楊寶民商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)與課程推介CCREU

楊寶民商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營培訓(xùn)名牌課程及重點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)工程現(xiàn)場參謀效勞介紹課程推薦：中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟效勞對象：3萬平方米以上商業(yè)步行街，5萬平方米以上購物中心〔包含1.5萬平方米以上百貨按照行業(yè)劃分包括商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和百貨以及商業(yè)管理公司效勞方式：現(xiàn)場診斷與效勞滿意后收費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：5天3萬元清華大學(xué)授課后留影與清華大學(xué)總裁班學(xué)生在深圳考察東方時代廣場后留影相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)在清華大學(xué)實(shí)用商業(yè)地產(chǎn)總裁班〔與中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟及百年建筑合辦〕和國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營班講授，贏得較高客戶滿意度。背景：從2004年9月開始NEWMALL公司推出全國重點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)工程現(xiàn)場咨詢和針對性培訓(xùn)活動，由楊寶民先生領(lǐng)銜為全國重點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)工程和房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢效勞。2006年楊寶民與星聯(lián)國際中國區(qū)總經(jīng)理江禾先生在成功操作青島頤中遼寧路購物中心及城市綜合體工程之后，又為嶗山濱海城市綜合體提供總體籌劃效勞。為提高貴集團(tuán)各相關(guān)公司對商業(yè)地產(chǎn)工程的駕馭能力，提升干部對商業(yè)地產(chǎn)工程開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，我們建議針對貴集團(tuán)提供商業(yè)地產(chǎn)高層培訓(xùn)效勞，針對具體工程到現(xiàn)場診斷，通過工程現(xiàn)場討論，幫助相關(guān)干部理論聯(lián)系實(shí)際，做好實(shí)際商業(yè)物業(yè)開發(fā)與運(yùn)營工作。楊寶民先生星聯(lián)國際地產(chǎn)參謀機(jī)構(gòu)擁有青島，西安分支機(jī)構(gòu)和深圳業(yè)務(wù)總部，其中西安和青島已經(jīng)聚集百人規(guī)模優(yōu)秀地產(chǎn)參謀與商業(yè)團(tuán)隊(duì)青島市南區(qū)香港中路福泰廣場A座2503深圳總部是信息中心，主要負(fù)責(zé)商業(yè)經(jīng)營和對外合作。青島是北方業(yè)務(wù)基地，新加坡是機(jī)構(gòu)總部．楊寶民先生簡介擔(dān)任中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員，深圳新摩爾商業(yè)管理公司總經(jīng)理，星聯(lián)國際機(jī)構(gòu)董事，香港特許經(jīng)營協(xié)會專家委員。目前擔(dān)任清華大學(xué)實(shí)用商業(yè)地產(chǎn)總裁班和國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營班客座教授，以培養(yǎng)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖人物為己任。曾任茂業(yè)百貨副總經(jīng)理，我國知名購物中心經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，我國自己培養(yǎng)的旅游及商業(yè)地產(chǎn)、百貨經(jīng)營與電腦應(yīng)用復(fù)合型營銷籌劃高級人才，是我國首批研究購物中心運(yùn)營的專家。曾任王志綱工作室高級籌劃師，沿海集團(tuán)沿海物業(yè)管理總公司總經(jīng)理，新世界地產(chǎn)集團(tuán)公司營銷籌劃總監(jiān)，解放軍測繪學(xué)院博士生指導(dǎo)小組老師。為國內(nèi)數(shù)十個商業(yè)地產(chǎn)工程提供專業(yè)效勞，培養(yǎng)一批優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)人才,目前正在組織深圳濱海購物中心開發(fā)與運(yùn)營。2005年3月獲邀出任第二屆中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖峰會〔廣州〕主講專家。4月，9月出任中國西部住博會商業(yè)地產(chǎn)主講專家。8月?lián)螐B門商業(yè)地產(chǎn)專題研討會主講專家。2006年出任東北商業(yè)地產(chǎn)峰會主講專家，廣西朝陽商圈及商業(yè)地產(chǎn)論壇首席專家。楊寶民先生遍訪全球重要國家的購物中心，對美國、歐洲、日本、韓國購物中心與商業(yè)步行街的商業(yè)設(shè)施規(guī)劃、開發(fā)籌劃與運(yùn)營管理具有較深的研究?？疾烊毡倦y波城城市綜合體〔購物中心〕與美國第五大道百貨交流楊寶民購物中心經(jīng)營與商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程成為國內(nèi)知名內(nèi)訓(xùn)課程具體特點(diǎn)如下：通過案例闡述商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略，通過不同戰(zhàn)略選擇協(xié)助開展商選擇適合自己的商業(yè)物業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略，特別是購置商業(yè)開發(fā)土地之前。根據(jù)購物中心開發(fā)特點(diǎn)，專門開發(fā)出購物中心的戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程，通過不同案例比照系統(tǒng)說明開發(fā)模式、效勞對象、經(jīng)營模式、合作伙伴選擇、品牌結(jié)構(gòu)與供給商選擇、開業(yè)籌劃比照等闡述購物中心開發(fā)與運(yùn)營過程的執(zhí)行特點(diǎn)，填補(bǔ)國內(nèi)空白。系統(tǒng)而深刻地解析商業(yè)地產(chǎn)操作關(guān)鍵流程，課程２主要講解商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)知識，課程１通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程解決成功完成商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)需要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識；課程3介紹商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略與執(zhí)行藝術(shù)；課程4介紹國外購物中心及步行街樣板工程對當(dāng)?shù)毓こ袒I劃的啟發(fā)。解決商業(yè)建筑規(guī)劃及商業(yè)設(shè)施問題。通過深圳與東京、漢城實(shí)際案例解析商業(yè)地產(chǎn)，輕松掌握商業(yè)地產(chǎn)復(fù)雜理論知識。理論聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)講解購物中心管理，幫助被培訓(xùn)單位現(xiàn)場診斷購物中心和步行街管理，贈送楊寶民先生70萬字專著——商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實(shí)務(wù)。數(shù)十家知名企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐驗(yàn)證，滿意后付費(fèi)。心有凌云志眾志可成城總經(jīng)總經(jīng)理?xiàng)顚毭裎业睦硐耄簬е履枅F(tuán)隊(duì)成為中國購物中心經(jīng)營大師IT與業(yè)務(wù)流程再造專家城市經(jīng)營與商業(yè)地產(chǎn)專家以山東魯能置業(yè)集團(tuán)為例，效勞內(nèi)容如下，〔針對邀請方工程需要，可以針對性調(diào)整〕幫助青島與濟(jì)南領(lǐng)秀城工程進(jìn)行5天時間現(xiàn)場診斷及培訓(xùn)工作內(nèi)容：到達(dá)魯能置業(yè)集團(tuán)，為各地負(fù)責(zé)地產(chǎn)開發(fā)特別是商業(yè)地產(chǎn)工程的中高層系統(tǒng)培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。講解購物中心和步行街工程招商知識和實(shí)際操作，研討企業(yè)集團(tuán)開展戰(zhàn)略與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。講授購物中心與步行街的招商與經(jīng)營體系，幫助判斷最正確開業(yè)時間，指導(dǎo)開業(yè)綜合方案。到達(dá)青島與濟(jì)南工程現(xiàn)場，提出工程總體經(jīng)營工作思路。確定工程初步業(yè)態(tài)方案和商業(yè)設(shè)施規(guī)劃的總體意見。與開展商共同確定青島與濟(jì)南領(lǐng)秀城購物中心與步行街運(yùn)營管理體系和總體開業(yè)后營銷方案相關(guān)培訓(xùn)2-3次。購物中心與步行街運(yùn)營管理咨詢診斷與講課費(fèi)用4萬元，〔楊寶民招商銀行深圳分行卡號：4682037550349970，或工商銀行深圳分行9558804000123411643〕。兩天內(nèi)到客戶現(xiàn)場效勞，往返飛機(jī)票與住宿〔四星以上標(biāo)準(zhǔn)，帶著１－２名重要助手，共需兩間客房或套房〕由邀請公司額外報銷。我們近期已經(jīng)為青島頤中集團(tuán)購物中心一期，二期提供業(yè)態(tài)設(shè)計與分割效勞。具體工作安排舉例如下，具體內(nèi)容根據(jù)邀請方需要進(jìn)行調(diào)整9月３日星期日到達(dá)青島休息第一天調(diào)研麥島商業(yè)地產(chǎn)工程了解青島公司對麥道工程總體規(guī)劃思路第二天探討青島工程商業(yè)地產(chǎn)操作思路以及合作具體方案講解購物中心、社區(qū)百貨和步行街工程招商知識和實(shí)際操作。講解如何開發(fā)世界一流社區(qū)商業(yè)步行街與購物中心。第三天上午講授商業(yè)地產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。下午審查濟(jì)南工程建筑設(shè)計方案和業(yè)態(tài)初步方案，提出工程總體招商與經(jīng)營工作思路。結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用第四天到達(dá)濟(jì)南工程現(xiàn)場，魯能濟(jì)南公司安排專人聯(lián)絡(luò)接待，調(diào)研工程現(xiàn)場和濟(jì)南商業(yè)情況。聽取濟(jì)南魯能開發(fā)商意見，了解存在問題。第五天上午工程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)下午工程流程研討與業(yè)態(tài)分析結(jié)束培訓(xùn)以下是各個具體課程介紹：名牌課程1：商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新與案例一、高層組織團(tuán)隊(duì)模型建立分隊(duì)愿景，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立信心，深入探索，反省與總結(jié)二、企業(yè)文化建設(shè)—房地產(chǎn)和零售業(yè)企業(yè)文化特點(diǎn)三、組織學(xué)習(xí)與知識創(chuàng)新講授房地產(chǎn)和零售企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營，以人材經(jīng)營為核心，講授商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營的創(chuàng)新。四、員工個人素質(zhì)的提升五、員工個人學(xué)習(xí)—商業(yè)房地產(chǎn)高級人材的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化六、商業(yè)房地產(chǎn)學(xué)習(xí)方法與人才培養(yǎng)方法中西方學(xué)習(xí)方法的融會貫穿，費(fèi)米方法在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用七、商業(yè)房地產(chǎn)公司人才經(jīng)營創(chuàng)新八、建立最優(yōu)公司治理結(jié)構(gòu)——人才的鼓勵與約束九、工作方法與成才規(guī)律，商業(yè)地產(chǎn)成才案例十、創(chuàng)新型員工心理素質(zhì)訓(xùn)練十一、營銷人才培養(yǎng)舉例——客戶營銷、體驗(yàn)營銷與效勞營銷十二、介紹著名地產(chǎn)公司與零售企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新案例培訓(xùn)客戶：房地產(chǎn)類：培訓(xùn)客戶：房地產(chǎn)類：北京國泰恒生集團(tuán)、福建海峽西岸投資公司、青島頤中集團(tuán)、山東魯能置業(yè)集團(tuán)、大慶油田房地產(chǎn)公司、河南雙匯地產(chǎn)公司、河南漯河華東地產(chǎn)集團(tuán)公司、深圳中原地產(chǎn)參謀公司、新世界房地產(chǎn)公司、深圳祥祺集團(tuán)、香港沿海集團(tuán)公司、張一平創(chuàng)辦的愛地時代房地產(chǎn)籌劃公司、深圳同致地產(chǎn)代理評估公司、深圳友佳地產(chǎn)代理公司、蘇州鵬云置業(yè)集團(tuán)、瑞爾特房地產(chǎn)籌劃公司、河南太極置業(yè)公司與深圳新業(yè)地產(chǎn)公司、湖南華盛房地產(chǎn)集團(tuán)、海南長信房地產(chǎn)公司，湖南益陽五洲房地產(chǎn)公司商業(yè)類客戶：南寧百貨大樓、大慶油田商貿(mào)公司等知名企業(yè)培訓(xùn)，受到各企業(yè)熱烈歡送。用知識滋潤房地產(chǎn)企業(yè)干渴的心田在商業(yè)房地產(chǎn)人材培養(yǎng)方面，我們能夠協(xié)助地產(chǎn)公司建立人材培訓(xùn)體系，我們的人材培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)如下：〔1〕.從規(guī)劃與營銷課程學(xué)習(xí)起步，集中參觀解剖重點(diǎn)工程，請專家講解。〔2〕.有方案設(shè)定研究課題，例如MALL購物中心的籌劃以及1000畝大盤籌劃課題?！?〕.注重多學(xué)科交叉學(xué)習(xí)，不同崗位鍛煉與實(shí)踐。〔4〕.建立完整培訓(xùn)體系，研究生培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制相互結(jié)合，減少摸索時間，善于團(tuán)結(jié)同行專家，合理配置國內(nèi)外導(dǎo)師資源。名牌課程2：商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營創(chuàng)新講座商業(yè)市場專業(yè)調(diào)查商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查方法，商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查組織，商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模決策模型，商業(yè)業(yè)態(tài)設(shè)計創(chuàng)新商業(yè)布局安排商業(yè)地產(chǎn)不同業(yè)態(tài)模擬經(jīng)營分析商品群組合設(shè)計動線設(shè)計商業(yè)建筑規(guī)劃優(yōu)化與商業(yè)分割商業(yè)地產(chǎn)分割原那么與流程。商業(yè)布局優(yōu)化洋流理論與理想的購物中心與商業(yè)步行街布局模型購物中心業(yè)態(tài)調(diào)控與招商優(yōu)化購物中心業(yè)態(tài)調(diào)控原理招商方案制定招商活動組織招商宣傳購物中心營銷客戶營銷與體驗(yàn)營銷理論客戶營銷活動組織客戶營銷成功案例購物中心主力店與購物中心營銷深圳東方時代廣場、福港博多運(yùn)河城購物中心工程經(jīng)營案例剖析NEWMALL商業(yè)管理公司工程運(yùn)作流程介紹著名企業(yè)家張一平先生推介楊寶民培訓(xùn)課程，不僅聽取楊寶民先生從數(shù)十億元商業(yè)地產(chǎn)工程開發(fā)與經(jīng)營實(shí)踐中提煉出來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，而且為客戶上億元商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)工程提供現(xiàn)場指導(dǎo)名牌課程３商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略與執(zhí)行的藝術(shù)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的定義與特征企業(yè)戰(zhàn)略研究的最新進(jìn)展企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施相互結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)能力的現(xiàn)狀診斷魯能置業(yè)目前的戰(zhàn)略及存在問題企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張與收縮戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗與對策動態(tài)競爭條件下的戰(zhàn)略思維模式可持續(xù)開展的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略—知識創(chuàng)新戰(zhàn)略房地產(chǎn)和零售企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行—追求最正確資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例楊寶民先生為深圳祥祺集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)及骨干講授商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營課程名牌課程４日本與韓國商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理及其對中國購物中心與城市綜合體工程的啟發(fā)介紹日本東京銀座商業(yè)綜合區(qū)的業(yè)態(tài)演變及其管理特點(diǎn)針對核心商圈步行街相關(guān)工程進(jìn)行比擬分析東京六本木城市綜合體〔含地鐵購物中心〕詳細(xì)介紹了城市綜合體的聯(lián)合開發(fā)方式，業(yè)態(tài)組合特點(diǎn)，建筑規(guī)劃設(shè)計特點(diǎn)，介紹了日本地鐵購物中心的VMD特色，商業(yè)設(shè)施規(guī)劃與立體停車方式的運(yùn)用。針對深圳南山海岸購物中心等地鐵購物中心工程，蛇口花園城等３．東京維納斯購物中心考察及其對深圳主題購物中心的啟發(fā)主題購物中心五洲風(fēng)情MALL等類似工程奈良鉆石城購物中心考察報告針對深圳區(qū)域型購物中心，例如南山前海與龍華區(qū)域型購物中心進(jìn)行比擬分析大阪難波城城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計特點(diǎn)與運(yùn)營管理大阪難波城是美國捷得設(shè)計的極具特色城市購物中心類似北京西直門交通樞紐綜合建筑工程獲得日本２００４年最正確建筑與環(huán)境設(shè)計獎日本購物中心考察成果在國內(nèi)應(yīng)用實(shí)例名牌課程５美國商業(yè)地產(chǎn)考察成果及其在中國的應(yīng)用拉斯維加斯主題酒店和購物中心考察成果圖羅馬文化主題購物中心凱撒宮購物中心Alamoana購物中心二．美國夏威夷開放式購物中心考察成果美國奧特萊斯購物中心考察成果美國第五大道百貨連鎖經(jīng)營研究成果借鑒美國購物中心和商業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)，籌劃中國一流購物中心選修課程：選修課程：商業(yè)步行街或shoppingmall的白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營創(chuàng)新一、主力百貨店開展的新趨勢——白領(lǐng)百貨店二、面向白領(lǐng)消費(fèi)者的主力百貨店的競爭策略創(chuàng)新三、主力白領(lǐng)百貨店如何配合MALL或商業(yè)步行街業(yè)態(tài)調(diào)控四、面向白領(lǐng)消費(fèi)者的百貨店?duì)I銷策略五、深圳與重慶及漢城白領(lǐng)百貨店案例比擬研究六、與國際先