設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)利。第十條、各種材料進(jìn)場需報(bào)驗(yàn)，保證資料齊全有效方可入場，報(bào)驗(yàn)合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中，否則不得進(jìn)場使用。材料進(jìn)場后不及時報(bào)驗(yàn)而用于工程當(dāng)中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或配比投入使用或檢測不合格而實(shí)施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。

安全制度為加強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第一條凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條嚴(yán)格貫徹落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全檢查小組，對安全負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進(jìn)行安全檢查，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。第三條各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實(shí)抓好落實(shí)工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。第四條工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認(rèn)開展工作，外來辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。第五條各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第六條各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。第七條各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴(yán)禁飲酒后上崗，違者罰責(zé)任單位200元/次，當(dāng)事人50元/次，凡是進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責(zé)任單位500元，罰當(dāng)事人100元。第九條每周六上午9:30對各工地進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準(zhǔn)時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。

合同管理制度為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使工程建設(shè)有條不紊的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》和國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制定本制度。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守本制度。第一條建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計(jì)單位、檢測單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。第二條合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。第三條在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四條各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五條施工單位原因造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的，施工單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進(jìn)度，達(dá)到合同要求，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。第六條因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。第七條監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條需現(xiàn)場計(jì)量和按實(shí)結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同以書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認(rèn)可。對分包單位的管理第一條、要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表（A3）》報(bào)監(jiān)理單位，申報(bào)材料包括以下內(nèi)容：a、分包工程項(xiàng)目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。c、分包單位業(yè)績、技術(shù)、能力、信譽(yù)、施工管理。.第二條、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。第三條、審查合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)報(bào)審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。第四條、總包單位對分包單位有管理義務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元，并要求其立即退場。信息管理第一條、所有工程資料必須隨工程進(jìn)度及時整理，并且要保證其真實(shí)、完整、分類有序。第二條、工程資料應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，指定專人具體整理。第三條、資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。第四條、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資料，施工單位應(yīng)及時提交，并要保證其真實(shí)性，對未按時提交或提供虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第五條、竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。第六條、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。第七條、保修階段的監(jiān)理資料，由原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤整理，完成后及時歸檔。進(jìn)度管理制度為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。第二條開工前制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃配置資源、安排施工。第三條施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報(bào)本周（月）工程完成情況和下周進(jìn)度計(jì)劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進(jìn)度的控制依據(jù)。第四條通過實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。第五條由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同