華為股權(quán)分配政策

華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度5、個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開(kāi)拓對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)對(duì)企業(yè)文化的傳播2、職位價(jià)值職位重要性——對(duì)企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。職責(zé)難度——任職資格要求 （知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能 ）、任務(wù)性質(zhì) （創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性 ）、環(huán)境 （壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件 ）、溝通性質(zhì)（頻率、技巧、對(duì)象 ）?！酢酢酢酢酢?□□□□□□□□?□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□?□□□□□□□□□ (□□□□□□□□□□ )3、工作能力思維能力：分析、判斷、開(kāi)拓、創(chuàng)新、決策能力。人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同集體奮斗認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則歸屬感5、個(gè)人品格責(zé)任意識(shí)敬業(yè)精神積極心態(tài)不斷進(jìn)取、舉賢讓能廉潔、自律四、股權(quán)分布曲