天津大學(xué)23春“工程管理”《建設(shè)項(xiàng)目管理》補(bǔ)考試題庫附答案

天津大學(xué)23春“工程管理”《建設(shè)項(xiàng)目管理》補(bǔ)考試題庫附答案第I卷一.綜合考核(共15題)1.項(xiàng)目人力資源管理的準(zhǔn)確描述是()。A.有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程B.與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程C.與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程D.有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程2.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率是指()。A、項(xiàng)目總收益與項(xiàng)目總投資之B、項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目總投資之比C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資之比D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目總投資現(xiàn)值之比3.承包人如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件、工程說明書或合同條款不夠明確，或條款不很公正，技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時，應(yīng)采用的單價合同投標(biāo)報(bào)價方法是()。A、多方案報(bào)價法B、不平衡報(bào)價法C、突然降價法D、先虧后盈法4.在確定新增固定資產(chǎn)價值時，建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)根據(jù)()總額按比例分?jǐn)?。A.建筑工程、安裝工程、需安裝設(shè)備價值B.建筑工程、運(yùn)輸工程、工器具及生產(chǎn)家具價值C.安裝工程、建筑工程及運(yùn)輸設(shè)備價值D.建筑工程、安裝工程、工器具及生產(chǎn)家具價值5.()是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的依據(jù)。A.竣工決算B.竣工審查C.竣工結(jié)算D.竣工核算6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方7.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是()。A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級C、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)8.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)()。A、按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗(yàn)收C、征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收9.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括()等。A.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作10.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于()措施。A.經(jīng)濟(jì)B.組織C.技術(shù)D.合同11.在計(jì)算利息備付率指標(biāo)時，其中的稅息前利潤是指()。A、利潤總額B、利潤總額加上所得稅和利息費(fèi)用C、利潤總額加上計(jì)入總成本費(fèi)用的利息費(fèi)用D、所得稅加上利息費(fèi)用12.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()A、改變施工管理B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強(qiáng)化合同管理13.關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是()。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤14.關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是()。A.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤B.單一延誤是可索賠延誤C.共同延誤是不可索賠延誤D.交叉延誤可能是可索賠延誤15.投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是()A、前者更為重要B、后者更為重要C、兩者同等重要D、視具體項(xiàng)目而定第II卷一.綜合考核(共15題)1.()是通過計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或生產(chǎn)能力利用率，分析擬建項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系，判斷擬建項(xiàng)目適應(yīng)適應(yīng)市場變化的能力和風(fēng)險(xiǎn)大小的一種分析方法。A.盈虧平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.不確定性分析2.項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于()。A、人員的獲取B、人員的培訓(xùn)C、人員的考核D、人員的解散3.某建材廠設(shè)計(jì)能力為年生產(chǎn)某型號預(yù)制構(gòu)件印80000件，每件售價為6000元，該廠固定成本為700萬元，每件產(chǎn)品變動成本為4000元，則該廠的盈虧平衡產(chǎn)量為()。A.3500B.4000C.6000D.800004.()是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的依據(jù)。A、竣工決算B、竣工審查C、竣工結(jié)算D、竣工核算5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是()。A.項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B.項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D.項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼6.在工程經(jīng)濟(jì)分所時，如果各方案的計(jì)息期不同，進(jìn)行方案評價時應(yīng)采用()。A、銀行利率B、名義利率C、有效利率D、年利率7.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施8.論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指()。A、根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B、根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C、根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D、根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄9.下面不居于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是()。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.多方案比較的原則D.質(zhì)量責(zé)任制的原則10.某建設(shè)項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為20萬臺，年固定成本為320萬元，產(chǎn)品單臺售價為1600元，單臺產(chǎn)品可變成本為960元，單臺產(chǎn)品銷售稅金及附加為200元。則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量為()。A.72727B.50000C.200000D.2000011.建設(shè)項(xiàng)目全部建成，進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，由()向負(fù)責(zé)驗(yàn)收單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，組織驗(yàn)收。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位12.()階段是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量投資控制的關(guān)鍵性階段。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工階段D.結(jié)算階段13.施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于()A、總包單位對分包單位的管理責(zé)任B、業(yè)主對分包單位的付款方式C、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限14.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路15.在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行單因素敏感性分析時，如果主要分析投資大小對方案資金回收能力的影響，則可選擇()為分析指標(biāo)。A、投資回收期B、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值C、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率D、投資收益率第III卷一.綜合考核(共15題)1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)”是()的責(zé)任和義務(wù)。A.設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理人C.承包人D.發(fā)包人2.關(guān)于總價合同的敘述，正確的是()。A.指支付給承包商的款項(xiàng)合同中是一個規(guī)定的金額，它是以圖紙和工程說明書為依據(jù)由承包方與發(fā)包方經(jīng)過協(xié)商確定的B.這種合同是以工程量表和工程單價表為基礎(chǔ)和依據(jù)來計(jì)算合同價格的C.采用這種形式的合同時發(fā)包方只向承包方給出發(fā)包工程的有關(guān)分部分項(xiàng)工程以及工程范圍D.采用這種合同時要求實(shí)際完成的工程量與原估計(jì)的工程量不能有實(shí)質(zhì)性變更3.項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()。A、考核項(xiàng)目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因4.下列關(guān)于工程承包合同的計(jì)價方式的敘述中，敘述不正確的是()。A.固定總價合同的價格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為依據(jù)B.可調(diào)總價合同不是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為計(jì)算基礎(chǔ)C.估算工程量單價合同是以工程量表和工程單價表為基礎(chǔ)和依據(jù)來計(jì)算合同價格D.純單價合同適用于沒有施工圖，工程且不明，卻急需開工的緊迫工程5.單利計(jì)息與復(fù)利計(jì)息的區(qū)別在于()。A、是否考慮資金的時間價值B、是否考慮本金的時間價值C、是否考慮先前計(jì)息周期累計(jì)利息的時間價值D、采用名義利率還是實(shí)際利率6.現(xiàn)金流量的性質(zhì)是對特定的人而言的。對投資項(xiàng)目的發(fā)起人而言，在橫軸上方的箭線表示()。A.費(fèi)用B.現(xiàn)金流出C.現(xiàn)金流入D.根據(jù)具體情況而不同7.項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為()。A.8.95年B.9.78年C.9.52年D.9.25年8.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A.控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同9.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()。A.過程控制措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.技術(shù)措施10.如果進(jìn)行敏感性分析的目的是對不同的投資項(xiàng)目或某一項(xiàng)目的不同方案進(jìn)行選擇，一般應(yīng)選擇()的項(xiàng)目或方案。A、敏感程度適中B、敏感程度大的C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大的D、敏感程度小的11.在質(zhì)量控制中，分析影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量主要因素應(yīng)采用()法。A.直方圖B.排列圖C.因果圖D.分層12.一個施工項(xiàng)目用以降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是施工成本()。A.預(yù)測B.計(jì)劃C.控制D.核算13.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元14.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A、減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B、調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性C、降低項(xiàng)目管理人工成本D、組建項(xiàng)目管理班子15.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后()天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A、14B、21C、28D、30第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：D2.參考答案：D3.參考答案：A4.參考答案：A5.參考答案：A6.參考答案：B7.參考答案：B8.參考答案：C9.參考答案：C10.參考答案：B11.參考答案：C12.參考答案：C13.參考答案：A14.參考答案：B15.參考答案：C第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：A2.參考答案：D3.參考答案：A4.參考答案：C5.參考答案：C6.參