內(nèi)審部負(fù)責(zé)人試用期工作總結(jié)

#內(nèi)審部負(fù)責(zé)人試用期工作總結(jié)內(nèi)審部負(fù)責(zé)人試用期工作總結(jié)進(jìn)入XX集團(tuán)這個(gè)大家庭已滿三個(gè)月，回顧這段時(shí)間的工作：在董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在財(cái)務(wù)管理中心審計(jì)負(fù)責(zé)人的崗位上，嚴(yán)格按照制定的審計(jì)工作計(jì)劃，積極地在集團(tuán)公司內(nèi)部開展了財(cái)務(wù)審計(jì)工作。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，現(xiàn)在已經(jīng)融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的華生大家庭中。我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有同事們的大力支持，再加上我們審計(jì)人員的努力工作，公司的內(nèi)審工作一定能更上一層樓。下面我從四個(gè)方面匯報(bào)試用期的工作：一、試用期的工作總結(jié)1、在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了XX房地產(chǎn)公司20XX-20XX年度企業(yè)所得稅匯算清繳審核及集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)賬與XX項(xiàng)目代收款項(xiàng)審核、XX公司財(cái)務(wù)收支及內(nèi)部控制審計(jì)、XX公司財(cái)務(wù)收支及內(nèi)部控制審計(jì)、XX經(jīng)理的離任審計(jì)等審計(jì)工作任務(wù)并與所在公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流。2、為了能夠更好地完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，積極參加財(cái)務(wù)中心舉行的內(nèi)部培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)制度和流程。二、工作中遇到的瓶頸1、對(duì)公司規(guī)章制度、流程以及相關(guān)實(shí)際操作方法不夠熟悉。由于時(shí)間原因，對(duì)于公司規(guī)章的制度、流程及相關(guān)實(shí)際操作方法雖然有所了解，但不熟悉，更談不上掌握，而一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人員是應(yīng)該對(duì)公司規(guī)章制度、流程等都做到了然如胸的，這些是我在以后的工作中需要加強(qiáng)的地方。2、現(xiàn)行規(guī)章制度些部分需要進(jìn)一步完善。有些制度不夠完善，在實(shí)務(wù)工作中具體操作人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行處理。不同的人處理方法有可能是不相同的，會(huì)造成復(fù)核人員、審計(jì)人員工作的難度；也可能影響對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理方法前后的一貫性。三、下一步的工作計(jì)劃1、下一步審計(jì)工作的總體目標(biāo)：以工作計(jì)劃為核心，積極主動(dòng)地開展企業(yè)的各項(xiàng)審計(jì)工作。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線的財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)診斷和咨詢顧問(wèn)的三大職能。2、根據(jù)工作計(jì)劃，逐步完善公司的內(nèi)部審計(jì)工作指引、各種審計(jì)工作流程，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。四、建議根據(jù)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的不足，提出以下建議供參考：1、建立或完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度通過(guò)制定各業(yè)務(wù)流程合理的工作程序及內(nèi)部控制程序，確保公司所有業(yè)務(wù)在確定的風(fēng)險(xiǎn)框架內(nèi)運(yùn)行；2、建立健全全面預(yù)算管理體系構(gòu)建符合公司實(shí)際情況的全面預(yù)算管理體系，組織編制年度全面預(yù)算，以年度預(yù)算目標(biāo)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要素進(jìn)行控制并對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警；3、建立完善的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合分析體系通過(guò)財(cái)務(wù)管理向各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的反映、客觀經(jīng)濟(jì)的分析，尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的存在問(wèn)題或者說(shuō)機(jī)會(huì)，全面提高各業(yè)務(wù)層次的效率和效益，或者說(shuō)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全系數(shù)，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)；4、建立完善的績(jī)效評(píng)估體系把績(jī)效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感，形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)提高員工的積極性，使員工提高業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升，從而實(shí)現(xiàn)公司的總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。5、規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)管理對(duì)企業(yè)的納稅進(jìn)行規(guī)劃，既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求，爭(zhēng)取稅務(wù)部門的支持。合理平衡稅負(fù)，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大提供合適的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境。總之，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，工作任務(wù)是艱巨的，要做到以一貫的態(tài)度對(duì)待工作，凡事有章可循、有規(guī)可依，實(shí)事求是地提出問(wèn)題及處理問(wèn)題，切忌主觀、武斷。為公司的發(fā)展作出自己最大限度的努力！試用期工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人試用期工作總結(jié)報(bào)告尊敬的*******：您們好！我有幸于20xx年7月10日入職公司，擔(dān)任行政人事部人事專員一職。轉(zhuǎn)瞬之間，我在行政人事部已經(jīng)工作了二個(gè)月。在這緊張而又忙碌的二個(gè)月里，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事非常熱忱的幫助。工作中雖然我的專業(yè)知識(shí)還有一些不足，但我一邊工作一邊學(xué)習(xí)，使自己無(wú)論是工作方法還是工作能力都有了一定的提高，而且也較快地融入公司的文化氛圍。在此我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助?，F(xiàn)就這二個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：一、工作總結(jié)1.積極認(rèn)真的熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進(jìn)入角色，打好開展工作的基礎(chǔ)。2.資料整理工作：1）各單位勞動(dòng)合同的整理。2）各類人事文件及資料的整理與歸檔。3.文件修定工作：1）協(xié)助部門經(jīng)理修定《員工手冊(cè)》。2）協(xié)助部門經(jīng)理修定《招聘管理規(guī)定》。3）協(xié)助部門經(jīng)理制作各單位的組織架構(gòu)圖與崗位設(shè)置圖。4）修定管理制度的文件格式。5）修訂崗位工作職責(zé)與部門工作職責(zé)的文件格式。6）修訂目前使用的人事類表格。4.勞動(dòng)合同模塊工作：1）員工勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)簽、鑒證等工作。2）完善勞動(dòng)合同管理的資料。5.社保模塊工作：1）各單位的增減員、社保補(bǔ)交、工傷申報(bào)辦理。2）梳理各單位申報(bào)的社保增減員流程，并規(guī)范申報(bào)流程。3）各單位社?？ǜ鼡Q。6.培訓(xùn)模塊工作：1）制作《員工手冊(cè)》培訓(xùn)教材。2）組織新入職員工與在職員工培訓(xùn)。3）建立培訓(xùn)記錄并歸檔管理。7.考勤模塊工作：1）了解各單位的排班與考勤的統(tǒng)計(jì)方法。2）審核各單位提供的月考勤資料。3）統(tǒng)計(jì)月考勤數(shù)據(jù)。8.工資計(jì)算：1）確定員工薪資結(jié)構(gòu)的組成。2）計(jì)算工資，并打印工資表與工資條。9.招聘模塊工作：1）協(xié)助招聘臨時(shí)救生員、保安員6名。2）招聘1名預(yù)結(jié)算員。3）協(xié)助招聘保潔員、綠化工、保安員，保安員已招聘到位。4）預(yù)結(jié)算員申請(qǐng)1名，共面試7人，4人不符合公司要求，2人工資要求過(guò)高，1人待張總面試確定。5）設(shè)計(jì)師申請(qǐng)1名，9月3日面試1人，綜合能力較強(qiáng)，但不是很符合公司要求。6）設(shè)計(jì)師助理申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師助理2名，8月30日面試1人，面試合格，9月11日?qǐng)?bào)到上班，9月4日面試1人，不符合要求。10.處理日常事務(wù)與上級(jí)臨時(shí)交付的工作。二、工作分析與崗位認(rèn)識(shí)作為公司核心管理部門之一，人事的工作顯得尤為重要，不僅要為公司正常的運(yùn)作提供服務(wù)平臺(tái)，而且為公司所有的活動(dòng)提供各種支持和活動(dòng)，人事工作運(yùn)營(yíng)的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，具體有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1、作為公司人事專員，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的內(nèi)務(wù)管家，不但是和其他部門的合作關(guān)系，更重要的起到員工和企業(yè)的橋梁作用；2、要對(duì)公司人事政策熟記于心，熟練運(yùn)用辦公設(shè)備，對(duì)所有人員業(yè)務(wù)情況、個(gè)人素質(zhì)、主要優(yōu)缺點(diǎn)等了如指掌，及時(shí)提出調(diào)整各級(jí)人員的建議；3、要打破傳統(tǒng)人事管理思想，重點(diǎn)將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，做好員工的思想動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通、妥善處理，穩(wěn)定公司優(yōu)秀的人才，逐步做好人才梯隊(duì)建設(shè)；4、協(xié)助部門建立規(guī)范的人事管理制度，建立有以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)、選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)、育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)、用人為核心的配置使用系統(tǒng)、留人為目的的薪酬福利系統(tǒng)；5、對(duì)公司的各項(xiàng)活動(dòng)出謀劃策，配合部門建立完善的企業(yè)文化體制。總之，人事工作最終的目標(biāo)就是要確保公司的正常運(yùn)營(yíng)，做好員工思想動(dòng)態(tài)管理，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，這才是人事工作的價(jià)值所在。三、優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)優(yōu)點(diǎn)：1、具備一定的溝通與親和能力，能與同事建立良好的合作關(guān)系。2、從事人事方面工作多年，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備一定的處理問(wèn)題能力。3、具備職業(yè)人的基本素養(yǎng)和責(zé)任感，有一定的抗壓能力。缺點(diǎn)：1、性格比較急燥，工作細(xì)心度不夠。2、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)。3、對(duì)人事類法律法規(guī)了解不透徹。4、對(duì)公司招聘崗位的要求、招聘渠道及模式不熟悉。對(duì)行業(yè)專業(yè)性知識(shí)了解不夠，招聘完成率不高。5、因以前一直是在制造業(yè)工作，有些思路不對(duì)，對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠。四、工作計(jì)劃（一）工作方面：1.協(xié)助部門經(jīng)理修訂及完善人事各個(gè)模塊的管理規(guī)定，并對(duì)各單位進(jìn)行管理規(guī)定的培訓(xùn)，確保制度能夠得到更好的實(shí)施。具體工作計(jì)劃如下：1）協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)《考勤管理規(guī)定》與《離職管理規(guī)定》進(jìn)行修定。2）加強(qiáng)對(duì)考勤的監(jiān)督工作，對(duì)打卡與不打卡人員的確定，制定不打卡人員考勤的管理辦法，日常考勤管理的梳理與完善（主要包括：請(qǐng)假、加班、出差等）。3）修訂及完善員工離職手續(xù)的辦理流程。4）重點(diǎn)協(xié)助部門經(jīng)理到各單位指導(dǎo)擬制各崗位的工作職責(zé)與各部門的工作職責(zé)。5）協(xié)助部門經(jīng)理與各單位負(fù)責(zé)人就崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行評(píng)估，最后確定各單位各崗位的人員配置。6）協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)《培訓(xùn)管理規(guī)定》進(jìn)行修定。7）完善新員工入職手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同簽定，試用與轉(zhuǎn)正等一系列的規(guī)定。2.進(jìn)一步了解各單位各崗位的工作性質(zhì)及招聘要求，提高招聘效率。1）統(tǒng)計(jì)各單位的部門、崗位、薪資水平、用人基本要求。2）評(píng)估目前人員招聘渠道與效果。多與同行業(yè)交流，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，且結(jié)合公司實(shí)際情況，從而建議更高效的招聘渠道。3）綜合以上兩點(diǎn)，充分了解用人部門的用人要求，不同崗位采用不同招聘渠道，找到合適的人才，從而提高招聘效率。3.在工作中，結(jié)合自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與看法，及時(shí)提出意見，并積極與同事就處理工作的一些心得體會(huì)進(jìn)行交流。1）在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)。2）各單位在推進(jìn)制度的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予解決與幫助。3）工作中積極與同事進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。五未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃從事人力資源工作至今已有七年之久，從生產(chǎn)車間文員、人事文員到人事專員，這個(gè)過(guò)程在收獲的同時(shí)也有付出與挫敗，經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)摸索和鍛煉，自己在專業(yè)技能上得到了一定的提升，也學(xué)到了一些為人處事方法，對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃，本人做如下闡述。在目前人事專員的崗位上，盡快熟練掌握人力資源工作的基本操作，計(jì)劃在一到兩年后能擔(dān)任人事主管的工作；在人事主管的位置上，迅速確定自己在HR上的主攻方向，并有意識(shí)的學(xué)習(xí)、鍛煉自己的管理能力。計(jì)劃在兩到四年后能達(dá)到勝任人事經(jīng)理的能力，并逐步積累屬于自己的人脈關(guān)系，逐步開闊自己的視野，并盡量站在公司的角度去思考問(wèn)題。